驻村干部管理工作总结.doc

驻村干部管理工作总结 驻村干部管理工作总结*镇地处*县西部，镇地域面积40.2平方公里，全镇总人口4.6万多人，辖22个行政村和一个社区。根据县委“驻基层、强组织、促发展、提效能”精神要求，结合*镇各村实际情况，*年*镇党委、政府共下派22名优秀的镇干部分驻到17个行政村，其中，担任村支部副书记的16名，担任村主任助理的6名。为了使驻村工作真正取得实效，*镇党委、政府采取了以下措施加强对驻村干部的管理：一、加强驻村工作领导，细化驻村工作目标。为了使驻村干部工作取得实效，我们采取了以下工作措施：一是成立了以党委书记成赴朝同志为组长、党委副书记、政府镇长刘彬、党委副书记韩萌同志为副组长、其他领导为成员的*镇驻村干部管理领导小组，加强对驻村干部的管理；二是*年元月，镇驻村干部管理领导小组与17个村的22名驻村干部分别签订了*年度驻村干部工作目标责任书，明确了驻村干部的工作任务，夯实了责任；第三、驻村干部结合自己所驻村实际，与所驻村支部、村委会研究，制订了所驻村*年度新农村发展规划和近期工作计划，并公开了各自*年工作承诺，接受广大群众监督。二、强化监督检查，促进驻村工作取得成效。为了使驻村干部真正进入角色，投入到村级工作之中，镇驻村干部管理领导小组把对驻村干部的工作考核管理做为一项重要工作来抓：一是每周一驻村干部必须参加镇机关会例会，汇报自己一周来的驻村工作进展情况，并接受新的阶段性工作任务；二是镇驻村干部管理领导小组成员定期或不定期到所驻村，通过检查工作日志和各种资料记录，询问村干部，召开群众代表会议要求驻村干部述职、兑现承诺、工作现场考察等方式对驻村干部的工作进行检查，增强了驻村干部的工作责任心和积极性。三是镇驻村干部管理小组采取电话查岗和实地到村驻地查岗相结合，对驻村干部到村到岗情况进行检查，杜绝了驻村干部走读情况出现。四是实行优胜劣汰的有序退出机制。对在半年考核和平时考核中反映较差的驻村干部，镇党委、政府进行全镇通报批评，并上报组织部进行撤换，增强了驻村干部的工作责任心和积极性。以上措施的实行，有力地促进了全镇干部驻村工作的开展，涌现出了一批扎根基层，服务群众的优秀驻村干部，受到了村干部和群众的交口称赞。三、一年来的工作成绩。一年来，在县委、县政府和*镇党委、政府的正确领导下，在全镇各村党支部、村委会的紧密配合下，镇驻村干部和其它同志辛勤工作，*镇在新农村建设、产业化发展、乡村环境卫生整治、信访稳定等各方面工作取得了突出成绩。1、狠抓新农村示范村尚坡、重点村桥东等村的新农村建设工作。桥东村对广场全部进行硬化，同时硬化街道2条，美化亮化了通村公路1100米。8月份建设标准图书室一座，现有图书3000册。新庄村新农村建设工作8月中旬已全面启动。2、加大农业产业化调整力度。羊圈村占地270亩的青苹果基地和350亩的新品种果树苗木繁育基地管理规范，苗木长势良好。9月中旬邀请西农大教授对猕猴桃的种植进行了培训，紧紧围绕“东塬猕猴桃、西塬良种、川道蔬菜”的产业布局，把猕猴桃种植作为我镇发展农业产业化的重要方向，大力实施产业富民战略。3、全镇各村大力开展村容村貌整治活动，门墙贴瓷529户，粉刷墙面5800平米，清理“三堆”230处，拆除路旁违章建筑物38间；农村环境卫生面貌得到很大改观，全镇信访案件大幅度减少，群众精神文化道德素质得到极大提高；全镇人民群众生活水平逐步提高，驻村干部工作取得了显著成绩。四、存在问题。在考核过程中，我们也发现驻村工作还有一些需要改进的地方：一是一些驻村干部工作还有些漂浮，只满足于坐办公室，等群众上门，没有真正深入下去；二是一些驻村干部处理农村问题的经验和能力不足，对一些农村较复杂的问题束手无策，影响了驻村干部在群众中的威信。这些都需要在今后的工作中逐步加以解决。回顾驻村干部一年来的工作、学习情况，驻村干部为我镇的经济发展和新农村建设各项工作做出了一定成绩，但与广大群众的期望还有不小差距。*年，我们将以党的“十八大”精神为指导，进一步加大对驻村干部的管理力度，加强检查、监督和考核，提高驻村干部的政治思想素质和工作能力，把驻村干部的作用真正发挥想来，为建设经济强镇和新农村建设