月度员工大会总结发言

1/9月度员工大会总结发言月度会议的不足和改进措施刘岩公司制定月度召开管理会议的目的是为认真剖析、总结、解决公司生产和销售经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司销售部核心竞争能力，赢得在市场上一席之地。经过公司吴总的指示，每次月度会议进行各部管理人轮流主持会议，从6月至9月一轮结束后，发现在会议执行过程中存在很多问题，当然进步也是并存的，值得赞扬的是大家对于会议的积极性和学习性以及精神态度提升的比较快速，为了我们在日后团队凝聚力奠定基础，但是出现的问题也是不容忽视，就以上月度会议分析得知以下几点需要改进和实施：1、会议时间的制定和通知一般需要提前一周进行书面形式的通知，和各部门短信进行确认，开会前一天短信再次进行确定到会事宜。2、设定会议的主题，比如：沟通、管理技巧、心态积极性、情商管理、生产严谨改进计划互动交流等。在设立主题需要有明确的框架机构，大概得有纲目标题。3、一般月度管理会议核心是当月的总结和分析，2/9对于次月的规划做出合理的目标，在规划里要明确的指出如何实现，具体的要做哪些事情来支撑这个规划的目标，这样就不显得空洞，没有说服力。在会上大家听完后根据自己的经验和想法来帮助我们兄弟部门的提升业绩。4、只有完美的团队没有完美的个人，事实上我们管理层也是在吴总领导下的团队，只有团队的凝聚力提升了才会后更好的带领员工走向更好的发展，所以在此我觉得在发表个人的意见时要懂得尊重发言的同事，我们需要的谦虚的态度来接受同事的建议，才会有更好的成绩出来。5、丰富我们个人知识领域，学习是吴总一直倡导的主题核心思想，作为管理人员需要的通过自己的能力来给员工提升自身的业务素质和工作成绩，如果自己都没有丰富的知识体现，如何能指导下面一线员工做到满意的成绩呢？如何规划好员工的个人职业生涯？员工如何能在您的管理下得到发展呢？请深思！6、态度是一种责任的体现，对于开会的态度重于一切，如果用轻视的态度去参加会议，我想不会有好的效果，因为从心里上就不会接受外来信息，更不可能去改变什么，我行我素的执行只能会出现一种结果就是“个人主义”会远离团队，会孤独，会脱离群体，也就带领不好团队，只能原步行走。只有包容、理解3/9、体谅的心态才能获得和睦相处的氛围，才能成功的带领团队走向更远！才能体现个人价值！7、在开会过程中，我们的语言交流需要进一步的改进，说话有三分，巧说为妙。直接的语言表达是值得赞扬的，但是要区分场合。我们是个团队，每个人都有一定的个性和接受的方式特点，但是如果我们在会议当中能友善、亲和、谦逊的态度来和同事交流，我相信接受是共同的特性。所以我提倡我们管理者需要改变下方式方法。这样能体现出我们管理者的风范。8、为了能在下次月度会议里更能体现出我们会议的质量，我就自己浅薄的观点和想法来给出大家建议性的总结分析提纲：A、生产部重点通报并分析车间本月生产、成本费用指标完成情况及考核情况，并下达下月的生产经营指标；针对于一线员工的管理流动率及生产技能培训计划推进执行措施；重点分析自身工作中存在的不足与失误。-如果分析的越细致越重要，不光是给了销售部信心，更多的是给我们整个团队提供了向前发展的信心，同时也能展现出我们的金牌生产的特性，具有里程碑的意义。请考虑！B、财务科重点通报并分析本月度公司生产经营指标完成情况及产生费用比例，同时在费用核算时能积极主4/9动的提出“开源节流”的建议性措施情况；C、销售事业各部重点通报本月销售业绩情况及对于系列产品的大概分析市场占有情况，如果能有同类厂家的产品分析就更好，对于客户管理及有效的活动政策提升业绩分析。下月计划和措施：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的具体措施，并明确下月要达到的工作目标；重点分析自身工作中存在的不足与失误。-如果分析的越细致越重要，不光是给了吴总及厂部了信心，更多的是给大家整个团队提供了向前发展的信心，也是具有里程碑的意义。请考虑！D、需要公司协助解决的问题：为完成下月工作目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司协助解决。我们需要认真总结剖析，纵向引深对标管理。需要开会的相关制度，立足于我公司生产和销售实践，不走形式、不图花样，认真细致的剖析自己，查找自身的差距，认识到自身的不足，先从自己的主观思想进行转换。在认识到自己不足的同时，要加大变革的步伐，尽快采取措施，深挖内部潜力，以迎头赶上，从而实现为企业谋利润、为员工谋福利的目标！XX/9/295/9月度员工大会工作总结各位领导同事，大家中午好，在XX年11月21日，我有幸进入到上海海鸿福船物业管理有限公司进行实习实践，相对于我之前的学习生涯，这对于我来说算是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始了一段与以往不同的生活。春节过后，我更有幸的得到领导赏识，担任政务中心行政助理一职，在刚开始的时候，我经常会感到彷徨、迷茫，甚至是无奈，但是渐渐的，在领导跟同事的关心和帮助下，我慢慢的进入了状态。下面，我就来总结一下我这半个月以来的工作情况：1、熟悉行政工作的各个流程。办公室的日常运作，办公设备跟办公用品的管理；主动做好各部门之间的协调工作。2、人事档案的整理。政务中心在2月份没有离职人员，2月份新入职人员1人；入职培训1人、在岗培训1人、安全检查1次；3月份没有离职人员，3月份新入职人员4人；入职培训4人、在岗培训4人、安全检查1次。3、打印机跟电瓶车快速充电器的管理，打印机从跟张菊交接完开始，我做了一份表格，把每天的纸张使用量跟收费情况都登记到表格当中，方便到月底的账目明细统计整理；同样的电瓶车快速充电器，我也做了一份表格，6/9把每天的具体情况都登记到表格当中，以便到月底的账目明细统计整理。4、3DS现场检查。这个目前暂时由我们政务中心客服部施爱华来做，我统计了一下，在2月份里，根据现场情况，我们总共发现问题20件，已整改20件，3月份到今天为止，总共发现问题16件，已整改16件。经过这半个月的时间，我发现我在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。缺少细心，办事不够谨慎，在今后的工作中，我会严以律己，严格遵守办公室的各项规章制度。领导下达了指令，会想方设法去完成，听从安排、服从分配，时时处处以领导和优秀同事为榜样加强学习，虚心的向同事请教，逐步的完善自我，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，以后为本职工作作出更大的贡献。8月29日员工大会会议流程会议地点：爱馨剧院；参会人员：全体员工，各部门负责人必须参加。A公司高层领导：董事长、王总、魏总、司桂明、岳清臣；B.各部门负责人：常晓丽、朱春霞、时宗祥、史中伟、琚勤昌、陈丛琳、王艳伟、7/9许书粉、郭华、张玉梅、杨亦武、马主任。会场总协调：张玉梅。会场接待服务人员：张彬慧、陈倩丽、周丹珂、李娟。会场登记、座位安排人员：单广宁、周丹珂；。会场音响、音乐设置人员：聂鑫鑫。会场拍照人员：王海斌。会场主持人：王磊、李莎。收尾工作：单广宁、王磊、王海斌、王琳、陈倩丽、周丹珂、张彬慧、李娟。流程安排：一、晨会流程展示；展示人员：爱馨集团中层管理干部。二、行政人资部常晓丽发言：1）播放跪羊图；-剖析感恩；2）表扬阳光城护理部5楼的全体员工，顾客写感谢信，感谢对于重病父亲的照顾。值得大家学习。特别是各个公寓值得大家学习。3）关于物业部征集工作流程及工作标准的通知。三、本月优秀员工人员名单如下：共计12人。每人100元，1200元。另外表演节目在7月份第一名家政部；奖励200元现金。同台上台领奖。8/9四、本月新进员工20名。下面有请几位新人代表上台给大家见面。王修恒、卫梓豪、杨继东、赵瑞、王评、纪庆结、马建勋。后穿插一个节目。五、各部门负责人发言：顺序：朱春霞、时宗祥、史中伟、陈丛琳、王艳伟、许书粉、郭华、张玉梅；陈蕊、-主持人需提前跟部门负责人沟通好。部门负责人讲话结束后穿插一个节目；六、司总讲话；七、董事长讲话；八、宣布生日人员名单，过生日：名单如下：陆爱英、郭华、景金