钢厂自动化处1月份安全生产工作总结会议

1/17钢厂自动化处1月份安全生产工作总结会议第*炼钢安全字【20*】01号*有限公司第*炼钢厂二一二年一月份安全工作计划拟稿：审核：签发：第*炼钢厂二一一年十二月三十日第*炼钢厂XX年1月份安全工作计划一、目标、指标开好头，起好步，保障“双节”期间安全生产稳定三、工作重点1.逐级签订XX年安全生产目标责任书，与外协、劳务单位签订年度安全管理协议；2.分级对XX年的安全工作进行总结，结合厂长XX年安全工作思路修订XX年安全工作计划；3.继续对2#炉大修现场进行监控检查，督促各责2/17任车间制定检修试车方案，确保检修后期安全平稳；4.跟踪各车间、外协单位“双节”安全保证措施的落实情况，保障双节期间的安全稳定；5.跟踪钢水2#天车主梁更换后的使用情况，督促天车车间做好跟踪检查记录；6.组织开展XX年度危险源辨识评价工作，制定年度目标指标管理方案；7.规范员工操作，开展“学背用”规程第二阶段工作、案例学习及“员工作业须知卡”的相关工作；8.落实“推进工程技术升级有效提升安全管理水平”安全专题会会议精神，组织专业技术人员制定XX年工程技术升级方案；四、具体工作计划1.分级签定“XX年度安全生产责任书”，层层落实责任，形成一级保一级的安全保证体系。1月5日前分厂与各车间签订XX年度安全生产责任书；1月10日前与各外协单位签订XX年安全生产管理协议、安全生产目标3/17责任书，明确双方权利义务。各车间做好对班组长与车间签订、员工与班组签订的安全生产责任书的存档，此项工作于1月5日前完成，分厂于1月8日对各车间的签订存档情况进行检查，对落实不到位的车间扣月度安全达标分1分。2.认真做好XX年度安全工作总结，修订XX年安全工作计划。分级对XX年的安全工作进行总结，各车间通过数据对比，查找XX年安全工作开展过程中存在的不足，制定整改措施，并在XX年安全工作中进行落实整改。安全科结合厂长XX年安全工作思路细化XX年安全工作计划，对各项工作进行细化分解、责任到人，确保各项工作落实到位。分厂总结、计划于1月10日前上报安全部，各车间年度安全总结于1月10日前上报分厂，要求总结用数据说话，有对比，对存在问题要有详细的整改措施。3.根据XX年安全工作重点，编制XX年度安全专业考核办法。根据公司安全目标、指标分解情况及我厂XX年安全工作重点，编制XX年度安全绩效考核办法，并组织各车间主任、安全主任助理对办法进行讨论，修订后于1月304/17日前上报安全部。4.严抓节日期间的安全管理，保障节日期间的安全稳定。1月11日分厂组织各级管理人员召开节前安全专题会，对春节期间的安全工作进行部署，各车间1月15日前组织员工召开节前专题会，稳定员工思想，并做好会议记录，以备分厂检查；1月14-16日各车间组织对区域内危险源点、关键设备设施、应急救援装备、器材、消防器材、仓库、油库等进行检查，检查整改结果于1月16日上报安全科张军，对节前无法整改的隐患要求各车间必须制定控制措施，落实专人负责监控检查，1月17日由安全科、机动科、生产科联合开展节前隐患排查。5.继续做好2#炉大修后期现场的监控检查，抓好检修过程控制。针对2#炉大修后期人员疲乏，赶工期、赶进度的问题，安全科将加大对检修现场的检查考核力度。重点对检修试车、开炉试车方案、确认表的制定执行情况进行检查，维修车间、运转车间、转炉车间、天车车间对试车方案、确认表的检查必须落实专人负责，试车方案、确认表必须经车间一把手签字后方可试车，对开炉检查确5/17认表、方案必须经检修总指挥签字后方可开炉。6.开展年度危险有害因素辨识评价，制定XX年安全目标、指标管理方案。组织各车间开展XX年度危险有害因素的更新识别与评价工作，并制定相应安全目标指标管理方案，各车间在辨识评价过程中班组和岗位必须参与，1月20日前将参与人员签字的辨识评价原稿报安全科存档。7.跟踪钢水2#天车主梁更换后的使用情况，督促天车车间做好日常跟踪检查。天车车间要高度重视钢水2#主梁更换后的使用情况，由车间制定监控检查表进行为期1月监控，对使用过程中发现的安全问题要及时上报安全科，1月30日将监控检查情况形成跟踪检查评价报告经车间主任签字后上报安全科存档。8.跟踪落实各车间“案例学习”、“XX年隐患销号”工作，持续开展“厂长安全活动日”活动。1月15日安全科组织主任助理级以上人员组织学习公司下发的钢铁冶金企业群死群伤事故案例汇编、钢铁冶金企业窒息事故案例、炼钢单位高温金属液体泼洒事故事件分析三篇事故案例。各车间、科室1月20日前自行组织本单位的工6/17艺技术人员、设备管理人员、安全管理人员对“三篇案例”进行学习，并结合岗位安全责任制进行讨论，提出个人XX年安全工作打算，要求保留学习记录。安全科对XX年度未整改隐患进行排查销号，对年内无法整改的隐患按照“五到位”原则及时组织整改。持续做好“厂长安全活动日”活动，具体工作见附件第一炼钢厂1月厂长安全活动日计划表。9.开展“安全方面工程技术升级”专题会，制定XX年工程技术升级方案。按照公司“推进工程技术升级有效提升安全管理水平”安全专题会要求，1月14日前组织各车间专业技术人员、各级管理人员组织排查、讨论，并结合事故案例学习情况和XX工作打算，制定本单位XX年工程技术升级方案。10其他工作。对各车间审核定稿后的“员工安全作业须知卡”进行统计，并提报制作卡片。摸底排查应急队员节日休假情况，修订应急队员名单，开展节前应急演练。附件1：第*炼钢厂1月安全预警信息7/17附件2：煤气中毒事故案例学习附件3：第*炼钢厂1月应急演练计划附件4：第*炼钢厂1月安全培训计划附件5：第*炼钢厂1月专项检查计划附件6：第*炼钢厂XX年1月份“厂长安全活动日”工作计划表二一一年十二月三十日XX年钢厂安全生产工作总结时光如梭，一转眼XX年即将过去，XX年挑战与机遇并存，XX年是安全生产年，在公司的正确领导下，在安环处的监督管理下，围绕职业健康安全管理体系为主线来开展安全工作，运行车间作为铁厂重要的组成部分，在炼铁厂领导的科学管理下，全体员工认真贯彻公司各项安全生产文件精神，齐心协力，积极响应公司的号召，在实际工作中努力完善，严格管理，真正把安全生产工作落实实处，下面对XX年安全工作做出以下几方面的总结。一、加强安全教育方面，全年组织全体员工按照公司教育内容，危险源辨识内容及现场实际教育相结合进行规范教育，让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等，全年组织全员安全教育培训6次，组织各班组学习安全文件，组织我车间全员进行了安全教育并8/17观看了事故案例录像片，参加130余人次，安全操作规程考试及抽考130余人次。安全生产责任制考及抽考130余人次。3月份组织天车工10余人参加车间教育培训；10月份根据南钢铁水外流、霸州天车触电事故组织全员进行了学习，新入厂员工34名，全部进行了二三级安全教育培训，答卷存档。二、安全隐患排查方面：安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施，持续开展安全现场联查及整改，保证铁厂良好的安全生产条件，全年组织现场联查共48次，全年自查隐患312项，全部下达整改通知单，共考核145余人次，100整改。保持我车间无较大隐患。交通消防方面，加强防火和道路交通安全的教育、宣传，全厂参加消防和道路交通安全教育，并加强对重点防火区域的管理及整改，分厂全年无火灾事故，无厂内交通事故。7月份制定分厂防汛应急预案。9月份按时召开分厂中秋节节前安全会，及时传达公司安全方面的各种文件、要求。根据公司安全部40号文件要求，制定了我运行车间百日安全活动方案，并下发到了各作业区，要求人人皆知、让每一名员工都清楚方案的内容。10月份由主任带队，组织了节前安全隐患大排查，对查出的隐患及时督促各作业区进行了整改。对我车间灭火器进行专项检9/17查，查出问题均已整改。三、检修安全方面，全年大小检修共10余次，分别制定安全检修方案，特别是10月份中修，对新区、老区煤气管道大部分进行检修，外工队伍，与其签订,落实好检修人员互保，安全负责人现场监护，并做好方案，保证了检修安全有始有终。四、防暑防汛工作，5月份分厂申领防暑降温药品和食品，及时发放员工；同时申领饮品桶12个。五、煤气安全月方面，为提高我运行车间全体员工的安全生产意识，对全体职工进行了煤气知识和防范措施的培训。六、安全基础工作，完成了10年的职业健康安全体系目标和方案措施的制定。完成10年安全生产专项整治工作实施方案一、二阶段的工作。每月6日、20日，按时召开分厂安全例会，传达安全文件，及时传达上级安全部门和公司安全部安排的各项工作及要求，加强班组管理，提高基层班组长的管理能力及员工的素质，随时抽查考核，做好安全工作的总结和部署。七、我车间下大力气抓好现场管理工作，发动全体职工清理卫生死角、擦拭设备，对职工严格管理、细化分工。现场工作共查整改项60余项，为员工创10/17造了一个整洁舒适的工作环境。八、存在问题和不足之处1、XX年全年出现一起轻伤事故，这充分说明安全工作中还有漏洞，居安不思危，事分巨细抓大弃小，造成“习惯性”违章，这是出现事故的必然。安全工作必须从点滴做起，警钟长鸣，不能拘泥于已成文的条条框框，要善于发现问题、解决问题并能延伸开来也就是说举一反三，能学以致用。只有充分认识到安全工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。2、专兼职安全管理人员在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。XX年安全工作重点一、按照分厂职业健康安全管理体系目标，加强宣传、教育，为全年安全工作开好头，打好基础。安全管理工作重心下移，安全管理主要是对人员的管理，加强对基层班组与员工的管理。11/17二、制定节日期间安全管理规定，进行节前教育，节前大检查和节后员工收心工作，确保我厂节日期间生产安全顺利进行。三、检修期间，工作复杂，无规律，时间紧，工作现场较乱，是事故易发期，分厂将把检修工作作为重点，除根据检修项目不同制定新方案，安全管理人员和各级负责人全天现场检查监护，措施到位，确保检修都达到安全顺利。四、加强对煤气区域的检查，搞好预防工作，坚持煤气巡检日报制度，对煤气岗位员工经常抽查安全防护器具的使用，杜绝中毒事故。五、做好防火工作，重点加强对地下液压站，各种配电室等检查工作。加强消防器具管理，发现问题及时整改，强化消防四个能力的培训。六、安全工作现场是关键。抓好各项安全大检查，加大检查和整改力度，充分发挥经济杠杆作用，做到：一般隐患不过夜，重复隐患不发生，重大隐患不拖延，狠抓隐患整改，不留死角，不断净化安全生产作业环境，确保职工在安全祥和的环境中工作。“安全第一、高产低耗”是分厂工作中心任务，因此安全工作一定要形成齐抓共管的局面，要认真细致的12/17吸取教训总结经验，要以人为本首先是以人的生命为本，必须高度重视安全生产，认真抓好安全生产。要深入推进安全确认制，实行安全一票否决制，切实把我厂安全生产工作抓细抓实抓好。炼钢厂XX年安全工作总结炼钢厂紧紧围绕“以人为本，安全优先、落实逐级安全责任制”管理思想推行金字塔安全系统管理，不断深化企业文化建设，建立了以安全文化为核心，以“双基”建设为引领，以班组建设为根基，统筹兼顾、分步实施、优势互补的安全文化大环境，促进了炼钢厂安全健康持续发展，进而实现了安全生产。炼钢厂通过层层安全文化建设；使得班组岗位职工的安全意识显著提高，在各种制度、规定、岗位安全标准化作业指导书遵守执行方面效果明显，进而使各类安全事故得到有效遏制，最终达到安全生产稳定；具体工作：一、加强组织保障，夯实安全亲情文化不断完善企业文化建设制度，成立了以厂长亲自抓确保安全亲情文化建设收到实效；年初召开家属座谈会，通过职工与家属面对面交流使每位职工加深了对安全的理解和认识，更加明白了自己肩上的责任，为进一步为创建安全文化建设示范企业夯实了基础。二、发放安全小礼品，创建安全鼓励文化13/17炼钢厂每月开展“安全之星”评比活动，另外每月所有职工将享受“安全小礼品”，炼钢厂共805人，发放率为%；111月份合计发放小礼品8844份，通过小礼品发放极大鼓励职工自觉遵守安全规章制度和岗位安全标准化作业。三、班前会安全宣誓构建安全警示文化各车间会议室悬挂安全誓词，每日岗前进行宣誓，让每位职工工作前在心灵上筑起一道安全防护墙，认识到保证安全才能保证家庭幸福。6月份安全月开展“千人安全签字”活动，通过每位职工亲自签字使得职工在工作中深知自己的安全责任。每次开班前会、班后会每位职工都能看到自己亲人的照片，使职工更加深知自己肩上的责任。四、家属寄发亲情短信班前会宣读班组岗位每班利用家属亲情短信的寄发，使每位职工在工作中更加认真、细心且责任意识大大提高。五、炼钢厂每月定期召开月度安全例会炼钢厂每月由厂长组织召开月度安全例会。六、岗位安全标准化作业指导书1、岗位安全标准化作业指导书通过书面图解视频转变培训、学习使之达到容易采纳吸收和深入浅出效果。2、各岗位工作中的不良习惯进行汇总，并进行视14/17频培训，改正工作中的不良习惯，避免误操作造成的安全事故，保证职工人身安全。七、积极推动各级专业联查班组每班对自己所辖区域存在的安全隐患进行详细排查，车间级每周要进行二次安全检查，厂级每周要进行一次安全综合性联查已形成全面安全隐患排查机制。炼钢厂111月共计排查隐患1123项，现已全部整改完毕；共计排查违章违纪89项已全部通报考核教育；分三班抽查各岗位安全标准化作业指导书掌握情况共计抽查717人次，对个别岗位安全标准化作业指导书掌握不好的现场进行批评教育且利用每周五时间进行集中培训，通过近一年时间检查、指导、教育、考核、培训等系列方式职工在安全标准化作业指导书掌握和现场执行方面有明显提升。八、生产现场美化亮化促进安全文明生产1、炼钢厂将厂房各跨顶部彩板更换为透明彩板，整个炼钢厂房周围护裙透明彩板定期冲洗，极大提高职工现场作业清晰度、安全度，进而使车间得到进一步亮化，通过倡导“一人一盆花”活动使生产现场进一步美化，进而使职工在岗位上工作更舒心。2、转炉平台通廊紧邻废钢池，职工行走通过时存在较大安全隐患，为此炼钢厂对此通道进行全封闭且在通道内构建企业安全文化专栏，此举措不仅保证职工通行的15/17安全性而且使得企业文化得到很好的宣传。九、加强制度完善，规范员工安全行为以完善制度建设为内容，制定了“安全专项管理制度62项，37项应急救援预案，保证了作业有章可循，考核有据可查，进一步规范了员工安全行为。以实现“零事故”为目标，隐患整改率100%、违章检查教育考核率100%；严格落实班组全程管理、安全程序化管理、岗位就近管理。按照“想、看、干、管”的思路，对班组人员的安全行为、设备和环境的安全状况进行全面排查和规范管理，增强了班组员工安全的自觉性，克服了随意性和盲目性，通过不断纠正人的不安全行为和持续解决物的不安全状态，使得人和环境的和谐状况得以改善。十、加强培训教育学习，提升员工安全意识1、开展安全培训，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，定期组织“行车工、电焊工、钳工、拉钢工、炼钢工”等各专业人员进行培训，强化了专业能力。充分发挥各类培训作用；有计划、有步骤地组织员工参加培训班，提高了员工的专业理论和操作技能。2、加强安全教育，开展了事故案例回头看活动，制作了“冶金企业典型事故案例三维动漫”，将本厂及周边16/17钢厂近五年发生的事故，做成