以班组为基础 贯彻事故预防原理

以班组为基础以班组为基础 贯彻事故预防原理贯彻事故预防原理 引言引言 安全生产管理工作应做到预防为主 通过有效的管理和技 术手段 减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态 在可 能发生人生伤害 设备或设施损毁和环境破坏的场合 事先采 取措施 防止事故的发生 这就是事故的 预防原理 系统工 程中的安全概念 认为世界上没有绝对的安全 任何事物中都 包含有不安全因素 具有一定的危险性 安全是一个相对的概 念 当危险性低于某种程度时 人们就认为是安全的 如果班 组能够有效的运用事故的 预防原理 降低人和物的危险性 就 能达到我们认为的安全程度 青鑫公司大小共有 35 个班组 公司的各项生产任务和工 作目标都要通过这些班组去执行和落实 因此 要想达到安全 生产 必须从这些班组抓起 要抓好班组安全管理 必须从班 组长抓起 一 班组长是搞好安全生产工作的关键 要贯彻和执行一 班组长是搞好安全生产工作的关键 要贯彻和执行 预防原理预防原理 首先要提高班组长的安全管理能力 首先要提高班组长的安全管理能力 班组长全面负责本班的安全生产工作 是安全生产法律法 规和安全规章制度的直接执行者 主要职责是贯彻执行公司对 安全生产的规定和要求 督促本班组员工遵守有关安全生产规 章制度和安全操作规程 切实做到不违章指挥 不违章作业 如果班组长业务技术不懂 组织管理能力弱 自己违章指挥 成员违章作业 违反劳动纪律 经常出事故 安全也就无从谈 起 1 要有较高的安全意识和业务素质 班组长的安全意识 是否到位 在一定程度上决定着班组的安全生产工作 班组长 要有责任心 危险感 把 危险 和 安全 二字放在心上 在认识 上高度重视 在行动上贯彻和执行 预防原理 在操作技术上 包括工艺规程 设备操作与维修保养 现场管理 消防安全 和劳动保护等日常工作 十八般武艺 件件皆能 班组里的一 整套东西都熟悉了解 而且都会做 还会及时发现和处理事故 隐患 所谓 打铁要靠本身硬 道理也就在此 2 要有治理隐患 杜绝违章的组织能力 在生产过程中 由于 软 硬 件设施的缺陷和人 机 物的不稳定性 经常会出 现这样或那样的隐患 班组长是 医生 要经常进行监督检查 及时发现存在的问题 对症下药 不断排除人 机 物产生 的事故隐患 开展多种形式的安全生产知识教育 提高班组成 员的安全技术素质 制订切实可行的岗位规章制度和经济考核 责任制 动脑筋 想办法 保障班组工作正常 生产安全 3 能积极开展各项安全活动 组织召开班前会 班后会 开展班前检 班后检 过程检 做好生产工艺 操作技术 设 备保养 劳动保护技术的传帮带工作和岗位安全技术培训 每 月进行总结 评比 实行 优者奖 劣者罚 做好各项记录和 安全交接班等工作 充分发挥班组长既是生产指挥者 又是安 全管理组织者 还是最基层的领导者的作用 二 班组要有效的运用二 班组要有效的运用 预防原理预防原理 做好本班组的安全工作 做好本班组的安全工作 造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因可归结为 4 个方面 技术原因 教育原因 身体和态度原因以及管理原因 针对这 4 个方面的原因 班组可采取相应的技术 engineering 对策 教育 educaiion 对策 和法制 enforce ment 对策 即所谓的 3e 对策 1 班组长要对设备的性能技术参数了如指掌 对因先天 设计和安装的不足构成的缺陷进行补偿 如 对焙烧车间未上 盖炉室的火井增设防护网等 要不断的完善各设备 各岗位的 安全防护设施 从根本上保护员工的人身安全 如 青鑫公司 多个车间 多岗位都存在着用钢丝绳吊运炭块的现象 如果采 用一种专用的挂钢丝绳的工具 就可以避免因手接触钢丝绳造 成的挤伤事故 即便是天车工在没有地面人员指挥信号误操作 的情况下 也不会对人的手造成伤害 许多研究表明 把发生事故次数多的员工调离岗位后 企 业如果不改善劳动条件 和安全保护措施 事故的发生率并没 有降低 如韦勒 waller 对对司机的调查 伯纳基 bernacki 对铁路调车员的调查 都证实了这一点 只有从技 术上解决了劳动条件 设立有效的保护措施 就可以减少事故 2 技术培训和安全教育是班组安全管理的一项最基本的 原则 班组长要重视对工作人员进行安全业务知识教育 工作人 员的安全业务素质的高低 是减少或杜绝事故 确保安全生产 的一个关键 安全工作不是单靠某一个人就能实现的 必须要 人人参与 才能落实到位 由于工作人员的个人素质不同 对 安全措施理解不全 所以总有人不明不白地违规作业 因此对 工作人员进行安全业务知识教育就显得尤为重要 开展安全业 务知识教育 可以帮助工作人员牢固树立安全第一 预防为主 的思想 同时 班长要了解每一个员工的身体素质 工作态度 及每天的精神状况 合理分配工作 可降低危险性 做到对事 故的预防 3 向隐患让一步 就等于向事故迈进一步 严格安全管 理制度是预防事故的有效措施 制度管理贵在落实 经常学习并贯彻落实安全生产的规章 制度和法律法规 提高班组安全管理水平 增强员工遵章守纪 的自觉性 规范安全行为 除了车间 公司的安全管理制度外 班组要有针对各个岗位存在的隐患 而制定的 岗位安全作业要 求 细化班组安全管理 落实 安全责任制 即便是一把铁锹 或者一块标识牌 都要责任到具体的人员 在安全制度的执行方面 要遵循 准 狠 快 的原则 所 谓 准 就是要准确运用安全奖惩制度 不能乱罚乱扣 该奖励 的就一定要奖励 该罚的就一定要罚 狠 就是只要是安全违 章的 不能打折扣 不讲情面 要采取 强制原理 采取强制 管理的手段控制人的意愿和行为 是个人的活动 行为等受到 安全生产管理要求的约束 从而实现有效的安全生产管理 这 就是强制原理 所谓的强制就是绝对的服从 不必经过被管 理者同意便可采取的控制行动 快 顾名思义要讲求效率 针 对安全隐患要快速排除 对待安全