《关于准时生产制》PPT课件

JIT准时制 准时制生产的产生与发展 准时生产制的原理与优缺点 准时生产制在的现实发展现状 什么是准时制生产 准时制生产 准时制生产的基本原理与原则 准时制生产方式意识 准时制生产方式 JustInTime简称JIT 又称作无库存生产方式 零库存 或者超级市场生产方式 supermarketproduction 一 准时制生产 准时制指的是 将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线 并且只将所需要的零件 只以所需要的数量 只在正好需要的时间送到生产 一 准时制生产 准时制 是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式 1973年以后 这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用 后引起其它国家生产企业的重视 并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来 这一方式与源自日本的其它生产 流通方式一起被西方企业称为 日本化模式 二 准时制生产的产生和发展 JIT生产方式在推广应用过程中 经过不断发展完善 为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀 提高了生产效率 这一生产方式亦为世界工业界所注目 被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的新型生产系统之一 根据需方的指令 将需方所需的品种按已定的数量在所需的时间内送到指定地点 也就是 在适当的时间 把适当的物品 以适当的数量 送到适当的地点 三 准时制生产的原理 1 物流准时原则2 管理的准时原则3 财务的准时原则4 销售的准时原则5 准时生产原则 三 准时制生产基本原则 1 明确质量意识 制作次品比不做事更坏 2 无论做什么改善 产品质量最终由操作工人掌握3 建立团队精神 加强合作4 每位员工都应参与改善工作 包括操作改善 作业流程改善 设备改善等5 养成整洁习惯 保持个人卫生 保持工厂清洁6 用完的工具 物品按指定方式放回原位 四 准时生产方式意识 五 准时制生产的优缺点 1 可以实现零库存并实现最大的节约 2 有利于暴露生产过程隐藏的问题 3 最大限度地消除废品损失 JIT主要的方式是通过消除一切可能消除的 浪费 因此JIT的理想目标会有些较难实现 过于理想化 优点 不足 准时制生产管理哲理具有普遍意义 既可适用于任何类型的制造业 也可应用于服务业中的各种组织 准时制生产能够以有效和可靠的方式消除生产经营过程中的浪费 改善质量 提高用户需求的满足水平 六 准时制生产的现实意义 JIT生产方式在70年代末期从日本引入我国 长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业 六 准时制生产在我国的发展 1982年 第一汽车制造厂采用看板取货的零件数 已达其生产零件总数的43 80年代初 中国企业管理协会组织推广现代管理方法 看板管理被视为现代管理方法之一 在全国范围内宣传推广 并为许多企业采用 近年来 在我国的汽车工业 电子工业 制造业等实行流水线生产的企业中应用JIT 获得了明显效果 例如第一汽车制造厂 第二汽车制造厂 上海大众汽车有限公司等企业 结合厂情创造性地应用JIT 取得了丰富的经验 创造了良好的经济效益 六 准时制生产在我国的发展 准时制采购 什么是准时制采购 准时化采购的意义 准时化采购的特点 准时化采购的实施条件 一 准时制采购概念 准时制采购 JIT采购 是指严格按照订单指定的时间 讲产品交到顾客制定的地点 它强调物流到达目的地的准时性 即在需要的时候到达 二 准时化采购的意义 采购部门一旦产生订单 供应商就开始着手物品的准备工作 与此同时 采购部门编制详细的采购单并提供给供应商 供应商能够迅速的将货物交给客户 当客户的需求发生改变时 制造订单又驱动采购订单发生改变 这种快速的改变过程 必须以准时化的采购方法为基础 因此 准时采购增加了供应链的柔性和敏捷性 三 准时化采购的特点 1 采用较少的供应商 甚至单源供应2 对供应商的选择标准高3 对交货的准时性要求高4 信息交流要求准确 及时5 适当的批量采购 3 1准时化采购的优点 1 可以大幅减少原材料与外购件的库存2 可以保证原材料与外购件的质量3 降低了原材料与外购件的价格 四 准时制采购的实施条件 1 距离越近越好2 制造商和供应商建立互补合作的战略伙伴关系3 基础设施的建设4 供应商的积极参与5 建立实施JIT采购策略的组织6 建造商向供应商提供综合稳定的生产计划和作业数据7 重视教育与培训8 加强信息技术的应用 五 案例 丰田的准时制采购 采购模式特点 1 建立金字塔结构式供应链 丰田与直接供应商关系密切 信任各级供应商之间关系紧密 各级别供应商对其上游供应商具有一定的决策话语权 下游供应商对上游供应商是垂直供需关系 2 对供应商实施分级管理 采用合作 合资等采购策略与核心和特色供应商建立紧密的资产关系 在技术 管理方面提供支持 由此提升供应商忠诚度和生产率都有极大的促进作用 3 对物料的购进时间 数量依靠JIT准时制生产模式 杜绝一切浪费并提高生产率 总经理 A区采购总经理 B区采购总经理 采购部一组组长 采购部 采购部一组组长 采购部 采购部 采购一组组长 采购二组组长 采购三组组长 主办 外购