煤矿基层区内部市场化制度汇编.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除综采二区2014年内部市场化项目建设实施办法为深入贯彻落实兖矿集团、煤业公司及杨村煤矿2014年工作会议精神，进一步理顺我区各市场主体之间的责任和利益关系，精益我区内部市场管理，提高精细化管理水平，确保年度工作目标的顺利实现，根据杨煤矿发20144号杨村煤矿关于2014年内部市场化建设的实施意见要求，结合我区实际特制定本办法。一、基本原则坚持区队管理与市场化经济往来并重的原则以及定量计资与工作质量、工作效果考核相结合的原则，以内部市场化项目建设带动制度建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化，不断提升我区内部市场化管理水平。二、建设目标实施内部市场化项目管理战略，制定综采二区内部市场化项目管理实施办法，细化责任。制定规范的内部市场化管理制度并配备专职市场管理员，班组配备兼职市场管理员，完善以主要产品（包括服务）产量及其质量收入项目，以材料、电费为支出项目的结算或考核机制，使用规范的五级核算表进行市场化结算工作。建立规范的工作量台帐，班组、职工个人得分、四级库材料出入库、井下材料消耗均实现日清日结。三、组织机构及责任划分（一）组织机构1、为加强内部市场化项目管理的考核及领导，综采二区成立内部市场化项目建设管理小组：四级市场管理机构组 长：袁洪东副组长：马小光、王延春成 员：各副区长、技术员、市场管理员、材料员管理小组负责内部市场化项目建设管理的部署和组织领导工作。负责制定本区市场化管理项目责任目标并督促实施。五级市场管理机构组长：各班班长副组长：各班副班长负责本班内部的市场化管理工作。2、综采二区内部市场化建设管理组织体系图综采二区内部市场化管理组织体系图组长：袁洪东副组长：马小光、王延春材 料 员市场管理员技 术 员各副区长东运料班电工班生产三班生产二班生 产 一 班辅助班（二）责任目标划分1、袁洪东：本单位市场化项目建设管理第一责任人，负责本区内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。2、马小光、王延春：负责协助袁洪东搞好内部市场化项目的管理、运行。3、各副区长、技术员: 负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。4、市场管理员: 是本单位内部市场运行具体责任人，协助袁洪东做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组五级核算工作，负责各种市场化资料的整理和上级部门检查的解释工作。5、材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。6、各班组: 负责按照本区内部市场化项目建设管理小组的要求开展本班组内部市场化相关工作。四、保证措施1、严格执行考核标准。按照矿制定下发的杨村煤矿关于2014年内部市场化建设的实施意见，规范项目化管理运作，确保项目目标相关的基础工作落到实处。2、强化本区内部市场项目管理。各班组要结合本单位情况，严格按照矿内部市场化相关要求开展工作；完善本区内部市场化组织体系，结算和价格体系，确保各项核算结果真实准确，内部市场信息化系统操作规范，实现日清日结。3、加强班组监督指导。要求各班组要有专人负责内部市场化项目管理工作，设立班组兼职市场管理员。五、考核与奖罚市场管理员是本区内部市场化工作开展的具体负责人。负责整理规范本区班组兼职市场管理员简历及考试程序（并留存试卷）、五级核算表、工资二次分配表、奖罚兑现、原始打分表、地面四级库房领料单、服务费结算单以及其他市场化相关原始资料。全面配合矿各项工作的开展，对上述原始资料进行系统梳理，资料一项不全的，罚本区市场管理员200元。资料有误的，一处罚市场管理员50元。六、本办法自下发之日起执行。综采二区内部市场管理实施办法为进一步深化、细化我区内部市场运作，构建权、责、利明晰，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我区职工增收节支，降本增效的积极性，确保完成矿下达的各项生产经营指标，结合我区实际，特制定本办法。一、成立综采二区内部市场管理领导小组组长：袁洪东副组长：马小光、王延春成员：各副区长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员二、内部市场管理领导小组各成员职责组 长：本单位市场化管理第一责任人，负责本区内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。各副区长：负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。专职市场管理员：是本单位内部市场运行具体责任人，协助袁洪东做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组五级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场五级核算工作。材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。班组长：是班组核算第一责任人，负责对本班组核算的监督指导和现场管理工作。三、成立综采二区内部市场价格管理小组组 长：袁洪东副组长：马小光、王延春成 员：各副区长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员区队价格管理小组负责本区内部市场核算价格体系的建立，价格纠纷的仲裁，价格的补充完善、调整和废止工作。四、建立综采二区内部市场核算体系（一）确立内部市场主体一级市场主体：矿四级市场主体是综采二区；五级市场主体是班组；四级市场主体是个人。五级、四级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、出勤情况、材料节超与成本管理的完成与四级市场主体之间的交易以及三、四级市场主体之间的交易。（二）规范内部市场交易规则五级市场主体班组通过向四级市场主体区队出售劳动成果获得收入；通过向四级市场主体区队购买材料、配件等作为其支出，收入减支出加上各项奖罚即为该五级市场主体班组的内部市场工资收入。五级市场主体（班组）之间相互出售工作量服务、零星工程服务、零星材料使用服务等。四级市场主体（个人）对五级市场主体出售劳动成果获得收入。加上各项奖罚即为个人收入。五、成立综采二区内部市场仲裁管理小组组 长：马小光副组长：王延春成 员：各副区长、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员区队内部市场仲裁管理小组，负责对本区内部市场化运行过程中，各班组、个人之间因工作量、价格、质量、内部结算等发生的经济往来纠纷，进行协调和仲裁工作。综采二区内部市场结算管理办法为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本区实际，特制定本办法。一、基本原则内部市场结算要做到四级市场日清日结，五级市场班清班结。内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要体现在紧密结合综采二区实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化推进时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行创造良好的内部环境。对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需专门的仲裁机构进行调解和裁决。另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本控制、创造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平、合理分配。二、内部市场化结算组织机构及其职责1、内部市场化结算管理组织机构组 长：袁洪东副组长：马小光、王延春成 员：各副区长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员2、内部市场化结算各成员职责组 长：本单位内部市场化结算管理第一责任人，负责本区内部市场化结算的实施、指导、监督、检查等全面管理工作。各副区长：负责分管班组内部市场化结算的管理、规划、指导、监督、检查及运行效果。专职市场管理员：是本单位内部市场结算运行的具体责任人，协助袁洪东做好本单位内部市场结算管理工作，指导各班组做好班组内部市场结算工作，负责各种结算资料的整理和迎检工作。兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组内部市场结算管理工作。材料员：是本单位材料结算管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、管理结算的报送工作。验收员：负责本单位内部市场结算的计分、验收记录工作。班组长：是班组内部市场结算第一责任人，负责对本班组内部市场结算的监督指导和现场管理工作。三、结算相关要求（一）对班组的结算要求及考核（标准）及方法1、各班组实行劳动计分竞赛，按安全效果、零星工程、文明施工、质量标准化、材料、配件、电力、租赁等作为收入、支出项的考核。2、将材料费、电费分解到班组；定额材料计划下达到品种数量。不能下达到品种数量的，材料费指标以总额下达。3、生产收支按安全效果，每班由验收员根据队内的工作安排，按验收组长按照记录确定的数量和综合价格审核结算班组收支，实行日清日结。（1）凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以上含轻伤并含四级非伤亡事故）。按照杨村煤矿的有关处理办法执行；责任班组安全结构工资降低50%。（2）凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以下的安全事故不含轻伤），由副区长、班组长及相关人员，追查有记录，并有处罚结果。（3）班组成员被矿查出一般及严重“三违”的。按照矿及工区有关规定执行。（5）班组成员被本区查出“三违”的。扣罚责任人250元。（6）被各级管理部门及矿以上单位查出安全隐患，分为一般隐患、严重隐患、重特大隐患。根据隐患性质分别做出处罚。（7）月底被评为红旗班组的班组给予10000元的奖励。4、零星工程收支按实际项目，每班由验收员根据队内临时工作安排，按文明施工及质量标准化规定进行记录，验收组长按照记录确定各班组零星工程收支的结算。5、材料费结算包括木材、支护材料、火工品、大型材料、配件、专用工具、建工材料、油脂和其它材料，材料费用按照月初下达的产量乘万吨消耗作为收支结算，具体考核如下：（1）油脂及乳化油：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。（2）配件：按照实际完成进行考核，节超按照50%考核兑现。（3）木材：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。（4）支护用品：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。（5）钢丝绳：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。（6）其它材料：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。6、服务费用的考核包括：（1）加工、修理费结算按照每月各班组所占生产比例考核至各班组，节超按照100%考核兑现；（2）租赁费按照定额结算，根据各班组的作业任务、设备运转情况、实际完成进行考核，节超按照50%考核兑现。7、各班组按照“收入一支出”=工资的结算模式，将各班组的“经营成果” 与其收入挂钩。具体公式为：班组内部市场结算工资总额=人工费+材料收支余额100%+加工、修理、租赁、电力收支余额+零星工程及其它收支余额。（二）对个人的结算要求（标准）以及考核方法1、个人工作量原则上由班组掌握，但班组也可以根据职工工作量及实际情况进行奖罚。2、班长计当班平均分的1.35倍，副班长计当班平均分的1.25倍。3、各班组成员岗位系数标准如下表所示：序号号岗位工种各班组系数备注1正工长、验收员1.352生产班副工长1.253班长助理（后备）1.151.204运料班、电工班正工长本班组成员的1.355运料班、电工班、机动班副工长本班组成员的1.36运料班、机动班成员0.97机电班成员A级：0.8 B级：0.7 C级：0.68电工组长1.19煤机司机1.110煤机组长1.1511支架工1.012支架组长1.113不拿交接牌的支架工、清煤工0.914端头维护工0.915端头维护组长1.016皮带司机、刮板输送机司机、转载机司机、放漏斗司机0.8检修班0.8517皮带司机、刮板输送机司机、转载机、组长0.918泵站司机0.7519 泵站组长按两生产班泵站司机的1.15综采二区内部市场价格管理办法为进一步深化和细化本区内部市场价格管理，完善定额标准，以价格为纽带，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入高低，充分调动职工的积极性。结合本区实际，特制定本办法。一、价格管理机构组 长：袁洪东副组长:马小光、王延春成 员：各副区长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员二、价格测算依据1、结合我区实际施工条件，工作面采用走向长壁后退式采煤法，全部垮落法控制顶板，为薄煤层综合机械化采煤工作面。以此基础进行测算。2、根据本区工作量强度、工程质量、工作态度、文明施工、生产组织措施、材料使用及成本节超情况进行价格测定。三、价格的修订市场结算价格运行一定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到区队，价格测算小组根据实际情况进行修订完善。四、价格的发布完善后的价格经价格测算小组组长批准后，下发执行。原有价格同时废止。五、本区定额管理体系：（一）本区对班组定额标准：定额工序单位单价（元）备注工作面割煤架50包括移架、推溜、清煤处理接班顶、底煤架250卧底一架（架前）架100卧底一架（溜前）架250回收锚杆，盘，钢筋梯。套25验收员见数给分，丢失或不回收责任人-100元中班统一回收锚杆盘及帽。班500矿以上大型迎检次1500定额工序单位单价（元）备注支架更换接班工作面支架损坏的管路根1500并扣上班更换安全阀，单向阀芯，截止阀等小件个200更换支架立柱台600验收员现场核实及时更换下个班组更换端头架立柱台1000运输支架立柱台250更换支架四连杆销子件1500更换平衡千斤顶台1000更换端头架推移千斤顶台500更换端头架推移联杆台1000更换端头架前插板千斤顶台300更换工作面推移千斤顶台750更换推煤装置千斤顶台250上一个支架架3000下、调一个支架架2000巷道内运溜子节500运支架架750垫底支架上调支架架500加柱帽个200更换提溜、提架千斤顶、侧调千斤顶个150包括旧的上井工作面撤支架架5000包括外运处理架间喷雾个50安装处理提架板个500推移千斤顶、立柱等配件检修班无法处理交给生产班处理次2500定额工序单位单价（元）备注煤机更换煤机调高千斤顶个750更换电机个1500更换摇臂轴承或密封个500更换煤机滚筒浮动密封、方头浮动密封（包括拆卸行星轮）次2000更换煤机截齿并带上井个25更换扭矩轴或分水块次400更换滚筒个1500更换泵轴、主泵次1500更换摇臂轴套（拆卸困难的）次1500更换摇臂轴套（拆卸容易的）次500更换轴承杯次750更换支撑滑靴次500更换导向滑靴次2000更换销子个500检修行走部，处理行星减速器时次4000检修行走部，不处理行星减速器时次2000更换电缆夹节75煤机更换马达个750煤机更换行走部铜套次1000更换煤机摇臂次10000包括拆旧、装新、面上运输巷道内运输摇臂次2000巷道内运输摇臂（过电站）次3000更换变频器个1500更换滚筒行星减速器次3000处理煤机摇臂喷嘴，电机冷却水座次250工作面匀煤机电缆次1000定额工序单位单价（元）备注三机紧链子次1000早班正常检修不计分换机头大架次4500换盖板、压板等小件个250包括进新出旧，交给下班时，加倍扣本班分给下班换分链器个500换机头机尾挡煤装置次1500安设或拆除齿轨、电缆槽件150换转载机链轮换运输机链轮次次15005000更换梅花垫次1000换液力偶合器个2000换电机、减速机次2500包括新旧设备进出（根据运输情况加人工托运分）更换“H”架个100调整皮带H架架50做皮带扣次400更换急停线或急停开关次200撤皮带次1500缩机尾次750工作面撤增溜槽：0.51m节1500（其中工作面上运输+1500元）增加设备时1.5m节7500二节节9000工作面增加溜槽节10000溜槽运到溜尾次1500溜槽运到溜尾（过电站）次2500溜槽起吊至机尾次1000运输机到位蹬开茬，未对接次5000运输机合茬，未接链子次7500巷道内出溜槽至超前外次500皮带更换滚筒直径400mm个1500皮带更换滚筒直径320mm、200mm个1000运输机，每上窜1cm次1000具体数据由工区制定，因各种原因头尾未动造成下滑的按一半扣罚更换工作面电缆槽个400运输机换链子次1500运输机换链子（整节30m）次5000定额工序单位单价（元）备注两 巷电站外料场运立柱到工作面溜尾棵50巷道内架钢梁或木棚架150换绞车一次次1000包括缠绳、新旧绞车的运输换绞车钢丝绳次350缠绳符合要求，否则不计工作量巷道内的折帮、杂物清理车100拆除2寸水管根40生产班完成本班任务下拆除3寸水管根75拆除4寸水管根100钢轨拆除外运到指定地点并码放整齐根100生产班完成本班任务下人行道卧底扩帮m150不够标准加倍扣罚更换坏大单体棵250坏单体运到指定地点轨顺、皮顺挪质量线生根柱次200皮顺挪生根（同时挪）次750巷道内挪稳车次2500生产班在完成生产任务时定额工序单位单价（元）备注运料班起道木根10掐管子根25拆铁路（8米的）根60拆铁路（4米的）根30缩尾轮、牵电站次500生产班抽人帮忙牵电站次1000装大平盘车400装卸车车100提车皮车50打地锚根50巷道迎检次250进出各种配件个50运输各种大件个2501000回撤棚腿根75各种牌板的安设个50150由跟班人员根据工作量的大小给予计分支设加固巷道棵100打路面，水泥地250运输小配件个50装小配件车100挪料场次750卸大平盘车300打四压两趄（挪稳车）次830帮生产班下皮带出三班当日1.0的收入定额工序单位单价（元）备注电工班更换绞车、水泵开关台250均包括新旧设备的运输工作安设或拆除小型水泵台100安设或拆除小型水泵（22kW及以上）台200（二）班组对个人的定额标准检修班岗效打分标准：机头工11分/班机尾工组长12分/班三机检修工组长12分/班、骨干11分/班支架工组长12分/班、骨干12分/班采煤机工组长12分/班乳化泵工11分/班风水管路水泵喷雾工11分/班其余人员打分以10分为基准，需要上调或下降由当班班长根据实际工作情况适当调整，对于需要翻分时，班长要在班前会声明方可生效。生产班岗效打分标准：机头工工人14分/班、组长16分/班、骨干15分/班机尾工工人12分/班、组长14分/班、骨干13分/班支架工工人12分/班、组长14分/班、骨干13分/班采煤机司机12分/班、组长14分/班采煤机工组长12分/班分矸工12分/班运输机司机11分/班乳化泵 司机10分/班清煤工10分/班送馍工10分/班其余人员打分以10分为基准，需要上调或下降由当班班长根据实际工作情况适当调整，对于需要翻分时，班长要在班前会声明方可生效。（三）电费、服务费价格电费、服务费具体标准如下：（1）加工、修理费结算按照每月定额（2）租赁费按照定额结算，根据各班组的作业任务、设备运转情况、实际完成进行分配。（4）铲吊车费：每月350元按使用次数考核；矿车费每月8850元；办公用品费每月178元。（四）常用材料价格综采二区材料管理办法为提高我区材料管理水平，加强材料、配件的领用管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工节支降耗的积极性，结合本区实际情况，特制定本办法。一、材料管理组织机构组 长：袁洪东副组长：马小光、王延春成 员：各副区长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员二、材料管理职责分工1、袁洪东、马小光：负责本区材料管理的全面管理工作，对材料管理负全面责任。2、各副区长：对各自分管班组材料的管理工作，负领导责任。3、班组长：负责本班组材料的使用、管理工作，如实反映各种配件、材料存在的质量问题。对本班组的材料使用负责。4、验收员：负责各自分管班组材料使用的现场监督管理工作，对各种材料的使用情况进行考核，是材料监督管理的责任人。5、材料员：负责材料领取、发放（配件、工具、钢丝绳等实行交旧领新制度）等管理工作。负责材料发放与使用情况及在使用过程中质量的跟踪调查和反馈。6、市场管理员：负责全区材料费指标的分解、下达及各种材料消耗定额的制订，是材料监督管理的相关责任人。三、材料管理内容（一）材料计划的编制：1、为加强综采二区材料计划的管理，按时编制材料计划，为综采二区生产提供服务，保证各项任务的圆满完成，实现我区安全生产。2、月度材料计划由主管袁洪东、各副区长及材料员负责，班组长具体实施，若因特殊情况或矿调整材料计划报送方式，将另行实施。3、生产各副区长负责工作面回采时所需材料的计划编制；机电各副区长负责采煤工作配件（包括皮带机的H架、纵梁、托辊等，刮板机中部槽等设备配套及附件、小型防爆电器等配件）的计划编制；技术各副区长负责采煤工作面条件变化、巷道维护及支护用品、油脂等计划编制；材料员负责汇总计划报送主管袁洪东审批，并按时送往相关科室进行审批。主管袁洪东跟据工作面可能出现的情况，进行材料计划的审核。4、材料计划的编报按月度考核，上、下浮动不能超过20%否则罚责任人200元，每多增加5%罚款增加100元。（二）材料收、发、存管理1、材料（收）领取：（1）月初，由材料员通过内部市场信息系统向相关科室和供应科报送计划，将领到的材料存放在四级库房和井下材料库房中。（2）班组下井前根据班前会的安排，领取本次井下工作期间所需材料，地面材料需由经营各副区长或主管袁洪东批准后，填写领料单据并由班组长签字审核后方可领取，所领材料必须做到日清日结。（3）井下材料直接从井下材料库房领取。验收员要认真在材料消耗台帐上记录。并每两天带上井一次，由专职市场管理登记出库。 2、材料的发放（1）井上库房材料的发放应根据领料单据申领数量进行发放。（2）发放材料时应检查领料单据是否有班组长、领料人签字，对不符合要求的领料单据禁止发放材料，否则发现一次罚责任人50元。（3）井下材料库房在发放材料时应由验收员根据实际情况进行发放，并认真登记。（4）当发现材料质量、数量问题时，要及时反馈信息至材料员，凡是丢失、浪费、损坏的材料和配件要照价赔偿。（5）地面库房材料员根据领料单登记台帐，保证进出平衡，并保存好领料单，做到帐、物平衡。（6）井下材料发放人员工作不负责任，造成统计不真实或材料丢失罚责任人每次50元，丢失工具按原价进行赔偿。（三）材料台帐的建立：1、地面库房由材料员负责建立地面材料台帐，不按规定建立台帐罚责任人每次50元。2、井下库房由验收员负责建立井下现场材料台帐，当班台帐必须当班建立，并最迟于两内交到地面录入系统，不按规定建立台帐或未及时交到地面录入系统罚责任人每次50元。3、专职市场管理员要每两天把各班组材料支出情况及时录入内部市场化精益系统。不按规定录入内部市场化精益系统罚责任人每次50元。4、台帐记录要规范、真实、齐全。对弄虚作假、台帐记录不规范、不真实的每次罚款100元。（四）材料的现场管理1、各班班长负责本班组材料管理工作,副区长负管理责任。2、现场管理必须做到“四化”，“管理科学化”、“质量标准化”、“管理牌板化”、“现场美观化”。3、施工地点设置专门料场，物料放置在不影响通风、行人及运输安全的地方，否则罚款100元/处。4、所有物料、工具实行挂牌管理，一处不挂牌罚款50元/处。标志牌规格要统一，高低要一致，否则罚款10元/处。5、物料必须分类、集中码放，码放应做到横竖成线，高度不得超过1.5m，摆放时必须保证同一物料、同种规格的码放在一起，发现混放的罚款50元/处。6、各类物料分类后要求等长的存放在一起，并做到两头齐，不能等长的要保证迎风一头齐，发现一处不符合要求的罚款50元。（五）材料的回收及复用1、工作面回采前，要对工作面钢轨、钢管、塑料管及附件，工字钢棚，回采侧锚杆、锚杆托盘、钢筋梯、皮带机、刮板机等设备附件及五小电器、电缆等材料进行现场清点，并建立回收台帐。2、验收员要对本单位的材料回收情况进行现场监督、检查，月末根据当月工程进度，按照材料回收的要求，对本月回收的材料进行考核，没有按照规定回收率回收材料的班组，按其材料原价的2倍进行罚款。3、工作面需要扩帮、挑顶、扩绞车窝等工程时，必须对所需回收的支护材料进行清点并登记台帐，作为月末对各班组材料回收考核及结算的依据。4、对能直接复用的钢轨、钢管、塑料管、钢丝绳、皮带、皮带架、中部槽、电缆等要按照要求集中码放在指定的存放地点。5、各班组在回收钢棚、锚杆、锚标托盘、钢筋梯、网片等废旧材料和杂物时，应用时装车升井，装车时不得与矸石混装，否则，按材料的原价进行罚款；需升井材料车应注明时间、单位、当班负责人并与运输队联系，对未标记或标记不清的车辆，一经发现对责任班组罚款100元，并由班组落实责任人。综采二区材料、电费分解及考核兑现办法为规范我区材料、电费的考核及管理，进一步深化内部市场运作，减少材料消耗，有效降低成本支出，特制定本办法。一、材料费指标的分解及考核兑现根据本区实际情况，将我区划分为5个班组进行考核，按照区队当月下达的计划，核算各项材料费用。1、生产班材料费：配件按费用20%、油脂及乳化液按费用90%、其它材料按费用80%结算后，按当月下达的计划分配给3个生产班组。除配件按照50%奖罚班组，其它材料节超按照100%进行奖罚班组。2、检修班材料费：配件按80%进行考核，油脂及乳化油按10%进行考核，一般材料按20%进行考核，木材、支护用品、火工品、大型材料、专用工具、等按实际消耗进行考核。除配件按照50%奖罚班组，其它材料节超按照100%进行奖罚班组。二、电费的分解及考核兑现每月按照队下达的生产任务进行分解，3各生产班各占30%，检修班占10%，节超按照50%进行奖罚。综采二区内部市场化仲裁管理办法为解决综采二区内部市场化运行过程中发生的班组之间因工作量、价格、质量、内部结算等发生的经济往来纠纷，规范内部市场化的运行，保障内部市场化的顺利进行，结合本区实际，特制定本办法。一、成立综采二区仲裁小组组长：马小光成员：各副区长、市场管理员、各班组长二、仲裁原则实事求是、公开、公正、公平；仲裁独立的原则；双方自愿、平等协商的原则；符合集团公司和矿有关政策及规定的原则。三、仲裁程序各班组内部市场主体之间出现经济纠纷需要仲裁时，由当事人写出申请，报仲裁小组。仲裁小组接到申请后应及时对申请事项进行审查。对符合仲裁条件的应在1日内通知受理人。受理人在接到通知后，应在2日内对仲裁小组提交书面说明；对不符合条件的次日通知申请人并说明理由。仲裁小组当事人双方的申请和说明，针对仲裁事项进行调查取证。调查取证结束后，能调解的调解解决；不能调解的，仲裁小组依据取证情况进行内部论证，拿出裁决意见。仲裁小组将当事人双方召集在一起，宣布仲裁结果和依据，并将裁决书送交双方当事人。四、仲裁执行仲裁结果双方必须无条件履行，一方不履行时，另一方可以向仲裁小组申请强制执行；有关单位和部门接到仲裁后，应及时给予配合；有关单位和部门有义务维护裁决的权威性和严肃性，不得随意停止、终止或撤销裁决。五、裁决的有关规定当事人申请仲裁后，可以自行和解或撤回申请；当事人双方必须按时参加仲裁会，有一方无故不参加仲裁会时，仲裁小组可依据查明的事实和内部论证结果进行缺席裁决，但要做到有理有据、公平合理。综采二区生产经营分析例会制度为加强综采二区生产经营管理工作，及时总结生产经营管理工作中取得的成绩，查找工作中存在的不足，更好地促进下一步生产经营管理工作，特制定本制度。1、会议时间定于每月13号前召开上月生产经营分析会。2、参加人员为区干、班组长、材料员、验收员、专职市场管理员。3、由专职市场管理员通报上月经营分析会提出问题及落实情况，通报上月各班组生产任务完成、材料消耗、节超和奖罚兑现情况。4、各副区长、班组长、验收员、材料员针对当月管理及材料成本使用情况，总结经验、查找不足，安排下一步工作。5、每月选定一个好的班组对本月管理经验、亮点进行总结，并介绍经验。6、主管袁洪东对当月生产经营情况进行点评，总结并对下一步的生产经营管理工作做具体安排。综采二区计量管理办法一、测量管理体系组织机构与职责（一）综采二区测量管理体系组织机构 、袁洪东刘广忠工作面潘兴宝工具房马小光王延春（二）综采二区测量管理体系职责1、贯彻执行上级和本矿测量管理法规制度及有关文件精神。2、配备本单位专职（兼职）计量网员、计量管理员，做好计量管理工作，安排专人管理设备配套仪器、仪表及各类能源计量器具，做好周期检修工作及计量器具的计划购买的报批。3、管好、用好本单位各类计量器具，严格按计量室的计量器具周期检定通知单组织送检。凡不送检的或影响全矿周检率指标完成的按计量惩罚办法规定处理，对无故不送检造成安全事故的将从重处理。4、建立本单位计量器具总台帐，计量器具的增减或使用转移均应及时入台帐，并定期与计量室总帐核对，使总帐和分帐相符。5、凡新增添的计量器具，由供应等设备管理部门及时通知计量室，以便对计量器具进行入矿检定、编号、建帐、立卡，并安排周期检定计划。6、负责本单位的各项计量检测工作，做好检测记录，有关检测数据、统计报表按时上报。二、计量器具使用、维护、保养制度为确保正确使用、维护、保养计量器具，特制定本制度。1、对各类计量器具要确定专人管理，严格按照使用说明书或有关规定正确使用，认真操作，发现问题及时检修，保证数据准确可靠。2、各类计量器具要存放在整洁、干燥、通风良好的环境中，切不可同杂物混放在一起。3、上班前和节假日后，要及时检修各种计量器具，尤其是精密仪器和安全仪表，发现问题要停止使用，待维修检验合格后再使用。4、计量器具使用前要核对零点，使用后要擦拭干净，放入器具盒内，防止磕、碰、砸或锈蚀。三、计量器具周期检定制度 为贯彻中华人民共和国计量法和有关规定，确保在用计量器具的量值准确，特制订本制度。1、本工区流转及使用的一切计量器具必须执行周期检定制度。2、属国家强制检定范围的工作计量器具，由计量室按规定向上级计量检定部门申请周期检定。3、非属国家强制检定范围而属矿计量室统管范围内的计量器具，由计量室执行周期检定、维修。 4、计量室各专业的计量标准器具、仪表、仪器，有专人负责按检定日期送上级部门检定，或请上级计量部门来工区进行检定。5、计量器具的检定周期根据检定规程的规定执行。6、凡使用中的计量器具，有计量室编制的周期检定计划表，进行强制性的周期检定，计量室按计划日期提前三天通知有关工区、部门送检，有关工区、部门接到通知后应及时将计量器具从保管使用者手中收集送计量室进行周期检定。逾期不送者，将按规定给予罚款。凡因使用人因公出差、脱产学习、长期病假、产假、休假，各单位应在使用人离开前留下计量器具，安排他人送检，不得影响计量器具周检。需现场检定的器具，使用单位必须提供方便，协助检定工作进行。7、计量器具的周期检定必须按国家的检定规程进行，若无国家检定规程的，可按国务院有关部门和省、自治区、直辖市计量行政部门制定的检定规程和地方计量检定规程进行，若上述部门也无该规程时，由计量室参照有关技术标准或使用要求制定暂行检定办法，并报上级计量部门审查批准。8、检定合格的计量器具，必须具有合格印证，无合格证或合格证过期一律不准使用。9、计量器具到检定周期，不管是否使用过都必须执行周期检定。入库检定、发放检定、巡回检定等都不能代替周期检定。10、买回的标准计量器具必须送上级部门进行检定，经检定合格后方可使用，以后按规定正常检定。四、计量原始数据及资料的管理制度1、加强计量原始数据及资料的保管。2、计量原始数据包括：计量器具周期检定原始记录、对产品质量指标的测试数据，能源消耗的原始数据。3、上述资料应按由专人统一保管。4、在用计量器具检定合格证，应随计量器流转，由领用岗位兼职计量人员或领用人保管，不得遗失。5、计量器具报废单，经有关科室签署意见后，报送矿环保计量中心计量室，计量管理人员签字生效，检定人员不得擅自处理。综采二区内部市场预算管理办法为积极应对当前复杂的经济形势，贯彻执行矿及两级公司的各项政策，强化区队全面预算管理作用，不断提高区队材料管理工作，促进安全生产经济效益，确保完成矿2014年下达的各项经济指标，结合区队安全、生产实际，制定本实施办法。一、指导思想以公司、矿经济政策和市场变动为导向，以区队经济效益为中心，以管控各管理流程节点风险和强化可控费用控制为重点，克难攻坚创新进取，扎实开展开源节流工作，优化品种结构提质增效、丰富成本费用明细管控、源头管控以及过程控制手段，以完成矿下达各项生产经营指标为目标，将区队生产经营材料消耗指标纳入全面预算管理考核范围，强化内控与风险管理，兼顾效益与效率，强化区队各级管理责任，形成层层管控体系和齐抓共管的材料管理局面，实现区队经济效益和年度各项生产经营指标，促进矿井科学可持续发展。二、工作目标针对生产需求，控制材料消耗，通过实施全面预算管理，利用全面预算管理的全面性、预算环节的精细化、考核分析的严肃性，实现成本费用支出合理，经济运行质量不断提升的目标。材料使用、回收、考核等各环节受控，实现经费降低。三、组织管理机构组 长：袁洪东 副组长：马小光 王延春成 员：王 立 范和平 刘 强 袁洪刚 魏 朋 刘广忠 刘 斌四、材料预算编制（一）编制依据1.年度生产经营计划。2.工作面地质情况、作业条件、生产技术以及接续关系。3.成本控制节支降耗目标要求。（二）编制程序1.年度预算编制每年11月份，预算员编制单位预算方案，上报归口职能部门审核。2.月度预算编制每月26号前（二月份24号前，遇节假日及周末提前），预算员根据矿井下达的生产任务及单位实际情况，编制单位次月所有预计支出的项目预算，单位负责人签字加盖公章后，报归口职能部门审核。五、预算执行（一）成本费用分解年各项成本费用指标分解示意表如下： 单位：万元 生产任务材料费总量电费办公费印刷费区队事务费合计 常用大型单控（二）各班组成本费用分解：见班组各项成本费用指标分解表考虑现场材料消耗的实际情况，将各班组的材料费和电费按如下比例分解：材料费生产班40、电工班40；电费生产班30、电工班35。各班组要严格现场的成本控制，落实到各岗位责任人，并按照考核管理办法的规定将奖罚落实到人头。区队的办公费、印刷费、区队事务费由成本控制考核管理小组组长负责使用的审批，并严格控制，由区队事务员刘斌具体负责控制。成本费用指标分解详见下表：年度班组各项成本费用指标分解示意表 单位：万元班 组生产任务材料费电费合计总计生产一班生产二班生产三班电工班运料班年月度班组各项成本费用指标分解示意表 单位：万吨（万元）月度班组123456789101112生产一班生产任务材料费电 费合 计生产二班生产任务材料费电 费合 计生产三班生产任务材料费电 费合 计电工班生产任务材料费电 费合 计运料班生产任务材料费电 费合 计四、预警控制（一）预算内预警：按分解到班组的预算指标的80%对材料计划申报或材料消耗情况进行预警