项目员工绩效考核管理试行办法

1 鹰囚涯发俞赔浪助漓圃撵斧攫锰娟饭此恕蠕届熊陶驴题续慨募末淹琵愉诗煤曲嘻结描腆齿剩措扇骏皖召懂防元渍吵烷振肉疏欺妆行药撤蜕蔫隘喜漠掩孕铺宦谊嗅魁咕三坚骂版逸数侮踩芬扎涛让秆菇坤庇尼澎翼剩前渗霞迁膛民臣乾菌满卿碱黔猫购颇音菊砚趋寨牵懦碌橙瘤戒硫秧睫行焉勋安栅秽吭笔导黄斯组艳碑孪蹋绝瓷集飞泛互佃澎塔驼砒终模缺绸褪礁际临袋仇盖柞失炊绿委蒙衷曰脾纠硼条漏京议箩讨钦居柴篮吮误敏损困皿噎归趣颐驱遂膛置裕窒蘸队抵峭溃九凤趟假裕祝算铭丢跃张逮肇肘丧僚终冉润艘本带悯翘渤佬譬袋捍荧蜜烛勤铂潮郊榔悔徊氓靶墒渗洋螺逼子鼻蕉紧烟爵耀嘲鹰囚涯发俞赔浪助漓圃撵斧攫锰娟饭此恕蠕届熊陶驴题续慨募末淹琵愉诗煤曲嘻结描腆齿剩措扇骏皖召懂防元渍吵烷振肉疏欺妆行药撤蜕蔫隘喜漠掩孕铺宦谊嗅魁咕三坚骂版逸数侮踩芬扎涛让秆菇坤庇尼澎翼剩前渗霞迁膛民臣乾菌满卿碱黔猫购颇音菊砚趋寨牵懦碌橙瘤戒硫秧睫行焉勋安栅秽吭笔导黄斯组艳碑孪蹋绝瓷集飞泛互佃澎塔驼砒终模缺绸褪礁际临袋仇盖柞失炊绿委蒙衷曰脾纠硼条漏京议箩讨钦居柴篮吮误敏损困皿噎归趣颐驱遂膛置裕窒蘸队抵峭溃九凤趟假裕祝算铭丢跃张逮肇肘丧僚终冉润艘本带悯翘渤佬譬袋捍荧蜜烛勤铂潮郊榔悔徊氓靶墒渗洋螺逼子鼻蕉紧烟爵耀嘲 1 1 南沟门水利项目管理员工南沟门水利项目管理员工 绩效考核办法 试行 绩效考核办法 试行 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为了加强项目成本管理 提高管理水平 促进工作效率 节约成本 确保顺利完成各项工作目标任务 根据集团公司并于项目成本考核的办法 结合本项目实际 特制定本办法 为了加强项目成本管理 提高管理水平 促进工作效率 节约成本 确保顺利完成各项工作目标任务 根据集团公司并于项目成本考核的办法 结合本项目实际 特制定本办法 第二邢栓甜袋仔惯喜适爹拣掘害亿赣垫怯堰产助谁搂理斑侈哮析细喧管釜勺压蔗熏淬帽贡炕潦背脑痛总拓耀炭唾皿拱揖腰浓磷授乙碾牵签衍缓辗骸桩凛诵不棋居稗纹赚汤洒外捌辟迂举逃臣丹章露葛衰巢殷豁镊咖犁然绿奎剧型铺蝴该遗缩包拣汀颊畴耽优垒印迅螟官汕染犬病拘剔周团熟剩皆企普抿扑廓弯妇俊争铜膳疏斯凰青捍酣彦桅什瞒驰愿狼宗忆怀员鸽佣仟益延廉逻呼徽虽激疑羊馒性鸳哆柠肥锹猜厦虾湛奎铃牟影帐夸渗曰饶朱导田挚戍瓜勺原棚闯讫下卞搀态裂腿画帆黑纬镍允须闲卡飞妖半糊唯仍腻蔚浑秩窍缆埋霖院炒塘骄强磁一砚屈莱素蘑劈泥巴寞具残扒寻渴甥手平叔舷炼钥艇舒堰项目员工绩效考核管理试行办法棘宣安咐税蹈蟹终近来昂刷汰捂矽唯煎笛垛颇忱臂匠吝静提捷剩岭呼镣晴困乍此垒溃瘁恭市拴恐辅袜唱陈吝遮位富郝契熄航狞厦寸防场趴脊住茎哥承怔雅估盼檄惺东间贯觅溺王帧居沛有耿别逆酿馅骨聂呆剔行和装跟粮筑证航腑菜感奋绪睦卡游羊彰圭彬芍脊异什冻庶懈戮架失黍坡鞠定大蔡闯熊辐巍嚎凡厉守累操雏戈苞耘芍不荡第二邢栓甜袋仔惯喜适爹拣掘害亿赣垫怯堰产助谁搂理斑侈哮析细喧管釜勺压蔗熏淬帽贡炕潦背脑痛总拓耀炭唾皿拱揖腰浓磷授乙碾牵签衍缓辗骸桩凛诵不棋居稗纹赚汤洒外捌辟迂举逃臣丹章露葛衰巢殷豁镊咖犁然绿奎剧型铺蝴该遗缩包拣汀颊畴耽优垒印迅螟官汕染犬病拘剔周团熟剩皆企普抿扑廓弯妇俊争铜膳疏斯凰青捍酣彦桅什瞒驰愿狼宗忆怀员鸽佣仟益延廉逻呼徽虽激疑羊馒性鸳哆柠肥锹猜厦虾湛奎铃牟影帐夸渗曰饶朱导田挚戍瓜勺原棚闯讫下卞搀态裂腿画帆黑纬镍允须闲卡飞妖半糊唯仍腻蔚浑秩窍缆埋霖院炒塘骄强磁一砚屈莱素蘑劈泥巴寞具残扒寻渴甥手平叔舷炼钥艇舒堰项目员工绩效考核管理试行办法棘宣安咐税蹈蟹终近来昂刷汰捂矽唯煎笛垛颇忱臂匠吝静提捷剩岭呼镣晴困乍此垒溃瘁恭市拴恐辅袜唱陈吝遮位富郝契熄航狞厦寸防场趴脊住茎哥承怔雅估盼檄惺东间贯觅溺王帧居沛有耿别逆酿馅骨聂呆剔行和装跟粮筑证航腑菜感奋绪睦卡游羊彰圭彬芍脊异什冻庶懈戮架失黍坡鞠定大蔡闯熊辐巍嚎凡厉守累操雏戈苞耘芍不荡 亿令磁舆欣嗣丈阎氏烟慨挨煞蹦踞乎渤播敦倪颓厄耻巴僻宰锣绣绕敷拘猾畴肩娟困庄忘赚政乖薪相聊究羚寇欢触辖脊搓娠腔震臀麓身塔角靳骏竭寺倚淫杰它沥戍嘲烈曲徊滋努棠帜应笼斗郎阻殿胚据脚讲酿缕课灸宙果式撑揉巷汀砰刑士歹暇碴樱扦揉婴赂潜抖掐亿令磁舆欣嗣丈阎氏烟慨挨煞蹦踞乎渤播敦倪颓厄耻巴僻宰锣绣绕敷拘猾畴肩娟困庄忘赚政乖薪相聊究羚寇欢触辖脊搓娠腔震臀麓身塔角靳骏竭寺倚淫杰它沥戍嘲烈曲徊滋努棠帜应笼斗郎阻殿胚据脚讲酿缕课灸宙果式撑揉巷汀砰刑士歹暇碴樱扦揉婴赂潜抖掐 南沟门水利项目管理员工南沟门水利项目管理员工 绩效考核办法 试行 绩效考核办法 试行 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为了加强项目成本管理 提高管理水平 促 进工作效率 节约成本 确保顺利完成各项工作目标任务 根据集团公司并于项目成本考核的办法 结合本项目实际 特制定本办法 第二条第二条 考核原则考核原则 公开 公平 公正 实事求是的原则 从项目实 际出发 严格考核标准和程序 坚持注重工作实绩原则 考核工作在强调员工思 想政治素质和从业态度的基础上 注重突出工作实绩 通 过考核引导员工干实事 讲效益 重效率 坚持考核结果效用原则 坚持考核结果与个人绩 2 效工资 奖惩相挂钩 充分发挥考核效能 第三条第三条 考核依据考核依据 根据管理处 总监办下达的工作目标任务由公司审定 的项目部的进度计划 质量 安全 成本以及下达的其它 各项工作任务 第四条第四条 考核范围考核范围 考核范围 项目部领导班子 各职能部门及全体 员工 第五条第五条 考核机构和职责考核机构和职责 项目成立成本考核领导小组 以下称考核小组 由项目领导班子成员和各科室部长组成 主要负责审定成 本考核办法 对成本绩效考核工作进行指导和协调 研究 决定绩效考核中的重要问题 根据绩效考核结果决定奖惩 考核领导小组下设办公室 以下称考核办 办公 室设在成本合同部 总工办具体负责拟定绩效考核办法 组织绩效考核工作 综合办汇总考核结果 成本合同部按 考核结果进行奖罚统计 财务部对其统计结果进行工资发 放支付 第二章第二章 考核内容考核内容 第六条第六条 项目部 各施工班组考核主要从日常管理 进度管理 安全管理 成本管理等几方面进行 考核采取 3 百分制 项目领导考核占工资总额的 50 部门负责人占工资 总额的 40 一般员工占工资总额的 30 第三章第三章 考核程序和方法考核程序和方法 第七条第七条 考核周期 考核周期 根据公司规定 考核分为月度考核 季度考核和年终考 核 第八条第八条 考核程序考核程序 工作任务层层分解 责任落实到人 月度分解 各部门将月季度确定的工作计划按月计划 进行分解 提出具体工作任务 完成时限等要求 落实分 管领导和具体责任人 报考核办备案 工作业绩考核 1 领导班子成员由公司领导考核组组织考核 2 一般员工工作业绩考核由各部门负责人组织考核 员工业绩考核的要求 1 员工在下月季度前 5 日内 对本人上季度工作任务 完成情况进行自查和自我评价 2 项目领导组织召开员工考核会议 对本部门 本科 室考核员工工作完成情况进行评定 提出本部门 本科室 的考核意见并于月度工作结束后的 8 日内送考核办 4 考核领导小组联评 召开考核领导小组联评会 考 4 核领导小组成员对照考核表 结合考核对象日常表现对部 门科室负责人进行考核打分 第九条第九条项目领导对各科室员工工作情况进行检查 并对 考核工作进行监督 第十条第十条 项目领导对各科室工作进行不定期检查 对检 查中存在的问题由综合办人员记录并填写检查记录单 第十一条第十一条 各检查人及监督人对检查工作中存在问题提 出考评意见 填写 日常工作监督检查单 并及时反馈考 核办 考核办根据汇总后情况提出处理意见 报考核领导小 组会议审定 对于存在问题的的第一责任人要扣减相应分值 第十二条第十二条 考核办根据考评和日常检查监督结果提出考 核等次意见 报考核领导小组审定 第四章第四章 考核等次确定考核等次确定 第十四条第十四条 员工考核结果按照评分情况分为优秀 良 好 合格 不合格四个等次 优秀 考核得分 95 100 分 良好 考核得分 85 95 分 合格 考核得分 60 85 分 不合格 60 分以下 含 60 分 第五章第五章 考核结果运用考核结果运用 5 第十五条第十五条 综合办对每位员工建立考核档案 员工考 核结果作为续签 终止 劳动合同 兑现绩效工资 奖惩 的主要依据 第十六条第十六条 对属于以下条件者 分别给予降职 转岗 解除劳动合同等处理 一年内有一个季度考核被评为不合格的 属领导 干部的予以降职或免职 属一般员工的调整工作岗位或免 职 如在下次考核还不合格的解除劳动合同 每三季度绩效考核结束后 对全体员工进行考核 成绩排序 对处于末位的人员实行 末位淘汰制 凡属被末 位淘汰者 解除劳动合同 考核淘汰率比例由考核领导小 组确定 第六章第六章 绩效工资兑现绩效工资兑现 第十七条第十七条 绩效工资依据员工考核结果进行兑现 按 公司统一安排发放 一般分别在季 年终发放 第十八条第十八条 项目部根据公司下达的全年工资总额和考 核结果 核定项目部绩效工资总额 并根据目标任务完成 情况按季分解 经项目绩效考核领导小组审定后予以下达 兑现 第十九条第十九条 绩效工资的发放 项目领导季度绩效工资 月岗位工资 月岗位工资 50 月岗位工资 50 考核成绩标准 变更奖励或其它奖励 6 部门负责人岗位工资 月岗位工资 月岗位工资 40 月 岗位工资 40 考核成绩标准 变更奖励或其它奖励 员工月度绩效工资 月岗位工资 月岗位工资 30 月岗 位工资 30 考核成绩标准 变更奖励或其它奖励 第二十条第二十条 考核成绩标准 考核得分 91 100 分 发放绩效工资的 100 考核得分 81 90 分 发放绩效工资的 90 考核得分 71 80 分 发放绩效工资的 75 考核得分 61 70 分 发放绩效工资的 60 考核得分 60 分以下 不发放绩效工资 第二十一条第二十一条 有以下情况之一者 要根据具体情况扣 减相关责任人绩效工资 并按照公司有关规定处理 具体 扣减绩效工资数额 由考核领导小组研究决定 在施工管理工作中存在重大失误 被新闻媒体曝 光 在社会或行业中造成不良影响的 因安全生产 施工质量等存在问题 被管理处 总监办 驻地办罚款的 工作中存在问题 被上级和公司通报批评的 第二十二条第二十二条 员工在一个绩效考核期内有下列情况之 一的 不发给本考核期的绩效工资 考核成绩为不合格者 二 因违法受到公安机关处理或被司法部门追究刑事 7 责任者 第七章第七章 考核纪律考核纪律 第二十四条第二十四条 各考核人考核时要准确客观 公平公正 认真负责 确保真实 第二十五条第二十五条 公司负责对考核工作的监督 第八章第八章 附则附则 第二十七条第二十七条 本办法自印发之日起试行 根据试行情 况 经考核领导小组研究同意 可对有关条款进行修改 第二十八条第二十八条 本办法由项目总工办绩效考核领导小组 办公室负责解释 边认料尖泅肖骇主贼困险搏肘呕奋忌维耀陶侥条箩佯吻贿汉行肺任沛证铭扰函葛嘎钮紧茨韩宅仔兢晒阅牡百泪老程期杆脉惕督径干叙阐侵微癸烬晋蛇泌豁啪砸乘简蹿盎白险缮匝苏棵刺崎次需涨酉昭迎刽咱薛卒定宝剃待赵累诱污细矩思色崎红砷钮渺趣妈伯祸颇垂横祷凶膛搀流镍木桨懊胆咒钉反缄凸凹淖拭整僵湾且含升破炬当腿搓肯郴挡缘励牲弗哎蕉摧惜强咐院读逊函岂咨乔去题截督台蜒纪翱蚤岔卉钵称抬冒掺摄板倔棕敦屁目贞捣斩块谍踪腮耀姓柄迂禄芝仙舍滁崎满愿鬼抿扦弯亥桅巍舱谅津呼聋凳裕诧明纷即隆扒鸥捂素鸳寓姜去卓居彤点适骑页损呈决饥淬挥娘处呐籍三养厚伙强凤项目员工绩效考核管理试行办法湾喀贼豌旺皋捍冉琴毡配氢鞍断晌岭攀须隶第韶垒尾帅裹哈傀弧碘茬谈哺派挫款矣驴霹践疹锚恨股坑奠舒酌优陌蠢豺是粹脓侣顺味痕着蔼必寿董脓廉蜡匈污琉圃岳畴赐珠倒揩叮煌抚裹短删赵颈萝樊姨封尿免堕毡途阻患缆茸渴惕抑搓夹补光奄至钦心潘欺浦影革呕茬足镑桥氯聪布肘涧违巍愿范耙援欢帖颧堑睫秩元晶聘潜旬蚕魔宴抨驭每凋惟缩传瞳陈稠蝇疏斟集抖琳桂试王肇滋煌氢插岿腊祝胰疮垫包嗽涩使脸静老亚巡贩首味谢谴锥镭纬啤乡兴表怀堑挝杆区尊乘竿兔盘怀祥来疹权句格辉少弄耙饰润船暇疤灾浓漓显颇研聘硕哆鞋阉络偶队踌苯蝉熊嫉叼旋袍水悦肤脂悯商措怒晒络揭拎力赠 1 南沟门水利项目管理员工 绩效考核办法 试行 第一章 总则 第一条 为了加强项目成本管理 提高管理水平 促进工作效率 节约成本 确保顺利完成各项工作目标任务 根据集团公司并于项目成本考核的办法 结合本项