在工会妇联团委换届选举暨20XX年上半年工作总结表彰大会上的讲话

精选办公范文大全在工会妇联团委换届选举暨20XX年上半年工作总结表彰大会上的讲话各位员工、同志们：刚才，会议首先进行了工会、妇联、团委的换届选举，民主选举出来新一届工、青、妇领导班子，会议还表彰了在经营管理、项目建设方面做出突出贡献的先进个人。这说明了一点，“一份耕耘,一份收获”。只要努力付出就会有回报。所以，只要你有志、有德、有才、有为，是会被人认可的，是金子总会发光的。在此，首先我代表集团党委、经营层向新一届工、青、妇领导班子以及受到表彰的个人表示热烈祝贺!希望大家再接再厉，再创佳绩，同时希望大家以先进为榜样，鼓足干劲，扎实工作。接着，王总在半年度工作报告中对照年度经营计划全面客观的总结上半年的工作，并就下半年工作任务作了安排。对于这个报告，集团党委、经营层是完全同意和支持的，是对年初员工大会工作报告上的再动员、再部署，特别是当中关于具体经营管理工作的布置，请大家会后认真贯彻落实。此次总结表彰会目的是充分肯定大家努力付出所取得的成绩，兑现承诺，更重要的是给大家加油鼓劲，争取圆满完成年度工作目标。下面，我根据工委管委、董事会、党政联席会的意见，在王总的工作报告的基础上再强调三点内容。一、肯定成绩。今年以来，公司在高新区工委、管委的正确领导下，紧紧围绕年度经营目标，攻坚克难，迎难而上，在项目建设及关键工作中业绩突出，取得了阶段性的成果。市委、市政府、工委、管委对我们所取得的成绩给予充分肯定，所以正好借换届选举的机会经集团党政联席会研究报工委、管委同意后召开此次总结表彰大会。上半年，公司主要的工作亮点有：一是xxx生态景观工程历经两年半的建设于5月16日顺利实现开园目标。二是省重点项目S330园区段，仅用了半年时间建设，年初基本实现了省、市主线通车目标。三是动力谷一期、二期建设，大大提升动力谷的品质和形象，为xxx的开园起到了锦上添花的效果。四是集团于5月12日顺利通过中诚信国际的AA+信用评级认定，至此，银行间交易商协会、证监会、发改委全通道的AA+的信用评级全部打通，为深挖资本市场、园区项目开发以及公司转型发展创造了条件，在公司融资发展历程中具有里程碑意义，对集团公司有着重大的战略意义。据了解，湖南省所有平台公司中获得AA+评级的只有七家，我们是第六家，xx市仅两家。五是汽车博览园交易中心、服务中心的开工建设以及O2O服务平台上线取得了阶段性的成绩。六是创新创业板块在金融投资、企业服务、招商引资等方面初有成效，得到市、区一致好评。七是发展公司、房产公司荣获“房地产开发企业信用A级企业”的称号，新马动力创新园一期、新马金谷期工程评为“省质量安全标准化示范工程”。此外，还有举办万丰湖开园活动井井有条，取得很好的宣传效果。以上成绩的取得，是市委市政府、工委管委坚强领导的结果，是xx集团党委、经营层率领大家团结奋进的结果，凝聚着xx人的智慧、心血和汗水，充分展现了xx人的团结作战能力和敢于拼搏的精神面貌。在这里，我代表党委、经营层向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!二、认清形势，乘势而上。改革开发三十多年来，中国已进入“十三五”第四个发展阶段，社会体系进一步深化以及利益分配进一步优化，唯有把握大趋势、大逻辑，才能抢抓大机遇，赢得大发展。在总结成绩的同时，我们也要清醒的认识到当前公司转型发展所面临的严峻形势和存在的突出问题。(一)AA+信用等级使用问题。xx集团获得评级机构的信用评级调增，一方面，提升资本市场定价权，以更低的融资成本筹集时间更长、额度更大的融资，增加市场影响力，为集团公司未来拓宽融资渠道拿到了准入许可。(降低直接融资成本方面，比如，若按40亿元发行规模计算，最高每年可节省资金成本20XX万元)。但另一方面，受到资本市场与金融监管部门的双重监管，需定期向各金融机构通报或向社会公告，公司变成了一个社会化、市场化、透明化的平台公司，经营状况不好则会下调信用等级，所以我们一定要把AA+当成一种动力和鞭策，为获得优良等级而不断改善经营管理，而不是骄傲的资本。(二)xxx以及动力谷的运营管理问题。万丰湖完成了第一阶段开园，但后续存在着运营能力不够高效、周边道路未全面完成、人性化的设施还不到位、园内交通不顺畅等一系列问题，尤其是防洪水利安全问题不可小视，便利性、娱乐性、互动性、多元性元素都还不到位。动力谷项目一、二期取得了阶段性的成果，但存在营销策划推广力度不够、招商引资乏力、人气不旺等问题。万丰湖、动力谷都已取得了良好的社会效应，每天都有大量游客慕名而来，这里不能是徒有虚名、虎头蛇尾，一定要抢抓机遇、乘势而上，一定要在集团战略、经营板块、社会效益、公共服务配套、新马EBD等多个角度来分析、去推进，充分利用政策和资源优势，发挥项目的带动效应和引擎效应，产生联动效果和宣传效果，引爆新马EBD。(三)汽博园项目规划、业务布局以及招商引资问题。汽博园项目开发偏慢，规划与业务布局论证偏慢、市场反应决策偏慢以及项目开发建设速度偏慢，加之汽车市场大环境的影响，导致如今招商工作处于被动，关键核心项目难落地，区域人气不旺盛。这些问题，务必高度重视，积极应对，充分把握主动权，切实加以解决。三、强化经营，奖惩分明，攻坚克难。在年初的员工大会上的讲话中已经把公司战略、定位、宗旨、20XX年经营目标以及“十三五”时期的工作都已经作了详细部署和要求，那是工委、管委、董事会以及公司核心管理层集体的意志，一段时间内不会再提新的观点和理念，请大家重温并认真领会学习，按照战略方向和发展思路，坚持不动摇、不懈怠、不折腾、不反复，一张蓝图绘到底，不折不扣抓落实。(一)要在经营上拓市场。前有标杆，后有追兵，不进者退，狼已经来了。现阶段公司的第一要务就是强经营，具体的手段和措施就是夯实深化土地开发、园区配套、创新创业综合服务三大平台。第一个经营重点是商业地一级市场特别是新马EBD的开发，重点围绕万丰湖资源撬动周边商业地的开发，在筑巢引凤、引凤筑巢上做足文章。总结反思栗雨园开发的经验和教训，其实栗雨园的开发并未功德圆满，栗雨湖这块优质资源还未充分利用，周边学校以及基础配套设施还很薄弱，所以在万丰湖的开发上一定要考虑配套设施的集中效果和聚集效应。第二个经营重点是动力谷的开发，一期已经建完，二期完成招商，三期如何开发，如何充分对接市场满足园区企业需求很关键，公司未来五年的发展聚焦在新马EBD和动力谷，科学规划、合理布局，继续保持发展公司在园区土地二级市场开发商的龙头地位和发展势头。第三个经营重点是汽车博览园的开发，其中项目建设、招商引资、营销策划至关重要，系统研究汽车整车销售、二手车、驾培、汽车文化与运动、汽车旅游等汽车后市场业态，充分发挥长株潭服务聚集区政策和赵市长专题会议要求精心组织各项工作。第四个经营重点是创新创业平台的打造，轻资产运营管理、国家级孵化器、搭建服务创新平台是高科下一步转型的重要方向、重要板块，也是不可动摇的一个重要的关口。(二)要在管理上提效率。经常讲，时间就是金钱、效率就是生命。集团和子公司加快流程、职责、制度的梳理与完善，争取早日上线。多次会议已经作了要求，明确完成时间节点，重点抓好落实。梳理完善工程技术管理体系，特别是集团公司一级开发工程技术管理体系的完善，前段时间已经拿出建议方案，还需要进一步细化、规范、接地气，从经营效率、成本控制上加以完善。先从集团工程技术管理体系入手，然后再指导和推动子公司，集团在大原则上、边界上统筹，行为上全面监督，业务上、技术上全力支持。这是公司发展到现阶段的需要，是政治纪律、大形势、小环境的要求。园创统筹好投融资服务板块，完善好投融资体系、服务体系、创新体系，整合优化新老业务板块，坚定不移地往市场化、规范化、标准化转型。(三)要在纪律上严要求。这些年，公司一直强调纪律的重要性，但有些同志仍存在执行力不强、进取意识缺乏、工作纪律散漫、不按程序办事等问题。毛泽东说过，“加强纪律性，革命无不胜”。邓小平也指出，“我们这么大一个国家，怎样才能团结起来、组织起来呢?一靠理想，二靠纪律”。纪律性是边界、原则、高压线，特别是党员干部必须要严格按要求执行。坚持把纪律挺在前面，小局服从大局、个人服从整体、下级服从上级，经过调查研究民主科学决策后的事项必须无条件执行到位。狠抓基础管理工作，继