汽车企业办公室工作计划方案

1/24汽车企业办公室工作计划方案2016年办公室工作计划办公室2016年工作将主要围绕“抓基础工作促全面建设、抓职责分工促效率提升、抓能力素质促质量提高”的工作思路，切实加强内部管理，调整职责分工，加强职责意识和学习意识，提高办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力，高标准完成好各项工作任务，使办公室成为领导放心，员工满意的部门。一、内部分工办公室工作事务繁杂，每天都需要处理大量的工作，靠一个人一只脑袋很难全部解决。因此，今年等人员到岗到位后，首先要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责，主动工作，调动大家的积极性，提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。要不定时召开办公室全体人员工作会议，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。在开展工作时要注意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导的意图，力求正确完成领导赋予的工作任务。通过在一起工作，办公室全体人员要形成团结干事，气氛融洽，配合默契，互相支持，工作顺心，心情舒畅的良好氛围。2/24二、文档工作完善公文电子登记制度，和档案管理衔接，做到登记及时，查询方便，保管适当；在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效；规范、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误；根据办公室人员分工，加强业务学习，提高文档写作能力。一是要系统地学习有关的理论，打好理论根底；二是要努力扩大知识积累，建立起适合自己的知识结构；三是打破部门和岗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作；四是要加强责任心，勤于思考，勤于动笔，在写作实践中提高写作能力。三、行政及车辆管理要创新办公成本管理办法，要严格遵守勤俭办事的原则，在现有管理制度的基础上，比如说接待、办公物品领用等方面，从厉行节约的角度完善管理细节，杜绝一些浪费现象。对于公司行政事务，目前首要做的就是要规范手续，严格按照公司颁布的各种行政制度执行。对于车辆管理，公司在沪现有的五辆车，两个驾驶员，驾驶车辆有重点，这一点在去年底已明确，在车辆的管理上也要有所侧重，*主要负责车辆大修保养和维护，车辆费用的管理；*主要负责车辆保洁和小的修理。四、接待工作3/24接待工作没有最好，只有更好。提高接待水平，是重组后建设“新窗口”对接待工作提出的迫切要求，在充分发挥驻上海优势基础上，明年要对接待工作有所创新。从今年接待工作发展的需求来看，办公室着重要在三方面创新发展：一是在观念上创新。公司重组后，建设“新窗口”的任务更重了，对接待工作的要求也更高了，办公室要树立超越自我，接待工作无止境的意识，站在安徽在沪“新窗口”的高度，重新审视和定位接待工作；二是在方式方法上创新。不断探索新的方式方法，使接待工作更人性化、更灵活务实，更有利于服务安徽经济；通过接待，要适时展示公司窗口形象，同时要有高度敏锐性，捕捉信息，并接收客人的反馈建议，完善和补充接待工作内容。三是在服务职能上创新。要主动拓展服务职能，挖掘上海潜在的各种资源，为来宾提供更多的服务项目，给他们留下更多更好的在沪印象。五、宣传报道和信息化工作今年除了正常开展的宣传工作外，还要大力宣传公司文化口号，按照去年的文化创建方案，和其他部门一起做好公司新的文化口号的宣传工作。加强网站的维护、理顺对外宣传网络。在保持正常运行，及时登载、更新信息的基础上，适时对公司网站版面、风格、架构、悬浮技术4/24主题页面等网络工程建设项目进行重整改版，对宣传形象相关板块内容进行系统性的整合，逐步理顺公司宣传报道网络，加强后台IT技术管理，使公司对外网络宣传内容更加生动、丰富；在公司网站上设省投网站入口，加强和省投资集团信息化工作部门沟通，争取公司的新闻能够得到及时刊登。进一步加强OA办公管理能力，推进办公自动化工作。公司办公自动化系统启用两年来，公司领导高度重视，带头使用，各部门积极主动配合实施，但也存在不少问题，如工作流程电子化程度较低、信息流转不畅、子公司普遍使用率较低等。今年重点工作是加强企业内部信息化管理技能，努力挖掘网络平台系统功能资源空间，进一步加大对自动化系统的宣传普及和培训力度，加强网上发文管理，提升整个公司内部信息化操作管理综合水平。六、档案管理工作办公室已于去年12月中旬将公司以前的文书档案整理完毕，目前档案管理的主要困难是缺少专业人才，而且档案管理的硬件要求跟不上，况且今年我们要整理好今年文书档案的同时，还要整理各种业务类档案。按档案管理规定，业务类档案应有专门的档案员全程跟踪管理，而且相应要求的专业水平比较高，可是由于人员变动，公司档案管理又面临了新的难题，建议今年招聘兼职档案员，5/24尽可能保持相对的稳定。如果人员到位，计划今年把各种业务类档案再行整理，使公司档案管理工作步入规范化的轨道。XX年工作总结和XX年工作计划汽车产业办XX年汽车办同志们齐心协力，招商工作和项目服务工作都取得了一定成绩。现将具体招商工作和项目服务工作汇报如下：一、招商情况汇报今年，重点围绕汽车零部件、农业机械、装备制造、“双改双迁”、水晶加工积极开展招商引资工作，齐心协力，克服招商过程中的艰辛和困难，招商工作取得了一定的成效。截止目前，已累计20批次赴杭州、上海、深圳、东莞、镇江、丹阳、中山、广州等城市，拜访了100多家汽车零部件企业和一大批水晶加工企业，搜集到潜在投资项目30多个，有10家企业，两家商会到宜城进行了实地考察，有7家企业有明确的投资意向，也与珠三角地区几大商会加强了联系和交流。、赴苏、浙、粤招商情况1、赴江苏省招商情况XX年，汽车办同志多次赴江苏各地参观拜访了江苏迅驰、江苏科博、江苏飞翔、南京凯瑞等多家汽车饰件6/24有限公司等多家企业，并针对江苏丹阳市汽配产业进行较为详细的调研。目前已有江苏迅驰、南京凯瑞、南京宏程电器已到宜城进行了实地考察。其中江苏迅驰，南京凯瑞已做为汽车办重点项目，正在继续进行跟踪。2、赴浙江省招商情况XX年，汽车办同志多次赴杭州、宁波、天台、温州参观拜访了银轮股份、康迪车业、杰豹机械、天台永乐机械、曹陆铜业、潜江摩托等汽车配件企业。特别针对杰豹机械、银轮股份二期选点进行了较为详细的调研。目前，银轮公司二期已经落户宜城，有3家企业也有意向来宜考察。汽车办将对有意向的企业进一步跟踪推进，同时，继续加强与玉环汽车产业协会，宁波汽车产业协会，温州汽车产业协会、瑞安汽车产业协会的沟通，寻找潜在客户。3、赴广东省招商情况XX年期间，汽车办同志赴深圳、东莞、广州拜访招商，拜访了广铝集团、理文造纸、家宝塑业等企业，同时，拜访了东莞温州商会、江高商会、中山古镇金华商会，与这些商会的企业家进行了认真的沟通和交流，为下一步的招商工作提供了思路。我们针对这些企业进行了详细全面的研究，并制定了详细的项目建议书，为以后的招商工作进展打下了良好的基础。7/24“双改双迁”招商情况XX年，襄阳“双改双迁”工作已基本接近尾声，招商难度较大，但是我们还是希望抓住机遇，试着吸引更多的襄阳企业来宜投资建厂。通过各种渠道，不断努力，通过上门拜访、电话拜访等方式与企业取得联系。我们已经成功联系到襄阳嘉福门业、襄阳信正纺织等企业，并成功邀请到襄阳卧龙神厨有限公司、襄阳市新王冠食品有限公司、襄阳市蜂巢科技有限公司、襄阳广结缘纸箱有限公司等多家企业在我们的邀请下来宜考察，其中广结缘纸箱已签订落户合同。水晶产业招商情况今年汽车办与国土局全力配合，在中山古镇成功举办了两次水晶产业招商推介会。推介会前期，我们通过电话联系，发放招商传单，登门拜访的方式大力宣传了宜城市的水晶产业政策，吸引了100多人，一共几十家企业到推介会现场了解宜城市的水晶产业现状和优惠政策，取得了良好的宣传效应。此后，我们成功邀请到中山金华商会考察团以及叶飞水晶、鑫伟水晶、成利水晶、大河水晶等许多水晶大户也来宜进行了实地考察。其中，大河水晶饰品有限公司已经在宜城落户并顺利投入生产，这为今年的水晶产业招商工作开展取得了良好开端，也为明年水晶产8/24业大招商打下了良好的基础。二、项目服务情况今年汽车办始终坚持“保姆式服务”的理念，针对开发区在建企业和投产企业的需求成立了服务专班，为汽车零部件企业的提供全面的项目服务工作：1、汽车办全力配合襄阳市汽车办对宜城市在建和投产汽车零部件企业的现状进行了现场调研，并形成了调研报告，明确了宜城市汽车产业的发展现状和未来产业发展的方向；2、为了争取银轮股份二期技改项目成功落户宜城，汽车办专门为此项目指定了专人项目秘书，配合银轮股份进行投资成本调研和风险评估工作。该项目目前已成功落户宜城，进入环评环节，汽车办继续坚持项目秘书跟踪服务制度，正全力进行协调服务工作，保证银轮股份二期技改项目顺利开工并投产；3、积极配合锦翔光电公司进行产品的市场拓展，协调其公司产品进入东风采购体系。目前，汽车办正积极协调该公司进行产品强制认证工作，为锦翔光电产品打入东风采购体系牵线搭桥，并提供政策保障；4、协助东阳汽配进行湖北地区市场调研工作，为东阳汽配提高在十堰，荆州，随州等地区的销量提供政策保障；东阳汽配已顺利成为英菲尼迪的供应商，但是采购9/24量有限。汽车办正积极借助襄阳市汽车办这个平台，配合东阳汽配，与东风公司进行积极沟通，帮助东阳汽配提高对英菲尼迪的配套份额，扩大产能。5、汽车办同志积极配合开发区领导交代的各项关于重点项目研究和分析的工作任务，为重点项目收集详细的企业信息，并为这些重点项目制定项目建议书，为下一步的洽谈工作做好前期的资料准备。三、22项重点工作推进情况汇报1、银轮机械二期：银轮二期建筑设计图已完成，等待规划局的审核。工程预算和工程招、投标工作的前期工作正在准备中。目前正在进行环评审核的准备工作。2、新引进装备制造及汽车零部件企业：汽车办随市领导赴江苏、广东等地开展招商工作，拜访江高商会、广铝集团、欧派厨具、江苏迅驰、江苏卡威、江苏鱼跃等企业。目前，河北英利新能源有限公司、南京宏程电器有限公司、江苏迅驰汽车部件有限公司已来宜实地考察。3、企业技改扩能：银轮机械中冷器机器人自动焊接设备开发，中冷器半自动芯子装配机开发，冲齿机开发，中冷器机器人自动焊接设备开发，中冷器半自动芯子装配机开发，冲齿机开发均已完成。三、产业政策研究情况10/24为了使招商工作做到更好，汽车办同志们也有针对性地对相关产业政策进行了研究。集体学习了开发区基本情况及政策研究、东风汽车零部件采购情况简析、关于汽车整车落户的政策研究，汽车零部件产业研究、电动车产业研究以延长石油盐气化工公司综合办公室XX年工作计划XX年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。XX年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。根据综合办公室职能分工，XX年主要做好以下四方面工作。一、日常工作方面公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实XX年制定的公文管理办法、公文处理流程等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”11/24，其质量关系公司形象。XX年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾；对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。二、基础管理方面档案管理。进一步完善档案管理工作，对XX年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要坚持12/24在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、修理费等成本进行统计分析，将全年车辆运行成本控制在计划线内。同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。三、团队建设方面努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素质，强化服务意识，明确工作职责。学习方式采用集体学习和自学相结合，理论学习和实践相结合，业务学习和职业道德学习相结合的办法。全年组织集体学习10-12次，全年每人撰写学习心得5-6篇，做到以学习促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。积极开展文化活动。继续开展企业文化宣讲活动，发放企业文化手册和员工手册，让新入职员工对延长石油的发展历程和集团企业文化有更加深刻的认识。同时，积极组织开展2-3次文艺表演、体育比赛等活动，切实丰富广大职工的业余生活，增强职工的凝聚力和向心力。加大宣传报道力度。扩大公司的宣传面，积极在集团网站、电子报刊等媒体上投稿，通过报道文章、照片、13/24视频等多种方式增加曝光度，提高公司的社会知名度。四、党群工作方面积极开展党的组织生活。坚持定期召开党员学习会，落实好“三重一大”集体决策制度、民主生活会和民主测评制度，深入学习贯彻党的重要思想，并结合本职工作把学习重心放在解决本公司、本部门实际问题和提高党员干部服务企业能力建设上，实现公司经营管理、项目建设和个人政治觉悟的共同进步。不断完善党的组织建设。建立和完善党建工作各项台账、职责、制度，严格发展党员的工作环节和规定程序；组织开展形式多样、内容丰富的入党积极分子课堂培训和课外实践；同时，做好党费收缴、统计报表、宣传报道等工作。切实抓好党风廉政建设。坚持贯彻落实党风廉政建设责任制，完善反腐败工作机制。结合集团公司党风廉政目标责任，做好公司目标责任书的分解，抓好责任分工、目标考核、责任追究。与基层单位和部门签订党风廉政目标责任书。同时，要继续深化反腐倡廉教育，营造廉荣贪耻氛围，建立以日常教育为基础、专题教育为主线、警示教育为重点、提醒教育为补充的教育机制。有效发挥群团职能作用。进一步加强工会、共青团、14/24妇联等组织的各项制度建设，完善组织体制和运行机制。群团组织要紧紧围绕公司生产经营和项目建设开展职工思想道德和政治引导工作，不断提高职工队伍整体素质，搞好文化体育活动，开展社会公益事业，用积极向上的健康文化陶冶职工。XX年10月30日篇二：XX年度人力资源及综合办公室工作计划深圳市爱地时代地产顾问有限公司人力资源及综合办公室XX年度工作计划第一部分人力资源部XX年度工作计划XX年是公司的“经营管理年”，也是公司计划未来35年内成为公众公司比较重要的奠定基础的一年，为配合公司大力开拓新的业务领域，人力资源部在贯彻落实公司年度计划的基础上，将围绕着招人、留人、育人等级方面入手，具体在招聘、培训、绩效考核、人才梯队建设等几方面的工作做好员工队伍发展工作。上半年的工作重心是招聘、储备和团队建设，下半年的工作重心是员工关系，培训；全年绩效考核应用将作为人力资源工作的指导方针。具体从以下几个方面展开工作：一.岗位职能分析完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。具体计划如下：15/24二.人力资源招聘与配置XX年计划需求人数为100120人，以“满足需求、保证储备、谨慎招聘”为基本原则。招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的作用，因为新员工的素质将影响到整个团队的水平，所以我们要广开渠道，同时及时做好各类人才的补充，以适应公司发展的步伐，主要通过以下几方面措施进行保障：1.充分利用现有招聘渠道：我们已与前程无忧网、中国人才热线、智联招聘签订了年度会员，可以全年进行网络招聘。这两大网站将作为中层人员补充的主要阵地。除了应聘人员自主投递简历外，我们要充分利用网络平台，主动搜索满足招聘条件的人员。2.开拓招聘渠道：考虑到不同层次的人才的特性，计划基层人员以网络及校园招聘为主；中层人才以网络及内、外部推荐为主；高级人才以同行推荐、猎头、金领世界、职业经理人现场招聘等为主。3.内部员工培养：建立公司时代骄子培养计划。考虑到人员的忠诚度、稳定性，同时也为员工开拓更广阔的职业生涯，针对重要岗位及管理岗位，优先选择内部培养方式。鼓励各部门对内部具备上升潜力、德才兼备的员工进行重点培养。具体招聘计划及预算详见XX年度招聘计划表16/24三.员工培训与开发：培训工作是员工队伍建设的核心模块，是常抓不懈的主要内容，怎么样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向。今年的培训工作计划从以下几方面着手：1.培训形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训；以老带新培训；员工自我培训等。2.计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、策划管理、市场调研、人力资源管理、财务管理、计算机知识、房地产行业专业知识、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。3.培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司实际情况进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部vcd教学或读书会原则上一个月不得低于一次。4.完善内部培训讲师制度：内部培训师一方面对公司情况比较了解，开展培训工作的时候更能够结果实际17/24情况有针对性的进行培训，另外一方面通过任职能够更好的提升自身素质，且有效地在公司内部形成一种竞争的氛围，共同进步。与时代骄子培养计划相结合年度培训计划及培训师培养计划详见XX年度培训计划表、XX年度培训师培养计划表四.完善薪酬结构在XX年人力资源部把公司薪酬福利管理作为本部乃至公司XX年度的重要工作之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在XX年度逐步完成薪酬合理化分布，体现“价值对等”的基本原则。具体计划如下：效考核、定岗定级考核等方式交叉进行。五.建设绩效考核体系XX年人力资源部将绩效考核列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过参考先进企业的绩效考评办法，建立、完善绩效考核体系，并持之以恒地贯彻和运行，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，并保证与薪资挂钩从而更好地激励员工。具体工作计划如下：保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。六.劳资关系协调18/24做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，特别是中高层管理者的流动比率是人力资源部门的基础性工作之一。XX年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：根据公司战略发展规划及目标，XX年管理类员工流动率计划控制在40%60%之间，正式员工年流失率争取控制在30以内，保证不超过40；劳资关系的协调处理目标：XX年计划劳动合同签订率达到100%，社会保险购买率达100%。完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密协议、培训协议等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做到每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。七.自身部门建设XX年度计划标准配置人员为3人，现有人员1人，需新增2人，计划新增部门经理1人，专员级1人。在保证基本人员配置到位的基础上，优化岗位设置，19/24合理分工，提高部门人员业务水平，实行目标责任制。八.其它工作：以阶段性目标为导向，完成公司分配的每一项工作。第二部分综合办公室XX年度工作计划XX年综合办首要工作是部门建设，增补人力需求，合理分工，全面开展综合办各项工作，其中重点工作是围绕企业文化建设、制度建设、信息建设为核心来开展，企业文化建设是贯穿全年的一项工作。一.自身部门建设1.根据公司目前实际情况，综合办XX年计划编制为3人，计划招聘部门主管/经理1人、企划主管1人、前台文员1人；原有人员拟内部调配至其它部门。2.提升本部门作业人员专业水平。综合办经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。XX年综合办主管/经理着力对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。3.实施部门目标责任制。人力资源部XX年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。二.企业文化建设20/24公司截止目前正在逐步建立具有“爱地时代”特色的企业文化，一些具有活力的团队已初具雏形，但企业文化建设进程及建设力度还远远不够，企业文化对公司内部管理、项目拓展以及实际运作的支持不足，比较有特色的企业文化还未完全建立、成熟起来。XX年，企业文化建设将作为综合办公室重要工作内容之一，有计划、有步骤地逐步去完善、强化企业文化建设，营造宽松、积极向上的企业文化氛围。建设总目标：确立爱地地产的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，通过宣传、教育、引导，形成爱地地产全体员工共同的价值观念，使企业对内具有强大的凝聚力，对外有良好的形象，有较强的竞争力。分目标：1.在物质文化建设方面，以质量管理体系为根本，经营和服务质量上一个新的台阶，打造出“过程精品”的品牌；创建和谐企业，富有人性化。通过信息化建设，提高经营管理水平。2.在制度文化建设方面，突出“以人为本”的管理思想，完善和修订各项制度，使之能和谐各方面的关系，促进公司内部的高效运转。3.在行为文化方面，建立员工手册，引导员工行为走向规范化。21/244.在精神文化建设方面，采取各种形式，深入地宣传公司的企业精神、企业发展目标、经营理念，使之深入人心，成为全体员工的共识。详细实施计划见附件3：企业文化建设推进表三.制度建设及监督执行XX年制度建设一方面是组织完善公司各项管理制度，另一方面是全面加强公司各项制度的执行与落实。XX年全年综合办通过培训、配合人力资源部以员工手册的形式等，让每位员工都了解并熟悉公司各项管理制度内容，以“持续改善”为工作原则，来加大制度执行力度：1.规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，情节严重的可当场进行处罚。2.综合办必须要做好有功必奖、有过必罚，奖必有据、罚必有证的原则，树立公司和管理层的威信。3.XX年12月份，综合办应根据总结年度管理制度执行情况，总结好的方面，对不足的方面提出具体改善措施及计划，并结合公司发展规划及发展进程