监理工作总流程框图.doc

个人资料整理 仅限学习使用监理工作总流程框图框图1）签订委托监理合同施工准备阶段的监理施工阶段的监理工程保修期的监理8 / 8监理工作流程详图；7.查验施工测量放线成果；8.参加第一次工地例会；9.召开监理交底会议，公布监理规划；10.检查承包单位进场人员包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；11.督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；12.核查开工条件。向公司上交需长期保存文件，解散工程监理部，向建设单位发退场函编写监理工作总结，整理归档监理资料签发竣工移交证书参加工程工程验收，直至合格工程竣工，监理组织预验收，提出工程质量评估报告每半年公司技术部组织对工程监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织工程监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“工程监理规划”开展“三控三管一协调”工作。合同管理安全管理质量控制造价控制信息管理工作协调进度控制1检查签证隐蔽工程2检查确认工地材料、设备及施工方法3检查施工过程工程质量4对关键工序、工艺旁站监理5参加评检创优活动6参加工程质量事故处理1. 参与审查年、季施工计划2. 核实签认验工计价3. 参与审批变更设计4. 审核不可预见费用5. 协调索赔处理1. 对设计的整体安全进行评估2. 审查施工组织安全内容，提出建议3. 严格过程检查，把住验收关4. 发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令5. 把安全问题列入监理例会重要议事议程1 熟悉合同条款2 固定专人管理3 合同内容分解4 制定处理程序5 对照合同检查、跟踪管理6协调合同纠纷1. 监理机构内部协调2. 监理与建设单位之间协调3. 监理与设计方之间协调4. 监理与承包方之间协调5. 承包单位之间协调1 及时收集、整理各类信息2 定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。3 向建设单位提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，4 参加各种形式的会议收集有关信息工程监理部贯标程序说明一、施工准备阶段：1、向业主呈送工程监理部进驻现场通知函。2、组建监理机构进驻现场：填写员工基本情况表CX05）、工程监理部人员台账CX05）、员工培训登记表CX05）、技术经济人员台账CX05）；3、在工程监理部进场后一个月内，总监填写监理工程开工备案登记表CX07）；4、配备监理设施与设备：填写顾客财产清单CX10）、检验工具和测量设备台账CX11）、 检验工具和测量设备总表CX11），报废时填写报废申请表CX11）；5、熟悉合同文件：填写顾客文件验证记录CX01）；6、编制监理规划：填写监理规划审批表CX06）；7、编制监理细则；8、工程监理部职责上墙CX03）。二、施工阶段：1、收发文件填写收/发文登记表CX01），A、B、C、D类文件分别编制文件控制清单CX01），文件修改、作废时填写文件修改记录 暨修改通知单）CX01）、作废文件及记录）处置单CX01），公文和文档归档时应填写公文归档文件目录CX02）；监理工程结束后，A、B、C类文件移交所属部门填写公文）档案交接登记簿CX01），D类文件与监理质量记录移交公司档案室时填写监理）档案交接登记簿CX01）；2、参加公司管理评审会议；3、工程总监定期对聘用人员进行考评，填写工程监理人员考核表CX05），工程竣工后，对聘用人员进行鉴定。4、根据需要建立旁站监理台账、变更设计台账、见证取样台账、进场材料报验台账、隐蔽工程验收台账等台账；5、工程监理部每月由总监组织对监理工作小结，编制监理月报，并审批后分送顾客、所属技术部；由总监主持，按照本部年度检查计划的安排，每两个月对工程进行一次检查评定，采用工程监理部检查评分表CX13）进行自查自评；每年12月份，由技术部负责对工程进行考核；6、监理工程师和总监对有关报验单进行签认，当所持有的证据不足以支持签认，但遇有紧急及例外情况要求即时放行时，在满足条件的情况下，可采用紧急放行批准记录CX13）；7、对工程进行顾客意见调查，填写监理工作质量调查表CX08），顾客意见及投诉处理记录表CX08），每个工程至少进行一次；8、工程有重大活动时，总监应及时向业主了解情况和要求，并告知部门领导；9、技术部负责对合作意向单位进行考察，填写合作单位考察记录CX09），并负责与合作单位进行合作合同/协议谈判，起草合作合同/协议，填写合作合同评审记录CX09），合同履行结束后，工程监理部对合作单位进行评价，提出评价意见，填写合作单位评价记录CX09），技术部应建立合作单位记录，填写合作单位名单CX09）；10、总监参加内审前首次会议，提交审核，并对内审中的不合格项按有关程序进行纠正；11、技术部负责对工程监理部服务严重不合格品进行评审和制订处置办法，并对本部发出的处置通知单CX14）进行验证，对本部的不合格品进行记录监理不合格品记录CX14）；12、工程监理部总监负责本工程纠正措施的制订和执行，填写纠正措施记录表CX15）；13、工程总监负责组织本工程预防措施的制订和实施，填写预防措施表CX16）；14、工程竣工后一个月内，总监对该工程基本情况进行评价，填写监理工程竣工备案登记表CX07）。三、保修阶段：1、工程部撤场时，应向业主呈送工程监理部撤离现场通知函CX08），明确监理保修期限和保修期内的联系人、联系方式工程监理部施工阶段监理程序框图目录一、进度控制程序框图详见监理规划示范文本）1、准备阶段流程框图见框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图见框图2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图见框图3）4、分项进度计划审批工作流程见框图4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图见框图5）二、质量控制程序框图详见监理规划示范文本）1. 施工阶段质量控制工作流程框图见框图1）2. 材料控制工作流程框图见框图2）3. 测量控制监理工作流程框图见框图3）4. 实验控制监理工作流程框图见框图4）5. 分项工程开工审批程序框图见框图5）6. 审查施工设计方案）的监理工作程序框图见框图6）7. 分包单位资格审查程序框图见框图7）8. 隐蔽工程检查验收程序框图见框图8）9. 工序验收程序框图见框图9）10. 分项工程验收流程框图见框图10）11. 分部工程质量验收程序框图见框图11）12. 单位工程竣工预验收程序框图见框图12）13. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图见框图13）14. 质量事故工作流程框图见框图14）三、造价控制程序 详见监理规划示范文本）1、施工阶段计量支付工作流程框图见框图1）2、费用索赔与反索赔的处理程序图见框图2）3、变更设计程序图见框图3）四、合同管理程序详见监理规划示范文本）1、 合同管理监理工作程序总图见框图1）2、 监理工作总流程框图见框图2）3、 工程变更工作流程框图见框图3）4、 工程延期工作流程框图见框图4）5、 费用索赔工作流程框图见框图5）6、 违约事件处理程序框图见框图6）7、 合同争议的调解程序框图 见框图7）五、信息管理流程图