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文档简介

1/3质量目标完成情况报告质量目标完成情况报告今年4月中旬，品管部会同人事行政部对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下：一、公司的质量目标完成情况通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下：?产品一次检验合格率：95%以上；?顾客满意率：98%以上；?公司正按计划进行体系运行，准备8月接受船级社的08版的换版审核，确保要一次性通过ISO9001：XX标准质量管理体系认证。二、各部门/车间分解目标完成情况公司办公室：保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；培训合格率100%以上。确保公司生产设备的及时采购并组织验收；保证了公司生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率95%以上。技术质量部2/3确保生产现场的质量监督工作；专检工作到位率100%；质量目标的考核到位率100%；检测设备正按计划进行送检。确保了生产现场及时得到有效的图纸及工艺文件；进行了新产品的开发并及时解决生产中工艺问题。生产部合理组织和安排焊接衬垫的生产计划，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度。每月对生产计划完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查。每日对生产现场进行安全生产检查到位率保持在100%。经营部确保接受订单及时并下达相应的生产计划信息。确保顾客满意信息监测的准确率100%，顾客对服务的投诉处理率100。财务部确保资金回收率100%；监督了公司仓库的原材料和成品的管理工作。各车间能严格按照图纸和工艺文件的要求，确保产品的生产进度；对关键和特殊过程按要求实施了控制，确保产品质量符合要求并做好相关的记录。确保使用的设备工具完好。确保公司生产成品一次合格率96%。对现场执行3/3图纸、工艺的检查到位率100%。虽然目标完成情况良好，但是从本次考核情况来看，个别部门/车间对本部门的目标还不是很了解，未能很好地结合实际工作开展目标管理，对产品质量的关注不够，因此大家应加强体系文件的学习尤其是相应作业指导书的学习，掌握配料、烧结等技能，为提高公司的产品质量多出力。技术质量部XX年6月18日荐市纪委书记履行党风廉政建设责任制的情况报告荐假期在超市
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