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1/3生产主管周工作总结生产部21周工作总结与22周工作计划一.工作总结1.上周工作计划完成情况：2.生产任务完成及生产进度情况：完成节能灯成品33200个3.质量情况:成品包装合格率为%4.人员情况:员工86人,管理人员7人;二.存在的问题及整改措施：1手动装配线皮带被员工人为的刮伤，已找到直接责任人改善措施：a.当事人认错态度较好,动机单纯,对当事人进行教育,当事人意识到问题的严重性,对当事人罚款100元,取消当月的绩效奖金.b.加强车间内部管理工作，强化员工思想教育工作，利用早会及其它班组会议对员工进行思想教育宣导，管理人员加强监控与管理，严格按制度对人员进行管理。c.对现有的摄像头进行调整,申购显示器便于实时监控.三.本周工作计划:福建蓝碟光电科技有限公司生产部21周工作总结与22周工作计划2/3一.工作总结1.上周工作计划完成情况：2.生产任务完成及生产进度情况：完成节能灯成品33200个3.质量情况:成品包装合格率为%4.人员情况:员工86人,管理人员7人;二.存在的问题及整改措施：1手动装配线皮带被员工人为的刮伤，已找到直接责任人改善措施：a.当事人认错态度较好,动机单纯,对当事人进行教育,当事人意识到问题的严重性,对当事人罚款100元,取消当月的绩效奖金.b.加强车间内部管理工作，强化员工思想教育工作，利用早会及其它班组会议对员工进行思想教育宣导，管理人员加强监控与管理，严格按制度对人员进行管理。c.对现有的摄像头进行调整,申购显示器便于实时监控.三.本周工作计划:编制：黄桥军批准：xxxxxxx有限公司XX年周总结及计划部门：生产
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