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文档简介
总裁办公室工作计划 成立汇报 Part 1部门定位 定位 Part 2总裁办职能 日常经营管理工作 1 1 协助总裁制定发展战略2 参与公司决策的调研 服务工作3 为企业发展和领导决策提供参考意见4 总裁交办事宜及公司各项制度的实施 监督 组织分解和跟踪检查5 协助总裁跟进人力资源部完善组织架构 有效实施绩效管理体系 6 了解各部门的年 季 月度工作计划落实情况 保障后勤工作 Part 2总裁办职能 对内的组织与协调 2 Part 2总裁办职能 对外公共关系维护 3 Part 3 岗位设置 岗位的职能说明 1 协助总裁制定战略规划2 协助总裁执行治理方法3 协助总裁处理对外事务4 总裁办部门日常管理 1 执行总裁办内部日常事务性工作2 协助副总裁处理内务事务3 落实会议纪要 讲话稿等 1 协助集团高层处理对外事宜2 配合总裁执行日常对外接待3 突发性事件的应急处理 Part 4部门功能介绍 部门功能介绍 日常管理督办方面 对内组织协调方面 总裁办日常工作方面 部门管理方面 X Part 5 工作计划 2016年度总裁办工作计划 Part 5 工作计划 1 日常管理督办方面 A Part 5工作计划 1 2 1 协助各部门做好组织架构调整后的制度流程建设 2 协助业务部门建立开展业务指引制度 对内组织协调方面 日常行政建设方面 1 细化行政接待工作 2 完善归属总裁办的各类档案管理工作 3 协助建立公司的平台建设 4 协助建立完善的IR PR管理体系 2 3 Part 5 工作计划 4 部门管理方面 1 建立团队 2 团队成员明确职责分工 3 建立部门内每个员工的绩效考核指标 4 通过提倡服务意识
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