标准化工作计划书

1/5标准化工作计划书临工物流XX年标准化实施计划书标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分；是稳定提高产品质量的重要保证；是实现管理科学和现代化生产的一项重要手段；是不断提高企业技术水平的重要途径。为使本公司标准化工作更加深入和全面开展建立企业标准体系，以适应市场经济发展，在总结以前标准推行工作的基础上，制订XX年标准化工作规划和计划。一标准化工作规划建立企业标准体系，不断提高标准水平充分发挥以技术标准为主体，以管理标准和工作标准相配套。建立和完善企业标准体系，在调查和研究的基础上重新对原有的标准进行清理、修订，同时按照体系表中需要标准不断完善标准的制定。做好物料标准的制定和标准化审查工作。争取开展采用国际标准和国外先进标准，引进、吸收和转化自己的企业标准，纳入标准体系之中。做好标准文本有效性检查，拒绝体系中出现无效和废止标准。开展标准化培训工作要求中层领导以上及标准化管理员能够熟悉2/5有关标准化的法律、法规。在公司范围内开展标准化基础知识、技术标准、管理标准、工作标准宣贯。积极参加临工举办的各项标准化培训活动。对宣贯和培训后进行考核，了解和掌握标准知识的情况和效果。加强标准实施和监督检查建立公司各部门统一领导和分工负责相结合的标准实施，以保证企业标准体系的正常运转。通过建立的企业标准体系进行运行、实施，由公司文件下达日期为准。建立考核制度，定期或不定期的通过检查进行考核，把标准的执行深入到生产和管理各个领域。负责监督检查人员要做好检查记录以形成文件作为改进依据。二标准化工作计划为了实现标准化工作规划，本公司工作准备计划如下：1、现阶段计划仓库管理：?第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对3/5仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。?第二步：整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。?第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；2、体积大的物品应先考虑数量的多少；3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。?第四步：整理仓库4/5按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。?第五步：帐物一致记录每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。每月进行盘点，保证帐物一致2、进一步的整改计划计划实施流程完善部门组织架构图/人员编制图制订作业流程图加强完善仓库作业标准增设仓库管理职务说明书仓库作业指导书修订仓库管理制度的修订及完善人员培训5S工作对仓库管理职员的培训在职教育讲解5S工作内容对仓库管理的实施方案及措施5/5在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行仓库办公室的布置及规划张贴部门组织架构图张贴仓库管理作业流程图贴仓库管理作业标准张贴标语建立文件资料柜逐步规范作帐及盘点作业流程先做好必要的手工帐仓库电脑