公司薪金奖惩制度.doc

公司薪金奖惩制度 北京爱生信科技有限公司绩效工资管理制度及实施方案1目的为调动员工工作积极性，激励员工持续改进工作，促进公司经营管理，制定本办法。 2职责2.1总经理负责拟订下属各部门员工的考核指标和考核标准；负责对下属各部门员工的考核;确定绩效考核系数和绩效工资；指导下属人员改进工作绩效。 2.2行政部负责拟订考核总体办法，组织、指导和监控各部门完成各项考核工作;审核各部门考核结果，审核、汇总绩效工资。 3考核原则3.1客观公正。 定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅；3.2考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则；3.3辅导改进原则。 考核的最终目的是持续激励员工提升工作质量，完成经营管理目标。 每次考核期间和考核后，主管应及时向被考核者指出工作中的不足，帮助其提高工作质量。 4考核内容4.1绩效考核内容包括关键绩效指标、主要岗位职责和专项目标任务。 具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类绩效考核比重。 量化程度高的岗位，以关键绩效指标为主，岗位职责和专项目标任务考核为辅;反之，以岗位职责和专项目标任务为主，关键绩效指标为辅。 另外，月度(周)工作计划(报告)，作为扣分项目列入每月考核。 4.2关键业绩指标和专项目标任务的设定根据层层分解的原则，自上而下设定。 考核内容与考核标准经考核双方协商确定。 5考核标准对各项考核指标和考核内容推荐采取5分制打分，总体标准如下分数考核标准5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，主动学习，工作技能有显著提高，得到客户或公司的高度评价或表扬。 能够积极主动地去完成，根本无需催促。 4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，工作技能有提高，能主动地去完成，无需催促。 用户是满意的。 3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动地开展各项工作，用户属于基本满意。 2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表现时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象(但不严重)，经常需要他人的催促才能完成任务，用户属于不太满意。 1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，用户属于很不满意。 评定为5分和1-0分的，需有具体数据或工作事例支持。 具体各项考核标准由考核者和被考核者双方协商确定。 6考核周期每月考核一次。 7实施考核被考核人员的考核，由其直接主管负责，直接主管的上一级主管进行复核。 8考核结果反馈每次考核结束，由公司领导将考核结果反馈给被考核者，同时指出其存在的不足，以利改进。 9考核结果与绩效工资的挂钩9.1基准绩效工资规定绩效工资作为员工工资中的组成部分(从员工现月工资中划出)，根据绩效考核适当浮动。 职务基准绩效工资实施人员30%开发人员30%销售行政人员20%9.2月度绩效考核与月度绩效工资挂钩实际绩效工资=基准绩效工资*考核系数 (1)S等(出色)考核总得分为4.5分以上，绩效工资系数为1.5-2.0； (2)A等(良好)考核总得分为4分以上，绩效工资系数为1.0-1.5； (3)B等(合格)考核总得分为3分以上，绩效工资系数为1； (4)C等(待改进)考核总得分为2分以上，绩效工资系数为0.5-0.9； (5)D等(不合格)考核总得分低于2分，绩效工资系数为0。 注S等(出色)人数控制在公司人数的20%以内;S等(出色)和A等(良好)的人数之和控制在部门总人数的40%以内。 另外，如考核期内发生重大工作失误、实施事故或其他严重问题中的任何一项，采用一票否决制，当期考核按D等(不合格)处理。 9.3考核结果与绩效工资的汇总与提交根据本月的周工作计划和周工作总结，以及工作完成的进度和质量进行。 连续两个季度考核在A等和S等的，公司进行增加基本工资调整，连续三个月考