风电实验中心工程综合实验楼监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 A .0.3大型直驱永磁海上风电机组检测技术国家地方联合工程实验室（）风电实验中心工程监理规划 年 月 日至 年 月 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标 监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 建筑节能分部工程 监理单位（章）： 总监理工程师： 监理单位技术负责人： 日 期： 目 录一、工程项目概况002二、监理工作范围、内容、目标003三、监理工作依据006四、监理组织形式、人员配备及进退场计及岗位职责划007五、监理工作制度010六、工程质量控制014七、工程造价控制015八、工程进度控制016九、安全生产管理的监理工作018十、合同与信息管理021十一、组织协调024十二、监理工作设施026十三、建筑节能分部工程026科技风电实验中心综合实验楼 监理规划 程一、工程项目概况(一) 工程项目建设地点X（二）工程项目主体单位建设单位：x承建单位：x设计单位：扬x勘察单位：省司监理单位：司（三）工程项目组成、规模科技风电实验中心综合实验楼工程，位于省xx市xxx西侧；本项目为办公用房总建筑面积9826.61，北侧综合实验区为单层，其余为两层，室内0、00相当于绝对标高（黄海高程）2.7m；设计使用年限50年。主要结构类型：砼框架结构；抗震设防烈度为七度；建筑抗震设防类别丙类；建筑结构安全等级二级。二、监理工作范围、内容、目标（一）监理工作范围科技风电实验中心综合实验楼工程施工及保修阶段全过程监理。（二）工程项目建设监理目标序号工程名称质量目标进度目标投资目标1科技风电实验中心综合实验楼工程合格360 天 91.3265万元（三）监理工作内容 一、施工准备1、根据工程项目特点，组建项目监理部并组织监理人员进场；2、组织监理人员学习施工图纸、技术规范、监理工作流程；3、组织专业监理工程师编写监理细则；4、组织或参与图纸会审、技术交底；5、督促检查承建商质保体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；6、审查承建商上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并提出监理意见；7、核实材料进场计划，认可重要的材料供应商；8、单位工程项目开工前检查承建商的已有建筑的复测资料；9、审查承建商选择的分包单位的资质；10、准备第一次工地会议；11、检查、核实施工队伍的人员、机械进场情况；监督落实各项施工条件，审批单项工程、单位工程的开工报告。 二、质量控制1、熟悉图纸，掌握质量控制的技术依据；2、在施工过程中，进一步考核承建企业的资质，了解其真实质量控制能力。对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工中发现不能胜任的质量控制人员，可要求承包方予以撤换；当其组织不完善时，应促其改进、完善；监督与协助承包方完善工序质量控制，使其将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；3、做好主要原材料、构配件、主要设备的质量控制，要认真检查产品合格证、性能检测报告，并按照规定进行现场抽样送检并封样保存。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入现场和投入使用；4、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前应进行验收和办理签证，对重要工序要旁站监理；对分部分项工程和单位工程质量评定签署监理意见；5、对施工测量、放样等进行检查，发现问题应及时通知承建商纠正，并做好监理记录；6、督促承建商严格按照承发包合同、施工规范、设计文件的要求进行施工，对工程重要部位、主要环节及技术复杂的工程重点加强检查；7、监督承建商及时处理质量问题和一般的质量事故，对较大的、重大的质量事故以及其他紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知业主。8、及时向业主报告质量状态、质量趋势及影响质量的因素；9、督促承建商搞好安全生产：（1）贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针和国家现行安全法律、法规及建设行政主管部门的规章、标准； （2）审查承建商的安全保证体系和安全保证措施；（3）审查施工技术措施是否安全可靠，必要时提出改进意见；（4）检查安全技术措施是否落实；（5）对存在的不安全因素提出整改要求；10、所有报监理抽查核验的工作，施工单位均必须自检，并保证符合设计和规范要求，否则监理不予核验。因存在问题，监理核验不通过，由此而引起的工期延误和费用损失均由施工单位承担。监理单位旁站、巡视、平行检验工作以督促施工单位质量保证体系正常、有效运转为重点。 三、进度控制1、审核施工进度计划在审查过程中发现问题，应及时向承包方提出书面意见。对于重大问题应及时向业主汇报。施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。编制和实施施工进度计划是承包单位的责任，监理工程师的审查或批准，并不解除承包方对施工计划的任何责任和义务。监理工程师可以提出一些建设性的意见，为承包方保证实现合同规定的进度目标提供帮助，但不应当强制地干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需要的劳动力、设备和材料。2、选择合适的时机下达开工令3、协助承包方实施进度计划4、监督施工进度计划的实施监理工程师要及时检查承包方所报送的施工进度计划报表和分析资料，核实所报送的已完项目的时间及工程量。同时应将实际进度和计划进度进行比较，以判断是否出现进度偏差。如果出现，应分析其影响及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整；5、组织现场协调会进行进度计划协调与管理；6、签发工程进度款支付凭证对承包方申报的已完工程量进行核实，在通过质量监理人员检查验收后签发工程进度款支付凭证；7、审批工程延期报审表（按照规定，如果由于承包方以外的原因造成工程拖延，承包方有权提出延长工期的申请。）8、做好工程进度记录（包括形象进度），记好监理日志，每月向业主提供进度报告；9、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收；10、督促承包方办理工程移交手续，颁发工程移交证书。 四、投资控制1、熟悉设计文件、标底标书，分析合同价构成因素，明确投资控制的重点，制定投资控制的措施；2、审查承建方提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；3、督促各方做好合同履约，防止因违约而造成对方索赔。4、按照合同的有关规定审核设计变更和洽商；5、核批索赔文件；6、及时对已完工程计量验方，并签署工程付款凭证；7、定期对工程费用进行分析，提出应对措施，向业主报告工程投资动态情况；8、审查工程结算。 五、合同管理1、协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；2、合同执行情况的分析和跟踪管理；3、协助业主处理好有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 六、安全监督管理1、协助建设方在建设过程中履行基本建设程序，审核与安全有关的施工技术资料，配合工程建设正常开展。2、督促施工单位从组织上、管理上执行国家、地方、行业的有关安全管理法规和政策，制定合理的安全生产的规章制度和操作规程。3、督促施工单位完善有关的安全生产责任制和检查验收制度。4、协助施工单位实施现场的安全管理工作，如对工人进行安全生产教育、安全技术培训、分析和处理安全事故等。5、协助施工单位对现场的不安全因素进行研究，及时排除施工隐患，防患于未然，避免安全事故的发生。6、审核施工单位施工组织设计、施工方案和施工安全防护设计等工作，保证施工安全防护的合理性和可靠性。 七、信息管理1、建立科学的信息编码系统，明确监理信息的流程；2、认真做好监理记录，包括工程施工历史记录；3、及时对信息进行分析处理。三、监理工作依据国家批准的工程项目建设文件、设计文件、有关工程建设的法律、法规和建设工程监理合同及其他建设工程合同。四、监理组织形式、岗位职责及人员进退场计划 针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。（一）监理组织机构框图 项目总监：徐剑土建专业监理工程师：夏良政监理员：汤逸群、赵金宇安装专业监理工程师：陈俊政监理员：谢睿资料专业监理员：陆建华公司质保部（二）现场监理组人员分工：徐剑：项目总监 全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作。夏良政：项目总监代表、土建专业监理工程师、安全管理陈俊政：安装专业监理工程师、安全管理、电气安装、给排水、防排烟、燃气专业监理员、现场临时用电安全管理赵金宇：土建专业监理员汤逸群：土建专业监理员陆建华：资料收集、整理（三）各级人员的岗位职责见下表。序号主要工作内容及事项岗位及职责总监（总监代表）监理工程师监理员一前期1保持与业主密切联系负责2监理规划主持制定、报批3监理工作运行制度主持制定、签署4监理实施细则初审、审核、监督实施编制、实施按细则实施5建立项目合同体系负责管理6建立项目信息体系负责管理二实施过程7综合协调（现场协调会）组织、主持现场协调会协助参加8监理工作例会主持参加参加9监理日志建立建立、填写如实填写10实施动态报告（定期或不定期）向业主报告动态管理并报告如实向上级报告11现场质量控制组织负责旁站监理、跟踪检查12施工组织设计或施工方案审核参与审核13施工单位质保体系的建立、运行检查协助完善14设计变更及技术核定单审核、签署协助、签署15施工总平面图管理协助管理协助管理协助管理16现场安全检查、监督检查检查17工序间交接审核、签署检查、验收签署18施工单位质检员、计量员工作组织、指导检查参加19进场材料质保资料监督、检查审核、签署检查进场材料质量20进场设备质保资料监督、检查审核、签署按规定检查21有关材料、结构试验报告监督、检查审核、签署参加22工程计量、验方签署审核、有争议者参加负责、签署原始凭证23工程进度控制检查、分析、纠偏协理掌握并反馈信息24停工签证审核、签署有必要者办理25工程进度、质量、费用签证审核、签署按合同要求办理签署26工程款支付审核、签署提出意见27开工令、停工令、复工令审核并签署参与28质量、责任、安全事故组织处理参与及时报告29索赔事宜重大者主持处理参与参与30合同重大争议与纠纷主持处理参与三工程验收31分部项工程验收及单位工程预验收组织参加、签署参加32单项工程竣工预验收组织、签署相应报告参加参加33单项工程和项目正式竣工验收协助组织参加参加34竣工资料审核、签署、整理参加参加35工程结算书主持审核有关人员参加四后期36监理资料审查分项分册整理收集、整理37监理工作总结主持编写、审定参加参加根据建设工程安全生产管理条例（国务院令393号）、省建设厅“关于贯彻落实建设工程安全生产管理条例中监理安全责任的通知”（苏建工2004458号）和市建设局“关于进一步贯彻落实监理安全责任的实施细则”（扬建工200545号）等文件的精神，明确本公司安全监理人员的岗位职责如下：1、编制监理规划、监理细则等安全监理文件（确定特殊监控点）；2、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准（对于条例第二十六条和建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家审查办法（建质2004213号）规定的有关分部分项工程必须编制专项施工方案）；3、督促施工单位按照“危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法”的要求对涉及到的安全专项方案组织专家进行论证；4、督促施工单位加强日常安全管理（安全交底、教育培训等），做好定期专项检查工作；5、督促施工单位实施审批后的安全方案，制止违规施工；6、对于存在安全事故隐患的，应当根据安全事故隐患的严重程度，要求施工单位整改或暂时停止施工；7、施工单位拒不按要求整改或暂时停止施工的，及时向有关主管部门和业主报告；8、利用旁站、巡视、平行检查等手段发现安全隐患，记好监理日志；9、例会上应对现场的安全现状进行评估，寻求并实施改进措施；10、每月向业主汇报当期现场安全状况、控制措施及其效果。（四）现场监理人员进退场计划： 阶段人员职务基础主体装修了尾徐 剑总 监夏良政总 代陈俊政专 监赵金宇监理员汤逸群监理员谢睿监理员陆建华资料注：打“”表示进场，打“”表示退场。（五）监理公司安全检查组、质保部位进行每月定期对本工程进行检查。五、监理工作制度（一）监理方与承建方的信息往来，应以书面文字传递，口头指令事后均以文字追述。按省建设工程施工阶段监理现场用表执行。（二）监理会议制度会议是业主方、监理方、承建方、设计方等参与工程建设的各方沟通信息的重要渠道，有关各方接到通知后务必准时出席。现场协调会应定期召开，通常由项目总监主持，业主方代表、承建方项目经理及技术负责人、监理方有关人员应按时参加。通常会议内容为：1、检查上次协调会决定的执行情况；2、讨论研究本次会前施工中存在的问题及对策；3、协调各方关系；4、重要的分部分项工程结束后，检查总结该分部分项的目标控制情况。（三）图纸会审和技术交底制度在工程开工前，监理方要会同业主方、承建商、设计方对设计图纸进行会审，避免图纸中的差错和遗漏。同时要督促、协助设计方向承建商进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），做出书面会议纪要。（四）开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承建商应向监理组提出“工程开工报审表”。（五）材料、构件、设备检验及复检制度所有进场材料、构件、设备应有出厂证明、材质证明或合格证。按照有关规定见证送样到当地质检部门认可的检测中心做试验，试验报告显示合格后方可用于工程。重要的材料、设备要填写“材料、设备进场使用报验单” 。不允许未试验即用，或未等检测报告出来即先用。（六）工程变更制度1、项目总监在以下情况下，以“监理工程师通知单（工程变更类）”书面通知承包方执行工程变更：（1）业主认为需要而提出工程变更，并委托设计单位提出有效变更文件后，以“建设单位工程通知单”转发至本项目监理部； （2）设计单位提出设计变更，经业主审批后，以“建设单位工程通知单”转发至本项目监理部； （3）承包方提出设计变更，经项目总监审查，报业主经设计单位审批后，以“建设单位工程通知单”转发至本项目监理部。2、承建方接到“监理工程师通知单（工程变更类）”后，应按变更要求实施；3、在合同规定的天数内，承包方应向项目总监提交该变更工程的“工程计量报审表”，逾期将不予受理。变更费用的计算按合同协议规定的办法执行；4、项目总监收到“工程计量报审表”后，对该变更项目进行计量，确认该项目的最终数量、单价和总价。5、工程变更完成并经监理验收合格后，应根据业主批准的变更费用，按正常的支付程序办理费用的支付手续。6、监理有权制止不适当的工程变更（如变更内容违背设计规范、施工规程或迁就承包方的失误等）；7、分包工程的变更应通过总包单位办理。8、工程洽商参照工程变更的程序处理。（七）隐蔽工程检查制度对于需要检查的隐蔽工程，承建商应在合同规定的期限内提前报监理工程师。检查前，承建商应提供自检评定资料，填写“工序质量报验单”。（八）工程质量检验、监理制度监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明所在部位、问题及整改意见，限期纠正缺陷。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写“监理工程师通知单”，要求承建商及时整改。承建商完成缺陷修复后填写“通知回复单”，报请监理组复验签认。如承建商不及时改正，情节较严重的，项目总监可以在报请业主同意后，发出“工程暂停令”，指令部分工程或全部工程暂停。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定办理。1、分部分项工程完工后，经自检合格，填报“工序质量报验单”，由专业监理工程师检查签认。2、如检查结果不合格，或自检资料的内容与实际不符，监理工程师有权认定等级为“不合格”，责令承包方整改后再次报验。3、特殊设计的、或与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承建商的同时，还应通知设计单位有关人员参加，与监理工程师共同检查签证。4、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（九）工程质量事故处理制度1、由于工程质量不合格和质量缺陷，而造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件，称为工程质量事故。2、工程质量事故的处理程序执行有关规定。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理组同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验收计价。（十）施工进度监督及报告制度1、监督承建商严格按照合同规定的进度计划组织实施，监理组每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度，并与计划进度相对比。2、审查承建商编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。3、承建商在每月25日（截止当月25日）后应及时申报下月的工程进度计划。4、承建商在每月25日（截止当月25日）后应及时报审当月的合格工程量以及下月计划完成的工程量。（十一）投资监督制度1、监理组应督促承建商报送与承包合同相适应的分段概算台帐资料，并随时补充设计变更资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大的设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理组应及时掌握并报业主，以便控制投资。3、任何会导致工程费用增加的材料、设备、施工机械、施工方法等均须预先报监理部审查，在报请建设单位同意认可后，方能付诸实施，否则对于以上原因而增加的工程费用不予承认。（十二）工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验收标准，合同以及协议文件等。2、承建商按照规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要文件，竣工验收文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3、承建商应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理组一份，审查确认完整后，报业主，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：（1）全部设计文件一份(包括设计变更)；（2）全部竣工文件；（3）各项工程施工记录一份；（4）工程小结；（5）主要机械及设备的技术证书一份。（6）内部工作制度（十三）监理组织工作制度1、监理组视工作需要召开碰头会与例会，分析目标控制情况和工作中存在的问题，提出改进意见。2、建立监理工作日志制度监理日志是日后处理问题的重要依据。监理工程师应逐日认真填写监理日志，特别注意要详细记录施工中需要返工、整改的事项及其结果。（十四）监理月报制度监理月报主要报告当月（截至当月25日）工程进展情况，目标控制效果，制定下月工作计划以及急需业主协助解决的问题。监理月报由各专业监理工程师提供素材，专人拟稿，项目总监审核定稿。监理月报每月月底前报业主。（十五）监理档案资料管理制度各类资料应按规定要求分类编号，归类存档。（十六）对外行文制度对外行文由项目总监统一签署，盖“扬州市建苑工程监理有限责任公司 科技项目工程监理专用章” ，避免行文不一，产生矛盾。6、 工程质量控制 质量目标控制方法与措施1、质量控制目标的描述。（1） 设计质量控制目标；（2） 材料质量控制目标；（3） 设备质量控制目标；（4） 土建施工质量控制目标；（5） 设备安装质量控制目标；（6） 其他说明。2、质量控制的措施。（1）质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。（2）质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系;严格事前,事中和事后的质量检查监督。（3）质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金。4、具体质量目标控制措施详见监理细则。七、工程造价控制 投资目标控制方法与措施1、投资目标分解。（1）按建设工程的投资费用组成分解；（2）按年度,季度分解；（3）按建设工程实施阶段分解；（4）按建设工程组成分解。2、投资控制的措施。（1）投资控制的组织措施。建立健全项目监理机构,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。（2）投资控制的技术措施。在招标投标阶段,合理确定标底及合同价；对材料,设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位；在施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化。（3）投资控制的经济措施。及时进行计划费用与实际费用的分析比较，对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用,如由此产生投资节约按合同规定予以奖励。（4）投资控制的合同措施。按合同条款支付工程款,防止过早,过量的支付，减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等。（5）具体控制手段1）投资事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。积极推广新工艺、新经验、新技术及最佳施工方案，采用合理化建议节约开支提高综合效益。协助业主做好甲供材料、设备的计划供应工作。2）投资事中控制按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。主动搞好建设、设计、材料、供应、承包等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。工程变更、设计修改要慎重，事前应进行经济合理性预测分析。严格经费签证。凡涉及经济费用签证的内容，根据业主授权并按监理规定执行。按合同规定，及时对已完工程量进行验方，避免造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 定期向业主报告工程投资动态情况。定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出预防工程费用突破的方案和措施。 3）投资事后控制公正地处理施工单位提出的索赔。按业主要求的时间准确地审核施工单位提出的竣工决算。八、工程进度控制 进度目标控制方法与措施1、进度控制原则（1）根据建设单位与施工方签订的合同工期，作为进度控制的总目标。 （2）依据承包单位编制的工程施工组织设计。 （3）经总监审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、月实施计划。 2、进度控制的措施（1）进度的事前控制1）审核施工单位提出的总进度计划并督促其执行，审查施工单位提交的月进度、周进度计划并督促其执行：主要是审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，提出意见或建议，并督促其修正执行。2）审核施工单位提交的工程提高工效的施工组织设计、施工技术方案：主要是审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。3）审核施工单位提交的施工总平面图：主要是审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 4）审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足该工程进度的要求。5）审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。（2）进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容及措施如下：1）建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨大风、现场停电、停水等注明起止时间（小时、分）。2)工程进度的检查总监每周负责组织现场会议，检查本周进度情况，同时提出下周进度计划，并力求与总目标一致。要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。3)工程进度的动态管理：专业监理工程师在检查工程进度的同时，随时将有关的信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。4)按合同要求，及时进行工程计量验收。5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。6）总监通过工程例会、监理月报、监理工程师联系单、会议纪要、监理专题报告等形式向业主汇报工程进度实际进展情况。（3）进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施 技术措施：如缩短工序时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等。 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数等。 经济措施：敦促施工单位对作业人员进行奖励。其它配套措施：如改善外部配合条件等。2） 下发监理工程师指令单要求施工方调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。九、安全生产管理的监理工作（一）、实行安全监理责任制：1、总监理工程师安全监理责任：（1）接受监理公司的委派，负责工程项目的全面安全管理监理工作，对本项目的安全生产监理负第一责任，为工程项目安全生产监理的总负责人。（2）主持编制安全生产监理责任制和监理规划，审批专项安全文明施工监理细则。（3） 经常对本项目监理机构人员进行安全教育，加强本项目监理机构人员的安全意识。（4）督促施工单位做好施工现场的安全管理，齐抓共创文明施工，严防人身伤亡事故和财产事故的发生。（5）负责组织审核批准施工单位的施工组织设计方案及专项安全施工方案使之符合安全施工的要求。（6）协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完善有关安全生产制度。（7）在安全监理过程中应重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故的发生。（8）协调建设单位落实安全技术措施费用。（9）事故发生时，及时组织保护现场的工作，负责组织或参与安全事故的调查处理。2、总监代表安全监理责任（1）协助总监理工程师做好安全生产监理工作，为本项目安全生产监理的直接负责人。（2） 检查本项目是否符合建设工程项目开工安全生产条件检查表（安管8-1表）中要求，督促施工单位申报安全监督。（3） 根据本项目安全生产监理的实际情况，向总监理工程师提出改善安全监理措施的意见和建议。负责编制定期安全检查计划及时间表。（4）经常组织有关部门检查本项目的安全生产情况，组织开展定期和不定期的安全监理检查，发现问题及时发出整改通知，并监督施工单位进行“三定”整改措施。（5）接到各部门签发的整改通知后，监督督促施工单位落实整改，整改完毕后做好复查工作并向有关部门汇报。（6）对不符合安全施工要求的问题，发出整改通知而施工单位长期拒不整改者，报请建设单位协助处理，必要时在工程例会上提出停工整改要求或向上级有关部门汇报提请处理。（7）对施工方案的安全性和施工单位的安全生产管理作出评价并列入竣工验收资料。（8）事故发生时，协助有关部门及时组织保护现场工作，调查取证分析事故原因，向总监理工程师提出处理建议及改进措施。3、安全监理工程师责任（1）监督施工单位落实安全生产组织保证体系；建立健全安全生产责任制；（2）审查施工组织设计(方案)，安全技术措施，并督促施工单位实施；（3）监督施工前段时间严格按强制性标准的规定组织施工；（4）定期组织施工现场安全检查，每月向上级报告安全生产情况(月报)。4、现场监理员安全监理责任（1）服从总监理工程师（总监代表）的安排，直接对工地进行安全监理。（2）监督督促施工单位依照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及扬州市建设工程现场文明施工管理暂行办法进行安全施工管理。具体负责施工单位安全施工方案的落实。（3）负责日常安全生产监理工作，经常巡视工地安全情况，包括：文明施工、安全防护、施工用电、排栅吊笼和模板支撑等方面，发现问题及时要求施工单位纠正并向总监理工程师（总监代表）汇报。（4）经常向总监理工程师（总监代表）汇报工地现场的安全生产监理情况，提出改进建议或措施。（5）参加定期和不定期的安全监理检查，能坚持原则，敢于提出安全问题，认真跟踪施工单位落实整改。（6）具体负责安全监理资料的整理收集和记录工作，负责审核施工单位的安全资料。监督督促施工单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育。（7）能以身作则，做好个人安全防护，指导督促施工现场人员遵守安全纪律，正确使用个人防护用品。8）事故发生时，协助有关部门调查取证事故原因，能积极收集提供第一手原始安全记录。（二）、施工安全管理与文明施工是工程项目管理的重要内容，需要根据工程特点制定相应有效专人管理措施，才能为工程项目的顺利进行提供必要的条件。根据合同目标，本工程必须确保达到安全文明标准化工地的标准，并通过权威部门验收认可。总监编制监理规划时应有安全生产管理内容，专业监理工程师针对本工程特点制定安全监理实施细则，主要是安全技术控制措施的检查。项目监理部组织机构中配备安全监理分管人员，并明确其职责。工程监理单位的法人代表对监理安全责任负总责，项目总监对工程项目的监理安全责任负责。督促施工单位建立健全安全管理保证体系，安全管理规章制度，安全操作规程。监理部审查专职安全员及特殊工种作业人员上岗资质。对业主平行发包单位和分包单位，还要重点审查单位资质，包括安全许可证及安全资格证书等。审查施工单位申报的安全技术措施，严格按照“关于进一步贯彻落实监理安全责任的实施细则”（扬建工（2005）45号）文件中10条内容进行审核。对危险性较大的部分分项工程要求施工单位编制专项施工方案，并附安全验算结果，包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等。对涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，要求施工单位组织专家认证、审查。1、 现场安全文明施工措施费为不可竞争费，在标底和投标报价中以足额计取，监理应审查施工单位安全文明施工措施费用使用情况。2、 贯彻安全第一，预防为主综合治理的方针，督促施工单位定期组织施工安全自查工作，监理部对施工现场采取定期与不定期相结合的检查方式。对施工现场“四口、五临边”的安全防护、文明施工、脚手架搭设、临时用电、施工机具及机械设备、起重吊装作业、基坑支护、模板支设、料台搭设，外用电梯及塔吊安拆等作业安全，防火、防盗及安全保卫工作等进行监督检查，查出的安全隐患书面通知施工单位整改，直至下达停工令。对拒不整改或不停止施工的情况及时上报建设行政主管部门。安全管理工作应常抓不懈，有始有终，以防止发生五大安全事故：高空坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍落。3、 在每周召开的工地例会上，对上周安全生产状况进行评价，提出意见和建议。对规模大一点的工程公司要求每周召开安全专题例会，要求各参建单位负责人和安全员参加，程序是先对工地现场检查，在会议上通报检查结果，形成会议纪要下发给各施工单位执行，下周例会上复查上周存在问题落实整改情况。4、 协助业主制定施工现场安全文明管理规定（业主在施工单位招标文件中必须明确此要求），采取处罚手段，规范现场施工人员行为，确保安全文明施工，此方法会起到一定的效果。十、合同与信息管理 （一）合同管理的方法与措施1、合同结构。可以以合同结构图的形式表示。2、合同管理的具体措施。 （1）积极主动与业主联系，尽快签订监理委托合同，明确双方责任、权力与义务，以利于监理工作的正常开展，并在工作中，严格以合同约束监理行为履行责任和义务。 （2）对于原已签订好的如勘探、设计合同，应协助业主做好合同双方完全履约的工作。（3）主动协助业主签订工程承包合同、材料供销合同、设备供应、安装合同。认真分析研究合同条款，提出监理方建议，力求减少乙方赔索机会，尽可能降低业主风险。在合同生效后，督促乙方严格履行合同所约定的责任和义务，确保全面履约。（4）审查总承包商与各分包商签订的工程分包合同，并督促双方履约。 （5）在各类合同生效期间，认真预测各类风险，及时提醒业主避免因业主行为不妥造成的各类索赔事故的发生。（6）对于各种合同争议和违约纠纷，监理方将本着公正、科学的态度，根据合同相关条款，正确表达监理意见，并积极进行调解，力争妥善解决问题。 （二）信息管理的方法与措施使用计算机对投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息进行管理。在投资控制方面，利用软件包的投资控制模块，完成施工过程中的费用统计计算，分类汇总、报表和统计图形的打印等工作；在进度控制方面，利用软件包的施工网络分析、编制等软件，将各主要工序数据输入完成关键工序的计算，网络图显示与打印等工作；在质量控制方面，利用相关软件完成质量数据的录入、统计分析、储存、查询、报表打印等工作，实现监督与控制质量的目的；在合同管理方面，利用软件包的合同管理模块，对合同文本、来往文函、会议纪要、变更等各种通知单进行登录，提供完善方便的查询手段，实现合同的全面，及时、自动控制与管理。工作过程中监理收集资料的重点：1、业主提供的信息：（1）建设单位负责材料的供应时，需收集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。（2）建设单位在建设过程中对各种有关质量、进度、投资、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集，同时也应及时收集建设单位的上级单位对工程建设的各种意见和指令。2、承包单位提供的信息：承包单位在施工中向有关单位，包括向设计单位、监理单位及其他方面发出的文件，如向监理单位报送施工组织设计、各类计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等，监理工程师应全面系统地收集这些信息资料。3、项目监理的记录主要包括工程施工记录、工程质量记录、工程计量和工程付款记录、竣工记录等内容，主要记录有：（1）监理日志。包括：当天的施工内容、参加施工的人员（工种、数量等）；当天施工用的机械（名称、数量等）；当天发现的施工质量问题及处理情况；当天的施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语；其他说明（应注意的事项）等。（2）现场每日的天气记录。主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等。（3）监理工程师的日记。包括：当天所作的重大决定；当天对施工单位所作的主要指示；当天发生的纠纷及可能的解决办法；当天对驻施工现场监理工程师（监理人员）的指示；当天与其他人达成的任何主要协议，或对其他人的主要指示等。该日记属驻施工现场监理负责人的个人记录，应每日记录。（4）监理月报。总监理工程师应每月向公司及业主汇报下列情况：工程质量情况与问题；工程施工进度状况（与合同规定的进度作比较）；工程款支付情况；工程进展中主要困难与问题，如施工中的重大差错，重大索赔事件，材料、设备供货困难，组织、协调方面的困难，本月份发生的大事记等。（5）对施工单位的函件。主要内容为：联系单、通知单、备忘录。（6）工程质量记录。主要包括工作检查记录试验结果记录及样本抽查记录等。4、工地会议信息：会议记录包括会议的名称、主持人、参加人、举行会议的时间、会议地点、会议内容、会议决定等，每次工地会议都应有专人记录，会议后应有正式会议纪要。5、工程竣工信息：竣工阶段信息主要是在整个施工过程中，长期积累形成的；另有一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的。完整的竣工资料由承建商编制，经监理和有关方面审查后，移交业主并通过业主移交管理运行单位。十一、组织协调 组织协调的方法与措施1、根据本工程实际情况和业主对项目实施的要求，编制本工程各协作单位间工作关系流程图，即线性组织体系，各协作单位均应遵照本图路线进行工作，以维护正常的工作秩序。业主 承包商设计监理（1）监理单位位于工作协调的中心，所有的指令均通过监理传达执行。 （2）业主的要求、指令需通过监理下达。（3）施工单位对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜，均需通过监理去审查、协调与组织。施工单位不宜直接与业主或设计单位商定事项。未经监理工程师转发的设计变更，可视为无效。在特殊情况下确定处理了的问题，施工单位必须及时报告监理工程师确认。2、项目监理活动过程中的协调管理（1）、工程建设监理中必须尊重科学、尊重事实、组织各方协同配合，维护有关各方的利益；（2）、坚持以监理合同和工程项目相关的承包合同为基础，在业主授权范围内以工程项目为目标全面实施管理协调；（3）、坚持严格按合同办事，严格要求，正确处理业主与承包商之间利益关系；（4）、坚持预防为主的原则，对工程建设监理控制过程中有可能发生失控的问题要有预见性和超前考虑，做到事前有预测、情况变了有对策；（5）、坚持实事求是的原则，对项目监理过程中所产生的问题应根据证明、检验、试验资料及工程承包合同等说服有关责任方和分歧方，力求统一认识，保证工程顺利开展。3、项目监理部内部组织协调管理：（1）总监理工程师在确立项目目标基础上明确项目监理组内部人员的分工，设置不同层次的权力和责任制度；（2）向内部组织或个人分派任务和各种活动方式；（3）协调内部组织中各分工活动和任务的方式；（4）确定内部组织中权力、职能、专业和责任关系；（5）坚持集权与分权统一的原则，专业分工与协作统一的原则，管理跨度与管理分层统一的原则，权责一致的原则，才职相称的原则，效率原则和弹性原则。4、项目监理组织协调的重点：（1）、业主组织召开的第一次工地会议上总监理工程师须将本项目监理部各相关人员的职责介绍给与会各方，便于工程中的协调管理；（2）、各相关专业监理工程师在监理活动中对组织协调中有待解决或急需解决的较为重大问题均采用监理工程师联系单形式与相关方联系；（3）、对于工程项目活动过程中需相关方研究解决的问题，可由总监理工程师在工程例会上协调解决，对协调结果可在会议纪要中加以反映；（4）、凡涉及工程质量、工程进度、投资进度应按质量控制程序、进度控制程序、投资控制程序中有关要求执行，并在监理月报中向业主报告；（5）、组织协调过程中监理工程师应坚持公正、独立、自主的原则，协调过程中应充分听取有关各方的意见，客观的加以解决，并记入当天的监理日志；（6）、各专业监理工程师在工程项目协调中的有关结论必须有记录、并及时向总监理工程师报告。十二、监理工作设施1、业主按照委托监理合同提供办公室。2、工作现场监理方配备检测设备和工具：水准仪一台、经纬仪一台、全站仪一台、工程质