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文档简介

人力資源管理藝術化,人力資源管理之重要,為何學人力資源管理 經營者,提高效率。 降低成本。爭取利潤。,為何學人力資源管理,領導者有效的經由別人完成工作。順從者謀得個體得意、滿意、樂意。,學人力資源管理能得什麼？,學得人力資源管理相關之 觀念、技巧、知識。懂得以其體會運用 於工作中追求卓越。,學人力資源管理能得什麼？,習得以其專業知識投入人力資源管理行列。悟得管理智慧增強對工作伙伴的感受能力。,學人力資源管理能做什麼？,各機關學校、公私營企業機構之人事主管、人事人員。企業中經營群、管理群、幕僚群之主管、幕僚 。,人力資源管理之目的,人力資源管理之目的提升組織生產力,善用人力資源管理部門找好人把事做好。因事擇人、運用人才、激發意願。,人力資源管理之目的融合個體與團隊,對員工提升工作生活品質。提升產業人力素質。對企業調和能力與功績。 均衡產出與投入。,人力資源管理之目的獲取優勢競爭力,高度承諾與勝任愉快的員工是競爭優勢的來源。高品質人力可使組織生存、成長、獲利、有彈性。,人力資源管理之特質,人力資源管理之特質,制度化的選才、用才、勉才、育才、養才。機動化的開發人力資源，使團隊積極興利。彈性化的因應企業文化，調適並追求績效。,人力資源管理之特質制度化,維護人才主義、提倡人本主義、確立人事制度。制度化使其切合實際，勿因人而異、徇私害公。,人力資源管理之特質機動化,改善企業績效、塑造組織文化，俾更富彈性、更能創新。 為企業策略目標量身訂作。,人力資源管理之特質彈性化,重視自我控制、實現。為使目標集中、激發動機、有效指揮，可採強勢性文化。為重視管理者、顧客、股東、員工之價值觀，可採調適性文化。,人力資源管理機構,人力資源管理機構地位輕重,企業規模大小。組織層級高低。 幕僚編制多寡。 參與決策權限。 主管能力強弱。,人力資源管理機構角色層次,作業層：取向於執行性 之人事管理功能。管理層：取向於人才與 事業之資源整合。 策略層：取向於團隊與 生態環境之統合。,人力資源管理機構功能涵蓋,操作性功能： 局部執行、消極防弊。 管理性功能： 整體規劃、積極興利。 策略性功能： 彈性適應、變革創新。,人力資源管理機構名稱界定,隸屬管理部或獨立廠：下轄人事管理員、人事(工業關係)股、課、組。專設人事(工業關係)室、處、部：下轄股、課、組。以上偏操作功能。,人力資源管理機構名稱界定,專設人力資源室、處、部：下轄股(課、組) 。 專設人才事業部：下轄處(再分組辨事) 。 以上偏管理性、策略性功能。,人力資源管理權責劃分,首長三分用人、一分處事,正確的人事觀念。健全的領導體制。有效的人事政策。及時的士氣激勵。,各層主管二分帶人、二分成事,體認主管角色。具備人事常識。 發揮橋樑功能。,人事人員規劃、諮詢、仲裁、服務、應變的管理
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