公司领导发言稿优秀范文

公司领导发言稿优秀范文公司领导发言稿优秀范文 篇一 领导年终总结发言稿篇一 领导年终总结发言稿 各位领导 各位同志 今天是 xx 月 xxx 日 再过 xxx 天我就在 xxx 局工作整整 一年了 回首过去 感触颇深 一年的锻炼使自己思想更成熟 工作也有所成就 但这些成绩的取得与省 市局的正确领导分 不开 与班子成员的密切配合分不开 与全体干部的辛勤努力 分不开 在此向大家表示衷心地感谢 下面我就谈谈近一年来的 感受 再剖析一下自身的不足之处 感想之一 做为一名领导干部必须要有责任心 上任伊始 我感到一种前所未有的压力 这压力一方面来自组织对我的信 任 另一方面来自我自身经验的不足 但是 我还是充满信心 地来到了 xxx 这片热土 我想首先我要增强自身的责任意识 这是做好市局党组交给我的重任 带好 xxx 局这一班人 收好 每一分税的首要前提 有压力才有动力 有紧张感才有紧迫感 所以我想我既然来了 就必须对上级负责 对我的干部负责 近一年的工作证明 同志们对我的工作是十分支持的 尤其是 三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰 尽管在这里不谈成绩 但是 我确实取得了一些成绩 这都是 xxx 局全体同仁共同努 力的结果 凭我个人的力量是不可能取得的 感想之二 领导干部要有驾驭全局的思想和能力 我认为 作为一个小局的领导也要树立全局听思想 也要锻炼驾驭全局 的能力 这是自己从做副职到做一把手的深刻体会 做一个局 的负责人在思想上要 站得高 也就是说要善于从宏观上把握 整体工作思路 布置任何一项工作都要与省 市局的治税思想 保持一致 同时要结合本局实际 引导全体干部转变观念 树 立全局一盘棋的思想 这样才能避免凭个人喜好出发 导致顾 此失彼的偏差局面 才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部 利益 感想之三 群众是一切工作的力量源泉 x 局长来我局调研 时十分中肯地提出了一个鲜明的观点 那就是税收中心工作最 终就是征管工作 征管抓好了 收入自然会上去 要从关系上 要税 从人情上要税 这一观点可以说切中税收工作要害 从 中我受到的启发是 要抓好征管一定要抓好群众 制度是靠人 落实下去的 再完善 再有效的制度得不到落实或执行不到位 等于白纸一张 不完善的制度认真执行会收到比较好的效果 所以说做好群众工作是关键 但是怎样能做好群众工作 我认 为既要严格管理又要爱护有佳 首先是 严管 放任自流等于 害干部 要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法 执行制度必 严肃 落实政策必到位 其次是 爱护 不爱护群众的领导不 是好领导 只有关心群众的疾苦 了解他们所想的事情 帮助 他们解决生活上的困难 才能充分调动起他们的积极性 让他 们排除后顾之忧 全心全意地投入到工作中去 感想之四 领导干部必须率先垂范 做官如做人 为人正 派为官才能公正严明 这是我的一个观点 领导干部不管官位 大小 其一言一行都是群众的一面镜子 不论在工作纪律方面 还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用 所以决不能搞台 上一套 台下一套 而应该表里如一 言出必行 放下一切私 心杂念 全心全意地投入工作中去 在 xxx 的这几个月 我们 在干部任免 重要建设项目安排 大额资金使用或重大决策等 问题 都严格按决策程序和议事规则进行集体决议 增加了工 作透明度 便于群众监督 管住自己 就一定能管住自己的干部 这是我的又一个观 点 威信是自己树立起来的 不是别人吹出来的 廉政是自己 做出来的 不是别人写出来的 想让干部们廉洁自律 自己本 身要廉洁 与此同时 还要为干部们创造能够廉洁的条件 从 创办食堂这件事上来说 杜绝了许多人到纳税人中吃喝问题 同志们也有了拒请的理由 应该说 近一年来 我对自身 对 集体的廉政建设都十分重视 严格按市局要求和各项廉政制度 办事 对大宗物品采购 人事任免 基建工程等重大事项都采 取了集体讨论决定的方式 同时为防止基层干部的不廉行为 我们召开了义务监督员座谈会 并在全地区推行了政务公开 有效地遏止了腐朽现象滋生 感想之五 要积极鼓励副手和中层干部发挥作用 事无巨 细 事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面 但有时会 束缚中层干部的手脚 做为领导要掌握好抓大与放小的关系 围绕中心工作去布置具体工作 让副手和中层干部充分发挥好 桥梁和纽带的作用 这样宏观决策与微观指导相结合 思想教 育与能力培养相结合 才能让每个干部在组织收入和在执行公 务过程中既施展才能又不违法违纪 让他们在进一步理解如何 严格执法的基础上更好地为纳税人热情服务 这样才能使我们 的工作形成齐抓共管的良好局面 才能做到一级指导一级 一 级对一级负责 根本问题得到解决 两个文明建设自然会上新 台阶 干好工作的决心和信心都有 主观动机向好的方向发展是 人人所想 但工作中出偏出错也都在所难免 我想每个人都是 在不断的总结与改正中取得进步的 下面就剖析一下自己存在 的不足之处 请领导和同志们给予指正 以便我在今后的工作 中加以改进 问题之一 深入基层调研少 对基层工作的实际掌握不十 分透彻 分析这一问题 从主观上讲 领导分工负责制 把事 情都推给了副手管理 工作过于放手 从客观上讲 自来到 xxx 局 事务一直繁杂 没有很充欲的时间深入基层搞调研 前几 天动员干部广泛给班子提意见时 有的同志就提出了这一问题 让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因 不深入实际 调研本身就是一个领导者的问题 掌握不了第一手材料怎么能 够统领好全局的工作 在这里我要做一下自我检讨 以前自己总认为比较体贴群 众 觉得年节为干部办点福利 开办食堂 多发点奖金就是关 心同志了 事实上这种想法不对 同志们在一起工作是需要思 想交流的 领导干部与一般干部更需要面对面地交心 谈心 从这个角度上讲我做得远远不够 不谦虚地说 与一般干部谈 心少 现在还有部分同志不熟悉 更谈不上知道他们有些什么 想法了 因此 今后我要按 x 局长 三个对照 三个反思 的讲话精 神 进一步深入理解和牢固树立党的 从群众中来 到群众中去 的群众观点 从现在起多深入基层 多搞调查研究 多倾听群 众意见 及时掌握干部的思想动态和普遍要求 同时要将干部 党委政府以及企业的一些好意见征集上来 认真整理加以研究 形成决策后再布置下去 这样一步一个脚印 扎扎实实地去做 调研才能收到实效 工作才能取得更大的进步 问题之二 工作布置多亲自检查少 主持工作以后 我总 觉得有许多事要办 对下面要求多 加之自己性子急 还要求 办事质量 自已往往把工作布置下去之后 交给分管局长负责 很少亲自督促检查 或者只是过问一下 有时布置多了连过问 都忘了 现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻 落实 体现到 x 局长讲的 三个对照 三个反思 就是自己的事 业心强 而责任感不是太强 在这里也有必要进行自我批评 说实话 做为一个基层的分局局长不但要宏观上把握全局 更 重要是摒弃做官的思想 树立服务意识 既要懂业务 还要懂 实际操作 既要懂管理 还要擅于做具体工作 成为行家里手 所以今后我决心一方面要抓好宏观调控 另一方面还要抓好具 体管理 克服浮在上面 指手划脚的家长作风 亲自督促检查 真正发现新问题 使决策更符合实际 有效地避免瞎指挥 推 动工作向前发展 问题之三 学习不够深入 当前工作形势对我们国税干部 的综合素质提出了很大挑战 学习是刻不容缓的事情 但是自 己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致 特别是 与其他局长在一起学习的时间少 而且学起来粗枝大叶 不做 深究 今后要进一步端正学习态度 进一步探索学习方法 问题之四 小节问题需要改进 比如 工作方法有时简单 情绪急躁 爱发脾气 开会接 打手机 与他人说话 吸烟 不论 是不是应酬 喝小酒的毛病还存在 这些都是我自身的弱点 真诚希望同志们在今后的工作中提醒我 督促我 以使我尽快 加以改正 当然 我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面 还有许多没有察觉的缺点 需要在与同志们的进一步交流中发 现和改进 需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评 总之 今后 我愿和大家一起在开拓中前进 在前进中开拓 保持积 极进取的良好精神状态 和大家一起团结奋斗 发挥优势 努力 开创国税工作的新局面 使自己在今后的工作中进一步走向成 熟 谢谢大家 篇二 总经理篇二 总经理 2019 年终总结暨表彰大会发言稿年终总结暨表彰大会发言稿 各位同仁 大家下午好 充满挑战的 2019 年已经过去 充满希望的 2019 年已经到 来 首先我代表公司领导向各位同仁 各位员工一年来的辛勤 工作表示衷心的感谢 2019 年是明麓公司全面总结以往的经验 不断探索发展新 路 努力寻求新的发展的一年 也是公司在面对严峻的经济形势 下和建筑市场低迷 萎缩 恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不 懈努力 打基础 练内功 强管理 谋发展 为尽快实现走上 大发展的关键性一年 一年来 在公司董事长的正确领导下 在社会各界的大力帮助下 在公司全体员工的共同努力下 公 司对内继续深化和完善企业内部改革 强化施工现场项目管理 提高企业管理水平 增强企业核心竞争力 对外根据市场形势的 变化 积极调整经营发展战略 走多种经营化道路 使企业得 到了较好较快的发展 下面 将下面 将 2019 年公司所作的主要工作和各项指标完成情况年公司所作的主要工作和各项指标完成情况 向大家做个汇报 向大家做个汇报 一 全年完成指标情况 一 全年完成指标情况 截止 2019 年 12 月底 公司累计完成产值 19712 61 万元 未包含海外分公司产值 工程施工面积 256134 竣工面 积 43208 新开工程产值 5 5 亿元 新开工程面积 155876 其中南京地区完成产值 14458 44 万元 连云港公司完成产值 2080 万元 装饰公司完成产值 744 万元 联营单位完成产值 2430 17 万元 工程创优方面 方园建设工程材料检测中心工程 南京质 量技术检测中心工程荣获 2019 年南京市 金陵杯 优质工程奖 南京质量技术检测中心工程通过 扬子杯 的验收 成为公司首 个获得 扬子杯 奖项的工程 创 南京市优质结构 3 项 新兴市政 办公楼 祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收 万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖 完成了 8 个 qc 课 题的申报工作 2 人通过二级建造师考试 8 人获评工程师中级 职称 3 人通过造价员考试 二 全年开展的主要工作二 全年开展的主要工作 1 积极开展资质升级工作 为企业发展提供更高的平台 积极开展资质升级工作 为企业发展提供更高的平台 2019 年上半年 在公司的积极努力下 在区建工局的大力 帮助和扶持下 公司进一步开展资质增项工作 将市政公用总 承包和建筑装饰装修 建筑幕墙 地基与基础 钢结构工程 机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质 为公司 的快速发展提供了更好的条件 2 进一步拓宽经营思路 强化经营工作 进一步拓宽经营思路 强化经营工作 2019 年 在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势 下 如何打开对外经营局面 加强经营风险防范这一难题摆在 了董事长面前 董事长坚持以求真务实的态度 冷静 客观的 分析市场 在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上 寻找机遇 抓住机遇 先后承接了 4s 店 国网二期 人才公寓 启迪科技园 禄口机场复建房等工程 为历年来承接工程最多 的一年 提高了公司的知名度 为 2019 年的工作创造了一个良 好的基础 同时 公司坚持拓展多元化经营 寻求新的经济增 长点 在 2019 年初 公司新成立了装饰公司 大力扶持和帮助 装饰公司 在董事长的直接关心和帮助下 先后承接了翠屏国 际 东吉谷 蓝湾咖啡等装修工程 并通过装饰公司的辛勤努 力 取得了较好的业绩和经济效益 3 加强项目部和公司部门的管理工作 炼好 加强项目部和公司部门的管理工作 炼好 内功内功 2019 年 公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工 作 要求每月工作做到有计划 有落实 有结果 并对项目部 和公司部门每月工作情况进行检查与考评 通过自检 互检和 考评 在一定程度上增强了管理人员的责任心 压力感 紧迫 感 提高了管理人员工作质量和工作效率 提升了技术水平和 综合管理经验 同时 通过 传 帮 带 以及相互交流的方式 使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题 解决问题的能力 以及应变能力有了较大的提高 同时 加强了工程质量 安全管理工作 特别是加强了对 2019 年新开工程施工现场管理的过程控制 并多次组织项目部 和公司部门相关人员学习与交流 推广好得经验和作法 提高 管理人员质量控制能力和安全生产意识 将质量管理与创建优 质工程工作结合起来 将安全管理和创建文明工地相结合 增 强了质量 安全管理工作开展的针对性和实效性 技术人员也 侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导 把好质量 安全关 基本做到了检查 指导及时 认真 细致 准确 并对检查中 发现的问题提出书面整改要求 有效地保证了工程施工的质量 与安全 同时 重点抓好 突出 工程的建设 特别是 4s 店工程 东 吉谷工程 人才公寓地下室工程 这些工程在项目部和公司相 关领导及人员的共同努力拼搏下 通过精心组织与协调 精心 施工 都圆满地完成了奋斗目标 不仅为公司创了品牌 赢得 了信誉和诚信 拓展了企业生存空间 也为企业争创了经济效 益 值得大家学习 值得表彰 4 注重人才队伍建设 重视科技进步创新在企业发展中的 注重人才队伍建设 重视科技进步创新在企业发展中的 作用 作用 2019 年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为 全年的工作重点之一 通过内部推荐 老职工回任 网上招聘 现场招聘等多种方式 共引进各类人员 38 人 充实了公司的人 才力量 为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了 保障 人才建设是一项系统工程 吸引人才 用好人才 留住人 才 环环相扣 哪一个环节都不能忽视 不可掉以轻心 企业 的竞争归根到底是人才的竞争 人才的竞争又是企业人才管理 体制和模式的竞争 因此 公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境 从 理才 和 留才 上下功夫 触发人才潜能的发挥 建设一个和 谐 进取 平等 稳定的工作环境 2019 年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展 工作的 一是从公司现有的有责任心 想干事 对公司有很深 感情的人员中去发现人才 培养人才 在培养人才过程中不仅 着重于专业技能培养教育 更注重素质培养教育 同时 大胆 发现 培养 启用青年人 使之能够成长为适应企业发展 完 成企业使命的人才 通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用 激发其潜能 二是加快对人才的引进 培养和使用 采取 两条腿 走路 首先以考察 磨合为主 引进成熟人才 其次以培养为主 引 进毕业生 提倡 团结 启发 互助 提高 的工作形式 营造 和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一 我们不仅要对人 才的稳定工作做思想工作 更要强调各级业务骨干 各级领导 的工作作风和领导方法问题 为人才的更快更好成长搭建好舞 台 打造一个有战斗力的管理团队 构建合理的人才梯队 5 加大了对 老 工程的清债工作 2019 年 由公司财务部 门牵头 梳理了已完工已决算 已完工未决算工程的清债工作 召开多次协调会 分析和解决清债工作中存在的问题 确立债 权债务 归整资料 逐一项目落实责任人 为公司追要清欠 老 工程款提供了依据和条件 三 虽然 2019 年通过全体员工的辛勤努力 公司取得了可 喜的成绩 但是 我们要清醒地看到 公司还是一个年轻成长 的企业 还有许多工作需要完善和提高 还存在着诸多需待解 决的问题和矛盾 我们必须要加以重视 认真对待 拿出措施 切实很好的解决 下面我就公司下面我就公司 2019 年存在的问题简要汇报如下 年存在的问题简要汇报如下 1 尚需调整企业产业结构 建立施工总承包运作机制和相 关企业 将施工项目的上游链与下游链串联起来 提高企业的 综合竞争力 同时 大力发展高技术含量 符合国家政策导向 的企业 为企业做大做强提供有力的支撑 2 完成的工作量不足 利润状况不好 与公司一级企业不 相匹配 所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转 3 资金流短缺 2019 年建筑市场材料费 人工费 租赁 费等上涨幅度较大 行业垫资情况越来越严重 公司虽然靠集 资 融资解决了一部分的资金问题 但资金流仍然比较短缺 一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展 4 项目施工质量状况下滑明显 部分在建工程主体和装饰 施工质量监管不力 监督与检查不及时 不到位 管理不严 交底不清 同时 没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的 因素 过多的注重了价格因素 忽略了劳务和分包队伍的实力 能力和诚信 5 项目经理部对工程成本控制不重视 公司成本考核机制 不完善 不是先算后干 精打细算 过程控制 而是先干后算 先干不算 6 材料管理存在薄弱环节 一方面由于资金短缺的原因 没能很好地实行材料招标工作 进行货比三家 选择有实力 有供货能力 讲诚信的供应商 增加了项目实际成本 另一方面 没能有效地 认真地 仔细地把好材料验收关和使用关 施工 现场材料浪费严重 大幅度增大了工程成本 7 预算人员对项目工程实际造价不能及时 准确提供给项 目决策层 以便及时 准确地做出决策 四 四 2019 年工作计划年工作计划 一 改革内部机制 搭建集团平台一 改革内部机制 搭建集团平台 2019 年 公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理 将 管理的重点放在项目上 减少管理层次 提高管理实效 重在 强化项目经营 项目管理 项目成本核算 项目过程管理 项 目考核评估 横向组织结构方面 将逐步实施综合化管理 简化 专业分工 突出团队合作和综合部门的协调能力和作用 同时 公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变 搭建集团平台 实现优势互补 以提高公司的整体综合实力和 水平 谋求共同发展 二 依据市场变化 创新经营模式二 依据市场变化 创新经营模式 2019 年 公司将尽可能寻找 选择承接一些资金状况好点 的项目 以规避风险 也重点全力承接一些工程对象好 资金 状况好 有影响力的住宅工程 作为公司自营完成产值 创造 品牌和效益的主 战场 对一些资金状况不好 对象不好的工 程尽量少接 即使承接公司将选择有实力 有能力 易合作 讲诚信的整建制分包队伍进行分包 公司将继续实行和完