保卫人员个人工作总结 [保卫处工作总结]

保卫人员个人工作总结 保卫处工作总结2013年度个人总结 保卫处 一、本年度工作完成情况 （一）工作业绩 1关键业绩指标、重点工作任务完成情况 关键业绩指标中厂区范围内除安全生产外造成的交通事故1起，指标值为0；重大治安事件为0，门卫管理不当造成的损失次数为0。除交通事故未达标扣1分，其它关键性业绩指标均达到优秀值。 重点工作中的厂区车辆门卫监控建设，除道路损坏及公司安排的施工变更的门卫不能如期完成，其余主厂区车辆门卫监控建设全部到位。 为创建服务型职能处室，面向全公司做好对各单位的服务工作，以规范工作流程为抓手，带领保卫科各班组完成公司大型活动保障42场，安全引领护送各类参观考察警卫任务94起，参加煤气管道危险性施工作业保障50起，协助炼铁总厂护送铁水厂运输361车，协助机修总厂运输大型超限物资422车，保障占道施工128次，各类保障行动实现安全无事故。协助各项目单位及分厂解决难点矛盾冲突19起，处理门卫类违章442起、交通类违章196起，协调损坏我公司设施的赔偿85起，申报事件案件奖励254起，处理一般案件91起，一方面使企业挽回损失741926元，一方面通过教育整改，促进了各单位的规范化建设。 2与去年业绩对比情况 应急分队行动类：去年各项警卫任务及大型活动保障工作安全无事故，今年继续实现各项警卫任务及大型活动保障工作安全无事故。 门卫类：保卫科各门卫未发生因检查不到位造成的偷盗、财产保护不力等造成损失，去年门卫清点钢材出错2起，门卫管控能力增强。 交通类：今年厂区内一般交通事故1起，去年厂区内一般交通事故1起，死亡事故均为0；公司于3月份授权安全处整治永钢大道厂区路段以来，该段永钢大道3月份至今交通事故34起，其中重伤2起，死亡事故为0，与去年同期相比交通事故82起，其中重伤8起，死亡事故2起，交通事故下降60%以上。 督察类：去年对各单位治安工作落实情况，采取不定期方式检查，检查不全面，计分不平衡，治安考核未能与绩效很好挂勾。今年管理队伍得到壮大，对各单位治安工作落实情况进行定期全面检查，每月一评一报，与S及各单位绩效考评挂勾，督察工作实现常态化。 处罚类：去年共调查处理案件、违章、赔偿等共计362起，为公司挽回经济损失共计577090元。今年共调查处理案件、违章、赔偿等共计814起，为公司挽回经济损失共计741926元，业绩有提升。 3工作亮点 一是业务工作规范化进一步提高。在安全处工作规范化的引领下，进一步规范了超限物资运输保障审批， 二是加强了对各单位治安工作督察，重新制定了对各单位的治安工作考评办法，进一步明确了治安工作做什么、督察工作查什么、考评依据是什么，每月一评一报与各单位管理绩效关联，进一步规范和加强了治安工作。 三是门卫形象改观明显。通过清扫、清理动员和实施，在全公司大环境整治的促进下，门卫的卫生面貌一新；重新制订了门卫工作标准，组织员工参与标准岗位竞俜，通过报名集训竞俜考核选拔，提升了门卫业务素质；实施了门卫日常工作检查评比，奖优罚劣，巩固了门卫新标准的常态化。 四是交通事故明显降低。今年厂区内一般交通事故1起，死亡事故为0；永钢大道厂区段交通事故下降60%以上。实现死亡。 （二）个人素养 1内部管理和人才培养情况 能够做到坚决服从上级指示，认真贯彻与职责相关的公司规章制度，规范工作流程，完善工作制度，积极主动配合平级各部门工作，注重帮带下属，通过定岗定级定职责，煅炼下属独立工作能力，对各类违章违纪能够做到按制度处理，自觉维护公司制度的权威，队伍风气正，骨干团结，完成应急任务能力强，保卫队伍中今年重点培养骨干门卫管理员，完成任务出色。 2个人业务学习提升情况 认真读好“四本书”，促使思考管理工作的日常问题，在制度完善、违章处理、服务保障、教育培训、矛盾调解等工作才能自觉地多角度看待问题。在培养骨干方面也能放心做到放手放权让骨干煅炼实践。 努力全国道德模范学习，说了算定了干的魄力和深谋远虑和感招力等等，不怕困难的冲劲，在困难面前不低头，多想办法，把难事做好。 3廉洁勤勉情况 把廉洁勤奋作为立身之本，时刻牢记权力是公司给予的，就应该心系公司、为公司谋利，遵守公司规章制度，不做有损公司利益的事，交友谨慎，不以权谋私。脚踏实地，不好高骛远，勤于学习、忠于职守、爱岗敬业。在每次重大活动的保卫工作既当组织人，又当教员，又当队员，确保团队展示出最强战斗力。 4个人在党支部兼职情况 今年在安全生产党支部任副书记，能积极主动配合书记开展党支部活动，到常熟尚湖宣传永联村旅游、宣传全国道德模范、交通安全日支部党员在村域内发放文明交通倡议的几个建议都被支部采纳，并积极参加活动的联络和组织，宣传活动群众反响好。能够按要求做好党群帮带工作，努力实践自己的承诺。 二、明年工作目标和个人能力素养提升计划 （一）明年工作安排 1、推进标准门卫建设。在今年门卫标准化建设的基础上，通过训练大纲的四落实，广泛动员员工参加报名集训，将标准门卫扩张到现有岗位的80%，增强门卫管控能力和良好形象。 2、保卫人员绩效考核。主要从工作形象、人员管控、车辆物资管控、设施维护、环境卫生、业务处理、案件查处及加分项目等方面进行考核，通过奖优罚劣，促成业务工作标准常态化。 3、加大治安工作督察。对一些易发生盗窃的区域及重大危险源点位等每天进行常态巡逻检查，对各分厂内的库房等地点每月进行不定期的抽查，对各单位治安工作台帐进行抽查，同时对照台帐认真核实各单位的实际落实情况，提高各单位的治安管控能力。 4、制作安防设施三维。全面采集遍部公司各点的各类治安、交通防范设施，在公司新研发的三维地图基础上，加入监控、禁令标示、标线、路名、路牌指示等安防设施查询定位显示，为公司各用图提升支持。 （二）能力提升计划 1、学习一