薪资体系管理制度.doc

薪资体系管理制度 薪资体系管理制度 一、目的为逐步建立和完善与市场经济体制相适应的薪酬体系，根据公司章程和管理准则，结合公司实际情况，制定本制度。 二、原则 1、与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用。 2、以市场为导向，能有效吸引高素质的人才；逐步对公司的薪酬水平进行调整，以保证公司的可持续性发展。 3、与业绩紧密挂钩，建立以业绩为导向的薪酬分配机制，加大变动收入的激励力度，薪资随业绩的变化而相应变动，充分调动员工的工作积极性和主动性。 三、适用范围公司全体员工。 四、薪级的核定 1、根据岗位工作价值及岗位对能力的要求、公司薪资政策、行业水准和市场水平及充分结合公司经营实际等方面确定岗位薪级。 2、通过对现有岗位的价值评估，并结合公司自身发展的需求，制定出公司的职能等级矩阵图，进而确定出整体薪资架构，同时也作为薪级确定的依据。 3、类别职别对应的基本工资(元)普通行政900初级技术、中级行政1300中级技术、高级行政1600基层主管、高级技术、资深行政1900中层主管、资深技术2300高层主管3000 五、工资结构 1、基本工资基本工资不低于本地最低工资标准。 2、工龄工资在职满一年方计算工龄工资，从第十三个月起发放，标准为月基本工资每年加100元，五年后不再累加。 3、绩效工资包含技能(职能)工资与效益挂钩，在职人员实行多劳多得原则，效益工资实行浮动制，有业绩效益多得，无业绩效益少得或不得。 4、餐补在职人员中餐补贴标准为8元/餐。 如有特殊情况统一由公司报销，外协人员由特殊津贴申报。 5、通讯补贴在职人员通讯补贴标准为每月100元，在职期间不允许关机或无故不接电话，特殊岗位要求24小时开机。 部门主管通讯补贴标准为每月200元，要求24小时开机。 如发现有事找不到人则扣除当月通讯补贴。 6、特别津贴指奖励对公司提出建议被公司采纳且产生实际效益，为公司节省成本增加效益，对公司有重大贡献的员工，公司将给予奖励。 7、保险津贴(社保扣款)每人每月给予500元人民币标准补助。 近期公司在云南设立一个新公司，新公司设立后即为员工购买社保，社保扣款根据规定扣除个人应缴纳部分。 8、加班。 按照约定执行，当月的经申请后可以与病事假相抵。 六、工资支付 1、公司发薪日为每月5日，如遇假期，发薪日可提前或推后。 2、公司按规定从员工当月工资中扣除个人所得税。 3、统计日薪以每月30天为基数，周未带薪休假。 七、薪资调整 1、调整目的薪酬体系是为公司经营战略服务的，应随着公司经营状况的不断变化而作相应的调整以适应公司的进一步发展需要。 2、调整依据 (1)同行业薪资增幅水平。 每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的依据。 (2)通胀水平。 参考届时的通胀水平，以使薪资的实际购买水平不降低，作为公司薪资调整的参考依据。 (3)公司盈利状况。 作为公司薪资调整的主要依据，并以公司当年公布的基准线及上下线规定，结合公司的经济效益增长情况，确定当年资增长比例，不超过上下线规定。 3、调整周期原则上每年调整一次。 八、离职办理 1、公司一般员工必须提前30日，公司部门经理以上（含）及重要技术人员提前60日提出，以书面形式提出辞职申请，经公司总裁批准后方可办理工作交接，工作交接时应当填写工作移交清单员工离职呈报单，并经人事部门审批后，方可离职。 2、员工提出辞职的，按该员工实际出勤天数结清当月工资，没有经济补偿。 3、员工不办理完结离职手续的，又不按照正常出勤的，视为自动离职，不发当月工资。 如对公司造成重大损失的，公司将追究该员工责任。 4、公司辞退在职员工，依据劳动法规定给予相应的经济补偿。 按劳动者在本单位的工作年限，每满一年支付一个月，不满六个月的，支付半个月。 当月按该员工实际出勤天数结清当月工资。 5、按照劳动法实施条例，经济补偿的月工资按照劳动者应得