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精品挖潜总结(1) 月山矿业公司“自主管理、挖潜降耗”活动总结根据铜陵有色金属集团控股有限公司关于开展“自主管理、挖潜降耗”活动的试行办法、关于深入开展“自主管理、挖潜降耗”活动增加职工收入的意见及铜陵有色股份安庆月山矿业公司关于开展“自主管理、挖潜降耗”活动的实施办法，月山矿业公司xx年度继续认真组织开展“自主管理、挖潜降耗”活动，活动中公司紧紧围绕企业生产、经营、管理等各方面工作，强化管理，深挖潜力，增收节支，节能降耗，取得了一定的经济效益。 现将此项活动总结汇报如下 一、xx年1-8月份生产、经营、主要经济技术指标完成情况及全年预计完成情况（一）xx年1-8月份生产、经营、主要经济技术指标完成情况 1、产品产量和主要矿山作业量完成情况铜金属量553.328吨，占年计划61.48%；铁实物量（60%）11116.48吨，占年计划65.39%；处理矿石量81812.8吨，占年计划72.4%；采矿量40973.8吨，占年计划44.54%；掘进量1278.1m，占年计划98.32%；开拓量254.7m,占年计划46.31%；地质钻量472.5m,占年计划39.38%。 2、经营情况销售收入2791.9万元；利润434.84万元（按市场价计算）；税收590.1万元。 3、技术指标情况铜原矿品位0.785%；铁原矿品位14.494%；铜精矿品位26.752%；铁精矿品位64.103%；铜回收率97.400%；铁回收率60.537%；采矿贫化率6.129%；采矿损失率9.784%；（二）xx全年预计完成情况 1、产品产量和主要矿山作业量完成情况铜金属量780t；铁精矿（60%）15000t；处理矿石量11.3万吨；采矿量8万吨；掘进量1475m； 2、经营情况销售收入4717万元；利润765万元（按市场价计算）；税收765万元。 3、技术指标情况铜原矿品位0.83%；铁原矿品位16.3%；铜精矿品位26%；铁精矿品位64%；铜回收率96%；铁回收率55%；采矿贫化率7%；采矿损失率18%；铜、铁产品出厂检测率100%，产品合格率100%。 二、“增产增收、节支降耗”和“减员增效”措施及成效xx年公司持续认真开展“5S”管理、企业标准化和“自主管理，挖潜降耗”活动，员工素养得以全面提升，员工责任感和自主管理意识大大增强，职工收有所增加，各项成本均有不同程度的下降。 （一）大力开展增收节支、降低消耗工作 1、加大出矿和残矿回收力度，努力调剂原矿品位，力争保产增收月山矿业公司xx年上半年，由于原矿品位大幅下降，产品产量欠产较大，生产形势较为严峻。 为努力完成控股公司下达的年度生产经营指标，力争保产或少欠产，公司本着“珍惜矿山资源，保证三量平衡”的原则，遵循“贫富兼采”的方针，大力倡导开源节流，不断优化采矿方案，创新选矿技术。 在面临生产接替困难，备采矿量少，原矿品位低，开拓探矿任务重等一系列困难时，我们没有畏缩后退，勇敢地迎难而上，通过加强对采矿和出矿的管理，加大对相关边角矿体的探矿与开采，以及残矿的回收力度，基本满足了矿山当期持续生产的出矿需求。 为确保出矿品位，公司要求龙门山矿区首先对井下出矿地点的安排应根据每周的捡块取样化验结果来确定，严禁盲目出矿。 加大-680m中段1#、2#采场、-605m中段III-S 5、IV-S 5、IV-S 4、IV-S5以东采场、IV-N 1、N2采场；特别要加大IV-S4采场的耙矿力度。 其次，中深孔采矿，造成矿石贫化较高，我们改变了采矿方法，对于边角矿体、小矿体、残矿应采用浅孔采矿。 -605m中段IV-N 1、N2采场北部残矿品位较高，经过浅孔回采，调剂了出矿品位；同时加快-605m中段IV-S5以东小矿体的采准进度，力争9月在此处进行浅孔采矿，从而达到提高出矿品位的目的。 2、加强能源管理，降低能源消耗xx年1-8月份我公司继续深化节能工作，进一步淘汰高耗能因素、提倡高效节能。 公司在总结以往经验教训的基础上，认真查找分析，对症下药，首先从源头抓起，争取月山供电所支持，对公司两只高压进线关口电能表进行在线检校并建立台账，月结月清，对下属单位总表及重点用能设备的计量电能表也建立了相应的记录台账。 其次，建立能源月报制度，做到心中有底。 第三，进一步推行分时电价管理，并逐级分解指标，使年度谷时电量占总电量40%，大大减轻了电网压力，改善了当地用电环境，为企业节省了一笔相当可观的电费支出。 第四，加大投入，堵塞耗能窟窿。 封闭-605m中段透水巷道使每月排水费减少支出数万元；设置高压10KV动态功率因数补偿装置，更换、新增低压补偿电容500kvw左右，使公司总体动态力率由去年的0.90.91提高到0.930.95；更换部分性能指标低于S7型（含S7型）的配电变压器；部分JO2系列异步电动机。 第五，通过容量调配，先后将月石铁厂农村用电变压器从250KVA调至100KVA，铜牛井一万配电房的配电变压器从1000KVA调至315KVA。 确保在不同季节和场合合理使用大、小不同容量的配电变压器来达到节能的目的。 3、加强供销管理，降低采购成本和产品销售途耗供销工作两头在外，我们时刻紧盯市场，逢低购进物资，逢高售出产品，基本实现了利益最大化。 在采购环节，成立物资采购供应商评审小组，严格执行控股公司物资采购“阳光工程”要求，遵循“货比三家”、“同质比价、同价比质”的原则，做到程序公开、公平、公正，采购保质、保量、保时；在销售环节，规范运输管理，加强安保，督促买家及时调整价格系数，有力地降低了途损，提高了产品售。 （二）加大经营责任制的分解与考核力度继续以经营承包责任制为主线，对相关指标进行细化、量化、分解到相关单位和部门，健全经济责任制考核体系，并加大考核兑现力度。 年初各基层单位、部室均与公司经理分别签订年度经营责任书，并将各项生产、经营责任指标层层分解和落实，从而极大地调动了职工的生产（工作）积极性。 （三）实行分配制度的改革为充分发挥工资的保障、激励功能，调动员工“增产增收、节支降耗”积极性，公司在原月山铜矿岗位技能工资方案基础上，根据铜陵有色金属（集团）公司岗位绩效工资制实施方案，结合公司现状，制订并实施了铜陵有色股份安庆月山矿业有限公司岗位绩效工资制实施方案。 新的工资制度优化了工资结构，简化了工资单元，加大了浮动工资的比例，并充分体现了工资向技术含量高、责任大、贡献多的技术和管理岗位等核心员工、骨干员工倾斜，向苦脏累险的生产一线倾斜。 对主要生产单位龙门山矿区实行工资额与铜金属量挂钩，电量和各种材料消耗分别与各相关作业量挂钩的办法。 矿区生产一线岗位全部实行全额计件工资制，后勤辅助单位和机关部室员工的绩效工资与龙门山矿区职工的绩效工资的一定比例挂钩考核兑现，合理拉开了井下生产一线员工与后勤辅助单位员工，普通员工与重点骨干员工以及重要管理岗信和专业技术人员的收入差距。 （四）减员增效成绩显著在减员增效方面，月山矿业公司于xx年初实施企业重组时，控股公司核定定编员工不超过700人，而实际共招聘录用员工646人，劳务派遣工12人，退休返聘1人。 以后又经控股公司人力资源部同意以人才引进的方式新录用人员2人，至xx年8月底止，各种原因累计减少人员35人，在减员增效上取得了一定的成绩。 三、对