【写作范文2篇】20xx年营销部年度工作计划模板

写作范文写作范文2 2篇篇 20 xx 20 xx年营销部年度工作计划模板年营销部年度工作计划模板 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年营销部年度工作计划模板2 20 xx年班主任助理工作计 划范文20 xx年营销部年度工作计划模板在这一年里 凭借前几年的 蓄势 xx钢构不但步入了高速发展的快车道 实现了更快的效益增 长 而且成功地实现公司股票在上海证券交易所xx 从此 一个xx钢构以崭新姿态展现在世人面前 一个更具朝气和活 力的 以维护股东利益为己任的新xx诞生了 公司xx后 管理水平必将大幅度提高 这不仅仅是市场竞争的外在 要求 更是自身发展壮大的内在要求 对于市场部来说 全面提升管理水平 与公司同步发展 既是一种 压力 又是一种动力 为了完成公司 年合同额三十亿的总体经营管理目标 市场部特 制订 年工作计划如下 一 络管理1 建立直接领导关系市场部是负责公络建设与维护 信 息收集处理工作的职能部门 接受营销副总经理的领导 市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系 即络建设 维护 信息处理 考核方面对市场开发助理直接进行 指导和指挥 并承络工作的领导责任 2 构架新型组织机构3 增加人员配置 1 信息管理员市场部设专职信息管理员3名 分管不同区域 不再 兼任其它工作 2 市场开发助理xx六个办事处共设市场开发助理两名 其它各办事 处所辖区域均设市场开发助理一名 4 强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市 场开发助理的招聘和培训 使 年新的管理制度实施过程中市场 部在人员素质方面有充分的保障 认真选择和慎重录用市场开发助理 切勿滥竽充数 5 加大人员考核力度在人员配置 资源保证 业绩考核等方面络建 立和维护作出实施细则规定 从制度上对此项工作作出保证 建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制 度 并根据各区域实际情况和存在的问题 有针对性地加以分析和 研究 以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作 6 动态管络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量 以个为单位 项目规模 信息达成率 发展下级信息员数量四项指 标络成员进行定期的动态评估 在分析信息员 单位的分类的基础上 信息管理员和市场开发助理应 结合信息员的背景资料进行细致地分析 确定其通过帮助后业绩增 长的可能性 进一步加强信息的管理 在信息的完整性 及时性 有效性和保密 性等方面做好比上一年更好 详见市场开发助理管理制度 7 加强市场调研以各区域信息成员 单 位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况 将以专人对各区 域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势 进行充分的市场调研 通过调研获取第一手资料 为公司在各区域的机构设置各趋合理和 公司在开拓新的市场方面作好参谋 二 品牌推广 1 为进一步打响 xx钢构 品牌 扩大xx钢构的市场占有率 年乘公司xx的东风 初步考虑xx省会xx xx省会xx xx首府xx xx 会xx xx的xx xx会xx xx首府xx以及xx举办品牌推广会和研讨会 以宣传和扩大xx钢构的品牌 扩络 创造更大市场空间 从而为 实现合同翻番奠定坚实的市场基础 2 在重点或大型的工程项目竣工之际 邀请有关部门在现场举办新 闻发布会 用竣工实例展示和宣传xx钢构品牌 展示xx钢构在行业 中技术 业绩占据一流水平的事实 树立建筑钢结构行业中上市公 司的典范作用和领导地位 使宣传工作达到事半功倍的效果 3 进一步做好广告 资料等方面的宣传工作 在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌 现场展示企业 实力 及时制作企业新的业绩和宣传资料 补充到投标文件中的业绩 介绍中和发放到商各人员手中 尽可能地提升品牌推广的xx和力度 4 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作 树立良好 的企业员工形象和先进的企业文化内涵 给每一位与xx钢构人员接 触的人都能够留下美好而深刻的印象 从而对xx钢构及钢结构有更 清晰和深层次的认识 三 客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点一 做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础 如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作 是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题 表面上看起来接待工作比较简单 但实质上客户接待是一门十分深 奥的学问 不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善 因此 市场部要在方法上 步骤上 细节上下一番功夫 为了既少花钱 又不影响接待效果 需要向各商务部领导和各办事 处商务人员更多地了解客人的生活阅历 为人禀性 处事方式 兴 趣爱好 饮食习惯 办事风格 企业价值取向 管理理念 产品特 色 行业地位等等 仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排 让每一位客人在最短时间内 对xx钢构有全面的 清晰的 有一定xx的了解 对xx钢构的产品表 现出限度的认同感 对xx钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴 趣 把长期地 坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人 使他们对x x钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则 从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度 达到提 高企业经济效益的根本目的 为此市场部 年着重抓好以下几方面的工作 1 督促全体人员始终以热诚为原则 有礼有节地做好各方面客人的 接待工作 确保接待效果一年好于一年 2 在确保客户接待效果的提前下 将尽可能地节省接待费用 以降 低公司的整体经营成本 提高公司利润水平 3 继续做好来访客户的接待档案管理工作 将潜在xx和合同xx的档 案分类保存 准确掌握项目进程 努力配合商务部门和办事处促成 项目业务 4 调整部门人员岗位 招聘xx的人员充实接待力量 随着业务量的不断扩大 来访客户也日渐增多 市场部负责接待的 人员明显不足 为了适应公司业务发展的需要 更好地做好接待工作 落实好人员 招聘工作也是一件十分重要的事情 四 内部管理 1 xxC版质量管理体系文件和管理体系标准文件 严格实施 一切 按文件管理 一切按程序操作 一切用数据说话 一次就把工作做 好 战略 使市场部逐步成为执行型的团队 2 进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求 开展本 部门的各项工作管理 努力提高管理水平 3 充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性 强调其 工作中的过程控制和最终效果 提高他们的工作责任性和工作质量 严格按照相应的岗位职责实行考核制 4 一切从公司大局出发 强调营销体系一盘棋 积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作 从而提高营 销系统整体战斗力 为完成 年的营销目标做好质的服务工作 5 配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理 主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作 为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境 20 xx年班主任助理工作计划范文 一 详述班级基本情况 1 在学习上先做上学期工作总结上学期期末考试有5人次不及格 其中有3人高等数学不及格 另2人工程制图不及格 全班的平均成 绩在75分以上 这学期将有两名同学提前参加英语四级考试 但大 部分同学目前对英语四级的重视程度还不够 学英语的气氛不浓 2 课余时间缺乏组织班级活动 同学之间缺乏沟通了解 以至班级 凝聚力相对不高 4 绝大多数同学对自己将要渡过的四年大学生活比较迷茫 没有具 体的目标 也不了解所学专业是做什麽的 以后的就业方向如何 5 多数同学感觉现在时间比较紧 不知道如何分配时间 还没把握 住大学学习的特点 6 同学在个人能力方面还不知道如何提高 处理人际关系能力不够 比如宿舍内部同学之间的关系如何处理 在这些方面表现明显不 成熟 7 班上的一名同学生病住院 他的身体及学习情况应特别注意 二 制定新学期工作计划以上已分析所带班级的具体情况 这学期 工作的具体思路如下第一 学习是重中之重 这学期应在保持上学 期成绩的基础上 进一步提高学习成绩 努力消除不及格现象 为 此 采取以下措施 1 学期找上出现不及格现象的同学谈话 说明一些利害关系 保证 本学期不能再出现不及格科目 否则会有留级的危险 尤其是高数 不及格的同学 平时让班长 学习委员多加注意 有情况立即汇报 保证没有人掉队 2 各个班委起好带头作用 把本宿舍的学习气氛带起来 3 各课代表尽好自己的指责 了解同学完成作业的情况 知道哪些 同学平时学得不好 对其进行督促 如果没有进步 要把情况向班 主任助理说明 在平时做好同学的思想工作 降低不及格率 4 对经常缺课的同学 班长和团支书要多加留意 做好思想工作 若屡说不该 要向上汇报 5 到期末时 找平时学得不好的同学谈话 并找学习好的同学对其 进行指导 努力避免不及格现象 6 从现在开始 让同学们认识到英语的重要性 平时加强英语的学 习 让班委起带头作用 带起学英语的气氛 本学期有两名同学将提前参加四级考试 提醒他们在学英语的同时 不要忽略其它课程 二 一个集体都要有一个xx 一个好的班级 应该有很强的凝聚力 为此 我有以下三点想法 1 在春暖花开的季节 让班委组织同学外出踏青 既可以增加同学 之间的了解 又可以缓解学习的压力 2 平时周末可以组织一些体育方面的比赛 加强xx 3 在生活上 同学应互相关心 比如班委可以了解每位同学的生日 全班同学可以通过各种方式xx该同学 三 关于党建方面 1 弄清楚同学没有交入党xx的原因 进而做思想工作 2 对已交入党xx的同学 平时加强思想工作 让其认真参加党课学 习 摆正态度 提醒同学写思想汇报 注意理论水平的提高 3 经常对入党积极分子做各方面的引导 使其在各