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文档简介

welcome 您有没有被安排 做自己不喜欢 或不擅长做的事 培训主题 团队角色与分工 主要内容 2 3 合理分工 如何保证分工的实施 唐僧 凝聚和完善孙悟空 创新和推进猪八戒 信息和监督沙和尚 协调和实干 唐僧师徒就是一个典型的团队 角色扮演 分小组讨论 西游记 中某一角色 并编写出能反映该角色个性特征的情景故事 再用小品表演的形式展现出来 贝尔宾理论 监督者 协调人 凝聚着 各阶段的关键角色 创新者 智多星协调人实干家 行政者推进者 塑造家监督者善后和完美主义者信息者 外交家凝聚者 5 任务完成团队解散 4 人际结构成为执行任务活动的工具 团队角色更为灵活和功能化 团队能量积聚于一体 1 项目小组启蒙阶段 2 形成各种观念 激烈竞争 碰撞的局面 3 规则 价值 行为 方法 工具均已建立 团队发展阶段 休整期 流程 Product 组建期 激荡期 规范期 执行期 休整期 实干家与凝聚者 推进者与协调人 监督者 创新者和信息者 凝聚者善后者 如何保证角色分工的落实 一 工作内容的安排 二 提高在岗人员的适岗度 三 应变方案 一 工作安排的原则 互补性相辅性 NO 1 不交叉不重复不重叠 NO 2 充分授权及时反馈 NO 3 二 提高在岗人员的适岗度 培训 激励 威胁激励 个人发展激励 奖励激励 轮岗 三 应变方案 人员安排的应变 客观条件 软 硬环境 的改变 突发事件应急措施 没有最完美的个人只有
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