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【写作范文2篇】20xx年手术室护士长工作计划写 下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年手术室护士长工作计划怎么写2.试用期员工月度工作计划【三篇】20xx年手术室护士长工作计划怎么写 一、人员方面增加科室人员,壮大科室力量。 计划增加医师一名、护士两名,以提高科室服务能力。 二、完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间(放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计),治疗室一间,病房两间六张病床,诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜),并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。 三、改善手术室环境眼科手术室还不够规范,要有专人负责。 将现有单冷空调换成冷暖两用空调,眼科大部分为老年人,改善天冷手术环境,保证手术安全。 四、扩大眼科医疗业务范围,增加手术项目多参加各种学术会议,不断学习,多于同行交流,提高业务理论水平。 科室目前可单独的完成的手术比较少,如翼状胬肉切除结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除人工晶体植入术,及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等,计划在20XX年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、xx手术(xx切除术、虹膜xx),这些手术眼科来说是比较常见的,在目前出去进修还不可行的情况下,我们可将这部分病人预约好,请外院专家来院手术,逐渐带动科室的医生单独完成手术。 五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类,国产人工晶体、进口人工晶体,不同种类、价格,可供患者选择,满足患者不同的需求。 如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术人工晶植入术),可请xx眼科中心专家来院手术,费用可由病人负担,即满足患者需求,又提高医院知名度。 六、完善白内障复明手术就诊程序进一步完善白内障复明手术就诊流程(附流程图),使此项xx工程更顺利、安全、快捷,更深入民心。 七、做好宣传工作在现有基础上,进一步加强医院宣传,利用各种形式,采取各种办法,把医院宣传出去,使医院知名度越来越高。 八、我们的目标在做好以上工作的基础上,我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶,争取比过去的一年做得更多、做得更好,希望领导给予更多的支持和帮助,我们会做得更好。 【篇二】1.在护理部主任和科主任领导下,负责术前准备室、手术室和xx恢复室的业务、教学、科研和行政管理工作。 2.组织并督促科室人员完成本科室职责范围内的各项工作目标、指标和任务,确保医院政令的正确及时传达与执行,确保本科室各项工作的有序开展和有效管理。 3.贯彻落实手术室护士长岗位责任制和工作标准,加强手术室护士工作的协作与配合,建立起手术室护士长良好络。 4.根据手术室任务和护理人员情况进行科学分工,安排手术,安排各种值班,指挥各种抢救,必要时亲自参加。 5.xx所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,并严格要求无菌操作规则,做好伤口愈合统计;经常巡视各手术间,xx工作执行情况,严防差错事故。 6.根据本科实际情况,组织领导本科开展整体护理,对本科护理人员进行思想素质教育,教育护理人员加强责任心,树立以病人为中心的服务理念,使本科护士做到仪表整洁大方、不戴首饰、讲话和气耐心、服务周到。 7.督促所属人员做好消毒工作,按规定进行空气、手、物表、消毒液和无菌物品等的细菌培养,鉴定消毒效果,保持手术间的环境要求。 8.组织本科护理查房和护理会诊,积极开展新技术、新业务及护理科研工作。 9.与相关行政部门一起参与本科室员工的面试工作,包括新员工的招聘和老员工的xx。 10.协助制定本科室奖金分配方案,核算奖金分配中的工作量指标,并上报。 11.组织领导本科护理人员的业务学习及技术训练,能随时为护师提供各方面的知识并能作指导、教育工作,评估每一位护理人员的工作水平并参加护理继续教育,保证护理人员的业务水平达到护理质量标准。 12.负责本科室护理人员的xx、奖惩、调配工作,提出升、调、奖、惩意见。 13.在医院科研规划的指导下,制定本科室科研计划,组织全科人员学习,负责组织学习和运用国内外先进的护理经验,开展新技术、新护理方法的科学研究工作,并根据本科室的具体情况提出新的战略或对策,及时总结经验。 14.积极组织并召开护理人员会议,讨论有关工作、程序、制度的更改,促进信息沟通,提高手术护理质量。 15.负责手术室的药品,器材,敷料,卫生设备等物请领、申购、报销工作,并随时检查急诊手术用品的准备情况,检查毒,xx、限剧药及贵重器械的管理情况。 16.负责处理发生的护理纠纷、投诉、差错等事件,并针对发生的问题进行深入分析,提出解决办法或改进建议。 17.做好院感各项监测工作,对传染病人做好预防性隔离措施,以防员工和其他病人受到传染。 18.安排手术室的排班工作,对每一位护理人员在排班上的要求有明确的答复。 19.参与科研教学工作,制定本科室护理人员的进修生、实习生的培训计划。 20.按规定及要求参加公司及医院组织的各类有关会议、活动,实施各类相涉于本科室工作的会议决议,承办医院各类会议授权或要求承办的事务。 21.负责协调本科与其他科室、行政主管单位的工作及信息沟通。 22.及时向主管院长和护理部汇报护理工作各类问题、提出建议、反馈各类信息,定期向护理部汇报当月工作情况及下月工作计划。 23.做好科室财物的预算和管理,组织对手术室护理内部预算指标进行平衡,节约成本。 24.完成院领导指派的各项临时性工作任务。 【篇三】 (一)在护理部主任的领导下,各手术科室主任的指导下,负责手术室的行政、业务管理及思想工作,并通过综合协调、沟通使各部门之间有效合作。 (二)负责制订本科室计划(含护理、教学、科研)并组织实施。 合理安排人员,进行科学分工。 经常xx,及时总结经验,不断提高护理质量,对难度较大或新开展的手术和抢救工作,要亲自参加或指导操作。 (三)负责组织本室各级护理人员的业务学习,根据专科业务、技术需要,有计划的采取多种方式学习新业务知识、新技术操作和新仪器的使用等,并组织理论考试和技术考核。 (四)督促所属人员认真执行无菌技术操作规程,定期或不定期对工作人员、无菌物品、手术间空气进行采样培养,使其符合卫生学要求。 督促和检查卫生员做好清洁消毒工作。 (五)xx各项规章制度和护理常规执行情况,发现问题及时纠正,严防差错事故发生,并认真组织讨论,吸取经验教训,制订防范措施。 (六)负责本室的财产管理工作等。 对各类物品、仪器、设备指定专人负责,建立帐目,定期组织清点、维修。 建立贵重、精密仪器使用登记卡(即负责人力、财力资源、物品仪器及环境和质量管理)。 (七)负责本室的毒、xx、限、剧药品的保管。 试用期员工月度工作计划【三篇】【篇一】试用期员工月度工作计划第一阶段首先,学习公司的各项规章制度,了解产品知识,在部门经理的指导下熟悉市场销售情况,这大概需要花费一个星期的时间。 第二阶段接下来的一周,我希望在公司领导的指导下,对市场中的同类竞争产品进行市场调研,了解竞争对手的销售情况和销售政策。 为配合公司开发医院做准备。 第三阶段经过前期市场调研,有目的的选择7-8家医院作为主要开发对象。 其中包括省肿瘤医院、省人民医院,八一医院、军区医院、中大医院等。 对这些医院的药剂科、肿瘤科、分管院长等作为重点拜访对象。 了解他们主要人员的兴趣、爱好,联系电话和家庭地址,为进一步深入拜访做准备。 这大概需要花费二个星期的时间。 第四阶段对各个科室的重点人物加大拜访力度,每星期保持2-3次的拜访频率。 在公司的支持下,逐步打通各个进药环节,争取在试用期的第二个月开发1-3家医院。 第五阶段对已开发的医院,加强宣传力度,提高销售量。 同时,继续加大开发力度,希望第三个月能开发2-3家重点医院。 虽然我知道完成这样一个工作计划难度很大,但我还是愿意接受这样的挑战。 勤奋、努力加坚持将是我成功的关键。 我相信,在公司领导的指导和帮助下,我一定会成功。 【篇二】试用期员工月度工作计划 一、以情服务、用心做事。 工作中我对来访的客人以礼相待,保持着热情,耐心地帮助他们,对他们提出的问题自己不能回答时,我向主任、老同事请教后,给予解答,工作中时刻想着自己代表的是公司,对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”,不摆架子,耐心地和他们沟通,于他们谈心,避免和他们矛盾,影响公司形象。 二、遵守制度、敢抓敢管。 xxx施工期间,我按制度、按程序对工人进行管理,每天对进出的人员、货物进行严格的检查,以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些xx不到位的,比如“进入施工区域没戴安全帽,高空作业没系xx;动火时没有灭火设施”等之类的现象,我都按照公司的制度、程序进行整改处罚,把各项xx落实到位,以确保施工期间零事故。 三、任劳任怨、孜孜不倦。 对领导的安排是完全的服从,并不折不扣的执行,以坚持到“最后一分钟”的心态去工作,一如既往地做好每天的职责,生活中我也常常关心同事,经常于他们谈心、交流,他们不开心时,我就会去开导他们,给他们讲笑话,逗他们开心。 我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。 工作中我也有很多不足处,但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己,以同事为榜样去提醒自己,争取能做一名名合格的XX人,能在XXX这个大舞台上展示自己,能为XXX的辉煌奉献自己的一份力量。 【篇三】试用期员工月度工作计划 一、新员工培训计划书的程序 二、更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工xx自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 三、新员工培训计划书的内容1就职前培训部门经理负责到职前致新员工欢迎信人力资源部负责让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2部门岗位培训部门经理负责到职后第一天到人力资源部报到,进行新员工xx培训人力资源部负责到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工,参观世贸xx部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工培训计划书工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3公司整体培训人力资源部负责-不定期公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与xx、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题 四、新员工培训计划书的反馈与考核岗位培训反馈表到职后一周内公司整体培训当场评估表培训当天公司整体培训考核表培训当天
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