工厂年度培训计划表与工厂年度招聘计划汇编.doc

工厂年度培训计划表与工厂年度招聘计划汇编 工厂年度培训计划表与工厂年度招聘计划汇编工厂年度培训计划表工厂新员工培训计划 一、新员工培训目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、新员工培训内容一）、就职前的培训（由部门经理负责）主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。 二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。 三）、公司整体培训（内部培训师负责）分发员工培训手册(简述公司的历史与现状，描述公司在*市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。 ) 三、培训对象*公司全体新进员工。 四、新员工培训教材员工培训手册、*公司规章制度 五、培训地点公司办公大楼。 六、培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。 七、新员工培训实施 1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。 2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。 3、公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 八、培训反馈与考核 1、培训所进行的公司部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训表。 2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次第2篇工厂新员工培训计划 1、做好员工培训计划做好计划是新员工培训成功的基本保证。 预则立，不预则废，是为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 2、培训内容要有针对性新员工培训内容包括基础性培训和专业性培训。 基础性培训是是指企业文化、企业战略、组织架构、企业流程、人事福利制度、安全消防知识等通用性知识，专业性培训是指基于岗位的工作职责、工作流程、工作内容。 基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。 通过这些内容的培训主要是让新员工了解有关企业的基本背景情况，使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。 新员工入职培训需要与企业发展阶段相匹配。 企业的性质不同、发展阶段不同，新员工培训的方式和内容也应不同。 对于创业期的企业，应侧重企业发展目标、岗位技能的培训;对于快速发展期的企业，应侧重岗位职责、企业战略、核心技能、行为规范、产品知识的培训;对于成熟期的企业，应侧重企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划的培训;对于衰退期的企业，应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升的培训等。 3、培训方式要有灵活性员工培训计划在设计培训形式上，可以结合新员工的年龄、教育背景、从事工作特征和培训内容等不同。 采取灵活的方式。 主要包括拓展训练，主要是培训新员工的团队精神和创新意识，挖掘新员工的潜能;专题讲座，请公司的有关领导进行专题讲座，使新员工了解公司的基本情况，增强职业信心;现场参观通过参观具有代表性的生产经营单位，增强新员工对公司总体经营生产的感性认识;座谈交流，使老员工与新员工充分接触，相互交流，促进新员工的健康成长。 此外，还可以通过一些行之有效的整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人建立完善的培训效果反馈及评估体系对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段第一阶段，侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，可以组织受训者进行讨论，从中了解受训者对课程的反映;第二阶段，主要评价受训者的学习效果和学习成绩，可采用考试的形式进行;第三阶段，在培训结束后，通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果。 可以找受训者的上级主管了解受训者的工作表现，从而对培训工作的效果加以评定。 目前西门子对第三阶段的评估主要采取项目制的形式，培训准备结束前，让相关的部门员工制定项目改进计划，培训结束后，由各部门负责人指导员工进行所在岗位的工作项目优化，到规定的时间内，人力资源部将组织各位员工进行项目的呈现，并进行相应的奖励。 新员工能否快速的适应工作环境和工作流程，大部分取决于入职培训。 好的培训结果会带来很好的后期效果，它将直接影响工作的质量，所以要重视做好员工培训计划工作。 第3篇工厂新员工培训计划 一、分析培训需求方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。 需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。 培训需求可从三方面进行1，组织分析。 根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。 2，工作分析。 新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。 3，差距分析。 指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。 二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。 典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。 培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。 它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。 三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。 四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。 五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在730天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要23个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月1年左右。 六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。 七、设计培训内容一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。 知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。 技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。 其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。 此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。 八、选择合适的培训方式培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。 根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。 九、准备好相关的培训支持资源培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。 一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。 工厂年度招聘计划20*年10月份普工招聘计划随着公司生产规模的不断扩大及销售订单的增加，公司对车间普工需求也是日益增长。 根据制造部20*年10月份生产普工需求，并结合公司20*年发展战略及相关计划安排，特制订以下10月份普工招聘计划。 一、招聘工种及人数根据公司制造部岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数如下 （1）录用条件1835周岁，身体健康，能吃苦耐劳，持有二代居民身份证； （2）特殊工种需持有效操作证，一年以上工作经验； （3）工资及福利待遇* 二、招聘背景分析及季度任务分配（一）招工背景分析虽然公司用工需求相对其他公司而言任务较少，但是招聘达成率仍有一定困难。 如已接近年底，社会人士绝大部分已经稳定。 根据既往经验，我司用工、招工主要集中在两个阶段，一是春节后一个月是招工旺季，公司能否招到工人主要看节后第一个月，所以打好节后招工的攻坚战至关重要；二是进入夏季后，员工流失逐渐增多，至八九月份时仅靠常规招聘（在公司附近宣传招聘）难以满足用工需求，所以这个时间段招工应主动出击，另辟蹊径，同时也要做好普工的安抚和留用工作。 （二）招聘任务季度分配20*年生产普工招聘计划及人员流失情况20*年安装工招聘计划及人员流失情况根据以上数据分析，20*年计划招聘生产普工和安装工总人数共计450人左右，第一季度需招聘普工175人，第二季度预计需招聘 195、第三季度预计招聘105人，第四季度预计需招聘75人。 综上数据所述第一季度和第二季度招聘任务量较大，每月需招聘60人左右，第二至第四季度平均每月需招聘30人左右。 第一季度和第二季度主要是安装工需求量较大，上半年需要招聘安装工300人左右。 三、招聘实施第一季度年前年后是大量劳动力流动的时期，年初的普工招聘是全年招聘的重点，而要做好年初的招聘工作，其中年前的宣传工作至关重要，所以年前最重要的工作是做好招聘宣传，以便为年初的招聘做好宣传准备。 （1）宣传制作根据用工数量及岗位要求，编制广告宣传内容（公司简介+公司福利待遇+公司宣传图片+岗位要求+联系方式），其中福利待遇尽量写的详细而有吸引力，普工招聘岗位尽量写全，以避免因增加新岗位而重新印刷；一月份联系广告公司制作招聘宣传单页20*份；1公司门口常年摆放招聘海报；2门口护栏常年拉招聘普工的横 （2）内部宣传3车间及厂区内的宣传栏张贴招工岗位、人数及内部介绍费的福利通知；4利用生幅；产车间开会进行班会宣传。 充分利用现有员工进行内部推荐来扩大招聘范围； （3）年后根据各地员工内部介绍员工的数量及车间生产任务对人员的需求量，来决定是否安排外出招聘； （4）外出宣传1月-3月，安排公司各省职工在安徽、河南、山东、河北、陕西、贵州、四川、甘肃等地外出宣传； （5）劳动力市场宣传2月17日后，参加*劳动力市场招聘宣传； （6）招聘时间安排2月16日-2月28日每天招聘两次（上午840，下午1410）；3月1日-3月15日每天招聘一次（下午1400）；3月15日后恢复每周招聘二次。 第二季度本季度的主要工作是安装工的持续招聘及做车间工人的稳定工作； （1）工地宣传此季度对安装工的需求量较大，单靠人力资源部招聘很难满足工地对大量劳动力的需求；此阶段需联合*一起招聘，建议施工员在工地上进行招聘宣传，鼓励内部员工推荐并告知公司内部推荐的福利待遇。 安装工的招聘尽量寻求外包或者内包的合作方式来解决大量用工的需求。 （2）校园招聘4-6月，对于机械类及电工类岗位，可以联系技校，寻求校企合作进行招聘； （3）流动宣传4-6月，河南、安徽、苏北、山东等地外出招聘宣传；南京、镇江周边宣传； （4）劳动力市场每周五周六参加句容、镇江劳动力市场招聘会。 （5）宿舍走访及新员工座谈以此方式来及时了解员工的思想动态，帮助解决其工作生活中的问题；稳定新老员工；经历过第一季度的招聘，新近员工较多，且新员工入职的前三个月为不稳定阶段，心态很容易受外界影响，所以此阶段做好新员工的稳定和留用工作至关重要，员工招聘到岗位时，经理、车间主任以及班组长要多和工人沟通交流，及时解决他们的问题，来降低员工离职率。 同时要用离职率的高低作为用人部门的考核指标，以此监督用人部门做好新员工的留用工作。 第三季度 （1）防暑降温工作7-9月，与后勤、生产部配合，做好员工的防暑降温工作； （2）内部宣传7-9月，宣传栏，车间宣传，内部介绍奖励及座谈宣传； （3）宿舍走访7-9月，稳定新老员工，及时了解员工动态； （4）新员工座谈7-9月，了解员工需求和工作状况，解决员工问题； （5）流动宣传7-9月，河北、山东等地外出招聘宣传；南京、镇江周边宣传； （6）劳动力市场7-9月，参加南京、镇江、句容劳动力市场招聘会； （7）招聘时间的安排7月1日-9月30日，每周招聘两次。 第四季度 （1）宣传材料制作11月份准备制作年前年后普工宣传资料； （2）内部宣传12月份加大内部宣传力度，让老员工回家携带宣传品进行宣传，来年介绍员工入厂； （3）宿舍走访10-12月份宣传内部介绍及公司未来发展，为年后招聘做好宣传工作； （4）班会宣传12月份与车间主任配合，大力宣传年后招聘； （5）流动宣传11-12月份到安徽、江西、河南等地外出招聘宣传； （6）劳动力市场每周五周六参加*劳动力市场招聘会。 四、招聘渠道 1、在周边地区大量张贴广告； 2、公司放假时，向外地员工发放公司招聘简章，把公司的招聘信息散发到外地员工家乡； 3、给流失员工邮寄新年贺卡，附上本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； 4、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； 5、各人才市场招聘会； 6、公司内部员工推荐等； 7、网上招聘在百姓网、58同城、赶集网等网站发布技工、特殊工种招聘职位，加大招聘宣传力度；每日刷新招聘信息，更新所有招聘信息，提升招聘效果； 8、通过新员工了解工作环境、薪资待遇比我司差的公司，通过他们去原来的工作单位去宣传招聘。 五、招聘小组 1、小组成员组长组员 2、小组职责组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务，办理员工入职手续等。 3、招聘任务分解及奖罚责任生产部普工2月-3月招聘生产工人60名，*各负责招30人，每少一人罚20元，每招多一个奖10元；其余月份根据生产部零星用工需求随时招聘到人员进行增补，招聘任务及责任由魏艺超承担。 安装工以联系专业安装队伍为主（内包或外包），以招聘散工为辅。 2月3月招聘100人；4月招聘50人；以后每月招聘人数保持在25人。 此外人力资源部需做好保安的培训工作，对于主动到公司找工作的人员，保安要做好接待和引导工作，不可以怠慢或者不管不问，同时在招聘旺季时公司门口也可设接待台，专门接待上门找工作的人员；人力资源部在做好招聘工作的同时，也要协助生产技术部做好车间普工的安抚工作，邀请车间主任和经理定期到宿舍走访，了解员工的思想动态及工作生活中的困难及问题，并给予解决。 由于车间工人的生活较为单一枯燥，人力资源部联合生产技术部多开展一些业余活动，例如拔河比赛及篮球比赛等，体现出公司的人文关怀，降低员工流失率。 六、招聘费用预算及效果分析（主要针对春节后2-3月份招聘生产工人） 1、各种招聘费用清单印制广告及相关宣传材料及横幅1800元/万份+200元横幅；中介机构招聘费用300元/人；员工介绍费用600元/人；邮寄信件费用2元/封；差旅费（出差去外地招聘）15000元。 2、招聘效果分析邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。 预计能完成总招聘计划的10%左右。 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。 预计能完成总招聘计划的20%左右。 费用计算方式600元/人*60人*20%=7200元篇二20*年度招聘计划书。 20*年度招聘规划书1目录招聘计划书简介.第一章总则.3 一、目的3 二、适用范围.3 三、权责3 四、招聘原则.34.1.优先录用原则34.2双向选择原则.3第二章招聘管里3 一、招聘渠道分析3 二、20*年招聘职位计划4 三、费用预算方案4 四、招聘计划实施54.1人才市场招聘安排.54.2网络招聘.54.3校园招聘.5 五、招聘的实施.5 六、公司面试. 七、录用决策. 八、入职培训. 九、招聘效果统计分析.82第一章 一、目的总则为了促进公司人力资源高效稳定的发展，规范公司招聘管理，有效地甄选、录用各类人才，同时为公司长远发展储备精英，强化提升人员素质结构，特制定本方案。 二、适用范围适用于公司深圳沃特公司总部和所属分公司的所有岗位的招聘录用活动。 三、权责由AHR管理中心主导，各相关部门配合实施。 四、招聘原则4.1.优先录用原则在出现职位空缺时，优先进行内部招聘，择优录取内部优秀应聘者，内部招聘无法满足时则选择外部招聘；4.2双向选择原则是指应聘者与公司本着双方公平、公开、公正、自由和择优选择的原则。 第二章 一、招聘渠道分析招聘管里招聘渠道优缺点分析途径猎头优点 1、效率高，招聘有的放矢，节省人力； 2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。 现场招聘会比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；参加招聘会的人员较多，可选择余地大获得的信息量较大，可选择的面也很广；能网络招聘对号入座，寻求自己需求的人才。 成本较低，选拔出的人员对企业的产品和企内部选拔业文化都已经驾轻就熟。 招聘者的工作量大，想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选。 存在过程比较漫长的弊端，一个内部员工的提升或者更换部门，需经过无数次的审查和讨论，经过谨慎的考核才最终实现，这个过程需要一定时间。 3时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查基层管理人员、文职员工中基层管理人员、文职类人员中基层管理人员和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。 类、技术类员工、基层缺点成本过高（中介成功的人员年薪的2050）；有着企业本身缺乏人员储备的弊端适合招聘人员企业中高层管理人员成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员推荐工作上手较快。 招聘速度快，且能满足企业所需要的人员。 一个较大的弊端，往往容易和推荐者形成“小团队”。 费用较高，人员属派遣公司，在产品生产质量和人员管理上会存在一定的问题。 中基层管理人员劳务派遣基层员工 二、20*年招聘职位计划 三、费用预算方案费用类型金额招聘费用计划备注序号010203040506008需求类别基层员工类技术类工程师类待诏岗位生产员工证卷事务代表技术服务工程师机电工程师招聘人数待定1111111待定招聘方式普工市场招聘、劳务派遣网络招聘中层管理类供应链管理经理工艺部经理网络招聘、猎头招聘高层管理类供应链总监苏州工厂总经理猎头招聘合计 1、网络招聘费用10000元招聘会务费40, 0002、参加劳动人才市场招聘7000元 3、10月-12月校园招聘费3000（宣传、场地费） 4、参加大型高端人才市场招聘会20*0元（例群英会等）猎头费合计20*00240,000元通过猎头公司招聘高端人才费用4 四、招聘计划实施4.1人才市场招聘安排序号010203深圳人才市场招聘会040506008合计群英会/五洲宾馆9月份11月份2月份10月份1111高端人才招聘招聘会名称惠州人才市场参加时间2月至12月份每月1次3月份6月份参加次数1111招聘层次中、基层招聘中端人才招聘174.2网络招聘序号0102网站名称卓博招聘时间招聘层次基层文职人员、中端管理及技术人才备注20*年全年前程无忧网基层文职人员、中端管理及技术人才4.3校园招聘序号01学校名称待定招聘时间10月中旬招聘层次储备人才备注 五、招聘的实施5.1第一阶段2月至3月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下 1、积极参加现场招聘会，例如人才市场招聘会等； 2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况； 53、积极参加人才市场的专场和各相关学校的的招聘会； 4、发动公司内部员工转告及代介绍； 5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。 5.2第二阶段4月至6月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约； 2、积极参与全国院校的大型招聘费，联系相关专业院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘将会有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。 5.3第三阶段月至8月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约； 2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺； 3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 5、准备申报下半年的校园招聘会。 5.4第四阶段9月至10月，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下 1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对相关专业类院校，筹备公司单独举办的专场招聘会； 2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5.5第五阶段11月至12月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下 1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； 62、编制年度人力资源规划； 3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； 4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 6、申报筹备下一年年度招聘计划。 六、公司面试人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节面试。 （1）公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行集体专业面试，尽可能减少面试环节，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用； （2）分公司岗位设置配备由各部门申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效； （3）正式面试注意事项。 （4）面试题库问题a你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？b之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？c你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？d公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？e了解应聘者的真实想法及离职原因？ （5）面试评价根据求职者个人表现，各相关领导填写录用审批表。 七、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效；入职资料准备701.身份证复印件-张；02.招商银行卡复印件一张;03.相片二张（寸照）;04.健康证复印件;05.离职证明一份；06.社保卡、住房公积金卡。 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定；员工手册 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。 九、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作； 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，采取相应的管理措施和方法。 8篇三招聘组20*年度工作计划。 招聘组20*年度工作计划20*年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计201人，校招50余人，基本满足各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。 20*年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。 具体将分以下六个方面进行阐述渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估计划执行时间进度及费用见附表 一、渠道建设 1、网络招聘20*年56%的人员招聘于网络渠道，从成本、时效、灵活度、信息量等方面综合考量，网络招聘都是我们的最佳选择，20*年度我们希望将网络招聘人员的比例提升到60%，所以我们必须对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起来A、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午9点，下午4点）；B、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏，这一点20*年未做到，20*年要坚持做到这一点；C、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量纠正负面新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息；D、储备其他合适的网站，考虑到20*年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求，应当对网站进行补充，综合考量岗位、地域、成本等因素，计划在卓博网、南方、赶集网中新增一个作为合作网站，综合分析赶集网（已合作）更具可行性；E、对于一些可以发布信息的站，如58同城、百姓网、百度等，持续发布我们的岗位信息，加大公司招聘信息的覆盖率。 2、现场招聘A、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作，预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次；B、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场，为将来工厂人员的招聘工作奠定基础（位置、人才类型、辐射范围及费用等）；C、储备适合人才市场或中介，探索特殊情况下的公司专场招聘合作，能够为公司快速、批量的招聘基础岗位，尤其是熟练的技工； 3、猎头推荐现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家，但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才，考虑明年不再合作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约的条款，20*年将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为避免猎挖工作处于被动地位，我们需要再储备、开发2-4家猎头公司，并且利用猎头资源的同时，应该主动跟其工作人员沟通，不仅仅是让他提供适合的人才，更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法，争取最大化的利用猎头公司的资源；目前已储备的有一览英才报纸媒体为解决急招岗位需求，20*年预计在信息时报，羊城晚报，南方日报，南方周末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。 5、校园招聘20*年共去9所高校进行校园招聘，共录用50余人，虽然在整体质量上较往年有所提高，但实际的生源 211、985高校不多，尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学基本是放空的，主要录用的学生还是三类院校甚至是五类院校，校招是每年的重点工作，也是公司人才引进及开发最宝贵的渠道资源，今年的校招工作虽然顺利完成任务，但是我们明年的工作任务仍然很重，尤其是要与重点院校简历良好的合作关系，20*年我们将通过以下措施来实现A、加深联系完善重点高校通讯录，要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案，并与各重点高校相关领导保持长期沟通，务必做到节假日有短信问候，重大节日（元旦、春节、端午、中秋、教师节）有一次电话沟通，并邮寄公司宣传册、纪念品或节日礼物等表示问候；B、品牌推广在各重点高校毕业论坛或高校联盟BBS上开设公司板块，发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、行业职业发展等信息，利用网络信息流通快、覆盖面广的特点传播公司幕墙品牌；探讨对一两所高校进行校园活动赞助，如篮球、足球赛，专业技能类比赛等；这是一项费时费力的工作，需要坚持长期执行，效果凸显也是需要时间的，但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用；C、邀请考察邀请几所须加深合作的高校（湖南大学、南昌大学、中南大学、华南理工大学、厦门大学、福州大学等）老师、优秀学生到公司参观考察，加强对幕墙行业，对公司的了解。 D、宣传工作（以20*校招实际情况进行补充）增加微信宣传渠道，加大微博宣传力度，部分院校招聘海报提前3-