2013年4月经营分析

综采一队7月份经营分析单位： 综 采 一 队 时间：2006年7月29日 综采一队7月份工作总结一、安全情况：7月份，我队工程质量达到矿所要求的质量标准化标准，实现了本月安全生产无事故，杜绝三违三松现象。二、 生产情况：7月份，矿下达给我队的生产计划是原煤10.6万吨（奋斗目标），月初我队及时召开生产会议，将安全生产任务分解到班组，三个生产班认真开展劳动竞赛活动，职工积极性空前高涨，实际生产原煤13.3万吨，三、生产经营情况：7月份综采一队2407工作面矿下达计划发展目标10.3万吨，2206工作面计划0.3万吨，发展目标1万吨。我队精心组织生产，科学合理安排本月任务计划，进行任务层层分解到班组，严格三化管理，围绕安全及工程质量抓生产，本月实际完成13.3万吨，完成奋斗目标的118%。同6月份任务相比完成率有所提高。进入7月份，实际生产中队干、班长、验收员，都能精心组织生产严把工程质量关，就是遇到一些特殊条件，我队仍能严抓煤质，加大煤矸分离工作，每班由一名副班长主抓煤质质量，确保采煤高度，搞好工程质量标准化。在全队干群上下齐心协力地努力下，7月份完成了实体煤13.3万吨的好成绩。 四、 本月工作亮点：7月份以质量标准化为总抓手，认真开展质量标准化工作，以质量促安全，以安全保生产，以生产促效益。机电设备方面，严格按照机电安装和使用标准进行管理和整改对电缆吊挂、一坡三档、电气设备等方面进行了整改。在工程质量方面，上下端头支护、超前支护、顶板管理、两巷文明卫生等进行了严格的施工。通过队里的精心组织、科学合理的安排，质量标准化工作迈上了一个更高的台阶，公司第二季度质量标准化达到优良，受到了上级检查单位和上级领导的认可和一致好评。四、 本月成本控制情况：1、 乳化油计划27000元，实际 24750元，节2250元。2、 一般油脂计划14500元，实际13600，节900元。3、 配件计划75000元，实际52712元，节计划22288元。4、 支护材料、木料计划45000元，实际33412元，节余11588元。5、 其它材料计划72000元，实际15404元，节余56596元。五、分析以上成本控制情况1 乳化油节余原因： 2407工作面虽然用的是旧支架设备，但通过我队检修人员加强检修力度，及时更换了损坏的密封圈，杜绝了跑冒滴漏现象，并及时的调整乳化油配比，有效地节约了乳化油。2 配件超计划原因： 2407工作面使用的输送机链条老化，更换了一部分新链条，另一方面由于工作面底板出现断层，采煤机损坏严重，对采煤机调高油缸和摇臂油封进行更换，还有支架、皮带设备老化，生产中出现配件损坏，进行了大修，另一个原因是以前所领取的配件由于当月没有结算，这是造成7月份配件超计划的主要原因。存在问题及采取措施：1、加大修旧利废的工作力度。认真从点滴做起，从井下升井的设备，尽量做到自己维修，旧的能用尽量用旧的，设备管理落实到人，检修班提高检修质量，把设备故障及时处理，以达到节约配件的目的。2、班组材料管理及班组核算还有一定的漏洞，采取措施加大材料管理力度，材料管理落实到班长及个人，引起班组及个人对材料管理的重视，以达到节约材料的目的。3通过以上各种分析和总结可以出，我队距市场化管理要求还有一定的差距，还需进一步提高，真正做到科学有效地管理控制材料的消耗，培养广大职工成本节约意识，加强区队班组材料核算及班组材料管理，为