项目管理策划书

项项目目管管理理策策划划书书 第一版 第一版 项项目名称 目名称 万万 达达 新新 天天 地地 编编制日期 制日期 编编 制 制 审审 核 核 批批 准 准 1 编制说明编制说明 1 项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行 是编制投标文件和编 制项目预算的依据 是项目实施的纲领性文件 也是公司为项目进行资源调 配和提供服务 支持的依据 2 投标阶段项目策划是实施阶段 项目管理策划书 编制的基础和依据 实施阶段的 项目管理策划书 是投标阶段项目策划的深化和细化 3 投标阶段的项目策划由市场部组织 应包括但不限于项目概况及总 目标 总进度计划 现场管理人员配置方案 分包采购方案 施工机械配置方 案和技术方案等内容 由主管领导审批 4 实施阶段 项目管理策划书 由项目管理部门组织编制 主管领导审 批 5 对于分阶段招标的工程 项目管理策划书 可按招标标段进行编制 6 项目管理策划书 由项目管理部门分发和保管 7 项目管理策划书 为企业保密文件 由公司 分公司 项目管理和合约 成本管理部门 项目经理 项目商务 或预算 人员严格控制 其他人员在传 阅过程中不得复印 不得外传 2 一 编制依据一 编制依据 1 1 东大街万达新天地项目施工总承包合同 1 2 东大街万达新天地施工蓝图 1 3 东大街万达新天地工程招 投标文件 报价 答疑文件 1 4 东大街万达新天地工程投标技术方案 1 5 本企业各项管理手册和程序文件 以及类似工程施工经验和科技成果 1 6 针对东大街万达新天地项目进行的各类施工工况分析和相关试验结果 二 工程概况二 工程概况 2 1 工程建设概况 表 2 1 总体概况 序号序号项项目目内容内容 1工程名称东大街万达新天地 2工程地址东大街的大差市十字路口西南角 3建设单位陕西华源房地产开发有限公司 4设计单位西安建筑科技大学建筑设计研究院 5建筑面积 地下一层约 11000M2 地上 11 层约 56700M2 2 2 工程建筑设计概况 表 2 2 建筑设计概况 0 0 以上 56700 0 0 以上11F建筑面建筑面积积 M2 1 层 11000 67700 层数 1 层 1F 建筑物高度建筑物高度 36 50m湿陷性等级祥见本工程岩土工程勘察报告 设计标设计标高高相对标高 0 000 等于绝对标高值 407 650m 地下室地下室 钢筋混凝土底板 侧墙和顶板采用抗渗混凝土 并在地板下及外墙外 侧做 3 厚改性沥青双面自粘防水卷材一层 上人屋面1 5 厚聚氨酯防水涂膜 3 厚改性沥青自粘防水卷材一层 非上人屋面1 5 厚聚氨酯防水涂膜 3 厚改性沥青自粘防水卷材一层 屋面屋面 种植土上人 屋面 1 5 厚聚氨酯防水涂膜 3 厚改性沥青自粘防水卷材一层 60 厚 C20 细石砼刚性防水层内配 4 150 冷拔丝 地下耐磨混凝土地面和水泥地面两种 楼地面楼地面 地上 铺玻化地砖楼面 水泥砂浆楼面 耐磨混凝土楼面 预制 水磨石楼面 大理石楼面 花岗石楼面 铺防滑地砖楼面 3 外外墙墙面面石材外墙 陶瓷面砖外墙和铝板外墙三种 内内墙墙面面彩印瓷片 矿棉装饰吸声板 水泥砂浆墙面 乳胶漆墙面等 地下室板底刮腻子喷涂顶棚 板底乳胶漆顶棚两种 顶顶棚棚 地上 轻钢龙骨石膏板吊顶 铝合金吊顶 矿棉板吸声板吊顶 板底乳胶漆顶棚 2 1 工程结构设计概况 表 2 3 结构设计概况 场场地地类别类别 类结结构安全等构安全等级级二级 基础垫层C15 基础底板C35 抗渗等级 P6 地下室外墙E K 轴为 C40 其余为 C55 抗渗等级 P6 基础顶 4 450m墙柱 地下室 E K 轴框架柱 剪力墙为 C40 其余 框架柱 剪力墙为 C55 4 450 7 950m墙柱 地下室 E K 轴框架柱 剪力墙为 C40 其余 框架柱 剪力墙为 C50 7 950 17 920m墙柱 地下室 E K 轴框架柱 剪力墙为 C40 其余 框架柱 剪力墙为 C45 17 920 以上墙柱C40 各层梁 板梁板C40 混凝土混凝土类别类别 零星构件C20 抗震烈度8 度 地上地上结结构形式构形式框架剪力墙 抗震等级二级 基础基础底板保护层厚度 40mm 钢钢筋保筋保护层护层厚度厚度 mm 其余03G101 1 第 31 页 钢钢筋筋类别类别 HPB235 HRB335 HRB400 CRB550 钢筋接头类别 搭接 焊接 直螺纹 接头 0 000 以上 外墙采用加气混凝土砌块 内墙采用加气砼砌块 卫生间采用 P 型多孔砖 M5 0 混合砂浆 其它内 墙采用加气混凝土砌块 M5 0 混合砂浆 砌体砌体 0 000 以下填充墙采用加气混凝土砌块 M7 5 水泥砂浆 三 工程项目管理目标三 工程项目管理目标 3 1 质量目标 基本质量目标 无重大质量事故 工程质量竣工验收一次交验合格率 100 4 创优目标 确保西安市 雁塔杯 陕西省 长安杯 3 2 工期目标 总体目标 按合同节点工期完成 主要节点工期目标 序号施工阶段施工工期开始时间计划完成时间 1项目开工2010 12 52010 12 5 2垫层192011 2 252011 3 15 3 0 000 结构 292011 3 72011 4 5 4写字楼 1 3 层结构392011 4 12011 5 10 5商业裙楼 1 3 层结构452011 4 52011 5 20 6地上主体结构612011 5 112011 7 15 7外装饰工程952011 8 172011 11 20 8 机电设备安装满足装修 条件 902011 7 102011 10 10 9内装修工程1402011 7 312011 12 18 10竣工验收862011 10 242012 1 18 3 3 安全目标 足额提取安全措施费 满足当地有关规定要求 360 万元 项目安全生产目标 无重大工伤事故 杜绝因工死亡事故 轻伤率在 5 以下 3 4 文明施工目标 文明施工目标 确保西安市文明工地 陕西省文明工地 CI 达标目标 满足企业基本要求 并且局级达标 3 5 环境保护目标 不发生重大环境污染破坏事故 噪声 粉尘 污水 有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求 5 3 6 成本效益目标 预算成本 9200 万 元 详见项目成本测算书 成本降低率 1 暂定责任成本 9100 万 元 3 7 资金回收率 合同规定收款比例的 100 3 8 主要材料及周转材料控制目标 主材 钢筋节约比例不低于 0 5 商品混凝土节约比例不低于 1 周转料具 钢管损耗不高于 3 扣件损耗不高于 5 3 9 科技管理目标 科技成果 陕西科技推广示范工程 中建四局科技推广示范工程 获陕 西省优秀奖 1 2 项 四 项目管理组织结构四 项目管理组织结构 4 1 项目部的组建 分公司将按总承包管理模式实施项目法施工 成立东大街万达新天地 项目工程总承包项目经理部 项目经理部本着科学管理 精干高效 结构 合理的原则 选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验 服 务态度良好 勤奋实干的工程技术和管理人员组成 通过建立科学的项目 管理制度 完善质量 技术 计划 成本和合约方面的管理程序 使整个 工程的实施处于总承包商强有力的控制之下 实现对业主的承诺 4 2 项目部的编制 本工程项目管理机构人员的配置情况见下表 6 4 3 项目部管理岗位设置 项目部领导层 有项目经理 项目副经理 商务经理 项目总工 综合工 长等 安全总监 项目部执行层 有内业技术工程师 机械工程师 材料工程师 成本工程 师 合约工程师 安全工程师 质量工程师 试验工程师 测量工程师 施工 片区工程师 2 人和专业工程师 3 人 项目部职能部门设置 工程部 技术部 质量部 安全环保部 机电部 合约部等 4 4 项目部主要管理人员名单 序号岗位设置姓 名职称 1项目经理屠治波高级工程师 2商务经理屠治波高级工程师 3技术负责人黄爱国工程师 4安装经理李峰工程师 5综合工长徐涛工程师 6质量员高凡助理工程师 7安全负责人梁利明工程师 7 8施工员沈建明助理工程师 9施工员吕忠涛助理工程师 10施工员胡泽民助理工程师 11物资设备部负责人蔡文碧工程师 12机电工长王大鹏工程师 13资料管理陈昭羽助理工程师 14测量试验徐涛工程师 4 5 项目部管理人员工资核定表 序号姓 名岗 位批准额度备 注 1屠治波项目经理 2屠治波商务经理 10000 元 3黄爱国技术负责人4500 元 4李峰安装经理4000 元 5徐涛综合工长4000 元 6高凡质量员3000 元 7梁利明安全负责人4000 元 8沈建明施工员5000 元 9吕忠涛施工员3000 元 10胡泽民施工员25000 元 11蔡文碧 物资设备部负责 人 3000 元 12王大鹏机电工长2500 元 13陈昭羽资料管理2000 元 14徐涛测量试验4000 元 4 6 项目部的运行 8 4 6 1 项目部运行程序 1 项目中标后 分公司确定项目经理及项目部领导层 并组建项目部 2 项目经理与分公司签订 项目部管理目标责任书 3 项目部根据企业制定的 项目管理策划书 编制详细的实施性 项目 部管理实施计划书 4 进行开工前的施工准备工作 5 企业组织工程分包 材料采购 施工机械租赁 选择或批准分包施 工队伍 租赁商 签订工程分包 机械租赁合同 6 施工期间按 项目部管理实施计划书 进行严格管理 强化指导 监 督 检查等过程控制 7 组织项目交工 工程资料移交工作 8 组织竣工结算 分包结算工作 清理各种债权债务 9 进行经济活动分析 写出项目管理工作总结和项目审计申请报告 接受项目审计 考核 10 项目部解体和善后工作 4 7 项目部组织机构图 附组织机构图 9 五 施工部署五 施工部署 5 1 施工总体分区划分 根据本工程工期紧 步行街部分楼层矮 体量大 主要施工工期紧在 10 地下室桩基 土方和地下结构施工的建筑结构特点 现场施工条件及工期要 求等情况 在满足规范与设计要求 确保工程质量的前提下 将工程施工流 水合理划分如下 示意图如下 5 2 施工区域分段划分 根据总体施工部署的施工区域划分 地下结构各施工区域内部施工段按 设计设定的后浇带划分 进行小流水段施工 并安排独立的作业队伍分别施 工 示意图如下 11 5 3 施工总平面布置图 示意图如下 12 13 六 施工进度控制计划六 施工进度控制计划 6 1 总工期目标 合同工期 409 天 计划工期 409 天 6 2 工期目标分解 主要节点工期目标 序 号 主要节点开始时间结束时间备注 1土石方2010 12 052011 1 26 2地基基础2011 1 152011 2 28 3地下室结构2011 3 62011 4 10 4裙楼结构2011 3 262011 5 15 5主体结构封顶2011 5 152011 7 15 6外装饰工程2011 8 202011 12 20 7机电设备安装 满足装修条件 2011 7 102011 10 10 8内装修工程2011 7 302011 11 30 9竣工验收2011 10 242012 1 18 七 主要技术方案七 主要技术方案 7 1 边坡支护及降水方案 本次基坑支护各开挖段采取相同施工工艺进行支护 设计采用土钉墙支 护工艺施工 降水采用井点降水法 7 2 静压桩桩基施工方案 本工程桩基形式采用预应力高强混凝土管桩 共设计管桩 1007 根 直 径 500 桩身混凝土强度等级为 C80 桩型采用 PHC AB500 125 24a PHC AB500 125 28 两种 有效长度约 24m 和 28m 两种 7 3 垂直运输管理 由于万达工程工期较紧 故本工程设置 4 台塔吊 2 台施工电梯 2 台物 料提升机 7 4 特殊部位的模板方案 根据以往施工经验结合现有施工图纸 本工程模板支设存在高支模 7 5 屋面工程施工方案 14 由于未提供施工图纸 现按一般常规做法进行叙述 其施工流程如下 基层清理 陶粒混凝土找坡 水泥砂浆找平层 高聚物改性沥青 防水卷材施工 挤塑聚苯保温板 隔离层一道 40 厚细石混凝土保护层 地砖铺贴 7 6 系统穿插管理 各个施工工序约束严格 程序固定化 每道工序的质量工期均影响工程 的整个效果 所以对工序质量时间控制作为管理重点 主体施工分段流水作 业 各段工序熟练 施工速度快 质量相对稳定 与各专业分包和指定分包按 照施工工序进行插入施工 即以总包龙头管理为主 各专业协调配合 采取 各种管理 技术措施 确保工程的整体效果 7 7 高性能混凝土施工方案 根据图纸显示 本工程地下室及一层主楼柱 墙混凝土有采用 C55 高性 能混凝土 柱头水平施工缝留设在距梁底上 30mm 处 待拆模后 剔凿掉 20mm 使之露出石子为止 使结构施工完后 施工缝为不可见 由于本工程 梁板混凝土与柱混凝土强度等级有区别 先用塔吊浇筑柱头处高强度的混凝 土 在混凝土初凝前再浇筑梁板混凝土 并加强混凝土的振捣和养护 从而 确保梁柱节点区的混凝土强度等级与下柱一致 如下图 4 4 7 2 浇筑混凝土 前对柱头钢筋予以保护 用塑料膜将钢筋进行包裹 1m 高左右 防止混凝土 污染钢筋 h 2 h 135 钢板网 施工缝 柱头混凝土 梁板混凝土 梁柱交接处混凝土的浇筑示意 15 八 现场临时设施与办公设备配置策划八 现场临时设施与办公设备配置策划 8 1 现场临时设现场临时设施策划施策划 序号临时设施名称面积 m2 备注 来源使用时间 1施工现场办公室525单层彩钢板房 租赁12 个月 2库房50单层彩钢板房 自建10 个月 3厕所35单层砌体 彩钢板顶 自建12 个月 4木工加工棚48钢管架体 彩钢板顶 自建6 个月 5钢筋堆场250硬化场地 自建6 个月 6木工堆场100硬化场地 自建6 个月 7机电材料堆场50硬化场地 自建6 个月 8水泥库房50单层彩钢板房 自建8 个月 9搅拌机棚72钢管架体 彩钢板顶 自建6 个月 10砂石堆场50硬化场地 自建8 个月 11洗车槽108标准化洗车台 自购12 个月 12道路1200混凝土路面 自建12 个月 13围墙100砖砌围墙 已有13 个月 16 8 2 现场办现场办公公设备设备配置策划配置策划 设备来源 打 序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间 内部调配公司购买项目购买分包提供 固定资产 内部编号 一 固定资产类固定资产类 汽车 轿车 汽车 面包车 1 汽车 小货车 空调 窗式 台 8 2 空调 立式 台 1 3 计算机 台 5 4 打印机 台 2 5 复印机 台 2 6 传真机 7 电视机 台 1 8 电冰箱 9 数码相机个2 其他 二 低值易耗品类低值易耗品类 1 电话机 2 办公桌 个 16 17 3 办公椅 个 36 4 文件柜 个 10 5 会议桌 个 1 6 文具纸张 7 饮水机台3 8 其他 18 九 分包策划九 分包策划 9 1 劳务劳务分包策划分包策划 主合同情况分包工程合同情况推荐单位 序 号 分包 内容 工程量单价 元 合价 元 单价 元 合价 元 主 分包 合同差额 招标 时间 拟进场 时间项目公司 主要负 责人 备注 1主体结构1 1150000 0 1150000 0 1100000 0 1100000 0 500000 10 11 25 11 2 25公司汪晓利 2 二次结构 粗装修 1700000700000 50000050000050000011 6 2511 8 1项目李新亮 19 9 2 劳动劳动力需要量力需要量计计划划 劳动力计划表 人数 施工阶 段 基础 施工阶段 地下室 阶段 裙楼 施工阶段 主楼 施工阶段 装修 施工阶段 收尾 阶段 序 号 工种 10 11 1 10 12 20 10 12 21 11 2 28 11 3 1 11 4 25 11 4 26 11 6 13 11 6 14 11 10 11 11 10 12 11 12 15 1普工202040404040 2木工6010012010040 3钢筋工8080706010 4混凝土工4050504040 5砖工 泥工 2500608020 6架子工104040404020 7装饰工 120100 8电工101010103030 9管道安装工5510104030 10焊工201010124020 11 机械操作 维修 工 241616204020 12防水工2010002010 13合计314341366392540290 备注 分别按基础 主体 安装及装饰装修阶段编制 20 9 3 劳动劳动力曲力曲线图线图 示意图如下 0 100 200 300 400 500 600 基础施工裙楼施工装修施工 普工木工钢筋工混凝土工 砖工 泥工 架子工装饰工电工 管道安装工焊工机械操作 维修工防水工 劳动力高峰期人数直方图 21 9 4 工程分包策划工程分包策划 主合同情况分包合同推荐单位 序 号 分包 内容 工程量单价 元 合价 元 单价 元 合价 元 主 分 包合同 差额 招标 时间 拟进 场时间 项 目 公 司 业 主 主要 负责 人 备注 1土方95000m3474465000464370000950002010 12 52010 12 15 项 目 戴东 茂 2 桩基 40000m268 3510734000 198792000028140002010 12 152010 12 25公 司 王军 成 22 9 5 甲方指定分包策划甲方指定分包策划 序 号 指定分包 工程名称 分包 范围 分包造价 万元 分包单位 名称 总包服务 费的比例 收取总包 服务费时 间 分包合同 签约方式 我方 职责 进场时 间安排 主要 责任 人 总责 任人 备注 1防水工程地下室293 同措施费三方合同协调 2室内精装修精装修9673 同措施费三方合同协调 3电梯工程电梯1553 同措施费三方合同协调 4弱电工程弱电193 同措施费三方合同协调 5消防工程消防583 同措施费三方合同协调 6标识系统标识193 同措施费三方合同协调 7幕墙工程幕墙3873 同措施费三方合同协调 8泛光照明泛光393 同措施费三方合同协调 23 9 6 甲方指定分包甲方指定分包协调协调管理管理 9 6 1 机构设置 9 6 1 1 项目部设立施工分包 包括甲指分包 主管部门 现场劳动力在 500 人以上的施工分包 包括甲指分包 要求必须设 立专职劳务管理员 500 人以下视情况设立专 兼 职劳务管理员 9 6 1 2 成立 农民工 包括甲指分包的 工资支付协调处理小组 由项目经理任组长 负责本项目农民工工资支付监督管理 工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理 制定本工程的劳务工工资应急预案 9 6 1 3 分包单位 包括甲指分包 项目配备相应的各类管理人员和一名以上专 兼 职持证上岗的劳务管理员 9 6 2 项目劳务 包括甲指分包的 实名制管理 9 6 2 1 落实分包单位 包括甲指分包的 劳务人员的花名册 劳动合同 身份证 体检健康证明 技能等级证等证件相统一 9 6 2 2 监督分包单位 包括甲指分包的 每月编制劳务人员花名册 出勤表 工资表 工资卡 工作卡 床头卡 建立个人档 案等工作 并及时向项目部提供相关资料 9 6 2 3 督促分包单位 包括甲指分包的 每日点名考勤 认真做好考勤统计 每月核发的工资必须经本人 分包单位领导签字 确认并张榜公示 9 6 3 劳动力调配 9 6 3 1 项目部在不同的施工阶段 根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理 对各分包单位 包括甲指分包单位 实施统 一调度 确保各专业工程顺利进行 9 6 3 2 分包企业 包括甲指分包的 不得私自引进作业班组和零散人员 需要补充现场劳动力 引进分工种作业班组和零散人 员时 须经项目部批准 按规定办理入场手续 严格审核各类证件和劳动合同后 方可入场 9 6 4 劳动力统计 9 6 4 1 现场劳动力 包括甲指分包的 统计实行日统计 旬 月报表制度 9 6 4 2 分包单位 包括甲指分包的 提供班组出勤情况 项目部劳务管理员负责收集 汇总各施工区 作业面 工程劳务师记 录的人员出勤情况 分包商报告班组出勤情况 建立台帐 编制报表 填写 现场劳动力情况统计表 随时掌握施工现场劳动力情 24 况 并进行定期或不定期抽查 使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态 9 6 5 甲方指定分包施工管理 9 6 5 1 甲方指定分包商必须认真履行建设方 总包方的有关技术质量 安全文明等各项规章制度和项目管理制度 9 6 5 2 甲方指定分包商根据合同及项目部总体安排提交 分包工程总进度计划 及 月进度计划 周作业计划 详细说明 人员 材料 机具的进场及施工作业安排 有关计划一经项目部审核批准 甲方指定分包商应严格执行 否则即为现场工程师开展 管理或向甲方指定分包索赔的依据 9 6 5 3 定期对甲指分包单位召开协调会定期对甲指分包单位召开协调会 根据现场实际情况 暂定于每周四对甲方指定分包单位召开工期协调会 专门解决阻 挡分包单位工期的问题 特别是总包单位影响甲指分包单位施工进度的问题 全力做好对甲方指定分包单位的监督和服务工作 9 6 6 日常管理 9 6 6 1 建立联合工会组织工作 指导农民工 包括甲指分包的 依法维权 现场设立 建筑业农民工维权告示牌 9 6 6 2 按照规定组建农民工业余学校 组织施工分包单位 包括甲指分包 劳务工人教育培训 包括安全教育 技能教育 质 量意识教育 遵纪守法教育 企业规章制度教育 文明礼仪教育等 9 6 6 3 定期召开座谈会 听取工人 包括甲指分包的 意见和建议 对生活区进行统一管理 安排健康有益的娱乐活动 给工 人 包括甲指分包的 提供安全舒适的生活环境 9 6 6 4 积极开展劳动竞赛 岗位练兵 技能比武等活动 提高操作人员 包括甲指分包的 的业务技能水平 9 6 6 5 做好生活区规划 制订门卫管理 员工 包括甲指分包的 宿舍管理 员工 包括甲指分包的 食堂管理等各项管理制 度 上墙公布并组织学习 贯彻落实 9 6 6 6 定期对生活区 包括甲指分包的 进行检查并公布检查情况 对发现的问题要限期整改 并对主要责任人 包括甲指分 包的 做出相应处理 25 十 物资采购策划十 物资采购策划 10 1 主要工程材料采主要工程材料采购购策划策划 10 年 2011 年 12 年 序 号 项 目 名 称 计量 单位 工程量 采购 方式 合格 供应商 121234567891011121 1混凝土 C20m3500A鲲鹏商砼 2混凝土 C30m3100A鲲鹏商砼 3混凝土 C40m316000A鲲鹏商砼 4钢筋 圆钢 吨20B思远物资 5 钢筋 螺纹钢 吨4550B思远物资 6型钢吨B 7砌体m39550A海普实业 8水泥 32 5吨100A秦京建材 9水泥 42 5吨A 10砂子m3A 11石子m3A 12木材m34500A健宇物资 13各种装饰材料A 采购方式 A 项目采购 B 公司采购 C 局片区集中采购 D 甲供 E 委托加工 26 10 2主要周主要周转转材料配置方案材料配置方案 20102011序 号 周转材料 名称 规格 型号 单 位 数量 材料 来源 56789101112123456789101112 1竹胶合板 2木 枋50 70m32000 B 健宇 物资 3钢 管 48 2 75 吨1500 D 宏泰 物资 4扣 件个100000 D 宏泰 物资 5脚 手 板1 5 1m张50000 D 宏泰 物资 6密目安全网1 8 6m张10000 D 宏泰 物资 材料来源 A 公司自有 B 公司采购 C 公司租赁 D 分包提供 27 十一 机械设备及监测设备配置策划十一 机械设备及监测设备配置策划 11 1主要机械主要机械设备设备配置策划配置策划 序号 机械名称型号单位数量设备功率 KW 备注 1 塔吊 QTZ80 台 249 0 臂长 55 米 2 塔吊 QTZ120 台 260 0 臂长 55 米 3 砂浆搅拌机 JDY 350 台 27 5 砂浆搅拌 4 物料提升机 SSB100 台 215 垂直运输 5 电焊机 BX 300 台 823 4 钢材焊接 6 施工电梯 SD 100 200台224 7 钢筋弯曲机 GW40 台 23 8 钢筋切断机 GQ40 台 21 5 9 钢筋对焊机 UN 100 台 2100 10 调直切断机 GT4 14 台 15 5 11 砼振动棒 HZ 50 台 81 1 混凝土振捣 12 平板振动器 ZW10 台 52 2 混凝土振捣 13 单面压刨机 MB105A 台 24 木工加工 14 木工圆盘锯 MJ 104 台 22 5 15 手提式圆盘锯台 42 0 木工加工 16 污水泵 50ZW20 15 台 52 2 排水 17 水泵 KQL100 台 115 水源加压及消防用 28 11 2 主要主要监测设备监测设备配置策划配置策划 序号名称型号单位数量备注 1全站仪DTM 330台1 2电子经纬仪ET 02台2 3激光经纬仪J2 JDA台1 4电子水准仪蔡司 Dini10台2 5激光准直仪Leica ZNL台2 6自动安平水准仪S2台2 7钢卷尺50m 把5 8抗渗砼试模 150mm组5 9混凝土试模 10cm 10cm 1 0cm组10 10砂浆试模 7 07cm 7 07cm 7 07cm组5 11塌落度筒 个2 12砂子标准筛 个2 13石子标准筛 个2 14台秤TG 1000台2 15质量检测器 把2 16温湿度两用计 支5 17塞尺0 01 10mm把4 29 18激光扫平仪SJ2台2 19长柄测力板手M20 24把2 20水平尺 500MM 2MM M把8 21游标卡尺L 125MM把3 22水准仪AL 132C台1配铟钢尺作沉降观测 23直角尺250 500把10 30 十二 信息沟通策划十二 信息沟通策划 序号信息要素内容责任人 1 投标文件的搜集集中收集整理和管理各项投标文件及合同屠治波 2 需签订的内外各类合同集中管理总包 各分包及材料采购合同屠治波 3 局 公司各类管理文件收集整理各级文件 并按时发送传阅到相关责任人陈昭羽 4 各类价格信息资料积极收集各类价格信息资料 及时掌握市场各类物资的价格信息屠治波 5本工程需完成的技术资料 及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料 并组织完善竣工 资料 陈昭羽 6本工程需完成的质保资料按合同要求按时收集并存档整理质保资料黄爱国 7需采集的图集 规范根据项目实际生产需要配备必须的规范 图籍 并妥善保存黄爱国 8项目电话 网络配置 配置打印机 1 台 复印机 1 台 传真机一部 电脑 12 台 电话 6 台 项目部建立内部局域网 实现打印机等共享 并实现外部宽带连接 王大鹏 9需拍摄的图像 音像资料 根据项目生产进度 实时拍摄整理相关的图像 音像资料 并最终按 照公司要求整理出完善的音像和图册资料 陈昭羽 10使用软件策划根据项目生产需要 配置 office CAD 梦龙等相关软件黄爱国 11需应对的社会关系 主动联系协调与业主 地方环保局 派出所 居委会等相关部门的关 系 保证生产顺利进行 蔡文碧 12与本项目有关的内外联络电话制定内外部通讯录 并传送业主 监理单位及各个部门蔡文碧 31 十三 十三 资金流量策划资金流量策划 单位 万元 收入计划支出计划资金余缺 序号时间 主进度计划 或工程节点 内容 预计产值 当期累计当期累计当期累计 解决 方案 备注 12011 3桩基完成15008808808508503030 22011 4地下室封顶23001400228013002150100130 32011 5二层封顶11007503030700285050180 42011 6四层封顶800115041801100395050230 52011 7塔楼封顶120013006480130052500230 62011 9砌体完成16002000748019007150100330 72011 12竣工验收1500202090501950910070400 82012 12保修期完500100001009200400800 合计100009200800 根据合同付款条件和工程进度计划安排 计算项目现金流 保证项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的 95 项 目季度收款与季度付款差额应不低于项目资金流量计划 32 十四 合同管理策划十四 合同管理策划 序号合同管理过程管理策划内容 1合同管理内容 对工程签署的所有合同 包括但不限于总承包合同及补充协议 分包合同 物资采购合同 设备 租赁合同 借款合同 担保合同等进行标准化程序管理 使总承包能够对本工程进行有效的管理 协 调 确保工程施工顺利进行 2 合同草拟 公司合约部门负责制定各类合同的标准合同文本 项目经理部在办理相关业务时应使用公司合同 标准文本 并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用 3 合同评审与会签审 批 合同评审可以视评审合同的复杂性 采用传阅 书面评审方式和会议评审方式 并由参加评审的 人员填写 合同评审表 4 合同签订所有合同 初始业主合同外 必须经过项目经理审核 并报公司审批备案后方能签订 5合同文本传递 业主合同签订用印完毕 由合约部保存正本 并负责向公司财务资金部 项目经理部及合同中相 关各方传递合同副本 如遇副本不足情形 即采用复印文本传递 分包合同签订完毕后 由项目合约商务经理负责向合约部传递合同正本 并由合约商务部向公司 财务资金部传递合同副本 如遇副本不足情形 即采用复印文本传递 物资 设备采购 租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后 采购部门保存合同文本正本原件 并负责向公司财务部传递合同副本 如遇副本不足情形 可采用复印文本 6 合同交底 业主合同的交底由合约部组织向项目经理 项目商务经理 项目现场管理人员 项目财务人员等 进行交底 分包合同由项目商务经理组织向项目经理 项目商务人员 项目现场管理人员 项目财务 人员等进行交底 物资 设备采购 租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理 项目商 务人员 现场管理人员 项目财务人员等进行交底 合同交底应采用书面方式进行 并不得少于以下十个方面内容 项目投标背景 签约双方合同负 责人 参与人职权范围 合同造价条款缺陷 工程目标的约定 合同变更方式约定 竣工验收与移交 约定 合同结算期限与结算工程款支付约定 合同保修金以及保修金返还约定 争议解决约定 其他 合同缺陷约定 33 7 合同变更 当设计变更 工程变更 洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时 项目商务经理应组织项 目相关人员 针对变更进行评审会签 并完成合同修订 变更 评审记录 业主合同变更会签填写 合同变更会签单 报公司总经理审批后方可变更 8合同文本保管 合同文本包括中标通知书 各类合同 合同变更 合同会签单 合同会签文本 用印申请单等文 件 合约部负责公司合同文本正本 除物资采购合同以外 的保管工作并汇总台帐 采购部门负责建 立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管 台帐内容应至少包括 合同类别 项目名称 合同名称 工程范围 合同金额 签订日期 履行效力期间等 物资采购 设备采购合同的原件正本由采购部门保管 合同会签单以及会签合同文本的复印件由 合约商务部保管 采购合同变更文本由物资及设备部门负责保管正本 项目商务经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立 维护和更新 34 十五 项目风险管理十五 项目风险管理 项目控制风险的最终目的是在满足合同质量 工期 安全等目标的基础上达到项目造价风险的控制 实现项目效益最大 化 收集整理与项目造价有关的风险因素 为项目识别造价风险和签证时提供参考依据和提示作用 项项目造价目造价风险风险清清单单 序号工程风险因素典型风险 1设计变更原设计漏项 结构修改 装修变更 提高质量等级等 2材料代换供应