洗煤厂综合科工作总结 (4000字)

1/10洗煤厂综合科工作总结(4000字)华泰洗煤厂综合科二一二年度工作总结XX年，在洗煤厂各级领导的正确领导和大力支持下，综合科全体员工齐心协力、共同努力，各项工作稳步有序推进，比较圆满地完成了上级交予的各项后勤工作任务，为我厂改扩建工程做出了应有的贡献。回顾这一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但是也存在着一些不容忽视的问题，现将我科一年来的工作情况总结如下：一、办公室工作XX年，综合科办公室在科长的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，全体人员团结一致，努力工作，较好的完成了工程建设材料管理、会议管理、宿舍管理、人事劳资、公文写作与处理、内外联络、上传下达、公务接待、科员培训、员工福利、档案管理、邮件收发、值班管理、员工体检、笔记检查、集体活动组织等各项工作，现将部分工作总结如下：1、工程建设等材料的管理工作本年度，我科承担着工程建设、机修、机电、后勤物资等材料的申报、审批、调剂、催促到货、材料保管等一系列工作，在洗煤厂各级领导的关心下，积极与相关部门配合，精心安排，紧紧围绕工程建设的大局，保证了工程建2/10设所需材料及时、准确供应，确保了我厂工程建设和后勤工作的顺利进行。一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点微不足道的成绩，但是我们深知，离公司的管理目标还相差甚远。材料管理这项工作没有捷径，必须以高度的责任心和踏实的敬业精神去工作。在下一年度，我们将认真执行公司有关制度，以服务洗煤厂大局为宗旨，努力工作，查找不足，发扬优点，争取为我厂的发展作出更多的贡献。2、宿舍管理工作在宿舍管理工作方面，我们一直坚持服务、管理相结合的原则，以为全体员工服务为宗旨，以制度建设和科学管理为手段，积极致力于为员工营造良好的生活、工作坏境。由于我厂改扩建的特殊性，宿舍管理工作也与其他单位存在着差异。住宿人员类型多、宿舍数量不足、人员居住分散、硬件设施不完善等客观原因的存在，使得宿舍管理工作增加了很多的难度。但是，我们始终围绕“以服务改扩建工程为中心”，积极开动脑筋，大胆探索，克服种种困难，为华泰员工、工程机械处、供应处修配厂、工队人员提供了比较优质的住宿坏境。同时，为使宿舍管理制度化、规范化，我们研究出台了宿舍管理制度、建立了住宿人员台账、规范了员工入住、离职手续办理和被褥、钥匙的管3/10理。为了响应集团公司卫生管理制度有关要求，我们定时组织卫生大检查，确保了宿舍干净整洁，为全体员工创造了良好的工作、生活坏境。3、人事工作人事工作是我科的重要工作，不仅为洗煤厂的正常运转提供了服务平台，而且为其他部门的的活动提供了支持和服务，人事工作运作的好坏，直接关系到我厂的规范化进程。XX年度，我科累计为358人办理了入职、转正、调岗、离职手续，通过各种渠道为我厂累计招聘员工100余人，组织完成了294人的体检工作。以下为我科人事工作的主要内容：认真贯彻、执行公司各项规章、制度，努力使我厂人事管理工作规范、合理；对现有员工进行建档工作，及时做好人员信息的收获、整理、归档；完成新近员工的入职、转正、调岗、离职等管理工作；了解各部门人员配置及人员需求情况，及时向公司提供人员需求计划；按照公司规定按时组织全体员工进行体检；同步更新通讯录、花名册、组织机构架构图；为劳资科、培训科等部门及时提供员工入职、离职、调岗等信息；4/10负责每月定级考评汇总、员工福利名单拟定工作；顺利完成了XX年度我厂员工学历提升工作；完成了部分保洁员、锅炉工、厨师的招聘工作；及时了解员工思想动态，为员工排忧解难，减少人员流失。4、会议管理视频会议自从视频会议系统运行以来，我科严格按照公司要求，及时落实公司相关规定，安排专人负责管理视频设备，并且定期对设备进行检查，发现设备存在的问题，及时调试。每次开会前，我们都对开会人员名单、会场布置、会务安排等工作提前进行准备。特别是每月的全体员工大会，我们在会场布置时坚持做到“对号入座”，即，每个座位都标注了姓名和编号，开会时员工按照自己的姓名对号入座，确保了会场的纪律。工程建设协调会在每隔一天的工程建设协调会上，我科承担着会场布置、会议召集、会议记录、会议纪要的撰写、印制、分发的工作。一年多来，我科严格执行上级领导的指示，认真安排部署，精密组织实施，为每次会议的顺利进行提供了优质的后勤保障。5/105、文印工作本年度，我科文印人员本着“忙碌有止，服务无限”的服务理念，完成了各科室交予的材料和文件的录入、复印、传真、扫描、文件上传等工作，保证了打印材料的准确、整洁、清晰。在打印和复印时，我们认真执行保密制度，文字材料底稿进行了妥善保管，印后及时将作废的底稿销毁。在办公耗材使用方面，我们贯彻公司“厉行节约，杜绝浪费”的要求，纸张全部使用双面复印，墨盒在能够使用的情况下，全部清理后再次使用。6、其他工作文件分发、登记与保管工作；邮件收发工作；办公用品申报、领用、发放工作；档案、图纸保管工作；公务接待工作；笔记检查工作；员工福利、体检工作；党建工作。二、库房工作“兵马未动，粮草先行”，做好库房的管理工作是保障我厂各项工作顺利开展的前提条件，只有保障各种物资的及时供应，才能确保生产的正常进行。XX年度，我厂库房工6/10作主要从以下几点进行了突破：1、加强对保管业务技能的教育培训，定期开展技能考核，使每一位保管能够全面熟悉库房的每一种物品，清楚其在库房的具体摆放位置，确保能够快速、及时地提供给所需部门。特别是在今年的设备安装阶段，我们指定专人负责设备的保管工作，要求其务必熟悉设备的名称、型号以及负责安装的工队，在设备入库、出库时严格履行出入库手续，确保设备准确无误；2、根据目前库房的实际情况，对库房进行重新规划整理。有用的码放整齐，同品集中，分区储存，方便取用；坏的并且难以维修的申请报废，经公司领导批准同意后，及时清除出库房，从而使库房时刻保持条理整洁；3、为保证我厂工程建设需要，对库房中各类物资力求做到有存货，领有可领，如有缺货及时配合其他部门填写物品申购单，及时告知采购人员进货。对供应处人员购回的物品，逐一验货后双方签字办理入库手续，马上通知相关部门领导货到可领；4、做好盘点和账目工作。领用物品都必须有明确记录，凡出库物品都要按照规定发放程序，持有手续齐备的物品领用单方可发放并当面清点签字。对于急用物资，随后找相关人员及时补单。每月盘库一次，做到账务一致，账账相符。7/10三、食堂工作对于食堂管理，一直是我们的工作重心。为了响应公司号召，使食堂工作实现规范化、制度化，我们研究制定了就餐管理制度、食堂管理实施细则、厨房设备操作规程，完善和建立了食堂各岗位人员岗位责任制，使得食堂管理有了制度保障，实现了依靠严格的管理制度管好食堂的目标。为了确保食堂安全，我们对每项工作进行专人负责，严明工作纪律，划分责任区域，保证食堂卫生、整洁。卫生秩序科每周组织对食堂各部位卫生情况进行检查评比，并根据检查结果进行奖励、处罚和通报。同时，我们规定食堂所有人员必须持健康证上岗，真正保证了食堂的安全。针对员工普遍反映的打饭拥挤问题，我们及时组织相关人员研究解决，通过分批就餐、调整就餐时间、增加售饭窗口、安排秩序人员等措施，使得餐厅就餐秩序有了明显的改善。在食材采购方面，我们坚持每月派专人对市场价格进行调研，了解原材料价格变动情况，以不盈利为前提，以盈亏平衡为目标，微调菜价，在保障员工利益的前提下控制了成本，实现了收支平衡。为了改善员工伙食，增加饭菜花样，我们每周拟定一次食谱，保证每周菜品不单调。同时，为了更好地采纳员工8/10对于食堂工作的意见，我们设立了监督台，将食堂所有人员的照片、姓名进行公示，便于员工监督。内控科会同综合科每月都对餐厅工作情况进行考评，虚心接受员工的批评和监督。四、磅房工作严格执行公司“双重管理”的体制，对磅房人员进行行政后勤管理。本年度，我科组织完成了磅房的搬迁工作。五、党建工作本年度，按照集团公司党委的部署和要求，我厂成功组建了“柳林县华泰洗煤焦化有限公司党支部”，吸收党员10名，选举产生了书记、副书记和委员。在工会建设方面，我厂在编员工已全部加入工会，均为工会会员，员工入会率一直保持100%。六、存在问题及对策1、工作标准不够清晰，工作质量不高。由于我厂处于改扩建阶段，规章制度、人员配备都不完善，因此在工作中难免存在着经验不足的问题，许多新情况、新问题得不到及时妥善处理。2、工作效率低，落实工作不及时。部分工作落实依赖上级的检查和督促，导致不应出现的问题出现。3、与其他部门的沟通力度不够，导致工作执行不协调。下阶段，我科将继续深入学习和贯彻公司有关精神，建9/10立健全各项规章制度，认真总结经验，群策群力，共同把综合科工作提高到新的高度。主要从以下方面着手：一是强化学习，提升人员的综合素质。学习如同逆水行舟，不进则退，特别是对于我们这样的学习型企业来说，更要不断学习，充实自我。在学习上要做到勤学习、多思考、善总结。在工作中要做到“多看、多听、多想、多写、多做”，把学习与实践有机结合起来，形成“学而思，思而入，入而进”的良好习惯。二是明确职责，认真做好本职工作。要紧紧围绕中心工作、重点工作和上级领导的工作思路，强化团队协作精神，全方位发挥个人的特长，充分挖掘个人的工作潜力，积极、主动做好各项工作。三是强化服务意识，提高办事效率。在工作过程中，要做到认真、仔细、负责，以确保件件事都准确，件件事都能办成。脚踏实地、扎扎实实办事，深刻领会“开会+不落实=0”、“布置+不检查=0”，做到件件事有回应，件件事均落实。工作中要寻找办事规律，找准办事重点。同时，要做到勤于思考、多想办法、总结经验、改进不足，集中精力抓好各项工作的落实到位。七、XX年度工作计划XX年，我厂面临着投产达效的艰巨任务，我科除了做好10/10各项日常工作以外，重点从以下几点进行突破：1、进一步加强人事工作，完善各岗位人员配置，满足投产需求。我科将采取公司招聘和自行招聘相结合的方式，力