工程办管理制度(修).doc

工程办管理制度(修) 第二模块、工程技术质量办公室工程技术管理制度第一章、总则为了使永定桥工程项目部技术管理更加规范化、标准化，依据工程局及分局有关技术管理的规定及文件，结合永定桥工程项目管理的特点，制定本技术管理办法。 本办法的适用范围为永定桥工程项目部（以下简称项目部）；本办法由项目部工程技术质量办公室（以下简称工程办）提出、归口并负责解释。 第二章、工程技术管理的信息流程项目经理总工工程技术质量办公室施工厂队（含外协队、测量队及试验室）。 项目部总工是项目部工程技术管理的第一负责人，在项目经理领导下全面负责工程技术管理工作；工程技术质量办公室是项目部具体负责工程技术管理工作的职能部门，在项目部总工领导下开展各项技术管理工作；各施工厂队（含外协队、测量队及试验室）的技术管理工作要服从于工程办的领导。 反之，各项工程技术管理信息要及时的按流程逐级反馈。 第三章、职责与权限项目部总工程师职责在项目经理的领导下全面负责项目部的技术管理工作，建立、健全项目部技术责任制。 组织领导项目部技术人员学习贯彻指向国家及上级部门制定和颁发的有关政策和规程、规范等技术标准及各项技术管理制度。 领导开展科技开发工作，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 负责组织收集和整编本工程项目的施工技术资料，并报分局工程管理部门。 主持项目部科技发展规划，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 组织收集、科技信息。 协助项目部经理保证本单位质量体系有效运行及安全技术管理工作。 参与工程项目的完工质量检查验收及竣工资料汇编、技术档案的管理工作。 参与工程重大的施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。 负责审定、批准项目部工程技术文件及各项目部编制的重大施工组织设计和技术方案。 工程技术质量办公室职责在项目部总工领导下具体负责项目部所承担工程项目的工程技术管理工作。 负责对施工图纸进行审查、会审并组织技术交底工作。 负责工程项目总施工进度计划和年、月生产计划编制；并组织技术交底工作。 负责对施工现场的日常巡视、检查、监督、指导及技术服务工作。 有权制止和纠正施工中的技术失误，有权对不按技术规定施工的单位进行处罚。 负责对项目部所属的临建项目进行规划，设计及任务委托。 负责召开重大工程技术方案讨论会。 负责制定适用于项目部所承建工程的、可操作性强的技术措施及技术标准。 负责项目部技术修改变更等有关技术问题的对外联系及协调工作，及时收集、有索赔价值的技术资料并上报有关部门。 负责施工项目工程技术大事记录，对出现违反合同或技术方案的行为进行制止与纠正。 负责“三新”技术的开发、研制、引进、推广和应用。 11负责收集、分析、总结项目部承建工程项目的相关技术信息，为项目部领导提供决策依据。 12负责对测量队、试验室的管理。 13负责项目部承建工程项目的工程量管理与审核，并建立工程量台帐。 14负责向项目经理、总工及时反馈已执行技术文件的实施情况，并针对工程实际进展情况对原技术文件进行及时补充、修正。 15参与分承包方的评审、评定工作。 16协助人事部门做好职工的技术培训。 17参与重大质量事故的分析、调查、研究和处理工作。 18局xx版质量体系文件规定的其它职责与权限。 施工厂队技术工作职责负责会审工程办下发和转发的有关图纸、技术文件并向班组进行技术交底，在会审及具体实施过程中发现问题及时向工程办反馈。 负责按照设计图纸、规范、施工组织设计、施工措施等组织施工并解决施工中的一般性技术问题。 负责单位内部的技术培训、技术总结和经验交流。 负责厂队所承担项目的现场所有技术管理工作，为作业层搞好技术服务。 负责联系施工项目的测量及试验工作，并为施工过程中检查、指导班组作业提供必要的资料。 在施工过程中及时复核点线、高程、边界，及时发现并纠正技术偏差，若在施工时发现图纸、技术文件与施工现场实际情况不符时应及时向工程办进行反馈、联系、解决。 根据项目部有关文件，编制本队内部施工月、周计划，材料计划，编制人工需用计划等。 负责本队所承建工程项目的技术资料收集、汇总上报工作。 负责做好本队所承建工程项目的施工大事记录及竣工资料的收集工作。 测量队工作职责根据ISO9001质量体系及国家有关测量规范要求，在项目部工程办的领导下负责工程测绘工作。 根据工程办提供的设计图纸、通知、文件，负责开挖、砼浇筑等工程的测量放线并提供测量断面图、复测成果及砼变形观测成果。 根据工程办提供的设计图纸、通知、文件负责金属结构项目、已运行的外观项目及其它新增观测项目的测量放线并提供成果。 配合工程办进行图纸会审及技术复核工作（如对轴线、标高、坐标等的复核），发现问题及时向工程办反馈。 负责按工程办制定的竣工整编要求和生产办的进度要求提供相应的测绘资料。 按工程办及经营办的有关要求进行每月或每个项目的测量收方工作，便于总体方量控制。 负责各种工程技术测量资料的保存、管理和保密工作。 试验室工作职责根据ISO9001质量体系要求及国家有关试验的规程、规范要求，在项目部工程办的领导下负责试验工作。 负责常规砼原材料质量检验；砂石骨料、砼拌合现场质控；砼配合比等。 负责内部观测仪器埋设、施工期内部监测及碾压砼现场质控。 质控过程中及时发现问题，采取纠正预防措施并向工程办反馈。 负责按工程办制定的竣工整编要求和进度要求提供竣工资料。 负责按工程办下发的相关图纸、通知和技术要求进行试验质控工作并提供相应的试验材料。 负责各种工程技术试验资料的保存、管理和保密工作。 第四章、管理制度 一、技术管理技术环节的主要流程工程项目确定图纸审核编制施工组织设计技术交底安排实施1.图纸审核对本项目部承建的工程项目确定后，首先由工程办进行图纸审核、校对，同时将图纸配发测量队与施工厂队同步审核、校对图纸。 主要审核与其它相关图纸之间有否重大遗漏、差错和矛盾；全部图纸主要尺寸、位置、标高是否相符，说明是否齐全、清楚、准确；工程量是否相符；施工条件是否具备；提出上述问题的应变意向和合理化建议等，同时做好记录。 校核完毕后由工程办牵头组织相关单位开图纸会审会，并将图纸中存在的问题及疑点汇总提出书面报告，由工程办向设计、监理或业主部门进行联系解决。 2.编制施工组织设计生产阶段的施工组织设计是对投标时的施工组织设计进行分解和优化，原则上要求与投标时的施工组织设计一致。 当出现以下情况时，应编制施工技术方案和施工技术措施，作为施工组织设计的补充和支持顾客/业主有要求时；对技术复杂、质量要求高的项目、部位；对重要和关键部位、项目；采用新技术、新工艺、新材料时；工期要求紧迫，易出现问题时；有非常规定和要求时。 对于比较大的方案，工程办根据施工图纸策划出初步方案，召开有项目部总工、项目经理及相关部门参加的方案讨论（汇报）会，经项目部领导确定后，再具体编写施工组织设计，然后经项目部总工批准后实施（或上报监理部审批）；对于较小的方案，工程办直接根据施工图纸和设计通知编写简单的施工措施，经项目部总工批准后实施。 施工组织设计编制内容主要包括工程概况（主要包括工程规模、性能、自然条件、工程量等）、施工依据、工程项目的质量目标或要求、施工方案的选择（主要包括总体部署、施工顺序、主要项目施工方法及施工设备的确定、分部分项施工期限确定、安全措施及要求等）、施工总进度计划、施工步骤及工程质量的控制措施、资源配置计划、附图及附表等。 3.技术交底对于一些大型工程项目施工组织设计下发后，由工程办主持召开技术交底会，进行详细的技术交底。 技术交底时要求承担施工项目的单位技术主管及相关技术人员到场，其他相关单位派技术人员等参加。 技术交底主要内容包括工程概况、施工总体布置、工程进度、施工顺序、人、材、机配置情况、相关施工图、特殊情况、质量安全措施、质量要求等。 施工厂队技术人员根据施工组织设计中存在的问题或疑问向工程办质疑。 工程办予以现场解答，若解答不了时，可以在会后作解答，并由工程办下发技术交底会议纪要。 对于一些小型施工项目，工程办现场进行技术交底，交底内容同上。 厂队技术人员、安全与生产部门人员必须参加。 交底完后填写技术交底单，现场人员进行签字。 技术交底完后，施工厂队必须按技术交底中的方法及措施进行施工。 在施工过程须改变施工组织设计或施工技术方案等确定的施工方法、施工程序时，必须征得工程办的同意后方可执行。 工程办可根据各部门、各单位反馈的意见与建议，仔细研究，对原施工组织设计存在问题及不足之处立即进行修改和补充，并下发补充方案或修改变更通知。 4.实施阶段的技术管理在开始施工前，施工厂队要编写更为详细的施工措施、方法并报工程办审批后方可指导施工；在施工时，施工厂队技术人员通知测量队放点线，然后根据点线进行施工，而且施工厂队技术人员及时将设计图纸、通知及施工组织设计与实际进行核对，并对整个施工过程进行监控，发现问题及时向工程办进行反馈，以便及早解决；在实际施工中，若需要测量、试验进行配合时，由施工厂队技术人员通知测量队、试验室进行技术服务。 工程办对施工过程中存在的问题及时联系设计、监理及业主协商解决；经营管理办公室对合同工程量进行核对，对施工工序做出单价分析并与合同进行比较，若有问题，应立即与工程办联系解决；测量队、试验室应根据图纸和施工组织设计及规程规范做好测量、试验等一切技术工作与准备工作，以确保在施工时提供技术服务；生产安全办公室立即组织人员、设备，并制定现场生产、安全管理办法，以确保工程项目按期完成；物资管理办公室根据工程办所下达的材料、设备计划制定采购计划，进行采购；人事部门根据施工组织设计中的人力资源计划，保证人力资源合理配置。 5.新技术开发应用管理制度各种要求和规定严格执行水电四局科技进步管理办法及项目部有关科技进步规定。 项目部提倡各部门、各施工单位及个人开发、研制、应用“新技术、新工艺、新方法”，提倡管理上的新思路，提倡在施工中提出合理化建议。 工程办负责新技术开发应用具体管理工作。 各施工厂队要在每年年底对年度的科技管理工作作一总结，并上报工程办，对于一些合理化建议，技术改造或新项目应将详细资料及申报书一同上报工程办。 工程办经过分类汇总后，将合格的总结提交上报施工局。 6.工程技术文件、资料管理及报送制度工程技术管理部门必须配备技术文件资料管理员，准确记录技术文件、资料的收、发时间。 技术文件、资料应分类妥善保存，做到查找容易，资料齐全，避免文件、资料出现损坏、丢失现象。 文件资料的登记、处理、收发、传阅、归档等工作及办公室人员所编制的文件资料必须符合“ISO9001贯标”标准和竣工资料标准。 当天来文必须当天处理并及时发至各单位，要求传阅的文件由综合员负责督促、必须在三天之内传阅完毕。 技术文件不属于个人文件，因工作调动或离职前必须妥善办理个人使用的技术文件的移交手续。 各单位必须按规定或要求时间、规定格式和份数向项目部工程技术质量办公室报送相关工程技术文件、资料。 相应的，项目部工程技术质量办公室要向分局按时报送工程技术文件、资料。 技术文件、资料必须同时保存一份电子版，交由资料员统一分类管理。 上报的文件要求闭合，若监理在一定时间因某种原因没有及时批复的，综合员要追踪催促（特定的报告需要草拟报告的技术人员本人追踪），要求批复。 影像资料按工程部位进行、归档、保存。 二、工程量管理对上工程量的报审制度每月25日前，由工程技术质量办公室负责工程量报表的技术人员按照业主“进度款计量支付工作程序”要求，填写“中间记量表”和“中间计量汇总表”并依次找监理、业主相关部门（人员）审核、签字。 工程量报表中，必须按要求附相应的支撑性材料，包括工程变更会审单、现场工程量签认单、质量验收评定资料、监理指令或设计通知、测量收方资料等有效文件。 工程量审核过程中，负责工程量报表的技术人员或副主任要随时跟踪，反馈信息，以便当期结算工作顺利进行。 工程量审核完后，将签证后的材料一份留工程办存档，一份送交经营办走计价、支付程序。 工程量变更程序及原则工程量变更基础为施工阶段的设计图纸；变更程序按照“雅永管【xx】25号关于实施工程变更管理实施办法的通知”执行。 施工过程中新增项目和变更项目由设计修改通知或业主、设计、监理和施工单位四方现场确定并会签“变更会审单”作为施工和变更依据。 项目部执行此项工作的责任单位为工程技术质量办公室。 对于变更工程项目计量方式，原则上不可数部分以测量监理、业主现场负责人签字认可的测量收方为准。 施工前先测地形，施工后再次测量收方；可数部分以现场监理和业主现场负责人签“现场工程量签证单”为准。 由各相关单位在现场施工后及时找监理签证，最后交工程办汇总。 变更立项和工程量确定完成后，工程办将相关资料一份存档，一份送经营办走计价程序。 对下工程量审核制度工程量的统计起止时间为上月21日到当月20日，每月的工程量报表于当月21日上报工程办，21日25日为工程办审核工程量时间。 所有工程量经工程办审核以后，方可进行结算。 工程量的审核依据为现场工程量签认单、测量收方、设计图纸或通知、工程办通知或任务单、质量验收签证，对于现场临时增加或临建项目，其工程量必须填写现场工程量签认单、拆除项目须要有物资办出具的正式的加盖物资管理办公室行政公章的退库单、工程量横向结转的要有双方签字认可结转单，工程办有关人员签认后方可结算。 每月18日20日，测量队对施工的所有工程项目进行收方。 收方于20日17点之前上报工程办，由工程办校核无误后交经营办。 对于未验收的工程项目，按工程性质不同，预留20%30%的工程量，其中土石方开挖和金属结构制安可预留10%，主体砼预留20%，喷砼、浆砌石、房建、锚杆、锚桩预留30%，基础处理预留30%，其它工程量按20%预留。 预留工程量待验收合格后再补结。 对于验收合格工程项目，原则上当月全部结算。 当月工程量必须当月报清，施工厂队当月发生工程量不及时上报的，下月工程量结算时只能按全部工程量的50%结算，以后不予结算。 工程量报表格式要严格按照工程项目分部分项划分表所示列项，所有项目编码参照工程量清单规范填写。 工程量报表一式四份，其中工程办三份、经营办一份。 工程办审核完后，工程办留一份，报送经营管理办公室一份，施工厂队自留一份。 施工厂队工程量报表一经工程办审核完签字盖章后，不得任意涂改。 当经营管理办公室当月结算报表完成后返回工程办，再次由工程办对结算报表中的工程量进行对比、校核，若发现两者不相等，应立即追查原因。 各施工厂队工程量报表必须有本单位行政一把手的亲笔签字方为有效。 工程量报表由工程办技术人员审核完，工程办主任或副主任签字后并加盖工程办行政公章方为有效，否则将不能作为结算依据。 各外协单位工程量报表必须有法定代理人或授权代理人的亲笔签字并加盖单位公章方为有效。 工程量报表由工程办技术人员审核完，工程办主任或副主任签字后并加盖工程办行政公章方为有效，否则将不能作为结算依据。 工程量的其它制度工程量审核。 当收到设计图纸、通知及其它技术文件后，项目部工程办与施工厂队技术人员要对技术文件中的工程量进行仔细核对（钢筋要根据钢筋形式表计算钢筋总量），当工程量不足时应及时向上一级（施工单位向工程办反馈，工程办向监理部门反馈）进行反馈，请求给足相关工程量。 工程量统计。 施工厂队在现场实际施工过程中应做好各种相关工程量及其它施工记录，并按项目部有关部门的要求做好工程量的统计和上报工作。 工程量台帐制度。 当工程量审核结束后，工程办必须及时建立工程量台帐，台帐必须要准确反映出合同工程量、设计工程量、结算工程量、本月及累计完成工程量、本月及累计结算工程量、增减工程量等项，对含有较多子项目的分项工程应建立分台帐。 台帐中的项目编号、工程项目名称、计量单位应与工程量清单相一致，要求数据准确、真实。 超挖超填工程量的处理。 因施工不当等主观原因造成超挖超填工程量由责任单位（或责任人）自己承担，情节严重并对项目部造成损失的，要追究其责任并予以处罚；因不良地质原因造成超挖超填工程量的，施工队厂应及时会同工程技术质量办公室，通知监理、设计和业主，现场四方鉴定不良地质并确认，签认“工程变更会审单”和“工程变更令”并确定计量办法，现场计量。 需要测量队配合的，由施工厂队（或工程技术质量办公室）通知测量队参加，提供测量数据。 工程量计量方法土石方开挖的计量和支付按不同工程项目和不同高程分别列项，以立方米（3）为单位计量。 钢筋工程量按合同施工图纸配置的钢筋计算，将钢筋的直径和长度换算成重量进行计量。 承包人为施工需要设置的架立筋、绑条及在切割、弯曲加工中的损耗已在单价中考虑，不予计量。 混凝土工程量以立方米（3）为计量单位，按施工图纸的设计体型进行工程量计量，并按混凝土（或砂浆）不同部位、不同标号、级配、不同浇筑手段分别列项。 基础面混凝土（包括边坡）因地质原因造成的超填量，结算时要附四方签认单，按测量收方的方量计量。 砌石工程量以立方米（3）为单位，按施工图纸的建筑物轮廓线进行工程量计量。 并按浆砌石（或干砌石）的不同部位、不同标号、不同砌筑手段分别列项各种形式的栏杆、爬梯、钢桥的支付计量按施工图纸已完成的数量以米（）为单位计量。 各种钢盖板、钢衬、钢材的支付计量按施工图纸已完成的重量以吨（）为单位计量。 砂石料生产工程量以混凝土浇筑方量与配合比反算计量，损耗以混凝土浇筑方式的不同取35，以立方米（3）为单位计量，按不同料源不同区域分别列项。 混凝土实验用料和产生废弃混凝土料时，工程办根据有关部门出具的现场签认单，按实际发生量进行结算。 三、计划管理项目部工程技术质量办公室负责依据施工总方案、资源供应条件、各类定额资料、合同文件及相关技术经济资料，按照计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系编制初步进度计划编制正式施工总进度的程序按时编制施工总进度计划。 依据施工总进度计划、施工现场条件、合同工期、资源条件等编制年、月生产计划。 根据年、月生产计划编制相应的材料计划及供图计划。 经批准的各种计划应及时下发、上报。 各种计划编制要求数据准确、内容完整。 年、月生产计划的内容必须包含上年（月）完成投资、工程量、工程形象和存在的问题，本年（月）计划完成投资、工程量、工程形象、大型施工设备（含局有、自有及外租）配置情况、节点控制形象和确保计划所采取的措施。 每月由工程办进行人、材、机及月施工进度计划的编制。 每月23日提交项目部领导及相关部门共同会审，25日之前统一下发、上报并进行计划交底。 每月由工程办根据当月月进度计划和实际施工情况编制一类材料采购计划，每月18日提交项目部领导及相关部门审核，20日之前下发物资办进行调节采购。 生产计划在实施过程中，对计划的执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因。 通过检查分析，如发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度目标的实现或需要确定新的计划目标，必须对原有进度计划及时进行调整。 四、报告制度对于施工过程中存在影响正常施工，需要监理、设计或者业主出面协调解决的事宜，及时以书面报告的形式上报监理部。 五、临建项目管理制度所有临建项目均实行“任务单”以及审批制。 对于本项目生活区临建项目，施工前必须由申请单位填写临建项目审批单，首先报项目部工程技术质量办公室，由项目部工程技术质量办公室填写规划方案及工程量后，再报请主管领导审批，经批准后由项目部工程技术质量办公室负责下发委托任务单进行施工。 临建项目施工完毕后必须经工程技术质量办公室和申请单位验收合格后施工单位方可进行工程量申报。 临建项目管理制度具体详见永定桥工程项目部经营管理办法实施细则中的第二部分临建项目管理中的相关规定。 六、技术文件审核技术文件是指一切与技术有关的文字资料（包括电子资料）。 当技术文件下发到项目部，项目部工程办应派专人进行文件会审。 主要审核内容包括图纸与其它相关技术文件之间是否有矛盾、图纸尺寸、桩号、标高是否有误，工程量是否准确，与周围建筑物的关系是否合理，与有关规范、规程要求是否有偏差等；负责对技术文件中存在的问题及疑点及时向设计、监理或业主进行联系解决，同时做好书面记录。 必要时对结构、体型等提出应变意向及合理化建议等，经监理工程师批准后方可执行。 任何人不得擅自做主对设计图纸的任何内容进行任何修改。 当施工厂队接到技术文件后，同样也进行会审，无误后方可投入施工。 对于在施工过程发现技术文件有误或有矛盾，理解不清时，应立即向工程办进行反馈联系解决，不得擅自作主张进行修改或施工。 对于施工厂队提出的技术问题，工程办应以最快的速度给予解决。 超过24小时仍不能解决时，应给予厂队口头解释。 七、测量队、试验室管理制度测量队、试验室归属项目部工程办管理。 管理方法及规定。 测量队、试验室必须服从工程办的管理，按要求做好测量、试验技术服务工作。 测量队、试验室在保证工程项目进度要求和质量要求的前提下，保持项目点人员的相对稳定。 人员的增减及主要负责人外出应征得工程办主任的同意。 严格遵守工程办有关规章制度，按时参加各种会议，服从工作安排，随叫随到，确保工程顺利进行。 各种工程技术资料，未经工程办领导同意，不得随意外借。 对外提交的全部技术资料必须由工程办统一提供。 工程办每月对测量队或试验室的工作成果及服务态度进行考核，进行奖惩。 测量、试验成果管理测量收方表、测绘地形图成果及其他成果报送工程办。 测量放样单、模板、预埋件及其它金结复测成果一式三份，一份由测量队存档、一份报工程办，一份下发施工单位。 土工试验成果由试验室报送工程办，并分发相关施工单位。 其他各种检测成果均报送工程办。 各施工单位请求测量放样或试验时，必须要由各施工单位值班队长或技术员进行通知及索取成果，在通知测量或试验时要向测量队、试验室讲明放线或试验部位、要求及自己的姓名、职务，由测量队、试验室作好记录。 各施工单位在索取测量、试验成果时，及时向测量、试验人员询问有关点线及试验成果说明，测量、试验人员应耐心讲明点线及试验要求。 测量、试验控制程序具体见测量队和试验室管理办法。 八、奖罚制度每月月底项目部对工程办及施工厂队进行技术考核，根据考核结果进行奖励与处罚。 施工厂队技术考核与处罚制度 1、每月由工程办对各个施工厂队、测量队、试验室技术管理情况进行总考核。 考核内容主要为技术失误率、技术应用情况（包括统计资料等）技术文件执行与反馈。 施工经验总结上报情况及技术记录（包括施工大事记）方面。 针对这几个方面，做出统计分析，并将考核结果上报项目部总工进行审批，进行适当奖罚，若上述几个方面达到项目部要求，给予奖励5002000元，反之罚款5001500元。 2、每年年底，工程办将每月考核给予统计，计算出奖励月份与罚款月份。 用奖励月除以考核总月份，得出奖励率。 若技术管理奖励率达到100%，给予单位奖励10003000元/年；若技术管理奖励率达到80%100之间，给予单位奖励5001000元/年；若技术奖励率达到65%80%，给予单位罚款300700元/年；若技术管理奖励率达到65%以下，给予单位罚款7002000元/年。 施工过程中及其它奖罚制度 1、项目部职能部门技术文件资料应按“ISO9001”及xx版标准进行处理、登记、收发、归档、上报，由于文件资料发放、上报不及时造成一定损失时，视情节给予职能部门罚款100500元/次。 工程办编制月材料计划及其它施工组织设计不准确，给项目部带来一定损失时，给予工程办罚款100500元/次。 技术措施失误，工程办设计的图纸不准确造成返工或其它损失时，给予工程办罚款1001000元/次。 工程量台帐未建立，审核工程量不仔细，并造成超结、误结时，视超结工程量数量给予工程办一次罚款100500元/次。 若查证属故意弄虚作假，有意多结工程量时，给予工程办罚款1001000元/次。 2、施工厂队及外协、外包队技术管理奖罚制度未按设计图纸、通知、施工组织设计及其它技术文件规定进行施工，一经发现给予施工单位罚款5001000元/次。 当现场技术人员指出纠正后拒不执行时，要加倍罚款。 图纸、通知及其它技术文件未仔细会审，或发现问题未及时反馈，造成一定损失或使施工受到一定影响时，给予责任单位罚款10002000元/次。 在工程实施施工过程中，不按要求进行技术统计或技术统计资料不真实，给予责任单位罚款5001000元/次。 工程量报表不按规定上报，工程量弄虚作假，给予罚款100500元/次。 在施工过程中，未经工程办同意，私自改变方案进行施工，给予罚款10005000元/次。 科技进步奖罚按水电四局技术进步有关管理规定执行。 3、测量队、试验室奖罚施工过程中，记录不清楚或对施工厂队注意事项交代不清或上报不及时时，给予罚款100500元/次。 因测量复测、放样出现失误造成损失时，除赔偿损失并给予罚款5001000元/次。 对施工厂队请求放样、复测、试验砼配合比或其它技术服务时，故意推诿，一经查实，给予罚款100500元/次。 因试验室对砼质控不严，出现废料或其它问题，除赔偿损失并给予罚款5001000元/次。 测量队、试验室主要领导外出未经工程办主任批准擅自离开，给予罚款10001500元/次。 说明本办法自下发之日起执行，凡与本办法相抵触有关管理条文，均以本办法为准。 因本办法为试行阶段，在执行过程中若发现有漏项、缺项或不符合实际情况之处及时向工程办反馈，以便及时调整、修订。 工程测量管理制度 一、总则为了使永定桥工程测量更好的为永定桥工程服务，工程测量工作满足施工要求，队伍管理、技术管理更加规范化、标准化，依据工程局及分局有关技术管理的规定及文件，结合永定桥工程项目管理的特点，制定本工程测量管理办法。 本办法的适用范围为永定桥工程项目部；本办法由项目部测量队提出并负责解释。 二、工程测量技术管理的信息流程项目经理总工工程技术质量办公室测量队施工厂队。 测量队队长是测量队技术管理的第一负责人，在项目经理、总工领导下全面负责测量队技术管理工作；测量队和各施工厂队的测量技术管理工作要服从于工程技术办公室领导。 反之，各项工程测量技术管理信息要及时的按流程逐级反馈。 三、测量队职责 （1）负责每月的施工工程量现场收方测量，并完成地形图、断面图、工程量计算表等成果，报工程技术办公室审核后，由工程办报监理审批（原始数据由测量队直接找测量监理签认）。 （2）负责在测量监理审核工程量及其他测量成果过程中的跟踪、解释工作，配合工程办做好对上工程量审核和签证工作。 （3）在开挖、回填、混凝土浇筑、金结制安等各项施工过程中，配合工程技术质量办控制施工体型，为质量控制提供数据依据。 （4）负责出具放样单、各项施工复测成果；成果出具时间为当天测量当天出具成果。 (5)负责一切测量作业过程中与测量监理的业务联系、沟通等工作。 四、管理制度技术管理测量技术环节的主要流程测量项目任务的确定图纸审核技术交底编制施工测量实施细则组织安排实施。 1、图纸审核对本项目部承建工程的相关图纸进行审核、校对，审核内容为相关图纸之间有否重大遗漏、差错和矛盾；全部图纸主要尺寸、位置、标高是否相符，说明是否齐全、清楚、准确，同时做好记录。 并将审核后发现的图纸上的错误及时以书面形式上报工程技术办公室，待工程技术办公室以书面形式明确后进行施工测量放样，测量队不得擅自更改设计图上的体型、尺寸及相关数据。 2、编制施工测量实施细则施工前的首级控制网点的复测与加密、原始地形测量，设计工程量的复核并联系监理、业主、设计签证确认，施工开始后的放样、复测、收方、出具相关成果，在施工过程中满足如下特殊要求的测量任务和测量技术必须经主管领导批准后方能执行施工厂队、技术办、业主、监理另有要求时；对技术复杂、质量要求高的项目、部位；对重要和关键部位、项目；采用测量新技术时；工期要求紧迫，易出现问题时；有非常规定和要求时。 施工测量实施细则的编制内容主要包括施工测量依据、工程项目的质量目标或要求、施工总体部署、施工测量顺序、安全措施及要求等，施工测量质量的控制措施、资源配置计划。 3、技术交底1）设计图纸技术交底时测量队负责人必须参加，工程办出的图纸工程办要对测量队进行图纸及技术交底；2）测量队内部对仪器设备的使用方法、操作规程规范进行熟悉和交底；3）对相关图纸进行熟悉、研读交底；4）对施测方法和技术要求进行交底；5）对安全注意事项进行交底；6）对图纸上的问题及时以书面形式上报工程办，待工程办以书面形式明确有关问题后方可实施现场测量放样等工作。 4、实施阶段的工程测量技术管理 （1）测量队在开始现场放样作业前必须做好有关的测量控制网点，仪器鉴定和其它有关的计量工器具的鉴定工作； （2）在测量放样和复测实施过程中对发现的问题及时向工程办进行反馈，以便及早解决； （3）现场如需1开挖放样、2立模放样、3金结制安放样、4开挖复检、5立模复检、6金结制安复检时，由施工单位提前十二小时给测量队送达测量通知单一式两份（对 4、 5、6项的复检通知单则必须由技术办主管质检的负责人签字后送达测量队生效，否则测量队不予认可，由此而影响正常生产的由施工单位自负其责），测量通知单中应写明施测部位、施测范围桩号、高程、施测项目、施测日期，送达测量通知单时同时送达所测范围的附图，目的是为了督促施工单位的技术人员认真研读图纸，熟悉相关点线及尺寸，更好的控制体型和工程质量。 需复测的项目由施工单位主管技术人员自检合格后出具自检成果表，自检成果表中必须注明自检点位的偏差值（左右方向、上下游方向、高程方向偏差值）；同时出具送达自检点位附图和测量通知单一式两份，目的是为了加强施工单位的自检控制责任心，提高一次检测合格率，杜绝劳动资源的浪费和工期的延误。 测量通知单送达测量队后，由测量队签字，一份返还通知单位，一份由测量队存留，并在规定的时间内安排人员实施测量； （4）对开挖超欠检测、模板复测、金结制安复测必须先由施工单位自己检测合格后出具真实自检成果表和经质检主管签字的测量复测通知单在12小时前送达测量队，测量队接到通知后在规定时间内安排复测并出具复测成果表； （4）测量队完成外业测量任务后在当班出具测量放样单或测量复测成果表，施工单位必须依据测量队出具的测量放样单或测量复测成果表严格控制体型； （5）每月的开挖收方外业测量工作从当月十八日开始，二十日下午600点之前交给工程办报量； （6）测量队只负责给工程办上报开挖工程量，施工单位不得到测量队查询工程量，测量队任何人员都不得对外泄露工程量； （7）开挖竣工测量，测量队收到施工单位的测量通知单后，联系测量监理到现场实施外业测量，检测合格后绘制开挖竣工地形图，断面图，计算开挖竣工总工程量，并只负责上报给工程办。 5、新技术开发应用管理制度1）各种要求和规定严格执行水电四局科技进步管理办法及项目部有关科技进步规定。 2）根据项目部提倡的各部门、各施工单位及个人开发、研制、应用“新技术、新工艺、新方法”，提倡管理上的新思路，提倡在施工测量过程中提出合理化建议，在施工测量过程中检验、实施。 3）在年底进行年度的科技工作总结，并上报工程办。 6、工程技术文件、资料管理及报送制度 （1）测量队配备兼职的技术文件资料管理员，准确记录技术文件、资料的收、发时间。 技术文件、资料应分类妥善保存，做到查找容易，资料齐全，避免文件、资料出现损坏、丢失现象。 （2文件资料的登记、处理、收发、传阅、归档等工作及测量队所编制的文件资料必须符合“ISO9001贯标”标准和竣工资料标准。 (3)当天来文必须当天处理完，要求传阅的文件由兼职的资料管理员负责督促、必须在当天之内传阅完毕。 （5）技术文件不属于个人文件，因工作调动或离职前必须妥善办理个人使用的技术文件的移交手续。 (6)对外的技术文件、资料必须同时保存一份电子版，并交由兼职的资料员统一分类管理。 工程量管理 1、工程量的上报制度 （1）每月18日至20日为测量外业收方和内业绘制地形图、断面图计算开挖、回填工程量的时间，并在20日600点之前负责上报给工程办； （2）测量队负责联系监理签证现场收方地形测量数据； （3）在上报工程量报表的同时上报一份工程量计算说明书、经监理签证的外业收方地形测量数据、地形图、断面图（本条中的所有资料都同时附一份电子版）； （4）测量队上报给工程办的工程量必须经外业实地测量并经绘制地形图、断面图后计算所得，不得估算上报； （5）测量队只负责给工程办上报以上资料； （6）除测量放样单、测量复测成果表由测量队直接提供给施工厂队外，其它对外提交的技术资料全部由工程办统一提供，测量队不负责提供。 五、奖罚制度 1、控制网基准点的管理 （1）业主移交给项目部的控制网基准点（平面网、高程网）由测量队负责管理，各施工厂队负有保护在各自工作面上控制网基准点的责任，任何施工厂队和个人不得随意破坏。 在其施工作业面上的控制网基准点若在开挖区域内，则由该施工区域施工的施工厂队提出书面报告给测量队，由测量队负责联系监理、业主批复后方可移位或移除，任何单位和个人不得擅自移动和破坏，否则每座测量平面控制网观测墩按原造价处以两万元罚款，每座测量高程控制网观测墩按原造价处以五千元罚款； （2）在原基准控制网的基础上由项目部测量队加密的测量基准点的管理同 （1），任何单位和个人不得擅自移动和破坏，否则每座测量平面控制点按原造价处以一千元罚款，每座测量高程控制点按原造价处以一千元罚款。 2、放样与复测的管理 （1）在施工作业面上的测量放样点（开挖放样点、立模放样点、金结制安放样点）由该作业面上施工的施工厂队自己负责保护不得随意破坏，否则每破坏一点处以五十元罚款，依次类推； （2）各施工单位书面通知测量放样、模板复测、金结制安复测时，必须同时送达所测部位的附图，标明尺寸、或桩号、高程，模板复测、金结制安复测时必须附施工单位真实的自检成果表，一个仓号只放样一次，模板复测、金结制安复测原则上只一次，因自检不真实同一部位测量队复测次数超过一次以上者将进行处罚，每次每个不合格点按50元进行罚款； （3）对测量放样点由该施工工作面的施工厂队负责保护，不得以任何理由破坏，若被破坏则由施工厂队自行恢复，测量队对同一部位原则上只放样一次，否则每重放样一次，一个放样点按100元给予罚款，并因放样点被破坏而对生产造成的影响由施工厂队自己负责； (4)复测一次合格率达到100%，建议工程办给予不超过一千元的奖励。 （5）以上奖罚由工程技术质量办公室代表项目部执行。 3、对测量队的奖罚 （1）对测量队的奖罚由工程办按工程办的管理办法执行。 六、说明 1、本办法自下发之日起执行， 2、因本办法为试行办法，在执行过程中若发现有不合理条款或不符合实际情况之处请及时向测量队反馈，以便及时修正。 附件1测量放样通知单测量部位桩号范围 1、开挖放样 2、立模放样 3、测量原始地形 4、测量收方地形高程范围 5、控制测量 6、其它年月日时通知人通知时间接收人接收时间年月日时测量员测量时间年月日时备注 1、此通知必须在12小时前下达，并按要求填好通知内容和施测附图； 2、此通知一式两份，测量队签收后通知单位自留一封，测量队留一份。 测量复测通知单测量部位桩号范围 1、开挖验面测量 2、开挖超欠检查 3、浇筑立模复测高程范围 4、金结制安复测 5、竣工验收测量 6、其它通知人通知时间年月日时质检负责人签字时间年月日时接收人接收时间年月日时测量员测量时间年月日时备注 1、此通知必须在12小时前下达，并按要求填好通知内容和施测附图； 2、此通知一式两份，测量队签收后通知单位自留一封，测量队留一份。 试验室管理制度一.试验室管理制度 （1）严格按照国家或行业现