北京华联电力工程监理公司项目推进会

,中国人民大学劳动人事学院北京中商博睿资讯有限公司,项目推进会,北京华联电力工程监理公司,1,目 录,战略落地工作项目工作进展,战略落地,什么是战略落地,所谓战略落地，就是企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节,战略设计,企业文化,组织架构,1,2,3,人力资源,4,公司层,职能层,战略目标,职能目标,关键行动,1,2,3,保障措施,4,实施过程（建议）,当企业已制定出一个清晰的战略之后，应该按下列步骤来使企业战略实现落地,步骤一：对战略目标进行分解企业战略制定出来以后，首先需要对战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后当年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人,战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来,实施过程（建议）,战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。战略实施计划为保障战略目标的实现，一般而言，应包含以下六个因素：,步骤二：制定战略实施计划六要素1、必须为每个关键举措设定明确的起始时间。由于某些行动的实施必须建立在另一些行动成功的基础之上，而且战略目标的实现是具有时限性的，因此确定每项行动步骤的行动时间显然对于是否能够按时完成各阶段战略目标，进而按计划实现企业战略都具有相当重要的意义2、必须确定行动计划的具体时间段如：周、月或季度 3、对不同的战略目标，必须制定详尽的行动步骤。行动方案是针对各个阶段需要执行的战略行动进行综合评估，从而形成的一整套本阶段的战略行动组合。战略行动方案的意义在于能够从整体上对各相关联的行动之间的因果关系进行分析，从而设定行动的先后顺序，以及各项行动的组合 4、必须对各行动步骤在一定时间段中设定短期目标5、必须明确各行动步骤的负责人。只有明确了各项行动步骤的负责人，才能保证各项行动步骤按计划的实施6、必须为各项行动步骤确定行动支持。行动支持不单指财政预算上的支持，还包括组织、人力和信息等资本上的支持,示例,公司战略明确了企业现在的出发地和将来的目的地，还需通过战略落地将公司战略战略目标转化为各职能的工作目标,示 例,6,目 录,战略落地工作项目工作进展,7,目 录,理念提炼VI设计故事征集,理念提炼,总体框架,理念调查,问卷设计发放与回收,理念分析,数据分析因子确定,理念提炼,企业文化理念体系,8,华联监理企业文化理念体系,企业文化理念体系,战略层,执行层,使命,愿景,价值观,企业精神,经营理念,服务理念,团队理念,管理理念,人才理念,安全理念,核心理念,以人为本，客户为尊，诚实守信，永续共赢以人为本 勤俭节约 忠诚奉献 开创未来,愿景,使命,价值观,行业领先、国内知名的工程安全护航者引领监理行业，护航电力工程成为最受尊敬的工程 / 项目管理服务商,为社会铸就责任力量、为客户打造放心工程、为员工提供发展平台奉献社会 服务客户 成就员工致力于核心能力提升，打造高水平团队 ，为客户提供超值工程,10,企业精神,特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献,执行理念,用好现有人才、引进急需人才、培养未来人才,11,团队理念,人才理念,经营理念,服务理念,管理理念,安全理念,创建高绩效团队，打造学习型组织,开源节流，创新和谐,立足主业，多元发展,思于广、管于严、行于精（员工执行力、领导力）,防微杜渐、安于未然,11,理念提炼,企业文化理念问卷,13,目 录,理念提炼VI设计故事征集,VI设计,LOGO调整对比,14,15,目 录,理念提炼VI设计故事征集,故事征集工作方案,1.收集,2.汇编,3.发布,发布通知现场交流素材记录,整理筛选修订审核,文本印制发布,项目部,内部项目组,博睿项目组,配合访谈现场支持,回访支持,本部宣传,确定调研点、路线执行访谈素材记录,素材整理素材筛选素材修订,及时发布内部宣