柏森服饰有限责任公司年度工作总结 (3500字)

1/5柏森服饰有限责任公司年度工作总结(3500字)XX年柏森服饰有限责任公司年度工作总结不知不觉中我们的仿真实习已经经营一年了，回顾XX年，我们虽没有十分骄人的成绩，但稳定、顺利是我们最大的收获。展望XX年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将XX年度工作总结如下：一、XX年主要工作回顾：加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。我们企业分为CEO、行政秘书、采购主管、CFO、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人事主管10个职位。企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、响应订单、原材料采购、产品生产、编制报表等。我们企业始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持要求企业各部门分工协作，密切配合，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互2/5相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。第一年各季度的工作任务1.在第一年的第一季度，通过预测自身的发展现状和其他组的竞争情况，调整岗位确定职责，制定公司第一年发展的战略，制定公司年度经营计划，编制年度各项业务与财务预算。此外，根据公司的年度经营计划去购买生产线和招聘80名员工，准备响应订单进行生产。在第一季度里，我们企业接到25000件P2的订单，销售收入达到2125000元。2.进入第一年的第二季度后，就要对上一个季度的经营状况进行财务分析。总的来说，第一个季度的经营情况还是比较理想的。另外，我们企业还是跟上个季度一样接到了25000件的P2，但是这次的销售单价比起上次提高5元，所以本企业在第二季度做到了预期的稳步发展。3.可是进入第三季度之后，本企业就遇到了接不到订单的困境。由于渠道商觉得做低档产品的利润较低，因此，响应订单的时候就出现了市场不需要低档产品。在这个季度里，我们只接到了5000件的P1，这远远不能满足我们生产线的生产能力，同时看到市场并不需要P1、P2，我们只能按照订单的量来生产，避免生产过多的成品造成库存增3/5加成本。4.在第四个季度里，市场的情况并没有太大的改变，渠道商对低档产品的需求依然是很少。在进行完第一年的生产后，公司各部门要对工作进行总结报告，找出不足，参加学校组织的各职能部门的会议，学习并汇报一年工作及教训，制定下一年公司年度经营计划，财务部作财务分析报告。在这一年的公司的运营中，虽然不是一帆风顺的一年，但是最重要是我们小组各成员对工作熟练程度逐步增强，工作效率比起开始时也有所提高，公司各部门也从有隔阂到大家相互谅解，虽然是这一年度，公司无论在经营还是大家各部门工作中还存在很多问题，但我们各部门主管，在吸收了这一年的过失和判断错误，大家也总结了各自的问题。二、工作中存在的一些问题这一年是我们公司刚经营的第一年，因为刚刚开始模拟工作，大家还没熟悉系统的操作，所以各部门都存在了很多问题。如下是我们各部门总结出来的教训：各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了4/5工作进度。工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。对市场变动预测过于乐观，导致不能做到最大利润。为了能在XX年增加销售量，增加利润，我们必须要把以上所提出的问题好好的处理。三、XX年工作计划与建议根据各部门主管提出的以上问题，经过了我们整个公司全体的讨论，最后在大家的努力下得出以下改进，希望下一年能帮公司运行的更好。完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高小组成员的工作积极性。进行充分的市场调查分析，遵循微观与宏观相统一原则、扬长避短原则、系统原则、经济上合理原则、选择最佳方案原则。避免再次出现产品过剩，供大于求的情况。处理生产商、渠道商与第三方的人际关系，重视与渠道商和第三方的沟通和交流。与渠道商交流可以更准确的把握市场的动向，帮助企业做出最适合自己的计划。与第三方交流可以更好、更快的办理各项业务。5/5通过这一年的模拟仿真实习，本组成员可以利用他们日常所学的知识来发现，解决和总结出未来真实社会可能遇到的困难，提高成员自身的应变能力。让每一个人都知道团队的重要性，提高他们对外的交流沟通能力，使我们获益匪浅。在新的一年里，将会有新的挑战，本企业各成员必须要吸取本年度的经验、团心协力，把握住机