房地产完工计划_第1页
房地产完工计划_第2页
房地产完工计划_第3页
房地产完工计划_第4页
房地产完工计划_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

中期业绩低于去年;大幅提高未来增长目标首席营运官 & 执行董事 三个主要风险已包括,SHENZHEN INVESTMENT,3,重组和重新配置,中期业绩下跌了 62% (yoy),原因是联营公司利润降低或者亏损增加 (有线电视及妈湾电力(已出售);期权费用; 以及投资物业的重估值降低的影响我们的目标是使2007及2008年的经常性收益每年都翻倍资产处置按计划进行: 2007年4月前完成. 出售妈湾电力获得3.71亿的非经常收益 (这笔收益用来派发特殊红利)定位: 中国南部高质量大众化房地产市场战略: 收购财务有困难的发展商或者拥有大量土地储备,协同效应或者专业技术的开发商。,SHENZHEN INVESTMENT,4,中期业绩摘要,SHENZHEN INVESTMENT,5,净利润细分,SHENZHEN INVESTMENT,6,怎么了?,联营公司的经营在我们的控制之外, 而且继续恶化 (电力, 和赛格彩显). 有线电视仍在进行机顶盒安装 (长期投资)在过去两年, 我们有意地延缓房地产开发速度,因为我们预期销售价格会上涨 (我们仍然这么预期)然而,我们现在决定同时加快房地产开发速度和增加土地储备,以提升我们的资产营运速度和净资产收益率,SHENZHEN INVESTMENT,7,投资物业: 账面净资产的61%回报很低,要采取行动,SHENZHEN INVESTMENT,8,租赁收入:收费公路,到目前为止, 路劲所有的净利润都来自收费公路。对我们来说这本质上是租赁收入。对荆东高速的收购,8月份会进一步显著增加我们的租金收入。我们认为,收费公路是出租物业更好的替代品,因为中国房产的寿命较短(建设质量差,维护差),SHENZHEN INVESTMENT,9,业绩目标: 2006-08,2006年,由于有妈湾电力的非经常性受益,我们的业绩可能会比2005年高很多;然而,我们2006年的经常性收益会降低我们希望2007、2008年经常性收益每年翻倍;我们2008年报告的净利润可能比2006年翻倍;原有目标:2006-2008年净利润增长20%以上,SHENZHEN INVESTMENT,10,资产处置进行中,City Govt,Public,55.9%,44%,SHENZHEN INVESTMENT (0604),Propertydevelopment,Road King,Cable TV,IndustrialColor DisplayPJLD, metal,Mawan Power,24.3%,31.1%,19%,Property investment(HK$2bn),Transport,80%,For sale,Jingdong Expressway,91%,Sold,SHENZHEN INVESTMENT,11,财务指标指引: 2006-08,将净负债率从目前的37%在年底提高到60-70% ,并保持下去。分红比例: 50% (不含特殊红利)ROE 在2008年达到 20% 土地收购: 2006下半年增加170万平米 (权益建筑面积), 2007年和2008年各增加100万平米。收购一条营运中的高速公路,SHENZHEN INVESTMENT,12,收购三类开发商,资金有困难的可以提供大量土地储备,并且价格优惠提供不可多得的专业技术,SHENZHEN INVESTMENT,13,近期大事记,收购荆东高速91%股权出售妈湾电力19%股权,获得非经常性收益3.71亿港元,同时宣布将这笔收益作为特殊分红派发。我们持有25%的联营公司,路劲,收购了中国最大的房地产开发商之一的顺驰55%的股权如果路劲行使投资顺驰的选择权,我们很有可能在苏州凤凰城项目中参与了35%,获得约43万平米的权益建筑面积。安排了一笔4.65亿美金的辛迪加贷款(主要是再融资),SHENZHEN INVESTMENT,14,在未来几个月将进行的土地收购:权益建筑面积170万平米,23万平米的权益建筑面积在广东东莞150万平米在 广东惠州2006年目前为止:已收购了 82万平米建筑面积13万平米 在广东东莞26万平米在深圳龙岗43万平米在江苏苏州(顺驰),SHENZHEN INVESTMENT,15,房地产完工计划,SHENZHEN INVESTMENT,16,房地产开发计划 (1),SHENZHEN INVESTMENT,17,房地产开发计划 (2),SHENZHEN INVESTMENT,18,土地储备位置 地款已经付清(苏州项目除外),SHENZHEN INVESTMENT,19,路劲通过3个选择权转折性地收购了顺驰,9月5日,路劲(深圳控股持有24.3%股权)联同另外两位投资者, 签署了协议,通过3项选择权收购顺驰A和顺驰B55%的权益,以及苏州凤凰城(也是顺驰的项目)的100%。路劲在顺驰A和顺驰B的权益是49%苏州凤凰城35% 的权益可能会转给深圳控股,SHENZHEN INVESTMENT,20,43 个项目: 一览表,SHENZHEN INVESTMENT,21,(1) 最坏的情况,既然路劲已经确保得到顺驰债权人的继续支持,顺驰可以(最坏假设)在没有被迫的情况下,依次出售所有项目的土地除了4个项目,顺驰A和顺驰B的其它38个项目正在建设当中(有些到了后期阶段),但我们假设它们仅出售土地我们对顺驰A和顺驰B可比地区的平均土地价格的最保守估计为1800元/平米作为参考,广州富力地产2006年上半年在一些城市获得300万平米建筑面积的土地储备,成本为1700元/平米出售顺驰A 12个项目土地的净利润为21亿人民币(计算:(1800元-800元)*210万平米),出售顺驰B 30个项目的土地净利润为28.2亿人民币,平均来说,顺驰拥有合作部分的40%权益路劲将拥有49%顺驰A和顺驰B,因此,出售土地的权益净利润为24.1亿人民币,也就是49%*(21亿元+28.2亿元)我们进一步假设,苏州凤凰城的土地价格自2004年1月起没有升值:这样的话,出售土地对路劲总的来说没有收益。,SHENZHEN INVESTMENT,22,5.85亿元来自顺驰的收入属于我们,约5.85亿元的净利润属于深圳控股:把43个项目的土地出售可获得的24亿元利润,其中有24.3%属于深圳控股。假设这部分利润平均分配在未来两年,这净利润会增加HK$0.12的每股盈利(虽然是一次性的)假设我们在未来两年发行股数保持在25亿。每股NAV增加 : Rmb585m / 2.5 billion shares = HK$0.23在此计算中, 由于时间跨度仅为2年,我们没考虑时间价值,SHENZHEN INVESTMENT,23,(2) 基本的情况,根据路劲内部保守的估算 (用于谈判的数字), 顺驰 A, 顺驰 B and 凤凰城会给路劲带来5.76亿的净现值(折现率为12%)。 计算: 49%*(Rmb750m + 500m)-Rmb500m + 49%*(Rmb630m + 400m)-Rmb400 +65%*550m = 613m +505m +358m = Rmb576m深圳控股的 24.3% 比例即人民币1.4亿深圳控股直接从凤凰城35%权益中得到的NAV为人民币1.93亿因此,深圳控股总的NAV会增加3.33亿。每股 NAV 增加: HK$333/2.5bn = HK$0.13,SHENZHEN INVESTMENT,24,两个方案的协调,我们 “最坏方案” 给深圳控股增加了 每股HK$0.23的NAV我们“基本方案” 为我们增加了每股 HK$0.13的 NAV。光卖地带来更多的收益。这样的对比只说明我们的基本方案的预测过于保守。这些数字是用于谈判的,当然会过于保守。,SHENZHEN INVESTMENT,25,持续经营,持续经营,目的是从近期的挫败中恢复正在进行管理层检查路劲稳定现金流+旧式保守管理和顺驰年轻、活力和经验丰富的团队+大量土地储备形成巨大的协和作用我们的估值不包括顺驰的品牌效应。,SHENZHEN INVESTMENT,26,路劲在我们的NAV占到: 每股HK$0.64,假设市场有效,我们(以及大部分投资者)选择了用路劲的市值来估算我们对路劲的24.3%股权。我们持有1.46亿股路劲. 每股11港元, 我们的权益值 HK$16.41亿, 即在深圳控股每股NAV中占HK$0.64,SHENZHEN INVESTMENT,27,Our NAV estimate (un-audited) Refer to disclaimers on final page,SHENZHEN INVESTMENT,28,我们的三个主要风险,我们是国有企业,受到比民营企业更严的监管,因此,效率较低。我们的激励机制远不如民营企业的有效。我们的房地产业务周期性较强,而且有政策风险。对一些联营公司的控制较弱,我们正在将它们卖掉。,SHENZHEN INVESTMENT,29,我们正在采取的措施,分析如何提高租赁业务的收益分析如何减少租赁业务,由于其收益率低将收费公路作为投资物业的替代品计划提升激励机制讨论如何提高效率和减少行政环节,SHENZHEN INVESTMENT,30,Disclaimers,This presentation is prepared in good faith, based on audited financial data, publicly available information, and managements outlook as of today. Macroeconomic parameters could change unexpectedly. The companys operating environment and thus strategies could change as a result and without notice.This presentation does not constitute an invitation to trade this or any other sto

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论