企业管理部管理流程汇编.doc

目录 企业管理部管理流程 某能源有限公司制度建设计划管理流程 1 某能源有限公司流程建设计划管理流程 5 某能源有限公司制度制定管理流程 9 某能源有限公司流程设计管理流程 14 某能源有限公司制度废止管理流程 20 某能源有限公司流程废止管理流程 25 某能源有限公司组织绩效考核管理流程 试行 29 某能源有限公司定额标准制定流程 试行 35 某能源有限公司7s考评管理流程 40 某能源有限公司班组考评流程 44 某能源有限公司 创一流 检查督导流程 试行 49 关于印发 某能源有限公司制度建设计划 管理流程 制定 修订 等11项流程的通知 各部门 各单位 为加强公司流程管理 促进管理程序化 规范化和标准化 实现公司基础管理工作全面实施 公司制定了 某能源有限公司7s考评管理流程 1项流程 修订了 某能源有限公司制度建设计划管理流程 等10项流程 原 某能源有限公司制度建设计划管理流程 等10项流程 企发 2015 16号 同时废止 现印发给你们 请遵照执行 附件 1 某能源有限公司制度建设计划管理流程 2 某能源有限公司流程建设计划管理流程 3 某能源有限公司制度制定管理流程 4 某能源有限公司流程设计管理流程 5 某能源有限公司制度废止管理流程 6 某能源有限公司流程废止管理流程 7 某能源有限公司组织绩效考核管理流程 试行 8 某能源有限公司定额标准制定流程 试行 9 某能源有限公司7s考评管理流程 10 某能源有限公司班组考评流程 11 某能源有限公司 创一流 检查督导流 程 试行 5 附件1 某能源有限公司制度建设计划管理流程 1 流程概述 业务领域 管理支持 企业基础管理 制度管理 流程编号 jxny03080101 流程名称 某能源有限公司制度建设计划管理流程 主责部门 企业管理部 适用业务情况 适合编制公司制度建设年度计划 流程设计目标 规范汇总 审核各部门 单位 制度建设计划的基础上 编制公司制度建设计划 对应制度名称 某能源有限公司制度管理办法 2 流程操作要点 步骤 编号 流程步骤说明 责任 部门 岗位 关键控制点 输入 信息 输出信息 系统 工具 10 起草下发制度建设计划的通知 企业管理部 企业管理部制度建设主管 起草下发制度建设计划要符合公司的规范 要求 制度建设计划工作通知 20 制定部门制度建设计划 各部门 各单位 相关岗位 依据以往制度存在的漏洞再进行制定相关部门 单位 的制度建设计划 每年1月31日前 各部门 单位 应将制度管理年度报告 制度建设计划报公司企业管理部 制度管理年度报告 各部门 单位 制度建设计划 30 汇总 编制制度建设计划 企业管理部 企业管理部制度主管 依据各部门 单位 提供的制度建设计划汇总 编制公司制度建设年度计划 制度建设年度计划 40 审核 企业管理部 部门主任 对汇总 编制的制度建设计划加以审核 50 审核 分管领导 对汇总 编制的制度建设计划再次加以审核 60 审核 公司领导 对汇总 编制的制度建设计划最后加以审核 签订 70 下发制度建设计划 企业管理部 企业管理部制度主管 针对已经通过各级领导审核通过的制度建设计划正式下发给各部门 单位 制度建设年度计划 80 执行制度建设计划 纳入考核 各部门 单位 相关岗位 对已经下发的制度建设计划正式执行 企业管理部将各部门 单位 制度建设计划的完成情况纳入考核 考核表单 90 存档 企业管理部 企业管理部制度主管 对已经下发的制度建设计划加以存档 归类 3 流程图 1 附件2 某能源有限公司流程建设计划管理流程 1 流程概述 业务领域 管理支持 企业基础管理 流程管理 流程编号 jxny03080201 流程名称 某能源有限公司流程建设计划管理流程 主责部门 企业管理部 适用业务情况 适合流程建设纳入年度工作计划 流程设计目标 规范某能源有限公司流程管理 确保流程建设计划的完整性 对应制度名称 某能源有限公司流程管理办法 2 流程操作要点 步骤 编号 流程步骤说明 责任 部门 岗位 关键控制点 输入 信息 输出信息 系统 工具 8 10 起草下发流程建设计划通知 企业管理部 流程建设主管 企业管理部根据 某能源有限公司流程管理办法 要求起草下发流程建设计划通知 流程建设计划通知 20 制定部门 单位 流程建设计划 各部门 各单位 相关岗位 各部门 单位 根据企业管理部下发的流程建设计划通知要求制定本部门 单位 相关流程建设计划 各部门 单位 流程建设计划 30 汇总 编制流程建设计划 企业管理部 流程建设主管 企业管理部根据各部门 单位 制定的相关流程建设计划汇总 编制公司流程建设年度计划 流程建设年度计划 40 审核 企业管理部 部门主任 企业管理部主任针对流程建设主管汇总 编制的流程建设计划进行审核 50 审核 分管领导 分管领导针对流程建设主管汇总 编制的流程建设计划再次进行审核 60 审核 公司领导 公司领导针对流程建设主管汇总 编制的流程建设计划最后进行审核 议定 70 下发流程建设计划 企业管理部 流程建设主管 企业管理部流程建设主管根据各级领导审核通过后的流程建设计划提交办公室正式下发公司流程建设年度计划 流程建设年度计划 80 执行流程建设计划 各部门 各单位 相关岗位 各部门 单位 依据企业管理部下发的流程建设年度计划执行相应的流程建设计划 企业管理部将各部门流程建设计划的完成情况纳入考核范畴 90 存档 企业管理部 流程建设主管 企业管理部流程建设主管针对已下发的流程建设年度计划进行存档 3 流程图 9 附件3 某能源有限公司制度制定管理流程 1 流程概述 业务领域 管理支持 企业基础管理 制度管理 流程编号 jxny03080102 流程名称 某能源有限公司制度制定管理流程 主责部门 企业管理部 适用业务情况 适合制度管理的组织体系 管理框架 管理机制与流程 制度模板 流程设计目标 规范某能源有限公司制度管理 规范制度制定程序 确保制度制定质量 提升制度管理水平 对应制度名称 某能源有限公司制度管理办法 2 流程操作要点 步骤 编号 流程步骤说明 责任 部门 岗位 关键控制点 输入 信息 输出信息 系统 工具 10 判断拟建制度是否属于年度计划内 相关部门 相关岗位 相关部门人员根据上级会议制度判断拟建制度是否属于年度计划内 20 告知计划发展部并纳入月度计划 相关部门 相关岗位 依据各部门实际情况将制度纳入月度计划中 制度内容涉及其它部门工作的 主责部门应主动征求相关部门意见 并协调一致 无法协调一致的 应将有关意见和制度草案一并提交企业管理部协调 30 起草制度并提交部门 单位 负责人审核 相关部门 相关岗位 根据判断的情况起草制度并由部门负责人审核 制度草案 40 审核制度草案 分管领导 审核制度草案的可行性 规范性 50 合法性 规范性审核 企业管理部 部门主任 制度建设主管 依据草案的可行性对草案的合法性 规范性进行审核 60 修改 相关部门 相关岗位 相关部门依据审核的意见对制度草案进行修改 制度草案 70 在制度范围内征求意见 相关部门 相关岗位 在公司全体员工范围内征求制度相关意见 80 根据意见修改完善 相关部门 相关岗位 根据各方面的意见和建议进行修改完善 制度草案 90 审核 企业管理部 部门主任 制度建设主管 对修改过的制度草案的可行性 合法性 规范性进行确认 100 审核 监察审计部 部门主任 对修改过的制度草案是否符合公司要求规范进行确认 110 审核 分管领导 对修改过的制度草案的可行性 合法性 规范性再次进行确认 120 审核 公司主要领导 对修改过的制度草案的可行性 合法性 规范性再次进行确认 130 以公司正式文形式发布 相关部门 相关岗位 相关岗位根据最后确认的制度以公司正式文形式发布 公司正式文 140 通知办公室在公司内部传阅 办公室 企业管理部 相关岗位 对拟建制度在公司各部门之间传阅学习 以公司正式文发布的制度 150 开展制度培训 相关部门 相关岗位 对已经以公司正式文形式发布的制度开展员工培训 160 存档 相关部门 相关岗位 各相关部门将确认并发布的制度进行存档 14 3 流程图 附件4 某能源有限公司流程设计管理流程 1 流程概述 业务领域 管理支持 企业基础管理 流程管理 流程编号 jxny03080202 流程名称 某能源有限公司流程设计管理流程 主责部门 企业管理部 适用业务情况 适合企业经营管理一系列连贯有序的工作程序 体现价值创造和实现的过程 输出结果为内部或外部客户所接受的产品或服务的流程 流程设计目标 规范按照流程管理架构 参照流程基本要素规范 设计业务工作程序 并应用流程绘制工具绘制流程图 实现业务管理程序化的过程 对应制度名称 某能源有限公司流程管理办法 2 流程操作要点 步骤 编号 流程步骤说明 责任 部门 岗位 关键控制点 输入 信息 输出信息 系统 工具 10 拟判定流程是否属于年度计划内 流程主责部门 相关岗位 相关部门根据以往目标计划和现有制度判定流程是否属于年度计划内 每年1月31日前将流程建设计划报企业管理部 20 纳入年度工作计划 企业管理部 流程建设主管 部门主任 企业管理部流程建设负责人根据流程主责部门的判定确定是否纳入年度工作计划 30 流程主责部门设计流程 流程主责部门 相关岗位 流程主责部门相关岗位根据确定好的流程开始 应用流程绘制工具绘制流程图设计流程 40 是否属于跨部门流程 流程主责部门 相关岗位 流程主责部门依据各制度和流程判断是否属于跨部门流程 50 组织相关部门沟通 流程主责部门 相关岗位 流程主责部门根据已有的问题组织相关部门进行沟通 60 参与沟通并提出意见和建议 相关部门 相关岗位 相关部门相关岗位一定要配合流程主责部门参与沟通并提出意见和建议 意见和建议 70 分管领导审查 分管领导 分管领导审查核实流程的合理性 80 内部控制审核 监察审计部 相关责任人 监察审计部相关责任人对流程是否符合公司的要求进行核实 内部控制审核由监察审计部负责 主要从流程内容能否涵盖所规范业务的主要控制点 是否能有效控制风险等角度进行审核 确保流程满足公司内部控制及全面风险管理的要求 90 合法性 合规性审核 企业管理部 流程建设主管 部门主任 部门主任对流程是否符合国家和公司的要求 对其合法性 合规性进行审核 规范性审核由公司企业管理部负责 主要对流程本身的规范性 与其他相关流程的匹配性 与规章制度和程序文件的关联性等进行审核 合法性审核由企业管理部负责 主要从国家法律法规 行业标准 公司制度等角度进行审核 确保流程与现行的国家 地方法律法规不发生冲突 满足合法合规的要求 100 审核 企业管理部与监察审计部对其联合探讨审核 110 在流程适用范围内征求意见 流程主责部门 相关岗位 对该流程的建设征求各方面的意见 以确保流程建设符合公司的要求 流程主责部门依据审核意见对流程送审稿进行修改后 根据流程实施范围在公司内征求意见 120 根据意见修改完善 流程主责部门 相关岗位 流程主责部门相关责任人根据收集来的意见和建议对流程修改完善 流程 130 审核 企业管理部 部门主任 确定流程是否合规 完善 140 审核 监察审计部 部门主任 确定流程是否合规 完善 150 审核 相关部门 相关部门主任 确定流程是否合规 完善 160 分管领导审核 分管领导 再次确定流程是否合规 完善 170 公司领导审核 公司领导 最后确定流程是否合规 完善 并对流程进行审批 公司流程决策机构审议流程时 由流程主责部门作说明 180 以公司正式文发布 相关部门 相关岗位 会议审批通过的流程由主责部门以公司正式文件的形式发布 公司正式文 190 存档 企业管理部 企业管理部流程建设主管 对合乎规范并以公司正式文发布的流程进行存档 20 3 流程图 附件5 某能源有限公司制度废止管理流程 1 流程概述 业务领域 管理支持 企业基础管理 制度管理 流程编号 jxny03080103 流程名称 某能源有限公司制度废止管理流程 主责部门 企业管理部 适用业务情况 适合各部门应根据内外部环境的变化和公司生产 经营 管理的需要 流程设计目标 规范制度建设实行动态管理 及时做好制度的修订和完善工作 对应制度名称 某能源有限公司制度管理办法 2 流程操作要点 步骤 编号 流程步骤说明 责任 部门 岗位 关键控制点 输入 信息 输出信息 系统 工具 10 提出制度废止申请 各制度主责部门 单位 各制度主责人 废止制度必须要合乎规范 合乎制度废止要求 当发生以下情况时 启动废止程序 一 制度所依据的国家法律法规 国家标准 行业标准或上级制度等已经修改或废止时 二 制度主要内容被有关上位法或者其它制度替代时 三 公司发生发展战略调整 组织结构调整 管理模式调整或经营范围调整等情况时 四 制度本身不合理 不完善 对执行的有效性产生影响时 五 发现制度之间存在交叉 重复和矛盾之处时 六 其它需要修订或废止的情况 20 就是否废止该制度提出意见 企业管理部 部门主任 针对该废止制度的合理性提出相关意见和建议 30 修改 各制度主责部门 单位 各制度主责人 各制度主责人针对企业管理部制度负责人的意见进行修改 40 审核制度废止申请 企业管理部 部门主任 针对制度废止申请进行审核 50 审核制度废止申请 分管领导 再次针对制度废止申请进行审核 60 审核制度废止申请 公司主要领导 最后针对制度废止申请进行审核 70 废止制度 各制度主责部门 单位 各制度主责人 依据各级领导的审核对制度进行废止 80 在公司内部进行传阅 企业管理部 制度主管 对确定的要废止的制度通知办公室在公司内部进行传阅 传递到各部门 单位 90 存档 企业管理部 制度主管 对废止的制度后的新制度通知办公室进行存档 注重保密性 24 3 流程图 29 附件6 某能源有限公司流程废止管理流程 1 流程概述 业务领域 管理支持 企业基础管理 流程管理 流程编号 jxny03080203 流程名称 某能源有限公司流程废止管理流程 主责部门 企业管理部 适用业务情况 适合当发生特殊情况时 流程主责部门应对流程进行修订 流程设计目标 规范为了应对内外环境变化和公司经营 管理的需要 及时做好流程的修订和完善工作 对应制度名称 某能源有限公司流程管理办法 2 流程操作要点 步骤 编号 流程步骤说明 责任 部门 岗位 关键控制点 输入 信息 输出信息 系统 工具 10 申请流程废止 相关部门 相关岗位 相关部门一定要根据内外环境变化和公司需要而确认哪些流程需要废止 流程废止申请单 20 流程设计管理流程 相关部门 相关岗位 相关部门对流程设计管理流程好好查阅 继续完善 30 修改流程废止申请单 相关部门 相关岗位 对不太符合公司需要的流程加以修改 40 审核流程废止申请单 企业管理部 部门主任 明确流程该不该废止 给出合理化建议 50 审核流程废止申请单 分管领导 再次明确流程该不该废止 给出合理化建议 60 审核流程废止申请单 公司主要领导 最后确认流程该不该废止 给出合理化建议 70 废止流程 相关部门 相关岗位 对各级领导审核过的需要废止的流程根据流程废止清单加以废止 流程废止申请单 80 存档 企业管理部 企业管理部流程建设主管 对更改过的流程进行存档 以便以后检查确认翻阅 3 流程图 附件7 某能源有限公司组织绩效考核管理流程 试行 1 流程概述 业务领域 战略发展 组织绩效 组织绩效管理 流程编号 jxny01020101 流程名称 某能源有限公司组织绩效考核管理流程 主责部门 企业管理部 适用业务情况 适合某能源有限公司所属部室和区队的绩效考核 流程设计目标 不断提高公司的经营管理水平 建立有效的激励和约束机制 增强企业竞争力 确保完成公司各项目标任务 对应制度名称 某能源有限公司绩效考核管理办法 2 流程操作要点 步骤 编号 流程步骤说明 责任 部门 岗位 关键控制点 输入 信息 输出信息 系统 工具 10 根据华电煤业下达的年度生产经营任务目标 公司综合计划及预算提出年度绩效目标 绩效考核办公室 企业管理部 组织绩效管理员 依据下列内容制定年度绩效目标 1 公司年初工作会议部署目标任务 2 公司下达的年度综合计划及预算 3 上一年度绩效目标完成情况 年度综合计划 年度预算 各部门 单位 年度绩效目标 20 绩效考核分管领导审查 公司领导 绩效考核分管领导 对各部门 单位 绩效目标的设定进行整体平衡和审核 各部门 单位 年度绩效目标 30 绩效考核领导小组审批 公司决策机构 各部门 单位 年度绩效目标 40 每月30日前将本月生产经营计划完成情况及下月生产经营计划报送计划发展部 被考核单位 部门 相关岗位 根据公司年度绩效目标内容 制定各项绩效指标预分解计划 提报上月生产经营计划完成情况及本月生产经营计划 公司年度绩效目标 上月生产经营计划完成情况及本月生产经营计划 50 每月月底前前以文件形式下达上月生产经营计划完成情况及下月生产经营计划 计划发展部 相关岗位 计划发展部对被考核单位 部门各项指标进行汇总 整理 分析 组织召开月度计划专题会议 于每月月底前以文件形式下达上月生产经营计划完成情况及当月生产经营计划 以文件形式下达本月生产经营计划完成情况及下月生产经营计划 60 考核汇总与分析 人力资源部 人力资源部主任 薪酬主管 绩效考核办公室根据公司下达的 上月生产经营计划完成情况及当月生产经营计划 对绩效考核指标完成情况进行总结 70 审核 公司领导 绩效考核分管领导 对汇总的绩效考核指标完成情况进行审核 80 审核 绩效考核领导小组 对汇总的绩效考核指标完成情况再次进行审核 议定 90 绩效考核办公室对本月各项绩效指标完成情况进行评估 绩效考核办公室 企业管理部 企业管理部主任 组织绩效管理员 人力资源部对本月各项绩效指标完成情况进行考核形成绩效考核基础资料 100 审核 公司领导 绩效考核分管领导 对绩效考核基础资料是否符合实际情况进行审核 110 召开月度绩效考核会议分析讨论绩效考核完成情况 人力资源部 人力资源部主任 薪酬主管 通过召开月度绩效考核会议分析讨论绩效考核完成情况 120 审核 绩效考核领导小组 绩效考核领导小组对召开过的月度绩效考核会议分析讨论绩效考核完成情况进行审核 看是否符合公司的总体要求 130 文件形式进行通报结果 人力资源部 薪酬主管 绩效考核结果 140 人力资源部兑现考核 归档备案 人力资源部 企业管理部 薪酬主管 组织绩效管理员 1 根据绩效考核结果兑现各单位绩效薪酬 2 按要求及时归档备案 39 3 流程图 附件8 某能源有限公司定额标准制定流程 试行 1 流程概述 业务领域 管理支持 企业基础管理 定额管理 流程编号 jxny03080501 流程名称 某能源有限公司定额标准制定流程 主责部门 企业管理部 适用业务情况 适合消耗定额 劳动定额 费用定额 储备定额和其它综合定额 流程设计目标 规范通过定额管理达到控制消耗 节省资源 降低成本 增加效益的目的 对应制度名称 某能源有限公司定额管理办法 试行 2 流程操作要点 步骤 编号 流程步骤说明 责任 部门 岗位 关键控制点 输入 信息 输出信息 系统 工具 10 制定本部门 单位 定额管理实施办法 流程 各单位 各部门 相关岗位 相关岗位根据定额相关的资料制定本单位或部门定额管理实施办法 流程 本部门 单位 定额管理实施办法 流程 20 审核并拟定各专业定额管理实施办法 流程 各专业定额小组 相关岗位 拟订所负责专业的定额管理实施办法 流程 由定额办审核后报请定额委审定 各专业定额管理实施办法 流程 30 审核并拟定公司定额管理实施办法 流程 定额委办公室 部门主任及定额员 拟订公司定额管理实施办法 流程 组织审核各专业定额组提报的定额管理实施办法 流程 公司定额管理实施办法 流程 40 审定 定额管理委员会 审定公司定额管理办法 流程以及各专业定额管理实施办法 流程 50 负责各部门 单位 定额标准的报批 各单位 各部门 相关岗位 具体负责各部门 单位 定额标准的报批 60 现场核实 调研分析 各专业定额小组 相关岗位 对各部门 单位 定额标准的报批进行现场核实 调研分析 70 审核汇总 定额委办公室 部门主任及定额员 审核汇总现场核实 调研分析过的部门 单位 定额标准的报批 80 审定 定额管理委员会 审定汇总过的定额标准的报批 90 编制定额标准审送稿 各部门 各单位 相关岗位 相关岗位应在公司专业定额组的组织下编制定额标准审送稿 100 审核编制定额标准报批稿 各专业定额小组 相关岗位 在与基层单位充分沟通的基础上编制 定额标准报批稿 110 审核 定额委办公室 部门主任及定额员 审核定额标准报批稿 120 审定 定额管理委员会 审定定额标准报批稿 130 正式定额手册颁发 定额委办公室 部门主任及定额员 定额委根据最后审定颁发定额手册 140 执行定额标准 各部门 各单位 相关岗位 各部门 单位 根据颁发的定额手册执行定额标准 150 存档 定额委办公室 部门主任及定额员 将有关的资料和定额手册进行存档 3 流程图 附件9 某能源有限公司7s考评管理流程 1 流程概述 业务领域 管理支持 企业基础管理 7s管理 流程编号 jxny03080601 流程名称 某能源有限公司7s考评管理流程 主责部门 企业管理部 7s推行办 适用业务情况 7s管理月度检查考评 流程设计目标 巩固提升已经取得的7s管理成果 对应制度名称 某能源有限公司7s管理考核办法 2 流程操作要点 步骤 编号 流程步骤说明 责任 部门 岗位 关键控制点 输入 信息 输出信息 系统 工具 10 准备7s常态化管理检查评分表 7s推行办 7s推行办成员 每月月底前准备好7s常态化管理检查评分表 20 通知相关人员迎检 及时记录检查问题 各部门 各单位 相关岗位 30 对各区域进行检查 评分 编制地面推行7s管理区域考核明细表 7s推行办 7s推行办成员 依据各区域测评得分编制地面推行7s管理区域考核明细表 地面推行7s管理区域考核明细表 40 审核 7s推行办 主任 对编制的地面推行7s管理区域考核明细表加以审核 50 审核 7s管理领导小组 副组长 对编制的地面推行7s管理区域考核明细表最后加以审核 60 下发考核结果 7s推行办 7s推行办成员 将各级领导已审核通过的考核结果下发给各部门 单位 地面推行7s管理区域考核明细表 70 编制各区域考核金额明细表 各部门 单位 各部门 单位 负责人 根据7s推行办下发的考核结果 编制本区域考核金额明细表 经分管领导审核同意后 报人力资源部 本区域考核金额明细表 80 兑现考核 人力资源部 主任 在当月工资中兑现考核 90 存档 7s推行办 7s推行办成员 对已经下发的考核结果存档 42 3 流程图 48 附件10 某能源有限公司班组考评流程 1 流程概述 业务领域 管理支持 企业基础管理 班组管理 流程编号 jxny03080401 流程名称 某能源有限公司班组考评流程 主责部门 企业管理部 适用业务情况 适合 五型班组 建设 流程设计目标 规范员工能对班组建设有深刻认识 明确班组建设目的 落实班组责任 做好企业班组管理基础 对应制度名称 某能源有限公司班组建设管理办法 2 流程操作要点 步骤 编号 流程步骤说明 责任 部门 岗位 关键控制点 输入 信息 输出信息 系统 工具 10 下发班组建设检查考评工作通知 企业管理部 班组建设主管 下发班组建设检查考评工作通知的要求必须符合公司规范 班组建设考评工作通知 20 是否为年度全面考评 各单位 相关岗位 判断此次考评是否为年度全面考评 30 开展班组建设检查工作 班组建设评分表 各单位 相关岗位 对已下发的通知执行班组建设检查工作 做好班组建设评分表 班组建设评分表 40 参与班组建设考评工作 各部门 相关岗位 参与班组建设考评工作要具有负责的态度和对考评工作认真的精神 50 汇总班组考评材料 企业管理部 班组建设主管 企业管理部班组建设负责人负责将班组考评资料汇总 班组考评材料 60 审核 企业管理部 部门主任 企业管理部部门主任对汇总过的班组考评材料进行审核 70 审核 分管领导 分管领导对汇总过的班组考评材料进行再次审核 80 审议 公司班组建设领导小组 公司班组建设领导小组对汇总过的班组考评材料进行最后审核 审议 90 准备班组建设自评报告 各单位 相关岗位 各单位准备班组建设申报材料 班组建设评分表 班组建设申报材料和评分表 100 参与班组建设考评工作 各部门 相关岗位 各部门参与班组建设考评工作 对考评要认真负责 110 汇总班组考评材料 企业管理部 班组建设主管 各部门参与班组建设考评工作 对考评要认真负责 班组考评资料 120 审核 企业管理部 部门主任 企业管理部部门主任对汇总过的班组考评材料进行审核 130 审核 分管领导 分管领导对汇总过的班组考评材料进行再次审核 140 审议班组建设工作先进单位 班组考评结果 公司班组建设领导小组 公司班组建设领导小组审议班组建设工作先进单位 班组考评结果 150 上报华电煤业 上报华电煤业参加班组建设评选 企业管理部 班组建设主管 根据不同的情况选择是否参加班组建设评选 班组建设考评资料 160 存档 企业管理部 班组建设主管 对上报给煤业的申报材料进行存档 归类 3 流程图 附件11 某能源有限公司 创一流 检查督导流程 试行 1 流程概述 业务领域 战略发展 战略规划 创一流管理 流程编号 jxny01010301 流程名称 某能源有限公司