招聘计划书

1/7招聘计划书XX年度招聘计划书目录XX年度招聘规划方案1、招聘的原则.-3-2、XX年度岗位需求状况分析.-3-3、XX年度招聘需求.-3-4、人员招聘政策.-5-5、招聘渠道费用预算.-6-6、招聘部架构及成员明细.-7-7、招聘的实施.-9-8、录用决策.-10-9、入职培训.2/7-10-10、招聘原则及注意事项.-10XX年度招聘规划方案随着公司逐步发展壮大，组织架构的完善，团队组建的初步形成，现在正面对严峻的人员招聘问题；目前行政人力部通过网络及其它渠道，为公司招聘人员大约为：18人；由于现存多方面客观原因，为招聘工作带来一定的阻力，然而面对公司的定岗需求，及成长进度，我们应加快人才引入步伐。一、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短；从学识、品德、能力、经验、心态等方面进行全面审核，通过面向社会、公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则；确保为企业输入匹配的人才。二、XX年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，目前岗位需求涵盖各部门，现有人员空缺配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析本年度招聘岗位信息如下：营销中心：12人；运营中心：80人；后勤服务中心：20人；XX年计划招聘总人数:112人。3/72、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：自愿报名；单位推荐；集中面试；分类考核；调查摸底；统一研究决定。三、XX年度招聘需求根据公司XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：XX年度招聘需求表四、人员招聘政策1、招聘策略不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。不限行业，着重潜力。例如，对于客服专员、配货专员，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。不限渠道，多方纳才。外部拓展渠道，内部实施人才举荐制度2、招聘方式网络招聘:主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网等；媒体招聘：主要以本地报刊为主；以及泉州晋江公交广告视频投放；校园招聘：目前学校都已放假，可考虑联系学生会同学推荐；现场招聘：大泉州人4/7才网举办的丰泽人才市场等现场招聘会；外包招聘：猎头荐才与熟人荐才；其他方式：在公司附近主要小区、公寓、厂区、街道等张贴海报；补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、HR群人才共享；五、招聘渠道及费用预算六、招聘部架构及成员明细招聘团队各组定岗定编明细七、招聘的实施一）、前期准备1.目前公司的组织架构、岗位职责、薪酬体系、部门管理制度等模块还未定稿，在实施招聘计划前，前期的准备工作尽快落实到位，为招聘工作提供有力的支持.2.完成各招聘渠道的确立和对接3.相关招聘渠道所需物料的准备：H展架、海报、视频等；二）、各阶段招聘方法1、第一阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，但目前公司正面临团队成立组建阶段，故此段5/7时间，要全面展开招聘工作、以网络招聘为主，其它招聘全程辅助，具体实施如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天至少电话邀约20名，每天至少1次以上集体面试邀约；每天关注相关组织单位举办的现场招聘，保持好联系，随时关注动向，主动参加现场招聘。与中介或外包团队保持联络，做好人才输入的实时跟进、建议需求。9月份学校开学后，校园招聘小组要着重参加稳中有降大院校的综合招聘，筹备公司单独举办专场招聘会；对新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；。此阶段完成年度招聘计划的70%。2、第二阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，具体如下：建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的30%。3、第三阶段：6/712月底至XX年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；编制年度人力资源规划；建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；建立并完善公司管理制度、流程及体系；八、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息九、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。7/7十、招聘注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的从业心态。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分