新泰市城市发展战略规划总报告

山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,工程项目管理,像造汽车一样造房子！,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,目录,5. 引言,5.1 建设工程项目策划概述,5.2 建设工程项目策划内容,5.3 建设工程项目策划的组织实施,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,（1）策划的含义,策划一词最早出现在后汉书隗器传中： “是以功名终申，策画复得”。 其中“画”与“划”相通互代，“策画”即“策划”，意思是计划、打算。策最主要的意识是指计谋，如：决策、献策、下策、束手无策。划指设计，工作计划、筹划、谋划，指“划”，意思为处置、安排。,5.1 建设工程项目策划概述,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,策划在辞源中作“策书、筹谋、计划、谋略”解；在英语中近似“Strategy”加Pian（战略、策略）；策划在日本称作企画；到了台湾称作企划；在美国称作plan。,5.1 建设工程项目策划概述,（1）策划的含义,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为。美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种程序，“在本质上是一种运用脑力的理性行为”。王志纲：“条条大路通罗马，最近的路只有一条，策划就是寻找这条路。”,5.1 建设工程项目策划概述,（1）策划的含义,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,旨在为项目的决策和实施增值,（2）建设工程项目策划的含义,5.1 建设工程项目策划概述,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,充分占有信息；重视相似建设项目的经验和教训的分析；坚持开放型的工作原则；策划是一个知识管理的过程；策划是一个创新求增值的过程；策划是一个动态过程。,5.1 建设工程项目策划概述,（2）建设工程项目策划的含义,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,建设工程项目可行性研究是建设工程项目投资决策的基础，是对工程项目技术经济论证的深入阶段，是建设工程项目立项的前提。 建设工程项目策划是建设工程项目可行性研究的基础，而建设工程项目可行性研究是建设工程项目策划的深入。 建设工程项目可行性研究是国家法定程序，是建设工程项目立项的一个前提，而建设工程项目策划不是国家强制执行的。,5.1 建设工程项目策划概述,（3）建设工程项目策划与相关概念的关系,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,城市规划是研究城市的未来发展、合理布局和综合安排城市各项功能的综合部署。城市规划主要是面向城市的，是一项政策性、科学性、区域性和综合性很强的工作。建设工程项目策划是面向建设工程项目的，它相比较城市的范围较小。,5.1 建设工程项目策划概述,（3）建设工程项目策划与相关概念的关系,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,建筑策划是在建筑学领域内，建筑师根据总体规划设定的目标，从建筑学的角度出发，不仅依赖于经验和规范，更以实态调查为基础，通过运用计算机等现代科技手段对研究目标进行客观分析，最终定量得出实现既定目标所应遵循的方法和程序的研究工作。建设工程项目策划由专业咨询公司完成，而建筑策划是由建筑师承担或由建筑师在业主的协作下承担。,5.1 建设工程项目策划概述,（3）建设工程项目策划与相关概念的关系,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,5.2 建设工程项目策划内容,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,5.2 建设工程项目策划内容,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,泰安市泮河前期策划报告,5.2 建设工程项目策划内容,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,济南市经十路前期策划报告,5.2 建设工程项目策划内容,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,5.2 建设工程项目策划内容,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,决策策划的任务,5.2 建设工程项目策划内容,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,决策策划的任务,5.2 建设工程项目策划内容,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,决策策划的任务,5.2 建设工程项目策划内容,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,决策策划的任务,5.2 建设工程项目策划内容,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,决策策划的任务,5.2 建设工程项目策划内容,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,决策策划的任务,5.2 建设工程项目策划内容,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,决策策划的任务,5.2 建设工程项目策划内容,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,决策策划的任务,5.2 建设工程项目策划内容,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,5.3 建设工程项目策划的组织实施,传统的建设工程项目策划模式中，策划工作往往由内部人员完成，一般是要求本单位的某个部门或某个人来完成，模式比较简单。,建设工程项目需要职业化、专业化的策划，利用其知识和经验，为建设工程项目提供全面或者部分的策划服务，确保建设工程项目的科学性、规范性和目标性。,委托专业策划机构的组织模式，可以分为委托一家策划机构的总策划模式和分别委托多家策划机构的专业策划模式。,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,策划工作流程,环境调查和分析报告,资源调查和分析报告,项目总体构思,项目定义报告,项目开发策略报告,项目运营策略报告,地块规划指标建议书,方案设计竞赛任务书,整个策划过程是“无中生有”的过程，是业主方、策划方、各政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。,5.3 建设工程项目策划的组织实施,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,策划团队,5.3 建设工程项目策划的组织实施,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,现场实地考察相关部门走访有关人员访谈文献调查与研究问卷调查,5.3 建设工程项目策划的组织实施,策划方法,德尔菲法、头脑风暴法、逆向法、动态法,山东建筑大学管