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生产车间月考核表被考核者所属部门 岗位名称自评日期组长评日期同事评日期指标分类考核指标权重（%）量化标准自评组长上级同事下级打分标准区间工作业绩生产计划完成率15A=100%1595%A99%14-1290%A95%11-9A90%8-0产品交验合格率15C99%1598%C99%14-1297%C98%11-995%C97%8-0安全生产10安全意识强，无违章行为10未违反安全生产纪律9-7违反安全生产纪律一次6-5违反安全生产纪律两次4-0设备保养10严格按照操作规程要求10只能维持设备的正常运转，按要求点检9-7设备运转不正常，一次未按要求点检6-5设备运转不正常，两次未按要求点检4-0工作现场卫生10工作完成后，清理工作现场，现场整理有条不紊10工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本达标9-7工作完成后，清理工作现场，现场整理工作偶尔几次不当达标6-5工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本不达标4-0工作态度工作态度10工作积极主动，具有良好的团队合作精神10能与同事较好的合作，及时完成工作9-7能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作6-5很难相处，时有矛盾发生，态度消极4-0工艺标准的执行情况10严格按工艺要求操作有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准10未违反工艺质量纪律9-7违反一次工艺质量纪律6-5违反两次工艺质量纪律4-0服从生产调度情况10完全服从10基本服从9-7一次不服从6-5两次不服从4-0岗位作业指导执行10全部依照作业指导书进行操作10基本依照作业指导书进行操作9-7部分依照作业指导书进行操作6-5极少部分依照作业指导书进行操作4-0总 分100审核得分上级审核 签名： 最后得分审批 签名： 注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日26日进行。二、考核实施1收集数据：每月20日21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：每月22日23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。3业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。5整理考核资料：每
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