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文档简介

人力资源规划 凡事预则立 不遇则费 1 2 人力资源规划的含义 内容 3 4 1 企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么 即企业需要多少人员 这些人员的构成和要求是什么 2 企业在相应的时间内能得到多少人力资源的供给 这些供给必须与需求的层次和类别相对应 3 在这段时间内 企业人力资源供给和需求比较的结果是什么 企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡 通过规划试图回答的问题 5 人力资源规划的内容 6 7 8 人力资源规划分类 9 A 按照规划的性质划分 企业在某一产业领域内使得成本低于竞争对手而取得竞争优势 着力点是取得价格竞争优势 B 按照规划的独立性划分 C 按照规划的范围大小划分 D 按照规划的时间长短划分 10 A 按照规划的性质划分 1 战略性人力资源规划 具有全局性和长远性2 战术性人力资源规划 具体的 短期的 具有专门针对性的业务计划 B 按照规划的独立性划分 C 按照规划的范围大小划分 D 按照规划的时间长短划分 11 A 按照规划的性质划分 1 独立性人力资源规划2 附属性人力资源规划 B 按照规划的独立性划分 C 按照规划的范围大小划分 D 按照规划的时间长短划分 12 A 按照规划的性质划分 1 整体的人力资源规划2 部门的人力资源规划 B 按照规划的独立性划分 C 按照规划的范围大小划分 D 按照规划的时间长短划分 13 A 按照规划的性质划分 1 短期的人力资源规划2 中期的人力资源规划3 长期的人力资源规划 B 按照规划的独立性划分 C 按照规划的范围大小划分 D 按照规划的时间长短划分 14 人力资源规划的意义和作用 15 1 人力资源规划有助于企业发展战略的制定 2 人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定 3 人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支 4 人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义 16 与人力资源管理其他职能的关系 04 17 18 A人力资源规划的需求预测结果 作为企业制定薪酬计划的依据 B薪酬影响对供给的预测 1 外部供给 薪酬是衡量企业吸引力的重要指标 一定程度上影响了对供给的预测 2 内部供给 各个职位的薪酬会影响供给情况 薪酬高的职位供给大于薪酬低的职位 与薪酬管理的关系 NUM 1 19 20 21 与员工配置的关系 员工配置是在企业内部进行人员的晋升 调动和降职 企业可以根据预测的结果和现有的人员状况 制定相应的员工配置计划来调整内部的人力资源供给 从而实现两者的平衡 NUM 4 22 23 24 25 人力资源规划的程序 05 26 人力资源规划的程序 人力资源规划的程序 27 人力资源规划的程序 28 人
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