配电网项目管理总结.doc

配电网项目管理总结配电项目年终总结 广州配电网规划工作个人总结篇一:配电网项目管理总结广州市配电网规划工作总结2009年初我开始参与广州市中低压配电网规划项目，至8月底完成了全部广州项目工作，在这7个月左右的工作中，完成了广州这种大规模的项目，使我积累了很多工作经验，对工作有了更深的认识。 刚收到去广州出差的消息有一些兴奋的感觉，但也有一些担心，虽然之前也跟过几个项目，但这么大规模的项目心里还真是没底，不过我也很高兴参与到这个项目，这对我来说是个难得的锻炼机会，我也相信在这个项目中我能学到很多东西。刚到广州还来不及有新鲜的感觉，就直接步入到了紧张的工作中，我负责天河区和荔湾区的规划，这两个区的规模要比我曾经接触过的项目大了几倍，而且广州接线模式复杂，在基础数据和现状地理接线图的处理上都比较困难，这也使我头一次感觉到这么大的压力，不过在经理的指导下，及时对数据进行整理，对存在问题的数据及时核对，为后面的工作打下了基础。我在之前的项目中没有接触过网络规划的工作，第一次就接触广州这么复杂的网络，还真是让我觉得头疼。我负责的天河区接线模式以多联络为主，最多的存在7、8联络的线路，接线模式复杂，在网络规划时需要逐年简化网络，由于没有进行分区负荷预测的工作，所以在网络规划的工作中主要是考虑了现状电网存在的问题，结合新建变电站和变电站的负荷情况逐年解决现状电网问题，使网络结构合理。经历了这次网络规划的工作，使我了解了规划的方法，培养了我规划的思路。广州20092013年配电网规划评审会议是我第一次参加的评审会，这次评审会规模大，专家多，基本是每个专家负责一个分区，这也使我相当紧张。虽然项目的各个部分都是自己经历的，但是能不能回答出专家满意的答案还是有些担心，不过在经理和市局主管的帮助下，专家的问题基本解决。通过这次评审会，使我意识到自己的知识面不够广，在今后的工作中还需不断学习。广州20092013年配电网规划结束以后，紧接着就投入到了广州十二五规划的工作中，有了前期工作的基础，在这部分工作中主要是对20092013年的网络结构进行核对，并完成十二五规划工作部分，考虑项目的可实施性，逐步向典型接线过度。由于前期工作时间紧，项目的可实施性未与专工进行沟通，所以这也成了这段时间的主要工作。在与专工交流的时候，专工对近几年的项目逐一核实，从项目的可实施性、重要性、现状走廊实际情况、变电站预留专线情况以及2015年变电站供电范围情况等方面提出了修改意见，当时觉得确实有些部分考虑的不够全面，在部分项目中我也提出了我的思路，得到了专工的认可。经历了这次跟专工的沟通，使我对网络规划前应该做的准备工作有了认识，比如变电站的专线预留情况，在别的地区是没有的，但在天河区新建的变电站貌似出线间隔很多，实际上大部分出线间隔都被专线所占去，这样在网络规划中就需要着重考虑，利用仅有的出线间隔来解决更多的线路问题。规划前对变电站专线预留、线路走廊、重点地区负荷发展等情况的掌握，对网络规划是十分有帮助的，这也避免了一些项目实施存在的问题，我在以后的工作中也要注意这些。经历了广州项目之后，使我对规划过程中各个步骤的重要性有了新的认识：1、基础数据要核实准确：广州项目规模大，在前期的数据处理上一定要仔细认真，避免重复工作，在数据处理中如果存在有疑问的地方，及时与专工进行沟通，核实数据的准确性，确保在现状网分析中没有问题。2、现状地理接线图要按要求规范处理：由于广州现状地理接线图是在GIS系统中导出，线路没有分层，不能分清楚线路的具体走向，所以要结合单线图，在地理图上把每根线路区分出来，并且地理图、单线图、基础数据联络关系相统一，这部分工作量较大，但基础总是最重要的，如果这部分工作没有处理好的话，将会在网络规划中带来麻烦。3、与客户沟通：从基础数据收集到评审之后的修改，自始至终都需要和客户进行交流，所以这部分的工作也是十分重要。我所负责分区的专工还算比较配合，在沟通方面没有遇到太大的困难，在数据收集和数据整理校核的时候，由于涉及的部门较多，专工在收集数据的时候也可能存在一些困难，所以显得不耐烦，这时候我们就需要先摆好自己的心态，耐心给专工说明这些数据在项目中的重要性，对后面的工作会带来什么后果，使专工及时的提交数据。4、评审：我第一次参加的评审就是由南方电网公司组织的评审会议，整个评审过程我都是在紧张的状态下度过的，总的来看还是自己的知识不够扎实，对自己的答案没有自信，缺乏经验，对专家提出的问题不知道该从哪方面来应对，在今后的工作中我也要从这些方面来完善自己。在完成广州配电网规划项目的过程中，使我体会到了工作中的一些细节，积累了工作经验，掌握了一些工作方法，在今后的工作中我也要每做完一个项目都进行总结，及时发现自己的问题，不断完善自己。这次项目的完成我要感谢赵经理以及各位同事给我的帮助。简议配电网项目工程管理篇二:配电网项目管理总结简议配电网项目工程管理摘 要：本文根据笔者多年的工作实践经验，针对配电网建设项目工程管理的特点，阐述了利用工程量文件进行配网建设项目全过程工程量管理的思想，并提出了工程建设各阶段中各参与单位的工作要点与职责分工。仅供同行参考。关键词：工程管理；要点；管理模式；建议引 言伴随着现代社会经济建设的高速发展发展，给我国电力建设和需求赋予了新的挑战。在电网建设工程项目中虽有较强的技术作为支撑，但在管理工作上仍相对薄弱，配网建设项目表现尤为突出，由于其工程量大、规模小、项目繁杂、干扰因数多，因此，很多细微的工作容易被忽视。本文根据配网建设工程项目特点进行科学管理，使工程量得到准确的统计、合理的控制和管理。1配网建设工程量管理的主要思想11培养高素质的工程量管理人员工程量文件中所提供的工程量是在配网建设项目中进行工程量管理的基本依据，是处理工程量变更和进行工程结算时的重要依据，因此其计算的要求相对比较高。在工程量管理中，一且发生计算错误，会带来许多问题，例如施工位隐瞒不报错误的工程量给业主项目部造成损失，还有可能引起施工索赔等。因此，必须十分重视工程量文件的缩制和管理工作。从总体上来看，目前各类技经人员素质离社会的要求还有一段距离。因此，工程量管理人员应该抓紧学习，跟上时代的步伐。除了对本工作知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。如果对编制工程量的工程都不甚了解，对其专业知识非常模糊，就更不能够进行有效的工程量管理。技经人员首先应该是本专业的专家，同时也应该是工程方面的行家。只有高水平的人才才能够编制出高水平的工程量文件，因此必须培养一批高素质的工程量管理人员。12根据工程量文件进行科学性管理工程量清单计价模式在我国的普遍推行，为配网建设项目工程量管理提供了新的思路。为了方便对工程量进行控制和管理，有必要研究设计统一的工程量计算与编制规范，在配网建设项目中统一各参与单位采用的分部分项工程的项目名称、工程量计算规则和方法等，并采用通用格式。为区别工程量清单计价模式中的工程量清单文件，在本文中我们将各参与单位使用统一规范编制的对工程量管理进行管理的依据称为工程量文件，它与工程量清单文件相比，主要减少了与费用相关的措施项目、规费、税金等，保留工程量控制和管理的核心内容即分部分项工程量列表。在设计阶段变电站工程量文件内容应该包括：封面、填表须知、编制说明、工程概况、变电站工程量汇总表、变电站建筑工程分部分项工程量计算表、变电站安装工程分部分项工程量计算表与变电站建设工程场地征用与赔偿基于配电网基建项目管理措施研究篇三:配电网项目管理总结基于配电网基建项目管理措施研究【摘 要】通过配电网基建项目的管理现状分析，根据配电网项目的特点和类型，结合配电网运维的实际情况，提出配电网基建项目的管理措施。【关键词】配电网；基建项目；管控；质量引言在配网基建工程中项目建设的数量多、涉及面广、任务纷繁复杂，并且极易受到自然环境等外部因素的影响。在项目建设中，由于各个参建方在规划设计、施工与监理过程中的技术水平参差不齐，导致项目最终的工程质量容易出现问题。一旦在建设中遗留下配网基建工程质量问题，必将给后期的项目建设和运营带来严重的隐患，引发生产安全事故，甚至会造成生命财产的重大损失。因而在进行配网基建工程中要对其质量进行严格把关，努力提高质量，使项目建成后能够安全稳定地投入生产运营。1 配电网项目的管理现状1.1 基建项目管理现状（1）基建项目主要有立项、可研、施工图设计、实施、验收和结算等环节，与物资、运行、安监等专业在设备选型、停电计划报送、施工人员资质审查、备案等方面存在业务交叉，各专业协同配合的难度较大。由于各专业均按照本部门内部的工作计划开展工作，基建项目由于某一环节出现问题而长时间拖延的现象时有发生。（2）基建项目与技改大修项目在配电台区改造、残旧导线更换等方面重复立项的现象比较突出。基层单位为解决实际问题，往往采取多报、全报的方式报项，在报项初期并没有充分了解各类型项目的时间节点及推进进度，往往采取“先具备条件的先做”的方式，为项目后期调整和结算埋下了隐患。（3）配网基建项目受现场环境影响较大，由于配网基建项目从立项到最终实施所需时间为1年以上，施工现场变化较快，在后期实施过程中由于设计变更产生的超概算现象时有发生。部分线路土建部分以市政建设进度为前提，一旦相关市政建设因故推迟或变更，将严重影响基建项目的顺利实施和结算。1.2 技改大修项目管理现状配电网项目管理总结.技改大修项目主要有立项、批复、实施、验收和结算等环节，投资额超一定规模的项目通常也会有可研和施工图设计等环节。技改大修项目存在的主要问题体现在工程量的核定上。由于配网技改大修的工程量涉及低压居民进户线改造、电杆基础加固、低压导线维修、低压线路金具更换等，在尚未对低压资产进行精简议配电网项目工程管理篇四:配电网项目管理总结简议配电网项目工程管理摘 要：本文根据笔者多年的工作实践经验，针对配电网建设项目工程管理的特点，阐述了利用工程量文件进行配网建设项目全过程工程量管理的思想，并提出了工程建设各阶段中各参与单位的工作要点与职责分工。仅供同行参考。关键词：工程管理；要点；管理模式；建议中图分类号： u665.12 文献标识码： a 文章编号：引 言伴随着现代社会经济建设的高速发展发展，给我国电力建设和需求赋予了新的挑战。在电网建设工程项目中虽有较强的技术作为支撑，但在管理工作上仍相对薄弱，配网建设项目表现尤为突出，由于其工程量大、规模小、项目繁杂、干扰因数多，因此，很多细微的工作容易被忽视。本文根据配网建设工程项目特点进行科学管理，使工程量得到准确的统计、合理的控制和管理。1配网建设工程量管理的主要思想11培养高素质的工程量管理人员工程量文件中所提供的工程量是在配网建设项目中进行工程量管理的基本依据，是处理工程量变更和进行工程结算时的重要依据，因此其计算的要求相对比较高。在工程量管理中，一且发生计算错误，会带来许多问题，例如施工位隐瞒不报错误的工程量给业主项目部造成损失，还有可能引起施工索赔等。因此，必须十分重视工程量文件的缩制和管理工作。从总体上来看，目前各类技经人员素电网规划及项目前期典型经验篇五:配电网项目管理总结电网规划及项目前期典型经验专业名称：电网规划及项目前期工作 报送日期：07年3月 报送单位：榆林供电公司摘要：近年来在西部大开发战略政策的推动下，榆林能源化工基地建设步伐的不断加快，我公司认真落实省公司提出的围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标和“开拓市场、坚强电网、引导电源、保证内需、推进外送”的公司发展思路，坚持服务于地方经济，服务于重大项目建设，确保各开发区及重点项目的供电”的原则，树立了“国电榆林”的良好形象。但是由于在特殊供电体制的影响，榆林地区目前有地方电力公司所属的榆林供电局和陕西省电力公司所属的榆林供电公司两个供电企业，形成了多家管网、分别调度、电网结构薄弱、可靠性差、灵活性差等问题，而作为成立时间较短的“后来者”，榆林供电公司在电网规划和项目前期实施过程中遇到了很大的困难，特别是在和各级政府的电网规划协调方面和电网项目前期工作的开展方面面临很大困难，在这种严峻的外部环境下，在公司领导的坚强领导下，相关部门迎接挑战、克服困难，保证了电网规划和电网项目前期工作的顺利开展，并在实践工作中形成了独特的工作经验，为公司的发展提供了有力保障。配电网项目管理总结.1.专业管理的目标1.1 企业战略对专业管理的要求 榆林公司电网规划及远景目标展望是在上级电网发展规划及榆林市政府国民经济和社会发展规划的指导下，以电网规划设计和各专题研究成果为依据，提出输电网、配电网及二次系统、信息网发展思路、规划目标与重点，是公司电网经营和发展的重要指导性文件。公司发展规划是以电网企业自身为研究对象，以资产良性运营为中心，以国有资产保值增值为目标编制的企业规划，是在电网企业主营业务规划工程量基础上的价值量规划。公司发展规划主要追求的是公司效益和公司价值最大化。电网规划和公司规划两者之间内容各有侧重，具有连贯性，是一个有机的整体，共同服务于电网企业的发展。对电网企业来讲，电网规划是基础，公司发展规划是重点。1.2 目标描述榆林是全国级能源重化工基地，需要一个与之相适应的坚强的地区电网。为了更好地服务榆林 1经济社会的发展，服务于用电客户和发电企业，我们根据上一级规划，研究制定了榆林电网“十一五”发展规划，提出“十一五”期间，在该区投资约70亿元（含高一级电压20亿元）,打造坚强的榆林电网。根据榆林地区的负荷发展趋势，预计到“十一五”末，该区的最大负荷将到达406万千瓦，“十一五”平均增长率超过26.88%。区内自用电源“十一五”投产规模300万千瓦（30万千瓦及以上机组），外送电源投产规模到2010年达到360万千瓦。根据这种形势，对专业目标描述如下：1、“十一五”期间，榆林地区将新增府谷、大保当、绥德、锦界、大柳塔、横山、府谷、靖边、榆林南等9座330kV变电站，新增变电容量432万千伏安，新增330kV线路1000余公里。在榆林北部负荷密集区，率先形成由榆林南榆林大保当神木府谷府谷锦界6座变电站组成的一个330kV双环网结构，新增的大型发电厂均以23回330kV线路接入网内。按照规划要求，所有电源送出工程均提前安排，能够保证电源的及时送出；330kV布点均位于政府规划的六大工业集中区之间，充分考虑了当地产业结构分布和经济增长趋势。规划实施后，榆林地区330kV变电能力由60万千伏安增加到492万千伏安，确保榆林地区经济发展建设对电力的需求。2、围绕330kV主网的建设，进一步加强110kV电网建设，“十一五”期间将新建110kV变电站30座、变电容量237万千伏安，线路约1800公里。3、陕北地区作为我国大型煤电基地之一，开发条件优越、电力外送区位优势明显，除满足陕西自身用电需求外，应在全国范围内进行资源优化配置。“十一五”期间，将建设神木忻州保北的三回500千伏输电通道，将陕北神木电厂一、二期和府谷一期共360万千瓦机组打捆后，通过点对网的方式送往河北南网；“十一五”末期及以后，将通过特高压电网进行电力外送以弥补我国中东部地区的能源缺口。1.3专业管理的范围。1、根据榆林市国民经济发展规划和项目进展情况，及时对电力负荷预测分析，根据项目负荷提出电网的发展规划、布点、建设等情况。2、根据电网规划进度，抓紧开展各项电网项目的前期工作，包括选址、站址协议的签订、可研的催审和催批等工作。1.3 专业管理文化。21.3.1 坚持“榆林国电、以人为本、科学发展、和谐服务”的企业精神，以科学发展观统领全局，围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标和“开拓市场、坚强电网、引导电源、保证内需、推进外送”的公司发展思路，以“四个服务”为宗旨，以“服务优质”、“指标优良”为目标，以科学规划、和谐服务为主线，以市场需求为导向，以建设坚强的榆林电网为核心，紧紧抓住榆林能源化工基地建设的历史机遇，充分发挥陕西省电力公司优势，坚持服务于地方经济，服务于重大项目，确保各开发区及重点项目的供电，树立“国电榆林”的知名度和信誉度。1.3.2落实三供一同价的战略，以市场为导向来规划地区电网，特别是在110KV变电站的布点方面，围绕榆林“六大工业园区”来规划建设，以满足地方经济对电力的需求。2.专业管理的工作流程2.1 电网规划及项目前期工作组织机构：成立了由公司总经理担任组长，公司领导班子其他成员担任副组长，相关部门负责人为成员的电网规划领导小组，全面领导公司电网发展规划工作；小组定期召开规划研究讨论大会，广泛听取各部门对规划实施的意见，及时总结经验，适度超前规划，针对电网薄弱环节，及时讨论并制定相应的解决方案。在计划发展部设立了电网规划工作办公室，主要负责电网规划和项目前期的统筹规划与实施。公司整体形成了以电网规划为龙头，各部门责任明确，分级管理，责任到人，联责考核。小组具体组织机构图如下：32.2 专业管理工作流程图2.2.1 电网规划工作流程4下一期规划 表示结果5电力施工单位工作总结篇六:配电网项目管理总结篇一：电力施工企业工作总结经理讲话文稿电力施工企业工作总结经理讲话文稿今天，公司召开2009年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。一、进一步加强施工生产管理，务期必成目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。4、器材厂按期、保质完成任务。器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。 我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。四、首要抓好电网安全稳定运行维护运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方篇二：电力工程公司工程部2012年度工作总结工程有限公司配电网项目管理总结.工程部2012年度工作总结配电网项目管理总结.编 制：工程部审 批：时间：2012年12月30日工程部2012年度工作总结2012年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下：第一部份：2012年工作情况一、各项经济技术指标完成方面1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式），招标工程以政府工程为主。 2、2012年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。3、2012年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为100%。4、2012年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。二、安全生产方面1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。 2、2012年全年，工程部在工程外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。3、在2012年，工程队分别进入了110kv广安站、220kv大宁变电站进行10kv电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完成。4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电（如海富广场配电安装工程），对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。5、在2012年，