法人治理规范设计内容侧重介绍.doc

法人治理规范设计内容侧重介绍设计内容：法人治理框架设计；工作规范设计；决策规程设计。主要活动：1 法人治理框架设计。按照现代企业制度要求，遵照公司法，并分析济公餐饮的股权关系和股权结构，制定法人治理基本框架和总体原则。2 工作规范设计。对股东会、董事会和监事会的工作职责、权限进行规范，明确三者之间的工作关系，界定决策权、执行权和监督权制定总经理工作条例，界定以总经理为首的经理团体的工作规范，使经理团队的工作规范，使经理团队在授权但有约束的框架内开展工作。根据需要，设计个别专业委员会的工作条例，以支持董事会决策科学化。 3. 决策规程设计。界定公司治理过程中的重大事项，设计重大事项的决策规程，以保证避免重大问题的决策失误。组织系统设计内容侧重介绍设计内容：组织架构设计；职能设计与分解；职位设计。主要活动：1.组织架构设计 对现行组织结构、运行状况、问题既有市进行综合分析 对现行组织功能进行诊断 与高层管理人员讨论和沟通 综合参考典型企业成功经验 确立管理组织框架 进行组织形式设计，确定合理的组织管理形式 确定合理的集权、分权原则 确定管理体制和领导体制 确定合理的管理幅度和管理层次 2职能设计与分解. 对公司职责进行分析，找出问题点，找出问题点，特别找出模糊的职责和不确定的或职责分散的问题点 育种高层管理人员讨论和沟通 与企业相关人员共 完善设计，确定部门的职责并作说明 明确部门责、权、利关系 对管理部门进行三级职能分解，使职能划分科学合理 对现有岗位、人员工作效率进行调查 确定职位的名称、职责、职位要求、工作内容等 划分职位族和定员、定编， 3.职位描述 对公司一级河关键管理岗位的指挥关系、职责饭范围、主要权限、沟通关系、任职条件给预定已说明 明确个岗位所负责人程度 编制公司以及河关键管理岗位职位说明书 考核体系设计内容侧重介绍设计内容：目标济小管理体系设计 ；指标体系设计；绩效管理制度设计主要活动：1. 目标济小管理体系设计 ； 构件经营目标济小管理制度规范 通过建立各层面的经营业绩管理系统，以也及管理代替“人管人”的情况 将业绩考核 与评估和业务计划的关键业绩指标紧密挂钩 通过目标任务书实现层层管控2.指标体系设计 设定关键业绩指标，推动公司的价值创造 公司管理每一层面有一套自己的业绩指标 公司管理内每个主要部门均有明确的 被考核指标，保证责、权、利的界定 商一层领导可以完全通过对下一层业绩指标的 罐空来实现管理3.绩效管理制度设计 制定绩效管理政策 确定绩效管理规程 明确绩效管理标准 拟定绩效管理制度薪酬体系设计内容侧重介绍设计内容：职位评估；职位序列设计；薪酬体系设计主要活动：1. 职位评估 根据济公餐饮得职位特点，以职位说明数为基础，用因素点植分析法，进行职位评估，聘雇职位责任的 重要程度，为薪酬确定提供依据2.职位序列设计根据职位的重要程度，并确定职位评估的因素点植之和确立工作职位序例，为将来薪酬设计中的 静态工资提供序列基础 确定若干评估因素 分配因素点值权数 根据因素点值之和确定工作职位重要成就度 按照点至顺序分析确定工资序列3.薪酬体系设计 薪酬策略确定 人力资源总成本测算、确定 薪酬结构设计 薪酬水平确定 薪酬福利管理制度设计 薪酬评估与控制 拟定薪酬管理制度财务管理设计内容侧重介绍设计内容：财务政策与组织；财务管理制度；会计管理制度主要活动：1.财务政策与组织 指导制定财务政策，设计财务管理组织，明确各级财务管理人员责任制2.财务管理制度 制定财务管理制度 预算管理 财务分析 资金管理 资产管理 成本费用管理 利润管理 税金管理等 3.会计管理制度 制定会计管理制度 会计组织与责任制 核算管理 监督管理 报告制度等采购管理设计内容侧重介绍设计内容：1.采购政策与组织；2.采购合同管理；3.供应商管理；4.采购付款管理；5.采购质量管理；6.采购报告管理主要活动：1.采购政策与组织 指导制定采购政策，涉及采购管理组织济责任制2.采购合同管理制定采购合同管理规程，合同评审、比价规范、财务核查、物资入库等规范3.供应商管理.制定供应商管理规范，信用等级，定期评估，优胜劣汰；4.采购付款管理；明确采购付款规程，明确财务与采购的工作模式，加强内部控制，消除舞弊现象5.采购质量管理； 制定采购质量管理规范，加强物资质量检验，保证货物安全；6.采购报告管理制定采购报告制度，是基础统计信息完整，并定期分析报告，提供决策参考通过管理咨询，我们预期达成如下咨询效果。同时，也一样需要强调：咨询效果的大成，决不是咨询公司单方努力的结果，双方的彼此信任和全力配合，客户的认真贯彻才是成功的关键 法人治理规范：设计公司治理结构和高层运行规范，理顺各方面管理、领导关系，建立科学的决策、执行、监督机制，为日后迅速扩张，推动发展战略实现奠定坚实的基础。 组织结构设计：理顺组织结构，涉及管理体制和领导体制，明确部门职能清楚岗位职责，实权，责相互匹配，形成最佳的业务组合和写作模式，支持连锁扩张。 职位设置与描述：科学合理设计济公餐饮各部门的岗位，明确编制。斌并界定岗位职责，减少工作的随意性，同时位下一步招聘录用员工，制定薪酬政策、进行目标管理、考核、奖惩、培训、晋升与开发奠定基础。 考核体系：建立起一套环环相扣的运行机制，对员工尤其 管理人员和业务骨干有激励和稳定的作用，不断的 推动发展战略和经营目标的实现 薪酬体系：建立对外具有竞争性、对内具有公平性的薪酬福利体系，实现有效激励 财务管理：设计总部及其分店财务管理与核算规程，制定相应的财务管理制度，严肃财务政策，加强财务管理与内部控制，避免运行中产生财务漏洞。 采购管理：根据连锁经营的特点，涉及集中采购管理体系，制定采购政策、明确采购规程、控制采购质量、理顺采购与财务质量的关系，保证采购有序。 培训和辅导：使各层管理者树立现代经营管理观念，掌握基本的管理技能，使员工。尤其