2011年5月份工作总结及6月份工作计划

崇左至靖西高速公路工程建设指挥部合同计划部5月份工作总结暨6月份工作计划（2011年6月份工作会议汇报材料）一、2011年5月份投资计划及执行完成情况，6月份投资计划编制的项目及实现目标需要完成的具体任务。（一）、5月份投资计划及完成情况1、2011年5月份实际完成形象投资281.48万元，占投资计划432万元的65.16%。2、5月份投资计划执行情况。5月份拟计划完成形象投资426万元，主要有业主管理费70万元，设计文件审查费135万元，土地复垦20万元，林可30万元，文物调查20万，白头叶猴保护区评审费16万元，招标委托代理费151万元。没有完成的主要投资任务是招标委托代理费151万元。（二）、6月份投资计划编制的项目及实现目标需要完成的具体任务。6月份计划完成形象投资601万元，实现6月份投资目标要完成以下工作：1、完成勘察设计定测外业验收，可完成设计审查费180万元。2、完成项目招标文件编制费用100万元。3、完成与宏冠公司的招标委托合同的签订，完成招标委托代理费用151万元。5、文物调查工作，完成文物勘察费20万元的投资；6、完成使用林地可行性报告的调查、编制工作，完成林地可行性研究费40万元的投资；7、完成土地复垦费40万元的投资；8、6月份完成业主管理费70万元的投资。 二、合同计划部5月份工作总结（一）5月份领导对部门工作要求事项完成情况1、按照今年6亿的目标任务，全面编排4月后的详细工作框架，列出目标与要求，并分析前期工作是否已达到推进条件；完成情况：已按4月22日会议工作要求全面编排出5月后的详细工作框架，列出了目标与要求，并进行分析了前期工作是否已达到推进行条件。目标与要求：（1）2011年9月底完成95%的丈量工作，征地资金支付率达到80%以上。可以完成土地补补偿费用4.67亿元。（2）春节前完成关键工程、主要路段的房屋拆迁工作，春节时间为2012年1月23日，按完成拆迁费用的确良10%计划，可以完成0.1亿元。（3）复耕费、耕地开垦费、森林植被恢复费、其他费用。年度完成90%，可完成1.83亿元。（4） 项目监理、施工招标代理费用，招标文件编制费用，业主管理费用、专项评估费用等，完成0.1亿元。（5）今年5月底前完成的0.15亿元，合计为6.85亿元。详细见总体进度计划说明。前期工作的关键是项目初步设计批复，如果方案等各方面没什么大的问题，初设文件评审会在6月中旬可以召开，批复在6月底。2、负责督促设计单位提交设计审查会所需材料；完成情况：已督促设计单位提交设计评审会所需的材料，目前正在进行概算的复核修编工作之中。3、依据第一季度勘察设计工作协调会议纪要，各部门编制本部门的节点安安排，对推进工作所需材料，由业务部门提出，合同计划部负责收集。完成情况：已收集到协调部的征地拆迁工作计划，尚未收集到工程部的工作计划。（二）其他工作计划完成情况1、继续督促设计单位完成没有完成的初步设计文件，主要是概算的编制文件，交通工程及沿线设施。完成情况：已于5月5日收到项目概算文件电子版，5月12日收到纸质概算文件，交通工程及沿线设施，汇总册。2、督促设计审查单位尽快提交初步设计审查咨询报告，并协调做好初步设计文件的评审申请工作。完成情况：已督促设计审查单位于5月13日提交了设计咨询报告（电子版，缺概算部分内容），5月16日到集团取得集团专家组对初设文件的复核意见，5月18日设计审查单位提交了设计咨询报告（电子版-概算），于5月27日行文区交通运输厅提出组织召开崇靖路初设文件评审会请示，申请对初设文件进行评审。3、督促设计单位完成定测外业及配合协助完成定测外业验收工作。完成情况：已通过5月20-25日进行的勘察设计履约检查和5月30日组织召开的检查通报与工作协调会进行督促设计单位尽快完成定测工作，因前期的左江通航、行洪论证评审，桥梁隧道安全风险评估，还没就是没有完成初设评审，加之勘察设计第一合同段尚未完成定测外业工作，故项目定测外业验收工作没有按原计划在5月底前完成。4、组织开展项目地质勘察专项外业验收工作。完成情况：根据掌握的项目地质勘察工作进展情况，因勘察设计各合同段地质勘察钻孔工作预测在6月下旬完成（5月25日第一合同段才开始钻探工作），经领导同意，项目地质勘察专项外业验收工作安排在6月份进行，取而代之的是开展5月份的项目勘察设计履约检查，检查于5月20-25日进行，并于5月30日组织召开了工作协调会，对检查情况进行了通报，指挥部对各从业单位的下一阶段工作提出了部暑和要求。5、完成林可、土地复垦、文物调查合同谈判及签订。完成情况：林可：5月12日签订合同；土地复垦：5月13日签订合同；文物调查：5月28日签订合同。6、完成对初步设计桥梁部门的复核工作，并提出复核报告，复核概算第三部分内容的费用。完成情况：5月12日完成初稿，5月18日完成概算第三部分内容费用复核最终稿，并与设计单位及设计咨询单位进行了沟通。7、完成日常工作、配合其他部门及领导交办的工作任务。完成情况：均已完成。三、合同计划部6月份工作计划主要围绕项目6月份投资目标要完成的工作项目开展工作1、协调配合完成项目初设文件的评审工作，争取早日获得批复文件；2、督促设计单位完成定测外业工作及配合协助完成定测外业验收工作；3、协调组织开展项目地质勘察专项外业验收工作；4、完成招标委托代理及招标文件编制单位（宏冠公司）（受建设模式影响）。5、与勘察设计单位沟通，做好土建标段的划分方案，工程量清单等的审核工作。6、督促各勘察设计单位加