合作才能提升团队力量

制作 涂香勇2012年12月12日 合作共赢创建和谐奋进的工作环境 一 建立共赢思想 当选 全国十大杰出青年 的安踏掌门人丁志忠说他成功的原因 父亲很早就告诉他 要让别人占51 的好处 自己只要留49 长此以往就可以赢得他人的认同尊重与信任 成功的最佳捷径是让人们知道 你的成功符合大家的利益 二个柴夫的故事 在一个山区里面 有两个柴夫 一个住在西山的山脚下 一个住在东面那座山的山脚下 他们终年以砍柴卖给富裕的财主为生 每天是日出就上山 傍晚将柴送到买主家里后才能回到家中 在两山的中间是一条长长的小河 河上面有一座简易的木桥 相当于独木桥那么大 一次只能让一个人走过去 这一天正值农历十二月二十三 西山的柴夫要给住在东边村子里的财主送柴去 东山的柴夫也要给西面镇里的地主送柴 由于临近年关 财主家里要的木材量比往常多了许多 二人都是更早地上山打柴 到了傍晚的时候 他们急急地挑着柴火就向买主家里走 刚走到桥边的时候 他们互相看到了对方 由于桥太小 只能由一个人走过 如果西山的柴夫让东山的人先过 那他就会在晚饭前赶不到财主家 假如东山的柴夫让西山的人先过 他也会担误送柴的时间 说不定辛苦一天的工钱都拿不到 这个时候二人都在发愁了 该让谁先走呢 结果是他们谁也没有过桥 西山的柴夫帮东山的人送柴到西面镇里的地主家里 东山的柴夫帮西山的人送柴到东面村子里的财主家里 通过这个故事的思考 启示 进是胜利 退也是胜利 标准是利益最大化 两害相权取其轻 换位思考才能真正实现利益最大化 在困难时更要理智 不可斗气 二 良好的团队意识 1 何谓团队 团队就是一群有互补技能 为了一个共同目标而相互支持的人 2 团队生存之道 前提是个人的自由和独立 核心是共同奉献 精髓是信守承诺 外在表现是凝聚人心 一个团队当中 每个人的人品 能力 长相 年龄 口才 学历 身高 工作经验 社会背景 工作态度 等等均不相同 都有这样或那样的一些不足和缺点 个体的力量无法与团队的力量相对比 没有完美的个人 只有完美的团队 三 坚定的信念 二个小偷的故事 自私并不可怕 只要这里面能够坚守团队利益 这个故事给我们的启示 个人利益最大化对集体的结果最坏 信息公开是合作的前提 共同目标是信任的基石 信任是合作的基础 从长远看只有吃小亏才能获大利 长远利益胜于眼前利益 四 勇于承担责任 猪圈里有两头猪 一头大猪 一头小猪 猪圈的一边有个踏板 每踩一下踏板 在远离踏板的猪圈另一边的投食口就会落下10根玉米 如果有一只猪去踩踏板 另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物 小猪吃1根玉米的时间 大猪要吃掉2根 当小猪踩踏板时 大猪会在小猪跑到食槽之前先吃掉2根 若是大猪踩动了踏板 小猪也会先吃掉1根玉米 然后它们开始同时吃 那么 两只猪各会采取什么策略 答案是 小猪将会等在食槽边 而大猪则奔忙于踏板和食槽之间 为什么会出现这种情况呢 因为 对小猪来说它不踩动踏板相对于踩踏板来说是上等策略 它去踩只能吃到3根 不踩则会出现两个可能 如果大猪踩了 它可以吃到4根 如果大猪也不踩 两只猪都得饿死 因此 小猪不会去踩踏板 当然对大猪来说自己不踩而由小猪来踩踏板也是上等策略 但大猪也不笨 他对小猪的想法也是一清二楚 因此他会调整自己的策略 不能搞成两只猪没食吃的局面 毕竟去踩动一下踏板 吃得多的还是自己 大猪此时的最好的策略就是自己去 不再指望小猪 大猪与小猪的故事 启示 强者要勇于担责 否则强者利益损失大于弱者 小猪要改变自己命运的出路是尽快长大 小猪要使自己利益最大化就必须紧紧依靠大猪 五 恰当的工作方式 A公司B公司C公司 2005年8月 中国一批国企高层主管到美国接受培训 上 管理与企业未来 这门课时 拿到的是一份具有测试性质的案例 请根据下面三家公司的管理现状 判断它们的前途 公司A 八点钟上班 实行打卡制 迟到或早退一分钟扣五十元 统一着装 必须佩带胸卡 每年有组织地搞一次旅游 两次聚会 三次联欢 四次体育比赛 每个员工每年要提4项合理化建议 公司B 九点钟上班 但不考勤 每人一个办公室 每个办公室可以根据个人的爱好进行布置 走廊的白墙上 信手涂鸦不会有人制止 饮料和水果免费敞开供应 上班时间可以去理发 游泳 公司C 想什么时候来就什么时候来 没有专门的制服 爱穿什么就穿什么 把自家的狗和孩子带到办公室也可以 上班时间去度假也不扣工资 请根据各自的认识作出判断 哪一家公司的前景会更加乐观 96 的人认为第一家公司有更好的前景 三家公司的真实身份 公司A 广东金正电子有限公司 1997年成立 一家集科研 制造为一体的多元化高科技企业 2005年7月因管理不善申请破产 生存期9年 公司B 微软公司 1975年创立 现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业 股票市值2883亿美元 公司C Google公司 1998年由斯坦福大学的两名学生创立 每股股价402美元 上市一年翻了3倍 超越全球媒体巨人时代华纳 直逼百年老牌可口可乐 也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司 这个事情给我们的启示 在适当的工作岗位要采取恰当的工作方式 工作要有创新思维 改变才能前进 工作业绩是衡量工作好坏的唯一标准 六 始终保持谦诚 一个博士分到一家研究所 成为学历最高的一个 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼 正好正副所长也在钓鱼 他只是微微点了点头 这两个都是以前的老本科生 不一会儿 正所长放下钓竿 伸伸懒腰 高抬腿 轻落足 蹭蹭蹭地从水面上箭步如飞地走到对面上厕所 博士眼睛睁得都快掉下来了 水上飘 不会吧 正所长上完厕所回来同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了 怎么回事 博士生碍于面子又不好去问 过了一会儿 副所长也站起来蹭蹭蹭地飘过水面上厕所 这下子博士差点昏倒 不会吧 两位所长居然都是深藏不露的武林高手 又过了一会儿 博士生也内急了 这个池塘两边有围墙 要到对面厕所非得绕十分钟的路 而回单位上又太远 怎么办 博士生也不愿意去问两位所长 憋了半天后 再看看两个所长的样子 怎么也不象武林高手的样子 心想 肯定是这个水塘比较特殊 随便什么人都可以过去 这两个老头子能过去 我一个堂堂博士生肯定也能过 于是他也学着两位所长的样子 高抬腿 轻落足 也想潇洒地蹭蹭蹭来个水上漂过去 就听到 扑通 一声 博士生一下子就栽到了水里 两位所长赶紧将他拉了出来 问他为什么要下水 他这才不好意思地问 为什么你们可以