质量问题处理制度

质量问题处理制度质量问题处理制度 工程质量问题是由工程质量不合格或工程质量缺陷引起 在工程施 工过程中 必须掌握如何防止和处理施工中出现的不合格项和各种质量 问题 凡是在施工中 发生质量不符合的 成品保护不合格的 质量超 标不符合规范的 不符合外观检验需要修补的 以及由于装卸 搬运 操作和保管不当 造成设备 材料损坏但可以处理的 均属质量问题 一 重大质量问题和一般质量问题的划分 1 凡符合下列情况之一者 均属重大质量问题 1 房屋及构筑物的主要结构成品被破坏需要修补 2 超过规范规定的基础缺楞少边 建 构 筑物几何尺寸超 出规范允许的范围 结构开裂或主体结构强度不足就拆模 的 3 影响结构几何尺寸和建筑物美观的或造成可修补的缺陷 4 影响设备及其相应系统的使用功能 5 一次返工经济损失金额在 10 万元以上 2 一般质量问题 一次返工直接经济损失在 1 万到 10 万元 3 质量问题损失金额指 因返工而造成得损失 包括人工费 材料 费 机械台班费和一定数额的管理费 二 质量问题的检查和处理原则 各类质量问题的检查分析和处理工作 都应做到 四不放过 即 事故原因不清不放过 事故责任者和群众没有受到教育不放过 没有总 结经验和采取防范措施不放过 造成质量事故的人员没有受到处罚不放 过 当施工而引起的质量问题在萌芽状态 应及时制止 并改变不正确 的施工方法和操作工艺 三 质量问题的检查和处理程序 1 施工人员在施工过程中发现设备或材料有质量问题时应及时向施 工负责人和项目部汇报 项目部应当及时向监理汇报 并由监理会同建 设单位以及供货商组织调查分析 给出合理的解决方案 签署意见 项 目部专职质检员应做好 设备质量问题处理记录 材料质量问题处理记 录 等记录 问题得到妥善处理后将结果补充到记录当中 根据具体情 况填写 2 对监理或公司质量部检查出来的因施工而引起的质量问题 施工 人员应及向施工负责人和项目部汇报 项目部应按照 监理工程师通知 单 或公司质量部下发的 质量整改通知单 的内容和要求采取足以保 证后续工程施工质量的有效措施对质量问题进行补救处理 并由专职质 检员填写相关记录将处理结果以 监理工程师通知回复单 或 质量整 改回复单 的形式报监理单位和公司质量部备案 3 对在工程自检或巡检中检查出的因施工而引起的质量问题 施工 负责人和专职质检员应及时向项目部报告 并组织相关人员尽快对发现 的问题及行整改和处理 质检员应做好记录 项目部查出的质量问题应 对所施工的班组下发 质量整改通知单 班组整改后将整改过程记录在 案 并向项目部提交 质量整改回复单 4 对所有因施工原因产生的质量问题进行认真的整改后填写 施工 质量问题检查及处理记录 四 质量问题的具体处理过程 1 当某道工序或分项工程完工后 出现不合格项 施工单位及时采 取措施予以整改 质检员 监理工程师应对其补救方案进行确认 跟踪 处理过程 对处理结果进行验收 否则不允许进行下道工序或分项的施 工 2 交工使用后的保修期内发现的施工质量问题 应根据运行和基建 单位的通知 施工单位及时进行修补 加固或返工处理 3 当发生质量问题时 应根据其严重程度确定其返修或返工弥补进 行处理 提出处理方案 填写 监理工程师通知回复单 或 纠正措施 报监理工程师审核后进行实施 必要时应经建设单位和设计单位认可 处理结果应重新进行验收 对质量问题和处理过程施工单位应做好记录 4 对需要加固补强的质量问题 或质量问题的存在影响下道工序和 分项工程的质量时 施工单位应停止有质量问题部位和与其有关联部位 及下道工序的施工 必要时 施工单位应采取防护措施 并写出质量问 题调查报告 由设计单位提出处理方案 并征得建设单位同意后施工单 位进行处理 处理结果应重新进行验收 5 发生的质量问题 不论是否由于施工单位原因造成 通常都是先 由施工单位负责实施处理 对因设计单位原因等非施工单位责任引起的 质量问题 应通过建设单位要求设计单位或责任单位提出处理方案 处 理质量问题所需的费用或延误的工期 由责任单位承担 若质量问题属 于施工单位责任 施工单位应承担相应费用和工期延误的责任 6 对于各级检查所发现的质量缺陷 施工单位应及时组织人员进行 消缺 消缺完成后填写记录 由质检人员应认真进行检查验收 并在 消缺单 或 质量整改回复单 上签字确认 7 针对发生的所有质量问题进行认真的整改后填写 质量问题统 计台帐 8 项目部应对在施工过程中产生质量问题的班组及个人按项目部 质量奖惩办法 进行惩罚 对及时发现质量隐患和质量问题的个人按 项目部 质量奖惩办法 进行奖励 有经济奖罚的应开具项目部 质量奖 罚 单 一式三联 盖项目部财务章进行确认 相关台帐或记录 1 质量问题统计台帐