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罗川工作总结范文 xx年度工作总结禄丰县通乡油路工程抗彩公路，历时九个月，我项目部管理人员在总公司领导的关怀下，通过辛勤努力，顺利完成了抗彩线的施工任务。 期间，我项目因业主资金短缺，致使我项目面临重重困难，我多方筹集资金，大部分材料都是赊欠的，在保障项目部员工生活的前提下，克服种种不利因素，确保安全的前提下，抓工期，重视质量，本着以公司利益最大化的原则，精细化管理项目，最终使项目为公司创造了利润。 现将本项目部xx年度工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。 一、工程规模及完成主要工程量抗美山至彩云公路是禄丰县城通往罗川省级热坝开发区通乡公路中的一部分，同时也是老320国道与安楚高速公路中间的一条连接线。 公路主要经过抗美山、石灰山、罗川水泥厂、松岩、鹏溪、罗川、白杨、彩云，与安楚高速公路彩云联络线相接。 该路全长21.05公里。 本合同段合同造价12435334元，合同工期6个月。 我项目部初步核算对业主应结算为12056245元，项目部成本支出10300000元，利润175万。 二、工程管理 1、我项目部于xx年8月26日组织施工技术人员进场，组建项目部并对该路段弯沉、路基路面调查、挡涵、路基边沟进行了施工复测及施工图纸的审核，积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件。 2、于xx年9月10日总监办下达开工令后，在缺少施工所需的材料情况下，结合工程自身特点，清沟的同时，拍筑土路肩，但也注意环保，尽量不破坏国有林及沿线设施，同时还进行路基换填、调型。 随着工程的不断进展，我加大了工程机械及人员的投入，于xx年10月15日，进行了路基全线转系。 路基转系后，罗川石场还在建设中，主料场还未生产石料，级配层施工无法展开，给施工造成了困难，面对困难，我带领项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，根据石料情况，用不同组合方式，铺筑了三段试验段，得到了质检站的认证并转系，为以后的工作打开了局面。 同时还完成电力设施架设，水稳拌的建设，沥青拌合同的签订前期建设，为主体施工作业奠定基础。 主体施工阶段的进度管理较为单纯，根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。 三、严格质量管理“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场。 1、落实质保措施，提高监控到位。 我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。 以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。 项目上的专职质检员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。 对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。 在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为标准，使产品一次成合格，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。 我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。 质量管理不单质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。 也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。 项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 四、合理安排工系、加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。 特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。 在工期管理上，我一直坚持。 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。 由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。 为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。 针对工程多工种作业。 由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 五、严细成本管理，提高工程效益针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值.要求管理人员对工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。 把成本管理问题消灭在萌芽。 提高项目核算意识，杜绝不合理开支。 我多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。 形成人人算细账，人人会算账的管理局面。 六、安全管理安全生产是项目永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。 越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。 在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。 创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。 健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，做到有法可依，有章可循。 健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用。 “安全与质量并举”，“信誉与效益并存”