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文档简介
员工职业发展工作总结 员工职业发展公司十分重视员工的职业发展，为员工建立了技术型、管理型、技能型三条职业发展通道。 技术人员、管理人员可通过技术型、管理型双通道实现职等、职级晋升或职位晋升，技术工人可通过技能型通道向上晋升，另外公司也开展了内部流动、挂职锻炼、工作轮换等为员工的职业发展提供更多机会。 完善的岗位职等、职级晋升和评价机制，为员工职业发展打开通道公司制订了岗位任职资格管理办法和工资管理办法，根据岗位评价结果，参考外部调查数据，结合公司的实际情况，将所有岗位根据需要划分为若干类，称为职等，根据相对价值量，职等共分为9等，每一职等又根据任职资格或能力素质、绩效等要素的不同，又划分9级，职级的确定是根据个人任职资格评价结果，任职资格主要对员工的教育水平、工作经验、知识、技术、素质进行评价，任职资格评价每年进行一次，使得员工的能力提升情况能够较及时被识别出来，并能够在职级上得到反映，实现职级的上调。 对于职等较高的岗位，公司建立了高级职级评聘制度，根据员工业绩情况可聘任为助理主任工程师、副主任工程师、主任工程师、学科带头人。 职等和职级的晋升和评价机制为公司所有员工搭建职业发展的通道，使普通员工、优秀员工都能找到上升的台阶，普通员工可以通过提高自身能力实现职级的晋升，优秀员工可以通过卓越的业绩参加高级职级的评聘，技术工人可以参加技师、高级技师的评聘。 建立的内部人才流动机制，为员工提供二次择业机会。 为了深入发掘公司内部员工潜力，为员工发展提供机会，公司建立了内部人才流动机制，年初公司会启动内部招聘需求调查，要求各单位认真分析本单位的人员状况，对有招聘需求的岗位进行上报，由人力资源部进行汇总分析，形成内部人才招聘方案，对内部招聘工作进行总体安排，并制订年度人力资源内部招聘计划，履行审批程序下，按计划执行，在计划执行中，面向公司发布招聘公告，公司内所有符合条件的员工均可报名参加，经规定程序考核合格的员工到即可调动到新岗位工作，在公司内部形成了规范人员配置流程，为员工提供了公开公平的二次择业的机会。 开展挂职锻炼和工作轮换，提高员工技能。 公司内有的单位还为绩效优秀的员工提供了到其它单位挂职锻炼的机会，使员工有机会接触更多领域，丰富自己的知识技能。 有的单位也为员工安排了工作轮换，满足了员工希望掌握更多不同的工作技能的需求。 挂职锻炼和工作轮换因新工作的挑战性，以及公司对员工表现出的培养期望，增强了员工自信与自尊；也使得员工能够在职业上得到发展和成长。 中层管理干部后备推选和公开招聘制度，为员工提供了职位晋升机会。 公司每年都会组织后备干部的推选，各直属单位中优秀的员工都有机会被推选为后备干部，公司针对后备干部会组织开展专门的培训，中层干部岗位出现空缺时，公司会组织进行公开招聘，从符合条件的人员当中择优聘用。 员工的职业发展与企业息息相关，员工个人的不断
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