煤矿个人安全工作总结

1/13煤矿个人安全工作总结煤矿XX年安全工作总结XX年，在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持?安全第一、预防为主?的安全生产方针，牢固树立?以人为本、安全为首?理念，突出?安全压倒一切、事故否定一切?。紧紧围绕全年安全目标和?012345?主动预防型安全管理模式。严格落实煤矿安全?双七条?不放松，强化人性化管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出?一通三防?、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全。大力实施科技兴安战略，打造数字信息化矿山，以科技保安全。大搞质量标准化，深化?双基?，以质量标准化动态达标保安全。加强安全管理体系和制度建设，宣贯新安全法，实现依法保安。加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。一、认真践行上级安全工作指示精神，保持一个稳定。今年，公司始终以科学发展观为指导，以十八大精神为指引，牢固树立?生命至高无上、安全生产第一?最高信条，始终把安全工作摆在?重于一切、高于一切、压倒一2/13切?的重要位置，按照国发办XX99号文件精神和全省紧急安全电视电话会议精神，深入开展?事故案例警示教育?、?查大系统、除大隐患、防大事故?以及?宣贯新安全法?等活动。以深化安全生产大检查和预防零打碎敲事故大讨论活动为载体，以落实?抓系统、系统抓?为抓手，积极开展的各种形式理念学习和理论教育活动。牢牢树立?零事故、零容忍?安全理念，保持了全年安全生产形势持续稳定。二、深化?双基?、质量标准化两个建设，安全自主管理和质量精细化水平得到提升。理清思路，完善制度，规范安全管理基础。首先从?理思路、建制度、抓落实、严追究?着手，对全公司安全管理制度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定。一是在原来安全管理建设基础上，根据集团公司双基建设考核办法，修订完善了18项安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预案。二是修订了?双基?考核管理办法，重点突出了考核与奖惩，实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、考核项目等进行了细化和修订。并且完善了三级考核体系，各级考核实现亲力亲为，动态安全考核，深化3/13了?五化?考核。加大正职对副职、副职对系统考核的力度。同时统一规范了区队正职对副职考核模式，并进行瘦身，改变了区队正职考核方法，将区队正职的安全结构工资与本单位双基考核得分挂钩，进行二次分配，激励了区队自主管理的积极性。创新安全管理机制，全面提升安全自主管理水平。1、层级分解?七条规定?，以人为本安全生产。为进一步贯彻落实?七条规定?，持续推进煤矿安全主体责任落实，进一步规范从业人员的行为，牢固树立?红线?意识和?底线?思维。公司制定科队长等3个七条规定及班组长现场停产撤人十项权利的规定，并狠抓其宣传贯彻落实，分层次进行全员培训、背诵。做到人人达标，全员覆盖，保证入耳、入脑、入心。并与?安全生产月?有机结合，相互促进、协调开展，形成合力，共同促进煤矿安全生产管理工作上水平。2、优化服务，制度先行，强化保障奠定安全基石。制定了从矿长到班长的各级领导干部安全生产责任制，及管理干部和关键岗位安全管理每日必做工作，出台了隐患闭合管理规定、安全约谈四项制度、?不放心区队?挂牌管理制度等管理制度，严格执行隐患闭合整改、管理干部日清日结、各级保包和领导干部连带责任管4/13理机制。通过健全安全生产长效机制，使员工在制度体系的约束下，逐渐养成自发自觉、积极主动的安全行为。丰富?五自?管理体系载体，强化安全责任。1、推行安全?站位管理?，规范职工操作行为，促进岗位安全。为进一步指导、规范员工作业行为，从根本上杜绝因人员站位不当造成人身伤害事故的发生，有效预防零打碎敲事故，确保作业现场的安全生产秩序，结合矿井实际制定了涵盖了共七大项64条的作业人员安全站位管理办法，以?人员定位、设备定位、位置定位?为原则，规范人员站位，保障安全生产。2、三违积分动态跟踪管理，预警亮牌牢固安全根基。为进一步强化安全管控，提升超前防范、过程控制能力，突出?三违?管理，根据我公司实际情况，对区队、班组、个人实行?三违?积分和比率红黄牌动态预警机制。在强化?三违?的治理上，实行了?三违?个人、班组、区队积分再处理制度，合理设定了三级考评积分、比率底线，完善了?三违?人员管理台账，按职工的违章轻重程度不同对?三违?职工进行累计积分，达到积分底线的人员及时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行安全约谈教育，三违人员还要结合自身工作写出安全承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班组长、区队班子成员，切实制定整改5/13措施，并督促落实。使?反三违?活动变被动管理为主动服务，变事后检查为事先控制，使公司的三违治理水平得到进一步提升。3、持续安全工作计划落实，不断提高安全管理效果。我们在建立完善安全工作计划管理的同时，把安全工作计划的落实考核作为日常工作的重要一项。按照?抓系统、系统抓?的工作要求，重点强化灾害治理、专业系统管理、隐患排查整改、安全责任落实为重要抓手，以加快装备现代化、管理精细化、安全自主化为推进手段，丰富了安全工作计划内容，次月按照计划完成情况进行考核和评价总结，安全工作推进效果明显。强化现场管理，安全质量标准化水平不断提升。1、抓关键，发挥?经济杠杆?作用，靠制度达标保障安全质量达标。公司先后出台了掘进工程质量管理制度、采煤工作面工程质量管理办法、矿井采掘标杆队建设项目管理考核办法、XX年安全质量标准化管理办法等制度，建立了以?岗位零违章、区队零隐患、矿井零事故?为根本目标，以?工程达标、设备达标、安全达标、一通三防达标、文明施工达标?五大板块为主要构成具有新强特色的?3+5?安全质量标准化管理法。健全和完善了安全质量标准6/13工作的规化、监督、检查、达标、奖惩五大机制。今年以来又提高了质量标准化各专业基准分数，提升了区队月度质量标准化考核分数，同时增加了区队质量标准化考核项目，加大了质量标准化奖罚力度，坚持树立质量标准化方面奖的再多也不心疼，罚的再狠也不手软的思想。XX年共发放月度安全质量标准化奖金万余元，共罚款万余元。提高了矿井工程质量、一通三防、机电运输、安全管理、文明卫生等各方面标准化建设。2、抓核心，实施?科技强企?战略，靠装备达标支撑安全质量达标。、加大投入，推进煤矿采掘机械化。为进一步贯彻落实国办发XX【99】号文件精神，加快采煤机械化步伐。公司践行多上设备少上人的原则，经过充分调查研究，积极推广先进适用的生产工艺，合理选型，在1204工作面安装了综采放顶煤液压支架。并在总结其他矿井上马综采的经验教训基础上，采取了各项保障措施，实现了一次性成功试运转。成为豫西?三软煤层?首家安装综采设备矿井，减轻了职工劳动强度，提升了公司安全保障能力。、完善应急系统建设，提高处置能力。一是在井下建立了语音广播系统。语音广播系统已在井下各个区域地点安装共计23台广播分站，为应对紧急7/13突发事件提供快速应急措施，为矿井的安全提供保障。二是建立钻场视频监控系统。实现了对现场情况实时监视，有效提升了公司应急处置能力、提升了安全生产水平。三是投资六万余元，装备并培训建立了兼职救护队第一小队，使我矿初步具备了矿山突发灾害救援能力，提升了系统安全性。、加大安全费用投入，增强安全生产环境。XX年1-11月份我公司提取的安全费用计划为万元，实际已完成万元，完成计划的。共评出获奖成果或革新项。其中?三软?煤层岩巷返修复合支护技术研究，豫西大采深高水压富水性不均一底板水害的综合治理技术应用研究均获得河南省成果奖。3、抓重点，坚持?以点带面?思路，靠典型达标带动安全质量达标。李磊同志事迹材料李磊同志系掘二工区一名职工，现任区长一职。在XX年的工作中，作为8308皮带顺槽包头跟班副区长，常以安全生产、条件的创造、工程质量及材料节约为已任，他所包迎头工程质量优良品率达100%，精品工程、三无工区连续建成，三无班组建成率达到91%，全年杜绝了重伤及以上人身事故，实现了XX年的安全生产。在现场施工中，面对工区职工工作时间短、现场操8/13作不熟练的实际困难，为了提高工作的安全性、技术性、职工的节约意识和创新性，他在现场手把手的进行教授操作技能，在最快的时间提高了人员的操作水平，在现场不断给职工灌输安全技术的重要性，工区职工的操作逐渐熟练；他又开始给班组讲述班组建设和管理，班组同班组的相互关系，从班组协调上提高工作效率；在现场施工中经常性地给职工讲述节约带来的好处，每节约一根锚杆就减少了材料的浪费，从而提高了每米进尺的单价，通过经常性的给职工讲述，职工在井下操作提高了认识，达到了精细化操作的水平，巷道成型提高了标准，减少了锚杆的浪费；创新是现场管理的重点，不既要从设备安装中创新还要从施工及管理中创新，他提出了安装设备要合理减少材料浪费，不要出现重复工程的施工，工具要吊挂标准正常进行使用，减小使用工具的损坏，通过近一年的创新实践，8308轨道顺槽现场得到较好的成绩。8308轨道顺槽掘进长度达到1500米，巷道的施工长度给现场管理带来了难度，巷道内的工作环境也是制约生产的主要方面，轨道顺槽共有5部皮带，每部皮带的运输战线较长，他合理组织现场生产，调动维修工的工作积极性，加大了对皮带的巡查力度，提高了皮带的运行工作效率，因巷道距离较长，温度较高，他经常同职工谈心，9/13工作环境的困难矿领导没有忘记我们，定额已给我们进行了调整，我们要在困难环境下为矿山建设做出贡献，通过和职工的谈心，让职工燃起了为矿山建设更繁荣信心，提高了职工的不怕苦，不怕累的工作作风，在XX年的安全生产中8308轨道顺槽圆满地完成了矿下达的各项任务。该同志具有较好的工作主动性，开创性和敢于负责的精神，积极为工区建设及班组建设提出了很多合理化建议，在现场敢于大胆制止“三违”，区队、班组建设在他的合理化建议下得到了较快的发展。他团结同志，关心同志，把集体观念放在首位，他常说如何把十个人的力度集中的一起，是要靠管理人员，管理人员要关心下属爱护下属，只有这样职工才能尊重你，大家才可以拧成一股绳，才可以发挥最大的力量。在他的理论指引下，所包的工作面人人都有好心态，任何班组都有较强的战斗力，班组之间互相创条件，从而保证了工区全年安全生产任务的完成。鉴于此，特推荐李磊同志为生产、节约、岗位技术革新能手。掘二工区水城县化乐锦源煤矿二0一三年度安全工作总结10/13二0一四年元月三日锦源煤矿XX年度安全工作总结XX年以来，在各级领导的大力支持和各部门的相互配合下，我们认真贯彻落实国源集团有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，紧紧围绕全年安全工作目标，继续深入开展“安全生产年”活动，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。杜绝了安全生产事故，现将工作情况总结如下：一、坚持以人为本，实现安全形势根本好转XX年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤22人次，轻伤13人次，杜绝了重伤以上人身事故，查出“三违”人员398人次，处罚金万多元，奖励对安全生产有功人员86人次，奖金元，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，安全例会335次。二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生11/13产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了锦源煤矿XX年度安全工作实施意见和安全教育培训计划等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了安全目标责任状和安全生产经济目标责任书，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。XX年度全矿共组织安全质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受省、市、县主管部门和化乐安监站检查47次。共排查各类安全隐患1628条，经矿跟踪落实，各类隐患整改率达93%。四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类“三违”360人次，努力遏制事故的发生。五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。XX年在停电频繁，地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，12/13昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。六是提高安全科技含量。确保井下监控系统和人员定位系统正常工作，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。二、注重学习培训，增强职工全员业务素质为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司XX年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。一是加强安全培训的组