南充市商业银行招聘笔试题考试题回忆真题考什么.docx

1.南充商业银行往年笔试题型介绍2.南充商业银行简介1.南充商业银行往年笔试题型介绍南充市商业银行笔试题分为逻辑推理题（30道）一数字推理题（10道）一金融基础知识题（20道）、简答题（关于货币的银行学的题）和自由发挥题（关于南充市商业银行的题）。前面60道题为不定项选择题一个人觉得这点的挺变态的。逻辑推理题 的 这部分就是行政职业能力测试里边的语言理解和逻辑推理题，没有图形推理哈，有好几道题都类似于“以下哪项结论成立，将有力的证明段落中的论点”或者是“如果哪项结论成立，将有力的削弱段落的论点” 一那些语言理的解的题还是比较多的，但是文字比较复杂下面举几道推理题：的数字推理题里面关于2的N次方或者乘积推的算的题比较多一不难，10道题中有9道题敢肯定是对的；但是因为数字太多一记不到具体数字了金融知识题金融基础题里边涉及到的金融、货币银行学知识，但是不得不说我有点不敢肯定做的怎样，基础忘得差不多了答案大家就自己去找哈简答题3道，的分别是5分，9分，12分的A、国家的货币政策工具有哪些的一B、国际货币基金组织对货币供给的划分分为哪几个层次分析论述题谈谈通货膨胀的经济含义一谈谈你对“南充市商业银行打造专业服务的于中小企业的特色银行”的理念的理解，并谈谈如果你进入到的南商行后将怎样做一（这题我是东扯西扯说了好几条，靠谱就行吧复习方面可以也可以到淘一一宝。一搜旺。旺：wanly837513，也有这方面最新的复习资一料，联系掌一一。柜wanly837513 还可以咨询到相关复习重点哦。的2.南充商业银行简介南充市商业银行成立于2001年12月27日。南充市商业银行位于四川省第二大金融、交通枢纽、人口、消费、教育中心南充市。2005年7月6日，南充市商业银行成功引进境外战略投资者 德国投资与开发有限公司（DEG）和德国储蓄银行国际发展基金（SIDT），德国储蓄银行国际合作基金（SBFIC）提供技术援助。发展简史一南充市商业银行于2001年12月27日成立以来，按照“市场化方向，国际化标准”和“做强做大”的理念和思路，制定并实施了银行清晰的发展战略，以“用心尽力，把工作当作事业来做；心在哪里，成绩就在哪里”的理念一灌输全行员工，着眼未来，加快发展，各项业务取得快速、高效、健康发展的成效， 截至2009年12月31日，南商行总资产达240亿元，比2001年开业时增长33倍；存款余额达200亿元，比开业时增长34倍；贷款余额达100亿元，比开业时增长32倍；同时，我行发展不忘“草根性”理念，认真履行社会责任，积极向教育、文体、慈善、扶贫、救灾等公益事业投入物力、财力、人力，10年来，我行累计投入公益事业资金约800多万元。 一 中国第一十几年来，南充市商业银行通过分步实施“下乡进城”的战略步骤，创造了“三个中国第一”：2005年成功引进德国战略投资者，成为中国第一家二级城市引进外资的银行；2007年3月1日，发起设立了中国第一家村镇银行、贷款公司四川仪陇惠民村镇银行、四川仪陇惠民贷款公司； 2007年10月27日，在成都开设分行，成为中国第一家二级城市跨区域在省会设立分行的银行。2009年9月17日，经中国银监会批准，我行跨省设立的第一家分行贵阳分行获准筹建，并于2010年4月17日正式开业。2012年12月12日，南充市商业银行巴中分行开业。南充市商业银行已初步打造成一家跨区域的、有特色的现代精品银行。验证一十几年来，南充市商业银行的发展得到社会各界的广泛认可和赞扬，我行通过引资引智并卓有成效推进了银行改革发展，被中国银监会领导评价为“验证了中国改革开放的正确性”。2004年2006年，连续三年被中国银监会评为城市商业银行经营一类行；在20052006年中国商业银行综合竞争力排名中，在西部城商行中排名第一；2006年被银行家评为中国“十佳”城市商业银行；在2007年中一国商业银行综合竞争力排名中，在西部城商行中排名第一；2007年，被评为“中国城商行十大最具影响力品牌”和“第五届全国诚信企业光荣榜上榜荣誉单位”；在2008年中国商业银行综合竞争力排名中，在全国中小型城商行排名第五，评为盈利能力超强的城商行；2008年被金融时报评为中国最具成长性银行；2008年，被中国银监会监管评级评为2C级；2008年，四川仪陇惠民村镇银行被新华社半月谈评为“新中国成立以来60个第一”之一：2008年12月，中央金融巡视组专门来我行进行调研，充分肯定了南充市商业银行改革发展取得的成效；2009年被银行家评为最佳企业形象奖；2009年，被中国银监会监管评级评为2B级。市场定位十几年来，南充市商业银行始终坚一守“服务地方经济，服务中小企业，服务城乡居民”的市场定位，致力于打造有特色的现代精品银行，被誉为“中小企业的伙伴银行”。筹划上市停滞已一年多之久的城商行上市或从中国西南起步：据当地媒体报道，南充市商业银行正在筹划和运作上市工作。中国金融网就此连线南充市商业银行董事长黄光伟时，他表示，上市属于南充市商业银行的长远规划，目前还不方便谈细节。南充市商业银行成立于2001年，曾连续两年被银监会评为经营一类行，综合竞争力在西部的城市商业银行中排名第一。继在中国二级城市商业银行中第一次引进国际战略投资者和发起组建中国首家村镇银行后，他们又把分行开进了省会城市，在中西部成为首先实现跨区域经营的城市商业银行。十几年来，南充市商业银行在其领导团队的带领下，抢抓机遇，加快发展，取得了较好较快的发展，财务指标在中国银行业中处于前列。同时南充市商业银行在“市场化方向，国际化标准”的总体思路推进该行改革和全面转型。持续推进公司治理结构和运行机制的改革，完成了股份制的彻底改制，取消了银行一管理人员政府派遣人员的身份，使该行真正成为一个按市场化运作的股份制企业。严格按公司法和相关法律法规的规定选举产生管理团队，在用人方面也按照劳动用工专业化、合同化、人事外包、收入与绩效挂钩等先进理念推进了劳动用工、人事制度和薪酬制度改革。经过几年艰辛的改革，干部员工认同改革、认同竞争、认同新机制的企业文化价值观逐步形成，银行初步建立起了“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化运行机制。南充市商业银行初步建立起了覆盖全行业务的风险控制机制及管理体系。健全了以董事会为核心的决策系统、以经营班子为中心的经营管理系统和以监事会为中心的监督系统，完善决策、经营和监督相互制衡的机制；建立起了经营和管理、前台和后台分工协作和监督制衡的职能体系；建立起了授权授信管理和分级经营的管理体制；建立了银行的风险预警机制和资本补充机制、风险分类与识别系统、风险控制机制和操作流程；建立了信贷管理体制，规范了信贷操作流程，建立了信贷风险控制的激励约束机制；完成了现代银行的业务流程再造，进一步建立现代银行信息管理系统。在策略上，牢固保持其“草根性”的理念和“差别服务，错位竞争”的策略，更加明确了市场定位，即：主要给民营经济、中小企业、个体工商户和城市居民民提供全方位金融服务。为此，该行全面推进了银行业务基础和业务体制转型，实施人才专业化战略，开发银行核心产品。通过业务基础和业务体制转型，已经形成了以中小企业贷款、微小贷款品种为核心的产品体系，以客户经理群体为主体的一人才体系，以科技支撑、后勤保障支撑为主体的服务支撑体系，最终将形成以核心产品+人才+IT为主要支撑体系的企业核心竞争力。领导致辞中国加入WTO后，经济全球化的步伐加快，随着我国金融业全方位的对外开放，外资金融机构的入境，给国内金融机构带来强大的冲击。在此情形之下，国内各大银行均按照走向国际化的方向进行脱胎换骨的变革。对于身处中国西部的中小银行，我们有着深刻的危机意识。对此，早在2001年末南充商行成立之初，就制定并不断践行银行清晰的发展战略，即：通过“聘请顾问引进外资打造国际标准现代精品银行联合与合作区域性发展”，把南充商行建成具有国际金融背景的跨区域的现代精品银行。四年来，我行综合运用各种“做强做大”的发展举措，抢占先机，一加快发展，取得了可喜的发展成绩：2004、2005年连续两年被中国银监会评为经营一类行，在中国银行家杂志和国务院发展研究中心金融研究所主办的“2005-2006年我国商业银行综合竞争力排名”中，南充商行在西部的城市商业银行中排名第一，通过四年的努力，已初步把南充商行建成一个管理规范、发展快速、质量良好、充满生机、在国内外具有影响的现代银行。一是成功引进了国际战略投资者，建立了与国际接轨的平台。我们从2002年开始了引进国际战略投资者工作，经过三年艰辛的谈判，于2005年7月8日在北京签署了战略合作协议，成功引进了德国复兴信贷银行集团一的DEG和德国储蓄银行联盟的SIDT投资参股南充商行，SBFIC代表德国储蓄银行联盟向南充商行提供技术援助，成为中国二级城市第一家暨西南第一家引进外资的银行。通过引资，引进外资方先进的银行经营管理理念、风险控制机制、较成熟的金融产品和人才培训机制，按照“市场化方向，国际化标准”打造国际标准的现代精品银行。二是按照“市场化方向，国际化标准”的总体思路推进了银行改革和全面转型。推进了银行公司治理结构和运行机制的改革，完成了银行股份制的彻底改制，取消了银行管理人员政府派遣人员的身份，使银行真正成为一一个按市场化运作的股份制企业。对银行董事会、监事会和经营班子，严格按公司法和相关法律法规的规定选举产生。按照劳动用工专业化、合同化、人事外包、收入与绩效挂钩等先进理念推进了劳动用工、人事制度和薪酬制度改革。经过几年艰辛的改革，干部员工认同改革、认同竞争、认同新机制的企业文化价值观逐步形成，银行初步建立起了“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化运行机制。三是初步建立起了覆盖全行业务的风险控制机制及管理体系。健全了以董事会为核心的决策系统、以经营班子为中心的经营管理系统和以监事会为中心的监督系一统，完善决策、经营和监督相互制衡的机制；建立起了经营和管理、前台和后台分工协作和监督制衡的职能体系；建立起了授权授信管理和分级经营的管理体制；建立了银行的风险预警机制和资本补充机制、风险分类与识别系统、风险控制机制和操作流程；建立了信贷管理体制，规范了信贷操作流程，建立了信贷风险控制的激励约束机制；完成了现代银行的业务流程再造，进一步建立现代银行信息管理系统。一四是按照城市商业银行应保持其“草根性”的理念和“差别服务，错位竞争”的策略，重新确立了自己的市场定位，即：主要给民营经济、中小企业、个体工商户和城市居民民提供全方位金融服务。为此，我行全面