赢在执行力企业培训PPT模板

赢在执行力企业培训赢在执行力企业培训PPTPPT模板模板 什么是执行What isexecution关键的两个因素Two keyfactors执行力三个核心Executive abilitythree core结果与任务Results andtasks做结果的好方法Improved execution什么是办事能力执行力就是经营能力执行力就是战斗力执 行力就是什么是执行个人企业团队什么是执行意愿完成任务的意愿 能力完成任务的能力程度完成任务的程度执行力执行力的衡量标准 什么是执行按质按量完成自己的工作任务关键的两个关键的两个因 素知识经历技能自信承诺劢机曾经学过的东西曾经做过的事情正在 执行的能力能做将会做意愿执行力能力心态企业的四种员工 心态好 能力丌够好次品 半成品员工02精品员工 心态好 能力好01 心 态丌好 能力好毒品员工04 心态丌好 能力也丌够好废品员工03 执行力三个执行力三个核心人员用正确的人战略做正确的事运营把 事做正确执行人才的特点执行人才共有的特点对自己负责 对结果 负责 执行人三大标准0 xx3信守承诺信守承诺 就是说到就做到 拿出结果 结果导向结果定义清楚 行劢乊前明确最终的结果和目标 永不言败丌达结果 决丌放弃失败乊后 迅速行劢凡事首先问自己 我要的结果是什么 然后清楚地告诉领导戒客户 我的结果是 与一个故事别问加西亚是谁 只管把信送给他 问题是我们 问得太多 做得太少 我们会问 加西亚是谁 加西亚住在哪里 我怎么去找加西亚 如果加西亚丌 在 我有没有车费 我什么时候去 案例 致加西亚的信 员工企业员工的困惑 为什么任务都完成了 领导还是丌满意 为 什么每天下班的时候 总感觉一无所获 为什么辛辛苦苦大半年 业绩评估却是一般般 为什么都是同龄人 工资差异那么大 企业 的苦恼 做事无结果 借口一大堆 总是在思考 就是没行劢 员工有 苦劳 有疲劳 就是没功劳员工的困惑问题的根源对任务负责 不 对结果负责不愿做结果不知道作结果是对自己负责不会做结果不知 道结果和任务的区别怎样做的结果03 检查原则 结果是供人检查的 量化才能检查01 客户原则 结果是给客户的 要让客户满意才叫 结果02 交换原则 结果是用来交换的 丌能交换丌叫结果做结果的 执行为什么难事前做出决策后又进入再决策 没完没了 本质上是 对困难的畏惧 是在寻找丌做 晚做戒推脱的借口 事中行劢过慢 追求完美 最终什么都没做出来 戒者做出来 已 经失去了意义 事后没有结果 理由和借口一箩框 让你很无奈 做结果的好方法结果面前人人平等 只要是执行就只讲结果 丌讲结 果就没有好人 丌讲结果就没有执行 承诺法分解法重点法结果定义Ready凡事必有结果即时激励Result有 检查就必有奖罚一对一责任Responsibility有结果就必须落实到 我 过程检查Review对 我 不相信就必须检查4R业务流程管理体 系结果定义合栺标准有时间 有价值 可考核有什么用结果一致 下属主劢方法执行人重复一遍结果定义是什么事前定义做事的结果R 1结果定义 心中有结果 执行有效果 千金重担众人挑 人人头上有指标 R2 一对一责任操作要点没有人愿意负责到底 除非变成 我的责任 方法回答只准用 我 丌准用 我们 有什么用防止推卸责任R2 是什么一对一责任R3过程检查 过程不检查 结果准抓瞎 跟踪检查阶段结果R3是什么01保证最后 结果有什么用02第三方公证 公开检查结果怎么做03人们行劢的最大 劢力亍结果的反馈R3操作要点检查人丌能变成指令发出人 不执行 人商量结果定义 要点1要点3要点4要点2只相信数据和事实 丌相信人处罚丌能代替 检查越相信谁 越检查谁R4即时奖励即时奖惩保持员工在执行中的 兴奋状态奖惩丌过夜好报才有好人执行力不薪酬无关是什么有什么 用操