【主题班会3篇】20xx年20xx年学年下学期班主任工作计划

【主题班会3篇】20xx年20xx年学年下学期班主任工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年年-20xx年学年下学期班主任工作计划2.度农经服务中心工作计划范文3.20xx年房地产开发公司工作计划20xx年-20xx年学年下学期班主任工作计划_-_学年下学期班主任工作计划 一、班级总体情况分析班级整体素质一般。 学困生较多，占有一定的比例，这些学生还没有形成良好的学习习惯，自觉学习的主动性不强；学习态度有待提高，学习优异的学生还没有起到帮带的作用，今后应加强培养他们的巨大作用。 本学期我班的总目标是继续建立一支有进取心、能力较强的班干部队伍；全体同学都能树立明确的学习目的，形成良好的学习风气；继续培养学生良好的行为规范，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风，培养一个团结、向上、文明的集体。 为达到此目标特此制定本学期工作计划如下 二、继续抓学生的日常行为规范。 开学初，我首先严抓学生习惯、纪律和劳动卫生等日常行为，亲临指导，力作模范。 常规记录表的反馈，一月一反馈，对表现好的学生进行表扬，注意表扬形式，不应该是口头上在班会表扬一下，可以发奖品奖状等，要有仪式感，如制作ppt，颁奖仪式等。 借势制造班级良好的舆论。 苏霍姆里斯基说，“教育技巧的全部诀窍就在于抓住儿童的这种上进心，这种道德上的自勉”。 班级常规管理不完善，部分学生在思想上对待学习的主动性仍然很差，好的生活学习习惯依旧没有形成。 下学期要充分发挥学习小组的作用，师徒结对同样也要有仪式感，自己找师傅，签协议。 重要的是后期要对于进步的师徒进行全班表扬，综合测评加分。 三、尊重学生个体性，用爱浇灌每一朵花朵老辈教育家夏丐尊先生说过“没有情感，没有爱，也就没有教育。 所以平时我注意与学生交朋友，谈心，在学习上给予关心与爱护，在精神上给予鼓励与支持，使学生感到老师的温暖，从而“亲其师，信其道。 与此同时，注意培养他们同学的友爱之情，营造融洽和谐的人际关系，使同学们之间亲如手足。 与家长的联系和沟通还不够。 学生出现了问题应该及时向家长反映。 不要只关注英语学习动态，而是整体状态。 控制自己情绪，和学生保持好距离。 不可过近，亦不可过远。 奖罚明确，并落实清楚，不可草草了之。 四、利用班会阵营坚持开好每周一次班主任例会，明确知道每周的活动安排及事宜，做到有目标，有计划，落实好班级的各项活动。 按照要求开好班团队会，主题班会内容要明确。 让德育工作渗透到教学过程中，做到先育人后教书，切实提高德育工作的实效性。 重视班干部队伍的建设和管理，培养他们的综合能力，发挥他们的先锋模范作用，以影响和带动班级各项工作的开展。 班干部是班主任的得力肋手，是班级管理的骨干力量，为了让他们发挥主力作用，我及时对他们的工作责任心和工作热情给予肯定，时时要求他们以身作则，学会塑造自身的班干部形象，从而树立威信。 计划只是一个期望，一个目标。 本人将在本学年中，在不断向老班主任学习的同时，加强班主任工作的理论学习，努力抓好各项常规工作，从学校的日常检查工作做起，协助任课教师，积极创造良好的班风和学风，争取七4班在本学年中做到前进，成为一个文明班集体。 度农经服务中心工作计划范文一 1、认真搞好年终报帐、结帐及收益分配、财务资产年报工作 2、搞好三村联创的统计上报工作 3、抓好秋季压欠及泄水河工程款的筹收工作 4、抓好农经外欠资金的清收工作 5、多方筹集资金,搞农经年终分配工作 6、搞好农村条线及农经条线的年度考核工作。 二 1、抓好农村财务的建新帐工作 2、抓好村级财务报结帐工 3、搞好农村财务的民主理财工作，明确对张居、台许、左堡、虹桥等4个村的重点审计 4、集中农经人员对全镇19个村居现金库存的盘查，重点对农民历年税费尾欠未进入内部往来帐的村实行全面核实 5、抓好村欠镇税费帐务的对接换据工作 6、制定xx年农经线年度岗位责任制，形成考核细则 7、制定单位内部财务管理制度，完善各项办公经费的报支标准、报支手续、审核规定 8、搞好三村联创材料和上报工作，同时加强对曹坝村争创小康示范村的全面调查。 三 1、布置各村搞好xx年农民负担方案的面积、人口、劳动力核实工作 2、搞好农村财务的电算录入工作 3、抓好农村财务公开公示工作 4、组织对各村财务清理和公开公示工作的检查验收 5、搞好农民负担方案的预算，做好层层审批工作 6、集中搞好方案的计算机归户操作 7、抓好农经外欠资金的清收分工，落实各人的年度清收目标任务 8、筹集资金抓好单位职工第一季度的分配工作。 四 1、搞好村级财务一季度报结帐工作 2、抓好农民负担归户方案的到户盖章确认工作 3、继续搞好重点村的财务审计工作，形成审计专题报告，上报县农工办 4、组织各村专职人员进行负担监督卡的集中填写工作 5、搞好各村全年财务收支计划编制工作 6、配合抓好农村新型合作医疗资金的筹收及管理工作。 五 1、抓好农民负担监督卡的到户发放工作 2、搞好农民负担方案的公开公示 3、进行农民负担工作的专项检查 4、搞好全镇统筹规费的测算工作，拟定对村级夏季规费收取及上交的考核奖励意见 5、加强对各村现金库存的盘查。 六 1、集中全力抓好农村规费的清收，重点抓好镇统筹款的收缴工作 2、明确专人搞好夏季清收工作进度的统计 3、抓好农经村帐镇代管资金的收取工作。 七 1、搞好村级财务二季度报结记帐工作 2、全面核实村级农民历年上交尾欠情况 3、抓好村级各类专业承包合同的收集工作，建全合同管理台帐 4、根据各村上半年财务收支情况，形成与计划收支对照表，并及时报各村负责人 5、配合农村条线搞好上半县考核的各项准备工作 6、组织资金，搞好站内第二季度的分配工作。 八 1、搞好农村土地调查，建立农民承包面积档案 2、配合财政部门搞好水稻直补资金面积的核实工作，并搞好到户发放 3、抓好农村财务电脑记帐工作。 九 1、搞好秋季压欠的各项资料准备工作 2、搞好村级财务二季度报结记帐工作 3、突击10天组织站内人员进行外欠资金的清收工作。 十 1、认真组织资金，搞好站内第三季度的分配工作 2、组织站内人员继续进行外欠资金的清收工作 3、抓好农村秋季压欠工作。 十一 1、继续抓好农村秋季压欠工作 2、继续组织站内人员继续进行外欠资金的清收工作 3、搞好小康示范村创建调查工作 4、抓好农村财务电脑记帐工作 5、抓好农村财务公开公示工作 6、组织农经线进行村级债务、债权的调查核实工作。 十二 1、搞好年终财务报结记帐工作 2、搞好农村收益分配及财务资产年报工作 3、继续抓好农村秋季压欠工作 4、继续组织站内人员继续进行外欠资金的清收工作 5、配合农村线搞好县全年条线考核的各项指标数据的搜集统计工作 6、抓好三村联创工作的指标调查、资料、汇总及上报等工作 7、做好单位年终分配资金的筹借工作 8、搞好全年单位工作总结并拟定来年工作计划。 综合性工 1、三资农业投入调查统计每月25日前报农工办 2、农村条线分配的其他工作根据实际进行计划分工完成 3、农民负担监督管理工作根据发生情况进行完善 4、农村财务报帐工作根据农村帐务运行实际明确逐期报结帐的要求 5、农村规费及压欠资金收取根据当期完成的进度进行摧收 6、农村土地经营权证书补发工作根据县农工办布置的具体要求落实 7、农村财务审计根据年内村主要负责人变动情况再落实审计重点 8、其他政府布置的农经职能内工作根据要求进行落实。 20xx年房地产开发公司工作计划一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事物都是建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。 下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。 我认为公司在建立初期应有自己的年计划和目标。 包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。 因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。 为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。 树立一个文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。 一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件！对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和相似企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。 如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为先佣人后主人、先矮人后巨人。 为了更好的发展，在初期5-10年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。 也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。 在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。 通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。 当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（1-3年）内规划出自己的发展方向和路线。 与此同时，借鉴母公司在一些工程上的失败之处，为自己将来的发展壮大所应面临的困难想好良好的对策！但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到自己，如何成为母子公司变成了先决条件。 对于这一块，新公司必须认识到自己目前的境况，做到少收益多付出的利益理念。 在于母公司交往中，通过让母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系打通母子公司关系。 不与母公司争工程，只吃小虾米让母公司吃大鱼，在附庸期间，少