企业财务培训心得体会范文

企业财务培训心得体会范文企业财务培训心得体会范文 在这次企业财务培训中 进一步提高每一位管理人员都能 熟悉电脑 掌握电脑操作的技巧 扎扎实实提高每个管 理 员的 业务管理水平 分享心得体会范文 下面是小编为大家收集整 理的企业财务培训心得体会范文 欢迎大家阅读 企业财务培训心得体会范文篇企业财务培训心得体会范文篇 1 两天的财务管理培训已经结束了 虽然时间不长 但两天 下来我们的收获却是比当初想像的要多的多 以前也学过财务 方面的知识 但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上 通 过这次的培训 对于财务有新的感悟 有了更深刻的理解 培训虽然结束了 相应的知识也学到了 但我们对于财务 的理解却远远还没有结束 培训使得我们懂得一个优秀的预算 的重要性 一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重 要的作用 好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中 对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制 老师 的话 成本控制是无止尽的 这句话让我们记忆深刻 刚开始大 家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了 再也无法降下来 了 上完课以后 听完讲师的讲解后 我们对于成本控制有了 更加清晰的认识 当产品质量 技术 服务 资金都在同一水平后 最重要 的是什么样的企业更加注重细节 从每一个细节来落实成本控 制 这样的企业必将更具有竞争力 现在比较流行的说法细节 决定成败也就是这个道理 从我们公司的实际情况来看 公司的某些成本好像是在不 断的下降中 但在整个行业里来看 不光是我们在下降 别的 公司也在下降 比如说户均的工程成本 设备成本 这些成本 是全行业都在降 而且在工程成本下降的过程中 也并不是说降的越多越好 要着眼于后期的实现运营情况 来降低成本 公司的整体成本控制相对于往年来应该说是比较 不错的 但在某些方面 仍然有可以改进的地方 比如从年初到现 在的备用电源插线板中 有为数不少的一批品牌为公牛的五孔 插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里 而这类插线 板质量好但价格也高 五孔在只有一个设备的机柜内只能用上 一个 其他的都被浪费了 在采购此类设备的过程中 不能一全 而概 应该根据实际情况有所区别 比如说在机房内由于用电 的设备比较多 要用质量最好的多孔的插线板 在同时有光收发 器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板 在只有一个交 换机设备的机柜内则用普通的两孔或是三孔的插线板就可以了 很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的 而在 实际过程中小区所有机柜内都用同一种插线板 这样做显然比 根据需要来采用要花更多的成本 这就需要在工程设计和预算 中提前想到 然后在根据不同情况分层次采购 以上仅是一个例子 在整个公司的所有运营环节中 还有 不少可以细挖成本控制的地方 这需要所有的员工在工作中更 加留心我们的每一个工作环节 群策群力来深挖成本控制 同时通过这次培训使得我们可以清楚的通过财务报表来分 析出什么样的企业是真正挣钱的 又有那些看起来很风光的企 业其实是很危险的 深入细致的财务分析使得决策者能更好把 握企业的运行轨迹 能更加清晰的看到企业的运行环境 公司的销售回报率高不高 资产周转率是否正常 报资回 报率是否达标 这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题 从股 东 客户与我和价值链接图表中可以看的出 员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程 任何一 个环节出了问题 都将会对这个企业产生不良的影响 企业发 生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响 从公司的现状来分析 经过一段时间的高速发展后 在近 期面对几大运营商的打压下 公司始终在坚持自己的步伐一步 步向前迈进 虽然人员的气势和工作激情方面和以前相比有所 下降 但这与整个市场的激烈竞争是分不开的 公司现在存在的问题可能是现金流跟不上 在发展扩张的 同时要保证现有用户的正常运转 没有一个较好的资金支持对 于宽带行业将是一个可怕的迹像 但由于今年国家财政政策的紧缩导向 许多企业不可避免 的遇到了资金瓶颈 在内部严格控制成本的同时 寻求积极的 融资方式是必须要做的 对于我们公司而言 除了集团支持 外部贷款 内部融资 等方式外 更应该往上市融资的方向上发展 深圳中小企业板 开市以后 众多的中小企业得以上市融资借此进一步发展壮大 中小企业相对于主板市场而言 除了各方面的条件比主板上市要低以外 更合适像我们这 样规模较小但前景较好的成长性企业 上市中小企业板的一些 基本条件如 公司应当先改制设立或依法变更为股份有限公司 开业时间是否在二年以上 是否符合管理层稳定的要求 即法 定代表人 董事 高级管理人员 核心技术人员以及控股股东 在提出发行申请前二年内是否曾发生重大变化 是否符合主业 突出和持续经营的要求 是否进行过资产剥离 非经营性资产除 外 是否以经审计的净资产额作为折股依据等一些基本条件 我们公司应该说符合了大部分的基本条件 但是最重要的 是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期 辅导 在这个方面 集团下面的方正证券也许可以帮的上忙 如果公司能够在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的 问题 对于品牌及整个公司的运营都将起到重要的积极的作用 哪个宽带企业能第一个上市场融资哪个企业必将更有希望成为 未来宽带行业的领导者 企业财务培训心得体会范文篇企业财务培训心得体会范文篇 2 为期七天的培训结束了 七天下来说实话是有些累 但是 内心却感到十分充实 因为这是我们迈出校门走向社会的第一 课 总结这几天的学习 我得出两个方面的重要经验 一个方 面的经验是做事经验 另一个经验就是做人的经验 这两条经 验十分珍贵 因为他们是我们的前辈经过实践得出来的 他们 能够毫无保留的传授给我们 很值得我们思考和学习 做事方面 就是关于我们的工作的具体知识 首先我们接 触到的就是企业的财务知识讲座 财务知识虽然听起来是比较 难懂 有些还是一些财务上的专业名词 理解起来确实有些困 难 但是我们还是很认真的听了下来 因为财务问题就实实在 在的在我们身边 一堂课结束 收获甚多 我们对企业的资金 运转 流动和其他的一些计算方法有了一个大体的了解 作为一个建筑施工性的企业 首先要注意到的问题就是安 全的题 建筑施工企业不同于其他性质的企业 建筑施工企业 一旦出现安全问题 那就是大问题 河南公司的 4 23 事故 带 给我们教训还在时时刻刻的提醒着我们 所以局里特意安排局 工程部的杨程荣经理给我们讲一堂有关于建筑安全的讲座显得 是那么的必要和及时 这堂课讲的非常到位 考虑到我们是新 来的大学生 杨经理讲的很细致很通俗 用最简略的语言 最 短的时间 给我们上了一堂意义深远而且即将影响我们一生的 安全课程 一堂课下来 建筑安全意识早已深深地在我们的内 心扎下了根 结束了局里的统一培训 开始了单位的培训 比起局里的 全员培训 我们公司培训更加切合我们的实际 首先请了局里 主管宣传的帅兵部长给我们进行了关于新闻基础知识的讲座 新闻是我的专业 听起来格外的亲切 温故而知新 最重要的 是帅部长给我们的鼓励 它鼓励我们要多写勤练 并且积极向 公司的各级媒体投稿 帅部长的真诚和殷切深深的打动了我们 我暗暗的下了决心一定不辜负帅部长给予我们的期待和信任 为公司争光为五局争光 之后是公司的贺总给我们讲课 贺总是公司的老前辈 也 是公司的技术核心 贺总的课讲的十分精彩 他用 powerpoint 幻灯片的形式 图文并茂的给我们讲述了门窗的基础知识 使 我们间理解透彻 记忆深刻 讲完课之后 贺总又亲自带队 领我们到公司的加工车 让我们参观了门窗的加工流程 对贺 总所讲的知识又是一个巩固的提高 如果说做事是一个人的肉体的话 那么做人就是这个人的 灵魂 相对于做事 做人显得尤为重要 要做事先做人 已经 成为五局人的共识 培训的第一堂课 是们五局的精神领袖 领跑人鲁局长给 我们上的 鲁局长高屋建瓴 从一个局长的角度给我们讲述了 做人做事的关系 很有深度很有水平 既给我们这些新来的学 生鼓舞了斗志 又给我们指明了今后奋斗的方向 更是点名了 我们今后的工作方法和工作原则 虽然天气很热 人很多 我 们在感受高温的同时 却更感受到了领袖的魅力 今下来的 新员工职业生涯规划 课程 由局里的人力资 源部的陈艳红老师给我们进行 职业生涯规划 以前是一个很 遥远很神秘的话题 而现在它却实实在在的摆在我们的面前 陈艳红老师以一个专业人士的角度 给我们介绍了什么是职业 生涯规划 以及怎么进行职业生涯规划 她给我们介绍了 我 们进行人力资源管理的目的是岗位与人的匹配 关注的重点从 过去的单纯对岗位的关注 要求人一味的满足岗位的需要 转 变为追求人与岗位的特征的匹配 提高员工的适岗率在选对人 的前提下去培养人 客上陈老师更是语重心长的对我们说 我 们做人一定要与人为善 她举了一个很简单的例子 说你打出 去一拳 反弹回来的是一拳有时候还不止一拳 她告诉我们要 有业务变革的能力 业务运作能力 人际关系能力 这些知识 的传授是我们深深的感受到了我们五局在用人上的风格和特点 更反映出了局里用人原则的理性和成熟 这几天的学习中 给我留下最深印象的一堂课是局党委周 书记给我们上的那堂课 之所以印象深刻 首先是讲课人的激 情 其次是所讲内容的深刻 周书记的课共分四个方面 一是 要我们增强对国企的荣誉感 要我们加强对国企的认识告诉我 们中央对国企的决心从未动摇过 为我们能够安心在企业工作 吃下了一颗定心丸 第二是介绍组织对人才培养以及安排的渠 道 周书记谈了这几年五局在用人上的体会 使我们对企业的 用人机制 以及用人的流程有了一定的了解 第三是我们新生 来到企业之后要进行第五项修炼 主要是介绍我们在进入工作 岗位之后如何去更好的适应岗位 如何更快提高 如何的获取 更好的前景 其中给我留下最深印象的是周书记给我们的那些 要求 坚定信念 与企业共同成长 青年人只有蔡企业中才能 真正的施展他们的才华 我们要有远大的社会责任感和理想 刻苦学习爱岗敬业 勤奋务实善于创新 德才兼备 句句箴言 让我们铭记在心 最后 周书记告诫我们 在企业工作 一定 要做到 三水 即清水洗手 冷水洗头 热水洗脚 很中肯的 告诫 听了这些劝诫 我也是陷入沉思 企业给了我们这个舞 台 我们 应该怎么表演 企业财务培训心得体会范文篇企业财务培训心得体会范文篇 3 光阴如梭 半年的工作转瞬又将成为历史 今天站在这个 发言席上 我多想骄傲自豪地说一声 一份耕坛一份收获 我 没有辜负领导的期望 然而 近阶段的工作检查与仓库管 理 员的理论考试的结果 让我切切实实看到了财务管理的许多薄 弱之处 作为财务部的主要责任领导 我负有不可推卸的责任 务实 求实 抓落实 对照公司的精益管理高标准严要求 唯有先调整自己的理念 彻底转变观念 从全新的角度审视和 重整自身工作 才能让各项工作真正落实到实处 下面本人查 找问题如下 其一 年初至今 财务部整个条线人员一直没有得到过稳 定 大事小事 压在身上 往往重视了这头却忽视了那头 有 点头轻脚重没能全方位地进行管理 其二 人员的不够稳定使工作进入疲劳状态 恶性循环 导致工作思路不清晰 忽略了管 理 员的业务培训 其三 主观上思想有过动摇 未给自己加压 没有真正进 入角色 其四 忽略了团队管理 与各级领导 各个部门之间缺乏 沟通 其五 工作思路上没有创新意识 比如目标管理思路上不 清晰 绩效管理上力度不够 出现问题后处理力度不够 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源 财务 部门作为公司的一个主要职能监督部门 当好家 理好财 更 好地服务企业 是我财务部门应尽的职责 在公司加强管理 规 范经济行为 提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与 责任 只有不断的反省与总结 管理工作才能得到提高 查找不足赶先进 立足根本争先进 时值润发集团提出 树标兵 学先进 促发展 争效益 活动 润发机械又一度成 为整个集团的标兵企业 鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛 的今天 作为个人我们要实现体现自已的人身价值 企业的兴 衰直接关系到个人的荣辱 作为财务管理部门 为公司实现共 同的目标我们要添砖加瓦 学习润机的六种精神 艰苦创业精 神 改革创新精神 拓展市场精神 精益管理精神 永不满足 精神 顾全大局精神 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作 中中去 下半年工作作为财务部的主要责任领导 对于 如何提 高自我 服务于企业 这门必修课 我将不断地加强学习 完善 自我 把 学习先进 赶超先进 争当先进 融入到工作中去 重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块 下面就工作计划 与思路向大会作一汇报 一 完善公司内部管理制度 部门责任领导明确分工的职责 加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施 仍然有许多不合 理的地方 为使企业的管理制度更趋于完善 财务部将结合集 团管理的要求 与有关部门进行修正 部门责任领导之间明确分工职责 按照年初签定的责任合 同 组织落实强化到位 领导之间相互信任 遇事不推诿 搞好通力 协助 对分管内容加强责任考核力度 做到奖罚分明 二 针对此次突击检查与仓库管 理 员的业务理论考试 合 理调整组合人力资源 继续加强培训力度与仓库管理检查监督 力度 今年以来 人事方面至今一直未得到稳定 财务部门的力量相 对比较薄弱 通过近期突击检查工作与仓库管 理 员的突击考试 我们将根据库房各位管理人员的特点 一方面将对人员重新组合 搭配 进行高效有序的组织 另一方面继续加强培训 让每一位 仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉 真正做到驾熟就轻 文化素质与业务管理水平都要有质的提高 今年 3 月电脑真正联 网 管 理 员的电脑操作水平还有待于进一步提高 我们将在这方 面加强培训 使每一位管理人员都能熟悉电脑 掌握电脑操作 扎扎实实提高每个管 理 员的业务管理水平 会议之后我们将严格对仓库管 理 员实施目标管理与绩效管 理 确定目标 达成目标 加强考核监督力度 与工资挂勾 真正做到奖罚分明 四 加强团队建设 充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的责任领导 既是一名财务工作人员 也是财 务管理制度的组织者 要有严谨 廉洁的工作作风和认真细致 的工作态度 对条线人员要积极引导 做到上行下效 帮助条 线人员解决问题 充分发挥团队的合作精神 学先进 赶先进 超先进 在条线中展开竞赛活动 发挥团队的力量 拧成一股 绳 劲往一处使 在坚持原则的同时 我们坚持 三个满意二个放 心 三个满意是 让客户满意 让员工满意 让各部门主管领 导满意 二个放心是 让集团公司领导放心 让公司的老总与 各级领导放心 五 加大各项费用控制力度 充分发挥财务的核算与监督 职能 今年是精益管理年 效益满意年 科技创新年 我们将继 续加强各项费用的控制 行使财务监督职能 审核控制好各项 开支 在财务核算工作中尽心尽职 认真处理审核每一笔业务 六 搞好财务分析 为领导提供有效的参考依据 我知道合理高效的财务分析思路与方法 是企业管理和决 策水平提高的重要途径 并将使我们的工作事半功倍 在企业 成本分析上向沈科学习