煤矿企业年度安全工作总结

1/21煤矿企业年度安全工作总结煤矿XX年度安全生产工作总结XX年XX煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了安全生产年。现将公司XX年安全工作总结如下：一、安全工作效果通过公司安全工作的积极开展，我公司于XX年11月13日实现了安全生产2000天，创XXXXX建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产2000天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安全生产的积极性，进而实现了XX年全年安全生产无事故的目标。二、主要安全工作开展情况安全工作亮点我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”；二是严格干部值班、跟班管理；三是加强干部学习、培训；四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放；五是实行安监员、安全副队长现场专盯，并积极开2/21展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全网络体系；六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违”界定标准制成隐患告知牌、“三违”警示牌牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职工现场学习，使员工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违”。提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示；八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。建立完善安全生产责任制建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。新出台了矿领导带班下井制度、矿领导带班井下交接班制度、矿领导带班下井档案管理制度，并由一名安监部副经理专门负责。贯彻落实上级文件精神情况1、贯彻学习落实xx号令文件情况xxxx和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了XX公司安全生产特别规定，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、3/21责任感和使命感，把思想统一到通知精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。3、贯彻落实上级视频会精神认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求分专业进行了隐患排查，并逐条整改。各类安全活动开展情况1、开展“安全生产月”活动在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离不安全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场安全管理。2、开展为期100天的集中整治活动4/21从XX年10月23日到2016年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面加强顶板支护。3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。安全生产“双基”建设情况XX公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。以XX“4A”文化管理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的5/21工作作风深入人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，XX年度在XX煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中我们主要做了以下工作：1、将“双基”工作列入重要日程“双基”建设工作是XX煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。为此，XX公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚按照集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30。每高于基准分1分，对该单位当月安全结构工资增加5，每低于基准分1分，扣减该单位当月安全结构工资的5。同时，6/21当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。3、建立安全管理“零”理念台账根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。安全质量标准化工作开展情况创建精品工程，我们制定了安全质量标准化实施办法，组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，根据各单位所得名次进行专项奖励；九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。在XX公司历次月度质量达标验收中，XX公司始终保持矿井综合第一的成绩。7/21“五自”安全管理体系开展情况1、矿井自主创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和XX特XX年度安全工作总结XX年,公司两委在市煤管局、集团公司的正确指导下，深入贯彻实施中华人民共和国安全生产法、安全生产条例等法律、法规，坚持“科学发展、安全发展”的指导原则，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以建立健全安全生产长效机制为根本，以杜绝重特大事故为重点，开展了大量深入细致的安全生产工作，取得了一定成效。现将我公司XX年度安全生产方面的主要工作报告如下：一、能够及时制定并认真召开月度的安全生产无事故措施及月度安全生产办公会议。按照月度安全无事故措施制定及会审制度，及时制定月度安全生产无事故措施，并能够按时召开安全生产办公会议，认真总结上月度安全无事故措施执行情况，找出执行难点，扭转职能科室的服务意识和大局意识，并对各工作区域和任务当前的安全状况和可能存在的危险及分析，明确当月的安全工作重点和主要隐患；并针对每一个安全工作重点和主要隐患制定相应的安全保障措施，责8/21任到人，确保公司长治久安。二、能够认清各时段的安全生产形势，及时制定相关活动实施方案并出台一些管理制度。例如：六月安全月活动期间，我们制定了六月安全月活动实施方案及赛事时间安排明细并制度了奖惩制度。百日安全生产隐患大排查期间，我们制定了百日安全生产大排查实施方案，并出台了安全生产百日大排查期间管理暂行规定，并对零星作业地点和边远岗位，出台了xx煤业有限公司盲区管理制度，实行不定时巡查，有力的加强了覆盖面和监管力度，确保了百日安全生产大排查期间的安全稳定。十八大召开期间，我们出台了xxx煤业纪检监察室关于中层干部夜间驻矿的通知，目的旨在加强我公司十八大期间的安全管理，确保公司在特殊时期的安全稳定。进入后六十天，为实现全年安全生产目标任务。根据安全处罚条例、自主保安考核细则、风险抵押金考核办法及安委办的相关要求，及时出台了后60天安全生产奖惩考核办法，办法明确规定了考核内容和具体程序，可操作性强，且力度大，目前为止，未发生过处罚事件，安全形势良好。三、注重安全培训。9/211、为了加强对新工人和请长假人员的安全监管，我们根据公司实际，修订了帮教协议内容，明确了师、徒各自的权利和义务；新编制了请长假人员的岗前培训规定，某种程度上提高了新工人及请长假人员的安全思想认识，消除了人的不安全因素，效果良好。2、为全面提升全矿职工的综合素质，我们利用周四大讲堂这一平台，让领导和技术骨干上台授课，并在课程内容上增设实操技能，课堂提问等环节，职工反应强烈，收获颇丰。3、每周六，公司机电科都将举办电工培训，及时发现并强化电工技能，确保公司用电安全。四、文化引领，变无形为有形，营造浓厚的安全工作氛围。公司树立“以人为本、以文育人”的文化管理理念，以“一讲三塑”活动强势推进安全宣传教育工作。一讲：每周四举办大讲堂，全体干部职工广泛参与，讲理论、讲业务、讲技能，谈体会，谈经验，谈感受；一塑：以地面黑板报、宣传栏、安全文化走廊、井下牌板、灯箱等宣传塑企业文化之容；二塑：以午间广播、电子屏滚动等宣传塑企业文化理念之声；三塑：以矿报、矿季刊煤之韵等宣传形式塑企业文化之魂；使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到安全文化熏陶，增强了对企业的认同感和归属感，使企业文化建设充满了生机和10/21活力。五、铁的手腕狠反“三违”。为了避免三违人员找关系，托门子免于处罚，彻底打消一些职工“我有关系我怕谁”的危险思想，我们及时制定了“三违”违章行为记分卡，并制定了考核、实施办法。此卡类似于驾驶证里附带的记分卡，即发现三违人员，检查人就必须当面撕去“三违”行为人“三违”违章行为记分卡相应的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必须接受相应的处理，从而避免了事后处理的“弊端”，为打击三违行为上了一道防火墙。同时，矿安委还要求中层干部跟班过程中，在处理井下安全监管、协调工作任务的同时，加大“反三违”力度，人人头上有指标，发现一起处罚一起，确实把“反三违”工作落到实处。1-11月份共查处“三违”32人次，共罚款4700元；10人/次被扣发自主保安工资，扣发风险抵押金奖金16116元，有力的促进了反“三违”工作向纵深发展，有效地防止了各类事故的发生。六、大力推进矿井安全质量标准化建设，以质量促安全。根据质量标准化建设要求，我们及时成立了十一个专业小组，每个小组都有分管领导和责任单位，按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”11/21的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。在质量标准化建设过程中，我们把30%的风险抵押金奖金拿出来作为质量标准化成果的考核，并根据公司实际制定了考核办法，我觉得：30%的风险抵押金奖金的考核力度，也是促进质量标准化建设的一把利刃，使各单位努力推进质量标准化建设，确保工程质量，为安全生产保驾护航。七、竭力推行职工个人安全风险评估。为彻底消除人的不安全因素，我们结合公司实际，制定了职工个人安全风险评估办法，通过对职工个人家庭和谐情况、心情表现、近期工作态度、三违情况等进行风险评估，根据评估情况，将职工分成A、B、.C三个档次，A级属于放心型，对其进行一般监管；B级属于风险可控员工，对其进行主要监管；C级属于不放心员工，要对其进行重点监管。评估办法的实施，也就是降低安全风险，有侧重的进行安全监管，确实将风险控制在源头，为安全发展奠定基础。12/21八、大胆创新，编订了变电所运行日志；鉴于变电所记录种类多，不便于填写及检查，公司机电科组织技术力量，结合岗位技术特征，将六本记录，数十项技术参数进行分类、整理，制订了适合公司实际的中央变电所运行日志，其内容清晰、明了，便于操作和检查。既节约了记录用纸，又提高了工作效率。XX年，虽然我们在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足地方，在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，克服困难，为公司的发展建设作出更大的贡献。二0一二年度十二月十五日煤矿XX年度安全生产工作总结XX年，是煤炭行业极不容易的一年，也是我矿极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，克服了生产地质条件复杂，煤炭销售市场疲软等诸多困难，较好地完成了年度各项目标和任务，现就过去一年的安全生产工作简要总结如下。一、主要任务指标完成情况、生产任务指标。原煤生产3013个正规循环，完成年度计划3061个循环的%；掘进进尺,完成年度计划6950m的%，超计划860m；重点巷道维修，完成年度计划2490m的%，超计划1183m；瓦斯发电万度，完成年13/21度计划800万度的%，少发电万度。、安全指标。杜绝了重伤以上事故，发生各类生产安全事故9起，其中轻微伤6起，其它事故3起。按事故类别划分：顶板伤工事故6起，运输事故事故3起。、材料消耗、误工考核均控制在经济责任制考核指标范围内。二、重点工程完成情况、机电运输工程：暗斜井绞车安装、调试、投运；风井250抽采道管更换为400抽采道管；新发电机组安设、调试、投运；瓦斯发电机高低温水塔及水泵管路、供电系统安设、调试、投运；地面黑矸电动翻笼、皮运机安装、调试、投运；人行车巷广播系统安设、调试、投运；10311W采面、1015S采面爬底式滚筒采煤机安设、调试、投产运行及工作面双边链溜子运输、防尘、供电系统等配套设施安设与改造；更换、改造、安设风井防尘管道；制作安设1028运巷煤砂仓斗；检查矿车3962台次；维修矿车1809台次，更换主井、暗斜井绞车钢绳7次。、采掘施工工程：1013N、S采面安全搬迁至1015N、S作业；10210E、W采面安全搬迁至10212E、W采面作业；10212残采面搬迁二次；10212E、W采面安全搬迁至10311E、W采面；开掘施工1017运巷、1017风巷、1017N、S开切巷、10113风巷、14/21东开切巷、10311运巷、1039运巷、1039W开切巷、10311风巷、10311E回风巷、10311E、W开切巷、10313风巷、K91042溜煤眼、K910313开切巷；新掘K910311风巷、东皮带巷正在施工过程中。、零星工程施工：暗斜井绞车硐室及机车硐室改造；风井梯步改造590m；主石门运输、西运输大巷变形水沟、道床维修改造；10210运巷绕道、1028运巷绕道、10212运巷绕道锚喷改造；1017风巷、10214风巷采后维修及巷边密闭，1048风巷、1046运巷内设施设备回撤并密闭。、推行采煤新工艺，在10311W采面投入爬底式滚筒采煤机，实行采后垮落法管理顶板取得成功，并转场至1015S采面生产作业。、安全投入：EBZ-75型综掘机、MG100-TP滚简式采煤机、暗斜井液压绞车、架线式机车、蓄电池机车、SGB-420/30双边链30型刮板机、500GF9-WK瓦斯发电机、400瓦斯抽放管及井下广播系统等主要设备463万元。、累计巷道贯通24次，正确汇穿长度。通风系统调整15次、局部调风87次；密闭施工66道；设风门82道、维修26道、回撤42组，设栅栏17道；通风设施检查39次；设隔爆设施27组、回撤16组、15/21维修31组、检查47次；抽采钻孔787个，累计钻尺32267米；敷设抽采管路7910米，回撤1718米；瓦斯抽放纯量万m3，平均负压22KPa，平均浓度41，矿井抽放率42；采面回风最高瓦斯基本控制在以内。三、主要工作措施、完善制度：编制了采掘计划、通风计划、培训计划、灾害防治、应急预案、管理机构设置、经济责任制、安全奖惩考核办法、安全处罚实施细则、管理人员月度考核细则、采掘班评估表、井下汇报制度、管理技术师徒合同、采煤机工作内容、标准及考核细则、外加工及外协维修规定、管理人员带班跟班值班制度等相关管理制度，编写作业规程24份，完善各类安全措施136份。、召开会议：传达上级会议精神10次，公司安全生产管理会9次、安全生产调度会49次，安全专题会13次，安全危险源分析会12次，采掘专题会11次，成本分析会4次，地面工作会12次，安全质量专题会41次，班组长顶板工专题会12次，煤维专题会12次，辅助人员会12次，机电运输专题会2次，坚持每月逢6号的班组长顶板工、每月18号的特种人员会议，坚持每周5、隔周3的安全员会议。、加强隐患排查：各类检查55次、查出隐患问题16/21890条。其中：国家局检查1次、隐患5条，分局检查1次、隐患7条，县局检查11次、隐患145条，矿内检查41次、隐患733条。各部门、队自查隐患732条，矿级带班处理隐患和问题251条，安全员处理现场隐患418条。对所查出的各类隐患均已按期整改，并进行了复查验收。生产部组织安全检查18次，查出安全隐患294条，整改294条，各类处罚：44617元；采煤队安全检查35次，隐患229条，整改229条，队内处罚805份，金额73047元；掘进队自查35次，隐患117条，整改117条，队内处罚25270元；运输队自查35次，隐患95条，整改95条，队内处罚6750元；机电队自查35次，隐患161条，整改161条，队内处罚10560元。、加大处罚力度：出据处罚通知书584份，处罚金额87415元，其中采煤184份、处罚28558元；掘进71份、处罚12390元；运输89份、处罚11880元；机电143份、处罚17090元；技术部22份、处罚3960元；生产部42份、处罚8215元；安通部27份、处罚4430元；综合办5份、处罚700元；矿长室1份、处罚200元。、严肃处理：违章行为曝光10人，因安全事故解除顶板工职务3人、取消顶板工资格4人、警告留职察看班长4人；因违规重组班组3个班；因班组和个人违章停17/21岗帮教26人，其中家属参与安全帮教5人、累计停岗46天；采煤队帮教30人、掘进队帮教10人、运输帮教2人、机电队帮教3人。安全生产曝光台张榜207人次，曝光人员135人。、各类通报：安全处理通报20期，违章行为处理通报10期，生产处理通报105期，纪检通报9期，矿山简报13期，公司板报6期。、安全培训：各类培训151次、参培4678人次，其中全员培训1次、参培603人，班长、顶板工、特种作业人员培训35次、参培2694人次，安全员培训73次、参培1219人次，新工培训7次、参培63人次，外派培训35次、参训99人次。培训费用万元。、标准化开展：标办制定了XX年度标准化考核实施办法，每月指导、检查和督促各专业组按方案认真组织落实，根据公司实际形成了一套标准化动态管理软件资料，并保持了二级动态达标。、评优评先及奖励：评选月度“双十”员工120名，季度先进班组5个、技术能手24名，评选年度先进班组6个，先进员工、班组长、顶板工、管理人员、党员、技术能、节约能手72名，并在先进中产生安全标兵5名、生产标兵3名；合理化建议20项奖励5100元；10212机台施工、风井下放抽采管18/21专项奖励1600元。、技术管理：加强瓦斯综合治理，改造抽采主、干管路，提高矿井抽采率；落实采后补孔、封闭采空区、运巷进风侧封堵、采后埋管等方法，多措并举有效处理瓦斯，确保工作面正常开采；每月延测经纬仪导线，及时填绘矿图，指导各工程按设计进行施工，对施工中出现的问题及时作出处理，确保工程质量；对10214断层区域三角煤回收、1039煤层冲刷变薄带回采等采煤重点工作进行专项指导；累计报批“以风定产”13次，完成了“采证”延续换证、春节复产验收和技术人员培养；切实加强了调度监控管理，完善监控设备，确保系统正常运行。、参保及劳动用工情况：、综合后勤管理：完成水库放水、防雷中心防雷监测、矿井特种设备检测协议、供电线路年度检修协议签订、安全生产许可证、营业执照年检及瓦斯综合治理环评、发电机冷却池、新发电机组、暗斜井绞车、地面黑矸石翻笼改造基础及配电房电缆沟改造、砂硬彩钢棚刷漆、补漏、风井材料间修建、医务室背面、风井变压器侧围墙改造及处理风机人行梯步、变压器挡雨彩钢棚搭建、民爆物品使用储存资格证及网络平台涉瀑人员资质证及工程技术人员、经济师职称申报。清理排水系统，维护热水、空调设备；进行了四期员工家属座谈会、制作员工通讯录、第二代医19/21保卡换证及库房原材料盘存；疏理规范工资结算程序、原材料采购程序、设备和仪器外